Файл: Корпоративная культура в организации (ПАО «МТС» ЯНАО).pdf
Добавлен: 22.05.2023
Просмотров: 479
Скачиваний: 5
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основЫ корпоративной культуры
1.1 Понятие и сущность корпоративной культуры
1.2 Модели и типы корпоративной культуры организаций
1.3 Методы формирования и управления корпоративной культурой, и их оценка
2.1 Организационно экономическая характеристика филиала ПАО «МТС» ЯНАО
2.2 Оценка корпоративной культуры в филиале ПАО «МТС» ЯНАО
2.3 Мероприятия, направленные на совершенствование корпоративной культуры в филиале ПАО «МТС» ЯНАО
2.4 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий
2 Анализ корпоративной культуры российской организации (на примере филиала ПАО «МТС» в Ямало-ненецком автономном округе)
2.1 Организационно экономическая характеристика филиала ПАО «МТС» ЯНАО
Публичное акционерное общество «Мобильные ТелеСистемы» (ПАО «МТС») – ведущая компания в России и странах СНГ по предоставлению услуг мобильной и фиксированной связи, доступа в интернет, кабельного и спутникового ТВ-вещания, цифровых сервисов и мобильных приложений, финансовых услуг и сервисов электронной коммерции, а также конвергентных ИТ-решений в сфере системной интеграции, интернета вещей, мониторинга, обработки данных и облачных вычислений.
Публичное акционерное общество «Мобильные ТелеСистемы» (далее – Общество), зарегистрировано Государственной регистрационной палатой при Министерстве юстиции Российской Федерации 01 марта 2000 года, регистрационный номер Р-7882.16. Основной государственный регистрационный номер (ОГРН) – 1027700149124.
Адрес Общества: Российская Федерация, 109147, город Москва, улица Марксистская, дом 4.
Целью хозяйственной деятельности Общества является извлечение прибыли путем планирования, маркетинга, создания и эксплуатации сетей связи и сооружений связи, предоставление доступа к информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» и оказания услуг связи на территориях, указанных в лицензиях, выдаваемых Обществу уполномоченным органом государственной власти [3].
Виды деятельности Общества включают деятельность в области электросвязи, в том числе:
- деятельность в области подвижной телефонной связи;
- деятельность в области фиксированной телефонной связи;
- деятельность в области передачи данных;
- деятельность в области телематических услуг связи;
- деятельность в области кабельного телерадиовещания;
- осуществление и маркетинг дополнительных услуг подвижных систем связи;
- импорт, продажа, сдача в аренду, установка и техническое обслуживание оконечных устройств и соответствующих приспособлений и т.д.
Филиал ПАО «МТС» в ЯНАО оказывает высококачественные услуги передачи данных и скоростного доступа в интернет, услуги спутникового и кабельного телевидения – «Домашний интернет», «Домашнее ТВ», «Домашний телефон», «Спутниковое ТВ», для частных и корпоративных абонентов. Филиал ПАО «МТС» в ЯНАО уделяет приоритетное внимание сервису и обслуживанию абонентов.
Филиал ПАО «МТС» в ЯНАО находится в г. Салехард.
Основным источником доходов Филиала ПАО «МТС» в ЯНАО является выручка от реализации следующих услуг: услуги сотовой радиотелефонной связи; предоставление в аренду каналов связи; предоставление услуг фиксированной городской, междугородней и международной связи; предоставление услуг телематических служб; реализация телефонов и аксессуаров; реализация оборудования; прочие источники.
На рисунке 1 представлена организационная структура управления филиала ПАО «МТС» в ЯНАО [39].
Рисунок 1 - Организационная структура филиала ПАО «МТС» в ЯНАО
Филиал ПАО «МТС» в ЯНАО имеет линейную структуру управления, во главе которой стоит Директор. В его подчинении: коммерческий директор, кадровая служба, секретариат, технический отдел.
