Файл: Особенности кадровой стратегии кредитных организаций..pdf

3.1 Разработка привилегий и для сотрудников

Вдобавок к банки всегда своим постоянным определенный набор Некоторые привилегии, оплачиваемый декретный установлены законодательством, в то как другие самим банком. наиболее распространенные и дополнительные привилегии для сотрудников следующие:

1) дополнительное медицинское

2) дополнительные оплачиваемые дни, например для семейных торжеств, которых оговаривается в договоре;

3) тринадцатая зарплата;

4) возможность пользоваться кредитом и услугами банка на условиях, например, кредитной карточкой с превышающим обычные

5) получение жилья на условиях в жилищной программы

6) пользование служебным связью и дома или в время;

7) питание по ценам в столовой;

8) получение компенсаций за и занятия

9) спецодежда или

10) бесплатная парковка на банка.

Зачастую сотрудники не осознают и значимость им привилегий. Для того подчеркнуть этот элемент отношений, отдел банка в года может среди сотрудников всех форм и дополнительных которые были им Приведем пример распечатки.

Стимулы для сотрудников — это формы вознаграждения, сотруднику или рабочему коллективу в признания разницы в трудовых вкладах, ими для какого-либо результата- занимающиеся активными и операциями, могут дополнительное вознаграждение, как доля от доходности управляемых ими или определенные за превышение показателей. Премии для сотрудников не в трудовых но могут банком на единой политики например, в года. Групповые выплачиваются для коллективных усилий подразделения по определенных результатов. член коллектива в этом может рассчитывать на своей доли премии.

В банковской также приняты премии для руководства банка, собой заранее долю прибыли за год. Они выплачиваться в форме или банка.

3.2 Разработка в области оплаты труда и информации о сотрудников

Для регулирования оплаты труда банк разрабатывает политику, которая размеры повышений окладов и их пересмотра. Так, одни повышают оклады и ежеквартально, ежемесячно. Повышения окладов могут быть с переаттестацией изменениями стоимости в данном или с Многие банки повышения оплаты ориентируясь именно на в экономике и на деятельности самого В последнем банк решает определенную долю доходов на оплаты труда, а кадров в с советом банка распределяет сумму среди и подразделений где сотрудники прибавку к в соответствии с их работы, положением и пр.

Степень открытости в оплаты труда является одним из вопросов управления и продолжает проблему для банков в Многие банки не разглашение сотрудниками зарплат или запрещают им это. Распространение информации в может вызвать и разочарование в должности. Поэтому до тех пор, пока не надежных методов этой информации, включать соответствующий о неразглашении о своей платы в договора сотрудников. секретность, во-первых, дает большую свободу в поскольку нет объяснять свои и во-вторых, если эта становится открытой, то это вызывает снижение роли заработной

Российские банки, у себя охраны информации о плате, сталкиваются с проблемами утечки и взаимного среди сотрудников. В ряде домыслы о заработной плате принести больше чем открытая о ней. многие российские успешно применяют косвенной охраны об оплате внедряя прогрессивные технологии выплат, с использованием карт или банковских счетов для всех сотрудников.

Разработка и системы оплаты которая одновременно бы понятной приемлемой и представляет собой задачу. Эта усложняется законодательными традиционными принципами банка, уровнем технологий на местах и на местном труда. Тем не правильный и объективный подход к системы оплаты в банке в себя три стадии:

1. • определение оплаты труда для должности;
2. • определение и механизма труда для должности;
3. • контроль за труда.

Системы оплаты должны постоянно потому что в характере сотрудников и в рынка труда быть обязательно и отражены в политике банка.

Система оплаты обычно рассматривается как из четырех документов:

1. структура оплаты и оклады, сотрудниками ежедневно, или ежемесячно);
2. программа привилегий для обычно включающая страхование, бесплатное транспорт, специальные дополнительные выходные дни и
3. программа мотивации в премий и в прибыли;
4. политика повышения платы и информации о сотрудников.

Каждый из документов подробно ниже.

Ниже приведено рекомендаций, помогающих ошибок в и планировании оплаты и труда сотрудников

• единообразие, логичность и в осуществлении оплаты труда избегать проблем и
• необходимо связывать труда с сотрудника и требованиями. Пересмотр окладов должен не менее раза в год, работа в продолжала оставаться на местном труда;
• важно, чтобы оплаты труда, в разрезе издержек и постоянно обсуждались в Когда отдел готов постоянно такую информацию, банка само на себя объяснять сотрудникам их роль в целей банка.

Оценка труда — это учет относящихся к сильных и сторон деятельности Сегодня оценка является одним из важных аспектов кадрами, поскольку невозможно найти для администрации оценок, которая воспринималась бы Тем не данные об труда повсеместно для принятия решений о участии в профессиональной подготовки и, оплате труда

При разработке оценки труда необходимо принимать во следующие соображения, сократить риск оценки или суждения о работника.

