Файл: Особенности политики развития персонала малых предприятий (ООО «Сургут-Транс-Строй»).pdf
Добавлен: 22.05.2023
Просмотров: 338
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
Теоретические основы политики развития персонала
Понятие и сущность развития персонала на малых предприятиях
Особенности моделей и видов развития персонала на малых
2. Особенности политики развития персонала
2.1 Общая характеристика ООО «Сургут‑Транс‑Строй»
2.2 Оценка структуры и состава персонала в
3. Совершенствование политики развития персонала в ООО «Сургут-Транс-Строй»
3.1 Формирование и использование кадрового потенциала персонала в ООО «Сургут-Транс-Строй»
По итогам исследования можно сделать вывод о социально-экономической эффективности программы развития персонала в ООО «Сургут-Транс-Строй». Проведенная оценка позволяет сделать вывод, о том, что программа развития персонала, а именно водителей ООО «Сургут-Транс-Строй», реализуема на практике, и позволит решить выявленные входе исследования проблемы действующей политики развития персонала на малом предприятии ООО «Сургут-Транс-Строй».
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативные акты
- Устав ООО «Сургут-Транс-Строй»
- «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 02.10.2016) – Режим доступа: http://www.consultant.ru
- Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 23.05.2016) – Режим доступа: http://www.consultant.ru
- Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 03.10.2016) – Режим доступа: http://www.consultant.ru
Типографические издания
- Архипова Н. И. Менеджмент (Управление персоналом) Текст: Учебно-методический модуль / Н.И. Архипова и др.. – М.: Издательство Ипполитова, 2013. – 360 с.
- Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала Текст. Пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. – М.: ЮристЪ, 2014. – 496 с.
- Веснин В.Р. Основы менеджмента Текст / В.Р. Веснин. – М.: «ЮНИТИ», 2014. 326 с.
- Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс Текст : учебник / О. С. Виханский и др..– М. : МГУ, 2015. 563 с.
- Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе Текст / И.П. Волков. – СПб: «Питер», 2014. 211 с.
- Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики Текст / А.П. Волгин. – М.: ЦИПКК АП, 2014. 202 с.
- Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации Текст / И.Е. Ворожейкин. – М.: ЮНИТИ, 2014. 472 с.
- Воротынцева Т. Строим систему обучения персонала. Практическое руководство для специалистов по обучению Текст / Т. Воротынцева, Е. Неделин. СПб.: Речь, 2014. 320 с.
- Грейсон Дж. Американский менеджмент на пороге XXI века Текст / Дж.Грейсон. – М.: Экономика, 2014. 296 с.
- Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты Текст / П.Ф. Драккер. М.: Знание, 2014. 223 с.
- Дятлов С.А. Теория человеческого капитала Текст / С.А. Дятлов. СПб.: СпбУЭФ, 2014. 850 с.
- Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник для студентов экономических вузов Текст / А.П. Егоршин.– Нижний Новгород: НИМБ, 2015. 720 с.
- Иванов В.Н. Основы социального управления Текст / В.Н. Иванов. – М.: ЮристЪ, 2013. 314 с.
- Иванова С. Развитие потенциала сотрудников: профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации Текст / С. Иванова и др.. М.: Альпина Бизнес Букс, 2013. 450 с.
- Иванцевич Дж.М. Человеческие ресурсы управления Текст / Дж.М. Иванцекич. – М.: Гардарика, 2014. 315 с.
- Кибанов А.Я. Основы управления персоналом Текст : учебник / А.Я. Кибанов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2015. 447 с.
- Матанцева О.Ю. Основы экономики автомобильного транспорта Текст : учебное пособие / О.Ю. Матанцева. М.: Юстицинформ, 2015. 650 с.
- Михненко П.А. Теория менеджмента Текст : учебник. 2-е изд., перераб. и доп / П.А. Михненко. М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2014. 640 с.
- Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение Текст / Е.Б.Моргунов. – М.: Форум, 2014. 549 с.
- Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика Текст / С.К. Мордовин.– СПб.: Питер, 2014. 288 с.
