Файл: Особенности политики развития персонала малых предприятий (ООО «Сургут-Транс-Строй»).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 22.05.2023

Просмотров: 338

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

По итогам исследования можно сделать вывод о социально-экономической эффективности программы развития персонала в ООО «Сургут-Транс-Строй». Проведенная оценка позволяет сделать вывод, о том, что программа развития персонала, а именно водителей ООО «Сургут-Транс-Строй», реализуема на практике, и позволит решить выявленные входе исследования проблемы действующей политики развития персонала на малом предприятии ООО «Сургут-Транс-Строй».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Нормативные акты

  1. Устав ООО «Сургут-Транс-Строй»
  2. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 02.10.2016) – Режим доступа: http://www.consultant.ru
  3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 23.05.2016) – Режим доступа: http://www.consultant.ru
  4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 03.10.2016) – Режим доступа: http://www.consultant.ru

Типографические издания

  1. Архипова Н. И. Менеджмент (Управление персоналом) Текст: Учебно-методический модуль / Н.И. Архипова и др.. – М.: Издательство Ипполитова, 2013. – 360 с.
  2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала Текст. Пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. – М.: ЮристЪ, 2014. – 496 с.
  3. Веснин В.Р. Основы менеджмента Текст / В.Р. Веснин. – М.: «ЮНИТИ», 2014.  326 с.
  4. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс Текст : учебник / О. С. Виханский и др..– М. : МГУ, 2015.  563 с.
  5. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе Текст / И.П. Волков. – СПб: «Питер», 2014.  211 с.
  6. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики Текст / А.П. Волгин. – М.: ЦИПКК АП, 2014.  202 с.
  7. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации Текст / И.Е. Ворожейкин. – М.: ЮНИТИ, 2014.  472 с.
  8. Воротынцева Т. Строим систему обучения персонала. Практическое руководство для специалистов по обучению Текст / Т. Воротынцева, Е. Неделин. СПб.: Речь, 2014.  320 с.
  9. Грейсон Дж. Американский менеджмент на пороге XXI века Текст / Дж.Грейсон. – М.: Экономика, 2014.  296 с.
  10. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты Текст / П.Ф. Драккер.  М.: Знание, 2014.  223 с.
  11. Дятлов С.А. Теория человеческого капитала Текст / С.А. Дятлов.  СПб.: СпбУЭФ, 2014.  850 с.
  12. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник для студентов экономических вузов Текст / А.П. Егоршин.– Нижний Новгород: НИМБ, 2015.  720 с.
  13. Иванов В.Н. Основы социального управления Текст / В.Н. Иванов. – М.: ЮристЪ, 2013.  314 с.
  14. Иванова С. Развитие потенциала сотрудников: профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации Текст / С. Иванова и др.. М.: Альпина Бизнес Букс, 2013.  450 с.
  15. Иванцевич Дж.М. Человеческие ресурсы управления Текст / Дж.М. Иванцекич. – М.: Гардарика, 2014.  315 с.
  16. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом Текст : учебник / А.Я. Кибанов.  2-е изд., перераб. и доп.  М.: ИНФРА-М, 2015.  447 с.
  17. Матанцева О.Ю. Основы экономики автомобильного транспорта Текст : учебное пособие / О.Ю. Матанцева.  М.: Юстицинформ, 2015.  650 с.
  18. Михненко П.А. Теория менеджмента Текст : учебник. 2-е изд., перераб. и доп / П.А. Михненко.  М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2014.  640 с.
  19. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение Текст / Е.Б.Моргунов. – М.: Форум, 2014. 549 с.
  20. Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика Текст / С.К. Мордовин.– СПб.: Питер, 2014.  288 с.
  21. Одегов Ю.Г. Экономика труда Текст : учебник / Ю.Г. Одегов. В 2 т. Т. 1.  М.: Альфа-Пресс, 2014.  760 с.
  22. Семенихин В.В. Охрана труда Текст. / В.В. Семенихин. – М.: ИД «ГроссМедиа»: РОСБУХ, 2014. – 500 с.
  23. Семенихин В.В. Перевозки и автотранспорт Текст . 3-е изд / В.В.Семенихин. – М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2013. – 1030 с.

Периодические издания

Статья из сериального издания (периодическая литература):

