Файл: Разработка концепции венчурного проекта (в условиях «ПЭК»).pdf

Система кайдзен открывает для предприятия возможность внедрения системы LEAN (в России известной как бережливое предприятие).

Бережливое производство пытается сделать очевидным то, что добавляет ценность, уменьшая все остальное (потому что это не добавляет стоимости). К конкретным инструментам, которые может применить ПЭК относятся: ABC анализ, организация рабочего места в формате 5С, обозначение минимальных и максимальных запасов продукции (бережливый склад).

Внедрение SAP EPR улучшит прозрачность и безопасность всех проводимых в компании бизнес-функций. Что значительно снизит риски возникновения финансовых отклонений, коррупции и мошенничества. Основными признаками качественной СЭД можно выделить: зрелость СЭД, соответствие отраслевому стандарту, соответствие корпоративным стандартам, гибкость СЭД в случае расширения компании, эффективная система восстановления после сбоев.

Стоит отметить, что к современным мировым практикам стремятся не только частные акционерные общества, но и муниципальные предприятия.

Внедрение СЭД на предприятии позволяет сделать бизнес прозрачным и эффективным, качественно и легко управлять трудовыми и материальными ресурсами, вести прозрачную отчетность и снизить уровень коррупции на всех ступенях организации.

Наличие электронной подписи позволит сократить потребление бумаги на предприятии.

Улучшение финансового положения за счет улучшения продаж услуг и снижения издержек значительно снизят риски в области экономической безопасности предприятия и сделают его еще более успешным.

На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине XX столетия позволило создать ряд формальных моделей и тем самым заложить систематическую научную основу управления проектом.

Управление инновационным проектом – это искусство руководства в координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении всего жизненного цикла путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных результатов по составу и объему работ, стоимости, времени и качества проекта.

В первом разделе курсовой работы была рассмотрена идеология управления проектами. За время, в течение которого применяется данная технология, был разработан ряд методик и принципов, призванных помочь руководителям организации. Для того, чтобы справиться с ограничениями по времени используют методы построения и контроля календарных графиков работ. Для управления финансовыми ограничениями применяют методы формирования финансового плана и, по мере выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается с тем, чтобы не дать затратам выйти из- под контроля. Для выполнения работ требуется их обеспечение ресурсами, и существуют специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами.

---

Пренебрежение принципами и методами управления при реализации крупных и (или) сложных проектов, несущих в себе возможности изменениями, реализуемых в быстро изменяющемся окружении и требующих интеграции многих участников и разных дисциплин, приведет, как показывает опыт, к тому, что результаты окажутся ниже, чем намечалось, фактическая стоимость, и сроки реализации окажутся значительно выше плановых.

Список использованных источников и литературы

1. "SAP Software | SAP Implementations | SAP Company Profile". Panorama Consulting Solutions. Retrieved 19 March 2019.
2. Levinson, William A. (2016). Lean Management System LMS:2012: A Framework for Continual Lean Improvement.
3. Parsons, M. (2004). Effective Knowledge Management for Law Firms. Oxford University Press. p. 234. ISBN 9780195169683. Retrieved 19 May 2018.
4. Troy T. Kirby, The Duke of Wellington and the Supply System During the Peninsula War, CreateSpace Independent Publishing Platform 2014
5. Баринов А.С. «Закредитованность» населения России в контексте угроз экономической безопасности // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2018. - Т.14, вып.7. - С.1270-1286.
6. Баринов А.С. Экономическая безопасность и ее характеристики (на примере Польши // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2018. - Т.14, N 4. - С.709-724.
7. Бармашова Л.В., Матисов А, А., Анализ изменений в экономике и о конкуренции предприятий на российском рынке. Международная научно-практическая конференция «Предпринимательская деятельность в условиях глобализации и интеграции экономик», - Вязьма: РИЦ филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме, 2012.
8. Беляев, А.А. Антикризисное управление.: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / А.А. Беляев, Э.М. Коротков. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 319 c.
9. Богатко, А.Н. Система управления развитием предприятия (Текст (: учебное пособие / А.Н.Богатко. — М.: Финансы и статистика, 2013. -240 с. – ISBN 978-5-9273-1527-7
10. Варианты мошенничества с электронной подписью [электронный ресурс]: https://iecp.ru/articles/item/418190-varianty-moshennichestva-s-EP
11. Вумек Джеймс П., Джонс Даниел Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. — М., «Альпина Паблишер», 2011.
12. Гамза В.А., Ткачук И.Б., Жилкин И.М. Безопасность банковской деятельности. М.: изд. Юрайт. 2014;
13. Десятниченко Д.Ю., Десятниченко О.Ю. О необходимости учета ресурсных ограничений микроуровня при реализации стратегии модернизации экономики России. // Управленческое консультирование. – 2015. №9 (81). С. 87-95.
14. Десятниченко Д.Ю., Десятниченко О.Ю. Теоретические аспекты формирования стратегии развития сферы рекреации и туризма в регионе. // Управленческое консультирование. – 2016. №4 (88). С. 150-157.
15. Дубова, Е.А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях [Текст]: учебное пособие. - Е.А. Дубова, С.П. Хамаганова // Справочник по управлению персоналом. — № 2. — 2015. — С. 15. – ISBN 5-188-04022-2.
16. Ильяшенко С. Н. Экономическая безопасность и подходы к ее оценке. – М.: «Прогресс», 2013. – 247 с.
17. Крылов А.А. Мониторинг национальной и региональной экономической безопасности в современной России: проблемы, подходы, перспективы / А.А.Крылов, Ю.В.Латов // Микроэкономика. - 2018. - N 2. - С.107-119.
18. Кутукова, Е.С. Экономическая безопасность в призме современных экономических процессов / Е.С. Кутукова. - М.: Русайнс, 2017. - 352 c.
19. Логистика как способ повышения конкурентоспособности предприятия [электронный ресурс]: http://bigc.ru/publications/other/logistics/ log_sposob_up_konkur.php
20. Суглобов А.Е., Хмелев С.А., Орлова Е.А. Экономическая безопасность предприятия. М.: изд. Юнити. 2014
21. Экономическая безопасность: Учебник / Под ред. МаилянаС.С., Эриашвили Н.Д.. - М.: Юнити, 2018. - 320 c.
22. Экономическая безопасность: Учебник / Под ред. Мантусова В.Б., Эриашвили Н.Д. - М.: Юнити, 2018. - 384 c.
23. Яковлев, В.М. Риски и экономическая безопасность муниципальных образований / В.М. Яковлев. - М.: Русайнс, 2017. - 736 c.
24. Яркина Н. Н., Вершинина А. Н. Формирование системы экономической диагностики металлургического предприятия как фактор обеспечения его экономической безопасности // Молодой ученый. — 2017. — №11. — С. 300-306. — URL https://moluch.ru/archive/145/40608/ (дата обращения: 23.11.2019).