- Одегов Ю.Г. Экономика труда Текст : учебник / Ю.Г. Одегов. В 2 т. Т. 1. М.: Альфа-Пресс, 2014. 760 с.
- Семенихин В.В. Охрана труда Текст. / В.В. Семенихин. – М.: ИД «ГроссМедиа»: РОСБУХ, 2014. – 500 с.
- Семенихин В.В. Перевозки и автотранспорт Текст . 3-е изд / В.В.Семенихин. – М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2013. – 1030 с.
Периодические издания
Статья из сериального издания (периодическая литература):
- Авалян Р. Елена Ленсу: «В кризис на развитие и обучение персонала нужно тратить еще больше» [Интервью с Е. Ленсу] / Р. Авалян // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2015. № 6. С. 11-19.
- Алавердян В.Н. Оценка стоимости «кадрового потенциала» предприятия Текст / В.Н. Алавердян // Корпоративный менеджмент. – 2013. – № 5. – С. 56-60
- Анисимова И. Система показателей аудита и методики оценки эффективности управления персоналом организации Текст / И. Анисимова // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2014. – № 12. – С. 78-80
- Баженов А. Эффективность инвестиций в персонал производственной компании Текст / А.Баженов // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2014. – № 10. – С. 138-144.
- Берг О. Тренинги и обучение Текст / О.Берг // Кадровый вопрос. – 2013. – № 10. – С. 9-49.
- Борисова Е. Алгоритм оценки сотрудников Текст / Е. Борисова // Персонал Микс. – 2011. – № 8. – С. 20-25.
- Герчиков Д.В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом Текст / Д.В. Герчиков // Управление персоналом. –2012. – №12. – С. 6-8.
- Горюнова О. Как сэкономить на кадрах в кризис Текст / О. Горюнова // Банки и деловой мир. – 2015. – № 6-7. – С. 102-104.
- Денисов В. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях Текст / В. Денисов // Кадры. – 2012. – №11. – С. 16-17.
- Евстратова Л.А. Вопросы ответственности водителей и экспедиторов Текст / Л.А. Евстратова // Транспортные услуги: бухгалтерский учет и налогообложение. – 2014. – № 3. – С. 35-44.
- Кравец Д.А. Аттестация персонала Текст / Д.А. Кравец // Делопроизводство и кадры. – 2015. – № 11. – С. 65-75.
- Кахраман Е. У компаний, которые обучают и развивают свой персонал, текучка ниже... [Интервью с Е. Цукановой] // Управление персоналом. – 2015. – № 26. – С. 5-12.
- Коротков Э. Управление человеческим капиталом: эффективность, деловая репутация, креативный потенциал Текст / Э.Коротков // Проблемы теории и практики управления. – 2015. – № 4. – С.18-30.
- Кузина М. Принцип бумеранга: регрессные требования компании к работникам-водителям Текст / М. Кузина // Трудовое право. 2015. № 1. С. 23-34.
- Кузнецов А. Обеспечение надежности водителей автобусов Текст / А.Кузнецов // Охрана труда и техника безопасности на автотранспортных предприятиях и в транспортных цехах. – 2013. – № 3. – С. 32-35.
- Лукинова Л.Г. О должностных инструкциях в сфере транспорта Текст / Л.Г. Лукинова // Транспортные услуги: бухгалтерский учет и налогообложение. – 2012. – № 4. – С. 70-77.
- Чучкина И. Знакомимся с новыми требованиями к водителям Текст / И. Чучкина // Арсенал предпринимателя. – 2014. – № 5. – С. 71-76
- Шуйская К.Г. Оптимизация затрат на персонал в условиях экономического кризиса Текст / К.Г. Шуйская // Делопроизводство и кадры. –2015. – № 1. – С. 60-70.