  1. Авалян Р. Елена Ленсу: «В кризис на развитие и обучение персонала нужно тратить еще больше» [Интервью с Е. Ленсу] / Р. Авалян // Кадровая служба и управление персоналом предприятия.  2015.  № 6.  С. 11-19.
  2. Алавердян В.Н. Оценка стоимости «кадрового потенциала» предприятия Текст / В.Н. Алавердян // Корпоративный менеджмент. – 2013. – № 5. – С. 56-60
  3. Анисимова И. Система показателей аудита и методики оценки эффективности управления персоналом организации Текст / И. Анисимова // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2014. – № 12. – С. 78-80
  4. Баженов А. Эффективность инвестиций в персонал производственной компании Текст / А.Баженов // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2014. – № 10. – С. 138-144.
  5. Берг О. Тренинги и обучение Текст / О.Берг // Кадровый вопрос. – 2013. – № 10. – С. 9-49.
  6. Борисова Е. Алгоритм оценки сотрудников Текст / Е. Борисова // Персонал Микс. – 2011. – № 8. – С. 20-25.
  7. Герчиков Д.В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом Текст / Д.В. Герчиков // Управление персоналом. –2012. – №12. – С. 6-8.
  8. Горюнова О. Как сэкономить на кадрах в кризис Текст / О. Горюнова // Банки и деловой мир. – 2015. – № 6-7. – С. 102-104.
  9. Денисов В. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях Текст / В. Денисов // Кадры. – 2012. – №11. – С. 16-17.
  10. Евстратова Л.А. Вопросы ответственности водителей и экспедиторов Текст / Л.А. Евстратова // Транспортные услуги: бухгалтерский учет и налогообложение. – 2014. – № 3. – С. 35-44.
  11. Кравец Д.А. Аттестация персонала Текст / Д.А. Кравец // Делопроизводство и кадры. – 2015. – № 11. – С. 65-75.
  12. Кахраман Е. У компаний, которые обучают и развивают свой персонал, текучка ниже... [Интервью с Е. Цукановой] // Управление персоналом. – 2015. – № 26. – С. 5-12.
  13. Коротков Э. Управление человеческим капиталом: эффективность, деловая репутация, креативный потенциал Текст / Э.Коротков // Проблемы теории и практики управления. – 2015. – № 4. – С.18-30.
  14. Кузина М. Принцип бумеранга: регрессные требования компании к работникам-водителям Текст / М. Кузина // Трудовое право.  2015.  № 1.  С. 23-34.
  15. Кузнецов А. Обеспечение надежности водителей автобусов Текст / А.Кузнецов // Охрана труда и техника безопасности на автотранспортных предприятиях и в транспортных цехах. – 2013. – № 3. – С. 32-35.
  16. Лукинова Л.Г. О должностных инструкциях в сфере транспорта Текст / Л.Г. Лукинова // Транспортные услуги: бухгалтерский учет и налогообложение. – 2012. – № 4. – С. 70-77.
  17. Чучкина И. Знакомимся с новыми требованиями к водителям Текст / И. Чучкина // Арсенал предпринимателя. – 2014. – № 5. – С. 71-76
  18. Шуйская К.Г. Оптимизация затрат на персонал в условиях экономического кризиса Текст / К.Г. Шуйская // Делопроизводство и кадры. –2015. – № 1. – С. 60-70.

Электронные ресурсы удаленного доступа (интернет-источники)

  1. Информационный портал «Корпоративный менеджмент» [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. – М., cop. 2005–2016. – Режим доступа: http://www.cfin.ru
  2. Информационный портал «Кадры» [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. – М., cop. 2005–2016. – Режим доступа: http://www.kadry.ru/
  3. Garant.ru [Электронный ресурс] / Официальный сайт. – Электрон. дан. – М., 2016. – Режим доступа: http://www.garant.ru

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Анкета

ФИО_______________________________________

Должность__________________________________

Стаж работы в организации____________________

Образование_________________________________

1. Хотели бы Вы пройти дополнительное обучение в организации?

  • да
  • нет

2. Какие на Ваш взгляд, существуют возможности для профессионального роста персонала?

  • повышения квалификации
  • карьерный рост
  • не возможностей

3. Кто на Ваш взгляд должен являться инициатором профессионального развития работников компании?

  • собственное желание
  • инициатива руководства

4. Укажите факторы, которые, по мнению Вашему мнению, являются наиболее весомыми для продвижения по карьерной лестнице в организации?

  • накопление опыта
  • хорошее отношение руководства
  • профессиональные достижения
  • повышение квалификации
  • обучение
  • уход с предприятия

5. Хотели бы Вы занимать выше должность в организации?

  • заинтересованы
  • не заитересованы

Спасибо за участие!

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Тест-анализ организационного климата

СИТУАЦИЯ

Нет

Скорее нет

Скорее да

Да

1. В случае срывов, неудач, нарушений в моей фирме всегда идет активный поиск виновных

2. Многие сотрудники стремятся обезопасить себя докладными записками и другими бумагами

3. Доступ к информации зависит от положения работника (в глазах начальства), а не от его функций

4. Нет ясности, какие цели ставит перед собой фирма, группа. Цели неизвестны многим

5. Если допущена ошибка, об этом первым узнает не допустивший ее работник, а его начальник или коллеги

6. Господствует «эгоизм группы»

7. Сотрудники редко относят к себе принятые решения. Скорее, они воспринимают эти решения не как свои, а как – «Что, начальники наши не знают, куда это все ведет?»

8. Спокойно и планомерно заняться собственной работой удается после рабочего дня. До этого всегда есть что-то более важное

9. Большинство руководителей не строит управление на коллегиальной основе. Прямо или косвенно они дают понять, что предпочитают «ясную» систему: «приказ-подчинение»

10. Когда речь идет о руководителях, обычно говорят: «Эти там, наверху»

11. Конфликты возникают чаще всего из-за мелочей

12. Совещания длятся слишком долго и завершаются часто безрезультатно

13. Насколько хорошо работник справляется со своими обязанностями, он узнает крайне редко. Он даже не знает, по каким критериям оценивают его труд

14. Трудно и почти бесперспективно выдвигать и «пробивать» новые идеи и предложения по совершенствованию производственных процессов

15. Энтузиазм в работе – редкость

16. В принципе, работники четко делятся на два вида: «старики» (люди первого призыва, «пионеры») и новички

17. Многие работники «окапываются», заняты подстраховкой «на все случаи жизни», используя для этого свои должности и проявляя бдительность в отношении своих прав

18. Когда оценивается работа, то чаще всего это происходит на основе эмоций и поверхностных наблюдений

19. Многих работников мучает мысль, зачем они так долго учились тому, чего не дают применить. Они чувствуют, что не могут показать, на что способны

20. Не часто работники осознают, что потери времени и недобросовестная работа угрожают интересам фирмы и их собственным

21. Работники, в общем-то, не хотят коллективного управления. Они не хотят знать, куда идет фирма, хотят делать то, что им укажут, и не переживают, если эти указания оказались неверными

ИТОГО:

6

8

7

0