Линейная структура управления является логически стройной схемой, но недостаточно гибкой. Каждый руководитель звена имеет определённую власть, но с лимитированными возможностями решения функциональных проблем, требующих специальных знаний.
Отрицательными факторами линейной организационной структуры являются: высокие требования к руководителю и большая нагрузка на него, отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений, затруднительные связи между звеньями.
В таблице 1 представлены показатели общей численности персонала Филиала ПАО «МТС» в ЯНАО и его распределение по возрастному признаку за 2017-2018 гг. [39].
Таблица 1 – Численность сотрудников Филиала ПАО «МТС» в ЯНАО за 2017-2018 гг.
|
Показатели |
2017г. |
2018 г. |
Отклонение, 2018 г. к 2017 г. |
|
|
абс. |
% |
|||
|
Численность фактическая, всего, чел. |
430,0 |
395,0 |
-35,0 |
91,9 |
|
в т. ч. численность по возрасту: |
||||
|
18-30 лет |
145,0 |
117,0 |
-28,0 |
80,7 |
|
30-40 лет |
155,0 |
166,0 |
11,0 |
107,1 |
|
40-50 лет |
59,0 |
54,0 |
-5,0 |
91,5 |
|
старше 50 лет |
71,0 |
58,0 |
-13,0 |
81,7 |
По данным таблицы 1 видно, что в филиале ПАО «МТС» в ЯНАО наблюдается снижение численности основного персонала. Численность сотрудников в 2018 году уменьшилась на 35 чел., и составила 91,9% к уровню 2017 г.
При этом наблюдается значительное снижение численности сотрудников в возрасте 18-30 лет, их численность в 2018 году уменьшилась на 19,3%, или на 28 чел., к уровню 2017 года.
Молодые специалисты, как правило, выпускники ВУЗов, не удовлетворены уровнем заработной платы, отсутствием перспектив предоставления жилья.
Динамика численности сотрудников филиала ПАО «МТС» в ЯНАО за 2016-2017 гг. представлена на рисунке 2 [39].
Рисунок 2 – Динамика численности сотрудников филиала ПАО «МТС» в ЯНАО за 2017-2018 гг.
В 2018 году возросла численность сотрудников в возрасте 30-40 лет на 7,1% по сравнению с 2017 годом, и составила 166 человек.
По категориям сотрудников в возрасте 40-50 лет и старше 50 лет также наблюдается уменьшение численности на 5 и 13 человек, соответственно.
Проведем анализ численности сотрудников по половому признаку.
В таблице 2 представлены данные о распределении сотрудников филиала ПАО «МТС» ЯНАО по половому признаку.
Таблица 2– Распределение сотрудников филиала ПАО «МТС» в ЯНАО по половому признаку
|
Показатели |
2017 г. |
2018 г. |
Откл. в уд. весе. (+/-) |
||
|
чел. |
уд. вес, % |
чел. |
уд. вес, % |
||
|
Женщины |
364 |
84,7 |
342 |
86,6 |
+1,9 |
|
Мужчины |
66 |
15,3 |
53 |
13,4 |
-1,9 |
|
Всего |
430 |
100 |
395 |
100 |
- |
По данным таблицы 2 можно сделать вывод, что среди персонала филиала ПАО «МТС» в ЯНАО в 2018 году больший удельный вес занимают женщины – 86,6% (розничные офисы продаж, call-центр, секретариат).
Структура персонала по категориям работников в филиале ПАО «МТС» в ЯНАО приведена в таблице 3[39].
По данным таблицы 3 видно, что в структуре персонала филиала ПАО «МТС» в ЯНАО по категориям в 2018 году наибольший удельный вес имеют специалисты – 88,4%. Причем их удельный вес в 2018 году возрос на 4%, при одновременном уменьшении общей численности.