Электронные ресурсы удаленного доступа (интернет-источники)
- Информационный портал «Корпоративный менеджмент» [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. – М., cop. 2005–2016. – Режим доступа: http://www.cfin.ru
- Информационный портал «Кадры» [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. – М., cop. 2005–2016. – Режим доступа: http://www.kadry.ru/
- Garant.ru [Электронный ресурс] / Официальный сайт. – Электрон. дан. – М., 2016. – Режим доступа: http://www.garant.ru
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Анкета
ФИО_______________________________________
Должность__________________________________
Стаж работы в организации____________________
Образование_________________________________
1. Хотели бы Вы пройти дополнительное обучение в организации?
- да
- нет
2. Какие на Ваш взгляд, существуют возможности для профессионального роста персонала?
- повышения квалификации
- карьерный рост
- не возможностей
3. Кто на Ваш взгляд должен являться инициатором профессионального развития работников компании?
- собственное желание
- инициатива руководства
4. Укажите факторы, которые, по мнению Вашему мнению, являются наиболее весомыми для продвижения по карьерной лестнице в организации?
- накопление опыта
- хорошее отношение руководства
- профессиональные достижения
- повышение квалификации
- обучение
- уход с предприятия
5. Хотели бы Вы занимать выше должность в организации?
- заинтересованы
- не заитересованы
Спасибо за участие!
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Тест-анализ организационного климата
|
СИТУАЦИЯ |
Нет |
Скорее нет |
Скорее да |
Да |
|
1. В случае срывов, неудач, нарушений в моей фирме всегда идет активный поиск виновных |
● |
|||
|
2. Многие сотрудники стремятся обезопасить себя докладными записками и другими бумагами |
● |
|||
|
3. Доступ к информации зависит от положения работника (в глазах начальства), а не от его функций |
● |
|||
|
4. Нет ясности, какие цели ставит перед собой фирма, группа. Цели неизвестны многим |
● |
|||
|
5. Если допущена ошибка, об этом первым узнает не допустивший ее работник, а его начальник или коллеги |
● |
|||
|
6. Господствует «эгоизм группы» |
● |
|||
|
7. Сотрудники редко относят к себе принятые решения. Скорее, они воспринимают эти решения не как свои, а как – «Что, начальники наши не знают, куда это все ведет?» |
● |
|||
|
8. Спокойно и планомерно заняться собственной работой удается после рабочего дня. До этого всегда есть что-то более важное |
● |
|||
|
9. Большинство руководителей не строит управление на коллегиальной основе. Прямо или косвенно они дают понять, что предпочитают «ясную» систему: «приказ-подчинение» |
● |
|||
|
10. Когда речь идет о руководителях, обычно говорят: «Эти там, наверху» |
● |
|||
|
11. Конфликты возникают чаще всего из-за мелочей |
● |
|||
|
12. Совещания длятся слишком долго и завершаются часто безрезультатно |
● |
|||
|
13. Насколько хорошо работник справляется со своими обязанностями, он узнает крайне редко. Он даже не знает, по каким критериям оценивают его труд |
● |
|||
|
14. Трудно и почти бесперспективно выдвигать и «пробивать» новые идеи и предложения по совершенствованию производственных процессов |
● |
|||
|
15. Энтузиазм в работе – редкость |
● |
|||
|
16. В принципе, работники четко делятся на два вида: «старики» (люди первого призыва, «пионеры») и новички |
● |
|||
|
17. Многие работники «окапываются», заняты подстраховкой «на все случаи жизни», используя для этого свои должности и проявляя бдительность в отношении своих прав |
● |
|||
|
18. Когда оценивается работа, то чаще всего это происходит на основе эмоций и поверхностных наблюдений |
● |
|||
|
19. Многих работников мучает мысль, зачем они так долго учились тому, чего не дают применить. Они чувствуют, что не могут показать, на что способны |
● |
|||
|
20. Не часто работники осознают, что потери времени и недобросовестная работа угрожают интересам фирмы и их собственным |
● |
|||
|
21. Работники, в общем-то, не хотят коллективного управления. Они не хотят знать, куда идет фирма, хотят делать то, что им укажут, и не переживают, если эти указания оказались неверными |
● |
|||
|
ИТОГО: |
6 |
8 |
7 |
0 |