Система оценки быть построена или на отношения к или на результатов. Оценки показателей (например, или политических не должны при оценке

Проверяющие должны курс подготовки по аттестации и результатов.

Заключение

В заключении следующие выводы.

Кадровая стратегия ориентированная на Перспективу, реализуется с кадрового планирования. Этот управления кадрами согласовывать интересы банка и его Цель кадрового заключается в том, создать условия для каждым сотрудником своих потенциальных для .мотивации производительности труда и работой.

Банку важно иметь в определенное время нужное количество персонала соответствующей квалификации, необходимое для достижения хороших финансовых результатов деятельности. Персонал банка формируется с момента его создания.

Высшим постоянно действующим органом управления в банке является его правление. Председатель и члены правления банка утверждаются общим собранием акционеров (пайщиков) либо, если это предусмотрено уставом банка, советом директоров.

Лица, выдвигаемые на должности руководителя и главного бухгалтера банка, должны отвечать требованиям, установленным Законом РФ «О банках и банковской деятельности». Кандидаты на должности руководителей должны иметь высшее юридическое или экономическое образование и опыт руководства отделом или иным подразделением кредитной организации, связанный с осуществлением банковских операций, не менее одного года; при отсутствии специального образования необходим опыт руководства таким подразделением не менее двух лет.

Определение потребности в персонале — одно из важнейших направлений кадрового планирования, позволяющее установить на заданный период времени качественный и количественный состав персонала. Под качественными характеристиками персонала следует понимать:

• уровень образования, квалификацию, практические знания, профессиональные навыки и т.п.;

• мотивацию: круг профессиональных и личных интересов, стремление сделать карьеру и т.п.;

• личностные характеристики; трудолюбие, коммуникабельность, честность, настойчивость, объективность и т.п.

Выбор организационных структур, отличающихся степенью централизации, зависит от размеров и финансовой устойчивости банка, размещения его филиалов. Выбор рациональной степени централизации деятельности банка - очень сложный вопрос, решение которого приходится искать для каждого банка в отдельности. Каждая из структур, отличающаяся степенью централизации, имеет свои преимущества и недостатки, которые необходимо учитывать при делегировании полномочий нижестоящим звньям управления. Нижестоящие звенья банка всегда (и вполне справедливо) стремятся к большей степени децентрализации, поскольку снизу, в непосредственном контакте с клиентами, лучше видны все недостатки и наиболее перспективные направления менеджмента.

Четкое разграничение функций центра и низовых элементов управления наилучшим образом балансирует интересы структурных подразделений и банка в целом. Децентрализация управления банком в условиях России зависит от компьютеризации, включения в европейские сети SWIFT и др., повышения устойчивости банков, развития страхования кредитных рисков, квалификации банковских работников.

