Файл: Коммерческие риски и способы их уменьшения (Теоретические аспекты коммерческих рисков и пути их снижения).pdf

3. Риски, связанные с изменениями в законодательстве и налоговом законодательстве. Утрата льготной налоговой системы. Компания осуществляет постоянный мониторинг требований законодательства и его соблюдение при содействии внешних консультантов-специалистов.

В Приложении 1 представлен сводный реестр рисков компании ООО «Бизнес-Центр РТ».

Таким образом, к рискам, которые имеют высокий уровень, можно отнести:

- увеличение сомнительных должников, что снижает уровень взыскания задолженности;

- изменение экономического климата;

- изменение экономического климата;

- влияние он-лайн покупок на существующие каналы продаж;

- риск ликвидности;

- страновой риск;

- риск пеней;

- штрафы по налогам.

Анализ рисков в компании, ведут только в части уже понесенных реальных потер или видимых рисков, например: просроченная дебиторская задолженность, налоговые пени и штрафы.

Таким образом, рассмотрев существующие методы идентификации рисков на предприятии, можно сделать вывод, что единая система – риск менеджмента отсутствует. Нет системного подхода к их мониторингу и разработке мер по минимизации. Существует необходимость в разработке мер по совершенствованию управления коммерческими рисками на предприятии.

Глава 3. Пути снижения коммерческих рисков в деятельности в ООО «Бизнес-Центр РТ»

3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления коммерческими рисками на предприятии

Управление коммерческими рисками является неотъемлемой частью ведения бизнеса, и как ключевой компонент системы управления, направленный на своевременную идентификацию и принятие мер по управлению рисками.

Перед ООО «Бизнес-Центр РТ» стоит задача построения комплексной системы управления рисками, охватывающей все виды возможных рисков. Решение ее затрагивает многие разделы, требует принятия организационных регламентов, создания хранилища данных, средств формирования отчетности и оповещения, инструментов расчета рисков.

Меры по совершенствование управления коммерческими рисками должны включать:

- проведение обучающих рабочих встреч;

-идентификацию ключевых рисков Общества;

- формирование регистра;

- проведение сравнительного анализа по управлению непрерывностью;

- проведение работы по качественной и количественной оценке рисков;

- разработка методологической базы, необходимой для эффективной работы корпоративной системы управления рисками;

- разработка плана по управлению критическими рисками Общества;

- разработка процедуры по организации работы службы внутреннего аудита Общества в части оценки эффективности системы управления рисками;

- разработка предложения и рекомендации по приобретению программного обеспечения для последующего развития и совершенствования системы управления рисками.

В таблице 3 приведены данные, характеризующие основные параметры, на которые обращают внимание при выборе системы для организации, это как функциональная составляющая, так и общая информация, в том числе и количество внедрений на российском рынке.

Таблица 3

Предлагаемое на российском рынке ПО для управления рисками

Оценив все основные параметры, предлагаемых систем и взвесив все за и против, была выбрана система «SAP GRC RM», разработанная фирмой SAP.

Далее более подробно рассмотрим основные характеристики выбранной программы.

Ключевые возможности решения SAP Business Objects Risk Management, сыгравшую главную роль при выборе ПО:

- стандартные возможности решения разработаны на основе лучших мировых практик;

- решение полностью интегрируется с существующей платформой/архитектурой;

- гибкие возможности адаптации решения для будущих потребностей и изменений в корпоративной стратегии (как при помощи разработчиков, так и собственными силами пользователей);

- наличие преднастроенных автоматических процедур документооборота для поддержки процессов управления рисками:

- наличие преднастроенной системы автоматических предупреждений и уведомлений (возможности рассылки писем на внешние почтовые сервера);

- решение локализовано на русский язык;

- простой в использовании интерфейс (позволяет снизить затраты на обучение пользователей).

На рисунке 2 представлена архитектура и компоненты АСУР.

Рис. 2. Архитектура и компоненты АСУР

Этап 1 – выявление рисков. Среда управления и регистр рисков.

Определение среды управления рисками, включая уровни пороговых значений, бизнес процессы, классификаторы, орг. структуру. Формирование регистра (перечня) рисков.

Показатели толерантности к риску и рис - аппетита компании.