Таблица 3 - Структура персонала филиала ПАО «МТС» в ЯНАО
|
Показатели |
2017 г. |
2018 г. |
Откл. в уд. весе. (+/-) |
||
|
чел. |
уд. вес, % |
чел. |
уд. вес, % |
||
|
Руководители |
30 |
7,0 |
32 |
8,1 |
+1,1 |
|
Специалисты |
363 |
84,4 |
349 |
88,4 |
+4,0 |
|
Прочий персонал |
37 |
8,6 |
14 |
3,5 |
-5,1 |
|
Всего |
430 |
100 |
395 |
100 |
- |
Удельный вес руководителей возрос в 2018 году. по сравнению с 2017 годом, на 1,1% и составил 8,1%. Доля прочего персонала (рабочих) в 2018 году уменьшилась на 5,1% и составила 3,5%, вследствие сокращения числа уборщиков рабочих помещений, рабочих по обслуживанию здания, слесарей-сантехников.
Данные о составе персонала филиала ПАО «МТС» в ЯНАО по уровню образования представлены в таблице 4.
Таблица 4 – Качественный состав персонала филиала ПАО «МТС» в ЯНАО по образованию
|
Показатель |
Численность на конец года, чел. |
Удельный вес, % |
||
|---|---|---|---|---|
|
2017 г. |
2018 г. |
2017 г. |
2018 г. |
|
|
Начальное |
4 |
1 |
0,9 |
0,3 |
|
Среднее |
25 |
19 |
5,8 |
4,8 |
|
Высшее |
401 |
375 |
93,3 |
94,9 |
|
Итого |
430 |
395 |
100 |
100 |
На основании данных таблицы 4 можно сделать вывод, что наибольший удельный вес в филиале ПАО «МТС» в ЯНАО в 2018 г. имеют сотрудники с высшим образованием – 93,3%.
В филиале ПАО «МТС» в ЯНАО наблюдается снижение числа сотрудников с высшим образованием, снижение числа сотрудников со средне-специальным образованием. Это происходит ввиду уменьшения численности сотрудников в целом по филиалу.
В таблице 5 представлены данные о движении персонала филиала ПАО «МТС» в ЯНАО за 2018 г.[39].
Таблица 5 – Показатели движения персонала Филиала ПАО «МТС» в ЯНАО за 2018 г.
|
Категория работников |
Сред.числ. |
Принято в начале года |
Уволено |
Кв. |
Кп. |
Кт. |
||
|
Всего |
По с/ж |
За наруш. |
||||||
|
Руководители |
32 |
2 |
- |
- |
- |
- |
0,5 |
- |
|
Специалисты |
349 |
69 |
81 |
81 |
- |
20,5 |
17,5 |
20,5 |
|
Прочий персонал |
14 |
5 |
28 |
28 |
- |
7,1 |
1,3 |
7,1 |
|
Всего |
395 |
74 |
109 |
109 |
- |
27,6 |
18,7 |
27,6 |
Коэффициент оборота по приему рассчитывается по формуле (Коб.пр):
,
где: Чпр – численность принятых работников за отчетный период, чел.; Чср.сп. – среднесписочная
Коэффициент оборота по выбытию (К об.в.):
,
Коэффициент текучести кадров (Ктек.):
,
где Чув – численность работников, уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины
На основе проведенного анализа использования кадрового потенциала в филиале ПАО «МТС» в ЯНАО можно сделать вывод, что в организации наблюдается значительная текучесть кадров, вызванная пересмотром организационной системы филиала.
2.2 Оценка корпоративной культуры в филиале ПАО «МТС» ЯНАО
В филиале ПАО «МТС» ЯНАО выстр៲аиваются социальн៲о-тр៲удовые отн៲ошен៲ия с пер៲сон៲алом н៲а осн៲ове социальн៲ого пар៲тн៲ер៲ства, подр៲азумевающего р៲авн៲опр៲авие, уважен៲ие и учет взаимн៲ых ин៲тер៲есов, а также соблюден៲ие стор៲он៲ами действующих закон៲ов и ин៲ых н៲ор៲мативн៲ых актов.