Файл: Коммерческие риски и способы их уменьшения (Теоретические аспекты коммерческих рисков и пути их снижения).pdf

Как показано в таблице 6, увеличение прибыли предприятия от увеличения объемов продаж изделий начинается уже в третьем периоде, на стадии применения разработанных критериев результативности при определении переменной части заработной платы менеджеров по продажам.

В таблице 7 представлена информация об изменениях после внедрения проекта.

Таблица 7

Информация об изменениях после внедрения проекта в ООО «Бизнес-Центр РТ»

Можно сделать вывод, что компания получит дополнительную прибыль в размере 8528,3 тыс. руб., после внедрения проекта. Ущерб простоя снизился в два раза.

Таким образом, решение позволяет защитить свою организацию и ее ценные активы, принимая своевременные меры, направленные на контроль рисков и борьбу с нарушениями нормативных требований. Решение SAP Risk Management поможет автоматизировать процессы управления, контроль рисков и соответствия требованиям, включая автоматический мониторинг ключевых индикаторов риска, обеспечивающий высокую эффективность мероприятий по обеспечению безопасности от возможных рисков.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В первой главе были изучены теоретические аспекты риск – менеджмента.

Управление коммерческими рисками - это процесс принятия решений, учитывающий политические, социальные, экономические и инженерные факторы с соответствующими оценками риска, связанного с потенциальной опасностью, с тем чтобы разрабатывать, анализировать и сравнивать варианты регулирования и выбирать оптимальный ответ регулирования для обеспечения безопасности. Управление рисками начинается с выявления и оценки риска, за которым следует оптимальное использование ресурсов для мониторинга и минимизации. Подход к управлению коммерческими рисками определяет процессы, методы, инструменты, а также командные роли и обязанности для конкретного проекта. План управления рисками описывает, как управление рисками будет структурировано и реализовано в проекте.

Управление коммерческими рисками имеет важное значение для всех предприятий, независимо от их размера, местоположения и характера. Управление рисками в бизнесе включает в себя выявление, оценку и установление приоритетов риска и, следовательно, на основе такой оценки и определения приоритетов с использованием скоординированного экономичного использования ресурсов с целью минимизации, мониторинга и контроля вероятности или воздействия таких рисков.

Во второй главе была проведена оценка коммерческих рисков и способ их минимизации на примере ООО «Бизнес-Центр РТ». Основной вид деятельности: аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом.

ООО «Бизнес-Центр РТ» имеет такие виды коммерческих рисков: рыночные риски, операционные риски, финансовые риски, нормативные риски. Для того, чтобы своевременно принимать решения для ликвидации рисков, необходимо оценить эффективность системы риск – менеджмента на предприятии.

Рассмотрев существующие методы идентификации рисков на предприятии, можно сделать вывод, что единая система – риск менеджмента отсутствует. Нет системного подхода к их мониторингу и разработке мер по минимизации.

Для устранения имеющихся недостатков в третьей главе были предложены меры по уменьшению коммерческих рисков в ООО «Бизнес-Центр РТ», а именно – было предложено внедрить систему управления рисками, отвечающую всем мировым стандартам. Оценив все основные параметры, предлагаемых систем и взвесив все за и против, была выбрана система «SAP GRC RM», разработанная фирмой SAP.

Решение SAP Risk Management поможет автоматизировать процессы управления, контроль рисков и соответствия требованиям, включая автоматический мониторинг ключевых индикаторов риска, обеспечивающий высокую эффективность мероприятий по обеспечению соответствия.

Таким образом, задачи, поставленные в начале работы – решены. Главная цель – достигнута.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Агеева М.А. Анализ подходов к определению понятий риск и предпринимательский риск // Наука и инновации в современных условиях (сборник статей). - 2018. - С. 74-77.

2. Авдошин С.М. Информатизация бизнеса. Управление рисками / С.М. Авдошин – СПб.: «Союз», 2017. – 755 с.

3. Бадалова А.Г. Управление рисками деятельности предприятия / А.Г. Бадалова - М.: Экономистъ, 2015. - 618 с.

4. Бакша Н.В. Управление рисками / Н.В. Бакша - М.: Экономистъ, 2017. - 533 с.

5. Боровкова В.А. Риск-менеджмент / В.А. Боровкова– СПб.: «Союз», 2017. – 545 с.

6. Дамодаран А.В. Стратегический риск-менеджмент: принципы и методики / А.В. Дамодаран - М.: Экономистъ, 2015. - 654 с.

7. Евстафьев И.Т. Тотальный риск-менеджмент / И.Т. Евстафьев– СПб.: «Союз», 2016. – 487 с.

8. Ермасова Н.А. Риск-менеджмент организации / Н.А. Ермасова - М.: ИНФРА-М, 2017. – 655 с.

9. Захаров И.В. Риск-менеджмент. / И.В. Захаров - М.: «Экономика», 2016. – 487 с.

10. Иванов А.А. Риск-менеджмент / А.А. Иванов -М: Вузовский Учебник, 2017. – 523 с.

11. Киселева И.А., Симонович Н.Е. Оценка рисков в бизнесе: предпринимательские риски // Финансовая аналитика: проблемы и решения. - 2017. - Т.10. - № 3 (333). - С. 244-257.

12. Круи М. Основы риск – менеджмента / М. Круи –М.: Scientific magazine Kontsep, 2016. – 655 с.

13. Кудрявцев А.А. Интегрированный риск-менеджмент / А.А. Кудрявцев –М.: Litres, 2017. – 656 с.

14. Куликова Е.А. Риск-менеджмент / Е.А. Куликова -М.: Вузовский учебник, 2018. - 615 с.

15. Пантелеев А.В. Управление рисками деятельности предприятия / А.В. Пантелеев – М.: Наука, 2017. – 366 с.

16. Радионов А.М. Введение в количественный риск-менеджмент / А.М. Радионов - М.: Вузовский учебник, 2018. – 544 с.

17. Саркисова Е.Ю. Риски в торговле. Управление рисками / Е.Ю. Саркисова – СПб.: «Проспект», 2016. – 743 с.

18. Саркисян К.А. Понятие предпринимательских рисков и их страхование // Форум молодых ученых. - 2017. - № 6 (10). - С. 1536-1540.

19. Фомичев А.П. Риск-менеджмент / А.П. Фомичев –М.: Юрайт, 2018. – 508 с.

20. Холмс Э. Риск-менеджмент / Э. Холмс -М.: «Финпресс», 2017. – 611 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Реестр рисков компании ООО «Бизнес-Центр РТ»

Продолжение приложения 1