- иерархия организационной структуры компании;

- классификация рисков;

- определение категории ущерба;

- структурирование причин рисков;

- анкетирование;

- формирование перечня рисков.

Этап 2 – оценка рисков. Регистр рисков, оцененных по выбранным критериям.

Анализ и оценка рисков для определения приоритетов и разработки

эффективных стратегий реагирования на риски.

Выбор критериев оценки рисков:

- определение допустимого уровня риска зависимости от подразделений;

- качественный анализ;

- расчет средних значений оценки;

- матрица рисков;

- карта рисков;

- определение критических рисков.

Этап 3 – Управление рисками. Разработанные мероприятия по управлению рисками.

Выбор наиболее эффективных методов обработки оцененных и проанализированных рисков с учетом затрат и возможной выгоды от каждого мероприятия.

- определение стратегий управления;

- определение мероприятий по управлению рисками;

- планирование мероприятий;

- документооборот повторной оценки;

- оценка эффективности мероприятий.

Этап 4 – мониторинг.

Контроль эффективности и полноты мер по обработке риска, разработка

корректирующих действий, информация о статусе риска.

Оценка влияния мероприятий:

- формирование базы данных инцидентов;

- отслеживание происшествий и потерь;

- формирование отчетности СУР.

Иерархическая структура проекта представлена на рисунке 3.

Рис. 3. Иерархическая структура проекта «Система риск – менеджмента в ООО «Бизнес-Центр РТ»

Таким образом, внедрение предложенных мероприятий по снижению коммерческих рисков должно представлять из себя последовательную и хорошо спланированную работу по идентификации угроз и повышению контроля и мониторинга за состоянием организации.

3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий

Рассчитаем необходимые затраты на внедрение автоматизированной системы оценки рисков (см. таблица 4).

Таблица 4

Расчет необходимых затрат

Итак, произведя все необходимые расчеты получается, что для внедрения предложенных мероприятий необходимы инвестиции в размере 540 тыс. руб.

Организация интегрированной системы управления рисками в ООО «Бизнес-Центр РТ» позволит:

- свести к нулю риск штрафов и санкций со стороны уполномоченных структур, осуществляя непрерывный автоматический мониторинг ключевых индикаторов риска и отслеживая эффективность мер по соблюдению нормативных требований;

- согласовать позиции по допустимым пределам основных рисков;

- повысить прозрачность процессов по снижению рисков благодаря учету рисков в системе управления;

- осуществить взаимосвязь ключевых индикаторов риска и показателей эффективности разных подразделений с целью своевременного обнаружения рисков;

- эффективное использование трудовых, временных и финансовых ресурсов отделов, ответственных за осуществление функций внутреннего аудита, контроля и управления рисками;

- соблюдение сотрудниками компании требований федеральных законов и внутренних регламентов и нормативных актов компании, единой методологии в сфере внутреннего контроля и управления рисками;

- снижение ущерба от выхода из строя критически важного оборудования;

- снижение и/или предотвращение ущерба от подконтрольных компании рисков, за счет своевременного выявления рисков, планирования мероприятий и раннего реагирования на риски;

- оптимизация затрат на мероприятия по управлению рисками. За счет приоритизации рисков и мер по управлению рисками, выполнения только экономически обоснованных мероприятий и отказа от избыточных мероприятий, а также за счет оптимизации затрат на страхование;

- достижение целей и улучшение результатов деятельности за счет принятия риск-ориентированных управленческих решений, в том числе решений о реализации/ отказе от инициатив;

- сокращение времени и затрат на восстановление бизнеса за счет внедрения программы управления непрерывностью бизнеса.

В таблице 5 представлена информация об уровне потерь.

Таблица 5

Информация об уровне потерь

Ущерб от простоя в день = 25 млн. руб., стоимость срочных мероприятий = 15 млн. руб.

Ключевые индикаторы риска зафиксированы на уровне 40%, как следствие, разработаны срочные меры, направленные на компенсацию отставания от графика по критичному оборудованию.

Таким образом, за счет оперативного реагирования на риск компания сможет снизить недополученную прибыль на 47,5 млн. руб.

Далее определим увеличение прибыли от реализации проекта в каждом периоде. Для этого необходимо построить таблицу 6.

Таблица 6

Определение дохода от реализации проекта