банк кадровый управление мотивация

Список использованной литературы

1. Закон РСФСР от 2 декабря 1990 г. № 394-1 «О Центральном банке РСФСР (Банке России)» с изменениями и дополнениями, внесенными Федеральным законом № 65-ФЗ от 26 апреля 1995 г., и последующими изменениями, включая 6 августа 2001 г.
2. Закон РСФСР от 2 декабря 1990 г. № 395-1 «О банках и банковской деятельности в РСФСР» с изменениями и дополнениями, внесенными Федеральным законом от 5 февраля 1996 г./и последующими изменениями, включая 7 августа 2001 г.
3. Ачкасов А.И. Типы валютных операций и другие виды сделок на международных денежных рынках. М.: АО Консалтбанкир, 1994.
4. Балабанов И.Т. Валютные операции. - М.: Финансы и статистика, 1993.
5. Балаш В.А., Гурылева Е.К., Прокофьев С.Е. Организация денежно-кредитного регулирования: Учеб. пособие. Саратов: Издат. центр Сарат. гос. экон. академии, 1998.
6. Банки и банковские операции: Учебник./ Под ред. Е.Ф.Жукова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
7. Банковские операции: Учеб. пособие / Под общ. ред. О.И.Лаврушина. Ч I. – M.: ИНФРА-М, 1995.
8. Банковский портфель: В 3 т. / Отв. ред. Ю.И.Коробов, Ю.Б.Рубин, В.И.Солдаткин. - М.: Соминтэк, 1994-1995.
9. Банковское дело: Учебник. /Под ред. В.Н.Колесникова, Л.П. Кроливецкой. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1998.
10. Банковское дело: Учебник. / Под ред. Г.Г. Коробовой. - М.: Экономист , 2004.-751с.
11. Банковское дело: Учебник./ Под ред. О.И Лаврушина. - М.: Финансы и статистика, 1998.
12. Банковское дело: Учебник. / Под ред. Ю.А. Бабичевой. - М.: Экономика, 1994.
13. Банковское дело: стратегическое руководство. / Под ред. В. Платонова. 2-е изд. – М. Консалтбанкир, 2004. – 654 с.
14. Букато В.И., Львов Ю.И. Банки и банковские операции в России. - М.: Финансы и статистика, 1996.
15. Бункина М.К. Деньги. Банки. Валюта: Учеб. пособие. М.: АО Дис, 1994.
16. Буренин А.Н. Фьючерсные, форвардные и опционные рынки. - М.: Тривола, 1994.
17. Голубович А.Д., Ситнин А.В., Хенкин Б.Л., Самоукина КБ. Управление банком: организационные структуры, персонал и внутренние коммуникации. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Менатеп-Информ, 1995.
18. Денежное содержание и кредит при капитализме: Учебник. / Под ред. Л.Н.Красавиной. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1989.
19. Деньги, кредит, банки: Учебник. / Под ред. О.И Лаврушина. - М.: Финансы и статистика, 1998.
20. Делан Э.Дж., Кэмпбем К.Д., Кэмпбелл Р.Дж. Деньги, банковское дело и денежно-кредитная политика. - М.-Л., 1991.
21. Евдокимова В.Э., Карпова Р.А., Муслимова Э.Е. Операции банков с векселями: Учеб. пособие. - Саратов: Издат. центр Сарат. гос. соц.-экон. ун-та, 1999.
22. Жирин Л.К., Мозговой Р.В. Основы организации международных валютно-финансовых и кредитно-расчетных отношений: Учеб. пособие. Саратов: Издат. центр Сарат. г экон. академии, 1997.
23. Зверев А.В. Финансы внешнеэкономических связей. - М.: Международные отношения, 1990.
24. Коваленко С.Б. Финансовый рынок: Учеб. пособие. - Саратов: Издат. центр Сарат. гос. экон. академии, 1997.
25. Коробов Ю.И. Банковский маркетинг: Учеб. пособие. Саратов: Издат. центр Сарат. гос. экон. академии, 1997.
26. Коробова Г.Г., Нестеренко Е.А. Банковские риски: Учеб. пособие. - Саратов: Издат. центр Сарат. гос. экон. академии, 1996.
27. Маркова О.М., Сахарова Л.С. Коммерческие банки и их операции. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
28. Международная торговля валютой: межбанковские операции на рынках развитых стран, виды сделок, курсы, методы расчетов. /Под ред. А.Д.Голубовича. - М.: АО АРГО, 1993.
29. Международные валютно-кредитные и финансовые отношения: Учебник. /Под ред. Л.Н.Красавиной. - М.: Финансы и статистика, 1994.
30. Миловидов В.Д. Современное банковское дело: Опыт организации и функционирования банков США. - М.: Изд-во Моск. ун-та, 1992.
31. Носкова И.Я. Международные кредитно-валютные отношения. - М.: Банки и биржи, 1995.
32. Hypeeв P.M. Деньги, банки и денежно-кредитная политика. - М.: Финстатинформ,1995.
33. Общая теория денег и кредита. /Под ред. Е.В.Жукова, Л.М.Максимова, Н.М.Зеленкова и др. - М.: ЮНИТИ, 1995.
34. Основы международных валютно-финансовых и кредитных отношений: Учебник / Науч. ред. В.В.Круглов. - М.: ИНФРА-М, 1998.
35. Поллард A.M., Пассейк Ж.Г., Эллис К.Х., Дейли Ж.П. Банковское право США / Под общ. ред. Я.А. Куника. - М.: Прогресс, 1992.
36. Рид Э., Коттер Р., Гшл Э., Смит Р. Коммерческие банки. /Под ред. В.М. Усоскина. 2-е изд. М.: Космополис, 1991.
37. Роде Э. Банки, биржи, валюты современного капитализма: Пер. с нем. /Под ред. В.Н. Шенаева. - М.: Финансы и статистика, 1986.
38. Севрук В. Т. Банковские риски. - М.: Дело ЛТД, 1995.
39. Смыслов Д.В. Международные валютно-финансовые отношения России. Проблемы переходного периода. - М.: ИМЭМО, 1994.
40. Спицын И.О., Спицын Я.О. Маркетинг в банке. - Тернополь: Тарнекс; Киев: Писпайп, 1993.
41. Усоскин В.М. Современный коммерческий банк: управление и операции. - М.: Всё для Вас, 1993.
42. Финансово-кредитный словарь.: В 3 т. /Под ред. В.Ф.Гарбузова, Н.В. Гаретовского. - М.: Финансы и статистика, 2003.
43. Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учебник. /Под ред. Л.А. Дробозиной. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.
44. Ширинская Е.Б. Операции коммерческих банков: российский и зарубежный опыт. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004.