---

1. Логистика как способ повышения конкурентоспособности предприятия [электронный ресурс]: http://bigc.ru/publications/other/logistics/ log_sposob_up_konkur.php ↑

2. Parsons, M. (2004). Effective Knowledge Management for Law Firms. Oxford University Press. p. 234. ISBN 9780195169683. Retrieved 19 May 2018. ↑

3. Баринов А.С. Экономическая безопасность и ее характеристики (на примере Польши // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2018. - Т.14, N 4. - С.709-724. ↑

4. Десятниченко Д.Ю., Десятниченко О.Ю. О необходимости учета ресурсных ограничений микроуровня при реализации стратегии модернизации экономики России. // Управленческое консультирование. – 2015. №9 (81). С. 87-95. ↑

5. Ильяшенко С. Н. Экономическая безопасность и подходы к ее оценке. – М.: «Прогресс», 2013. – 247 с. ↑

6. Кутукова, Е.С. Экономическая безопасность в призме современных экономических процессов / Е.С. Кутукова. - М.: Русайнс, 2017. - 352 c. ↑

7. Яковлев, В.М. Риски и экономическая безопасность муниципальных образований / В.М. Яковлев. - М.: Русайнс, 2017. - 736 c. ↑

8. Дубова, Е.А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях [Текст]: учебное пособие. - Е.А. Дубова, С.П. Хамаганова // Справочник по управлению персоналом. — № 2. — 2015. — С. 15. – ISBN 5-188-04022-2. ↑

9. "SAP Software | SAP Implementations | SAP Company Profile". Panorama Consulting Solutions. Retrieved 19 March 2019. ↑

10. Parsons, M. (2004). Effective Knowledge Management for Law Firms. Oxford University Press. p. 234. ISBN 9780195169683. Retrieved 19 May 2018. ↑

11. Levinson, William A. (2016). Lean Management System LMS:2012: A Framework for Continual Lean Improvement. ↑

12. Improvement Levinson, William A. (2016). Lean Management System LMS:2012: A Framework for Continual Lean. ↑

13. Десятниченко Д.Ю., Десятниченко О.Ю. О необходимости учета ресурсных ограничений микроуровня при реализации стратегии модернизации экономики России. // Управленческое консультирование. – 2015. №9 (81). С. 87-95. ↑

14. Ильяшенко С. Н. Экономическая безопасность и подходы к ее оценке. – М.: «Прогресс», 2013. – 247 с. ↑

15. Суглобов А.Е., Хмелев С.А., Орлова Е.А. Экономическая безопасность предприятия. М.: изд. Юнити. 2014 ↑

16. Экономическая безопасность: Учебник / Под ред. Мантусова В.Б., Эриашвили Н.Д. - М.: Юнити, 2018. - 384 c. ↑

17. Варианты мошенничества с электронной подписью [электронный ресурс]: https://iecp.ru/articles/item/418190-varianty-moshennichestva-s-EP ↑

---