Файл: Корпоративная культура в организации (ООО «Омск-Форест»).pdf

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В основе развития и функционирования любой организации лежит деятельность её работников, которые и формируют корпоративную культуру. Иными словами, люди могут по-разному относиться, и по-разному воспринимать организацию, поэтому она не является частью объективной реальности. Лидеры, формируя взгляды на работу предприятия, на ценности, помогают работникам выполнять корпоративную миссию, достигать целей и воплощать в жизнь образ будущего. Корпоративная культура зачастую, отражает ценности, декларируемые лидером организации.

Сила культуры – это степень проявления единодушия сотрудниками по отношению к специфическим ценностям и методам работы. Если между работниками предприятия существует согласие, то такую культуру можно назвать сильной и цельной.

Культура сплачивает коллектив, утверждает ценности и нормы, задает регламент определенным способам действий. В целом в организации она выполняет две важные функции:

1. сплачивает работников и определяет, как они должны относиться друг другу;
2. помогает процессу адаптации организации к внешней среде.

Культура формирует коллектив на предприятии и помогает работникам понять, как они могут наладить эффективное взаимодействие. Именно культура определяет такие составляющие как, повседневные рабочие отношения, характер общения, приемлемые формы поведения, распределение и восприятие власти. Культура содержит в себе и ряд неписанных правил, которые оказывают влияние на поведение членов коллектива и корпоративную деятельность в целом.

Таким образом, корпоративная культура является тонким инструментом в руках руководителя, с помощью которого можно добиться успеха, процветания и стабильности организации, но при неумелом или неуместном использовании возможны прямо противоположные результаты. Поэтому корпоративная культура организации должна быть пристальным объектом изучения. Руководителю необходимо её изучать, следить за ее формированием, совершенствовать и регулировать ее изменения. Корпоративная культура должна рассматриваться как органичная часть всей фирмы, быть в соответствии с современными требованиями, продиктованными спецификой российского законодательства и менталитета, технологическим и экономическим развитием, а так же особенностями конкретной деятельности предприятия. Способствовать реализации поставленных целей, а, следовательно, и повышению эффективности деятельности организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абрамова, С.Г. О понятии «корпоративная культура». - М., 2015.- 184 с.
2. Аванесова Г.А. Сервисная деятельность: Историческая и современная практика, предпринимательство, менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов – М.: Аспект Пресс, 2016. - 294 с.
3. Баринов В.А., Макаров Л.В. Корпоративная культура организации в России // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – № 2.
4. Виханский О., Наумов А. Менеджмент — М.: «Гардарики», 1999. - 521 с.
5. Голубкова Е.Н. Маркетинговые коммуникации. — М.: Издательство «Финпресс», 2010. — 256 с.
6. Камерон К. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой. – СПб: Питер, 2011. – 320 с.: с ил.
7. Козлов В.В. Корпоративная культура: Учебно-практическое пособие. –М.: Издательство «Альфа – Пресс», 2009. – 304с
8. Куинн Р., Камерон К. Диагностика и изменение организационной культуры. СПб.: Питер, 2015- 390с.
9. Макарова И.К. Управление персоналом. Учебник. М., Юриспруденция, 2014- 354с 
10. Магура М.И., Кубатова М.Б. Обучение персонала. Как конкурентное преимущество, М., 2014.- 314с 
11. Магура М. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений // Управление персоналом. - №1. – 2012.
12. Музыченко В. В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. заведений / Вадим Владиславович Музыченко. — М.: Издательский центр «Академия», 2013. - 351 с.
13. Парамонова Т., Красюк И. Формирование общественного лица фирмы // Маркетинг. — 2008. — № 6. — С. 60-63.
14. Попов С.Г. Управление персоналом. Учебное пособие.//Ось-89, 2016 -275c
15. Попов Е. Формирование общественного мнения // Маркетинг. — 2017. — № 5. — С. 43—49.
16. Радугин А. А. Радугин К. А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. Воронеж, 2013. -289c
17. Романова Ю. Изменение корпоративной культуры: доверить кон-сультантам или возможно провести самим // Управление персоналом, 2010. - № 11. 
18. Романович Ж.А. Сервисная деятельность: Учебник. – М., 2016. - 284 с.
19. Рюттингер Р., Культура предпринимательства - М.: «Эком», 1992. - 224с 
20. Связи с общественностью как социальная инженерия, Под ред. В.А. Ачкасовой, Л.В. Володиной, СПб, «Речь», 2015. – 45с.
21. Сервисная деятельность: Учебное пособие / С.И.Коробкова, В.И.Кравченко, С.В.Орлов, И.П.Павлова. Под общ.ред. В.К.Романович. – 3-е изд. – СПб.: Питер, 2015. – 156 с.: ил
22. Спивак В.А. Корпоративная культура. — СПб.: Питер, 2014– 352 с
23. Спивак В.А. Организационное поведение. Эксмо, 2007, - 640 с.
24.   Сфера услуг: Проблемы и перспективы развития / Под ред. акад. Ю.П. Свириденко: В 4 т. М.: "Кандид", 2010. -311c
25. Соломанидина Т.О. Организационная культура компании. Учебное пособие– М.: Инфра-М, 2009. - 624с 
26. Управление персоналом организации. Учебник/ Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 2007. - 384 с.
27. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б.Л.Еремина. — М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2015. – 390с.
28. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. — М.: Издательство «Экзамен», 2014. – 484с.
29. Шекшня С.В. Управление персоналом в современной организации, М., ФиС, 2014. -269c
30. Шпехт Г., Эвальд А. Организационные аспекты стратегического технологического менеджмента//Проблемы теории и практики управления. - 2015. - №2