Добавлен: 23.05.2023
Просмотров: 130
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Современные принципы оценки деятельности организации
1.1. Методы оценки деятельности современной организации
1.2. Методика анализа показателей финансовых результатов предприятия
Глава 2. Оценка эффективности деятельности организации
2.1. Характеристика Vitrus.Pro
2.2. Анализ структуры и динамики изменения показателей прибыли
2.3. Анализ влияния факторов на изменения финансовых результатов деятельности предприятия
Прибыль складывается из разницы доходов и расходов предприятия. Одним из показателей рентабельности является рентабельность продаж по чистой прибыли, также известная как маржа чистой прибыли. Этот показатель рассчитывается как соотношение чистой прибыли и выручки (или суммы продаж).
Маржа чистой прибыли = Чистая прибыль / Выручка (1.1)
Под управлением финансами подразумевают совокупность определенных методов и приемов целенаправленного воздействия
Определение финансового результата деятельности организации осуществляется по определенной методике. Это позволяет выявить показатель эффективности работы предприятия в отчетном периоде. Оценивается уровень увеличения или уменьшения прибыли за определенный промежуток времени.
Основой для проведения расчетов является сумма реализации товаров или услуг, которые предоставляет организация. Итоговый результат зависит также от объемов имущества организации, сделок вне реализации основных товаров и услуг.
Прибыль (убыток) рассчитываются как разница между суммой реализационных и внереализационных доходов. При этом они представляют собой совокупность денежных средств, полученных за продажу работ, товаров или услуг по рыночной цене. При этом в стоимости не учитывают акцизы и НДС. Из общей суммы отнимают также себестоимость. Это затраты, понесенные организацией в ходе производства и реализации своей продукции.
Рассматривая определение и учет финансовых результатов, стоит обратить внимание на разновидности подобного показателя. Это может быть прибыль или убыток. Если после вычета затрат из доходов организации остается положительное число, значит, деятельность компании была эффективной. Организация получает прибыль и признается в отчетном периоде безубыточной. Если же затраты превысили доходы, это говорит о неправильной организации основной деятельности. Компания признается убыточной в рассматриваемом периоде.
Определение финансового результата от продажи готовой продукции, полуфабрикатов, а также прибыль от инвестиционной деятельности применяется в ходе анализа хозяйственного состояния организации. Этот показатель применяется в следующих случаях:
- коэффициент изменения чистой прибыли;
- показатели рентабельности;
- анализ операционных издержек;
- исследование в области управления активами;
- показатели обслуживания долга;
- ликвидность;
- рыночные показатели.
Определение финансового результата деятельности организации производится с определенной периодичностью. Эта информация интересна собственникам, управленцам компании, а также потенциальным и реальным инвесторам.
В товарном производстве одной из главных категорий является доход. Он непосредственно участвует в формировании прибыли. Из дохода вычитают сумму издержек, затраченных для его получения. В результате получается прибыль. На этот процесс оказывает воздействие целый ряд факторов и сложных процессов, например, политика распределения ВВП, социальные причины и т. д.
Совокупная налоговая нагрузка представляет собой общий объем финансовых средств, которые подлежат уплате в виде ввозных таможенных пошлин (за исключением особых видов пошлин, вызванных применением мер по защите экономических интересов Российской Федерации при осуществлении внешней торговли товарами в соответствии с законодательством Российской Федерации), федеральных налогов (за исключением акцизов, налога на добавленную стоимость на товары, производимые на территории Российской Федерации) и взносов в государственные внебюджетные фонды на день начала финансирования инвестиционного проекта.
Таким образом, деятельность предприятия по финансовым результатам отражается в целой системе показателей, составляющих прибыль. Деловая активность организации представляет собой систему качественных и количественных критериев.
Качественные критерии – широта рынков сбыта, репутация предприятия, ее конкурентоспособность, наличие стабильных поставщиков и покупателей. Эти критерии необходимо сопоставить с аналогичными показателями за прошлый отчетный период и с данными лучших предприятий в отрасли.
Количественные критерии определяются абсолютными и относительными показателями. Основные абсолютные показатели:
выручка от продаж;
прибыль;
величина имущества организации.
В процессе анализа необходимо учитывать сравнительную динамику этих показателей. Оптимальным соотношением между ними считается в том случае, если темпы роста прибыли опережают темпы роста выручки и активов организации. Такое соотношение получило название «золотое правило экономики предприятия» ..
Относительные показатели деловой активности характеризуют уровень эффективности ресурсов и уровень прибыльности организации.
Коэффициенты, характеризующие эффективность использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов организации определяются следующим образом:
Баланс является ликвидным, если выполняется следующая система неравенств: [43, С. 29]
А1 > П1
А2 > П2
А3 > П3
А4 < П4
Таким образом, при рассмотрении финансового состояния, как многомерной категории, ее оценка может осуществляться, учитывая различные аспекты деятельности организации, что обусловливает наличие множества методик и подходов.
Проанализировав мнения авторов, можно сделать вывод:
финансовый результат это целевой ориентир в деятельности любой организации, который выражен в превышении доходов над расходами организации;
среди авторов нет единого определения финансовой устойчивости;
финансовое состояние организации играет чрезвычайно важную роль в обеспечении устойчивого развития, как отдельных организаций, так и общества в целом;
проблема оценки финансового состояния относится к числу наиболее значимых не только финансовых, но и общеэкономических проблем.
Постоянный контроль финансового результата, оперативное проведение мониторинга позволит своевременно выявить проблемы и принять меры для их решения.
Глава 2. Оценка эффективности деятельности организации
2.1. Характеристика Vitrus.Pro
Virtus.pro — всемирно известная российская киберспортивная организация, которая имеет составы по различным дисциплинам. ООО "Виртус.ПРО" ИНН 7713427253 ОГРН 1177746040780 зарегистрировано 20.01.2017 Юридический адрес ООО «Виртус.Про»: 127434, город Москва, Дмитровское шоссе, дом 27 корпус 1, комната 69.
В VP работают представители многих стран, преимущественно СНГ и Западной Европы. На логотипе Virtus.pro изображен медведь, цвета которого могут меняться в зависимости от спонсоров организации. К примеру список цветов VP на логотипе ограничивался всегда белым, оранжевым и черным, но после подписания партнерского соглашения с МегаФон цветовая схема была изменена на черный, белый, фиолетовый и зеленый. В начале 2019 года представители вернулись к своему первоначальному окрасу медведя, однако немного изменили форму логотипа.
Рисунок 1. Логотип организации
Киберспорт – это соревнования на основе видеоигр. В России Приказом Министерства спорта от 29 апреля 2016 г. киберспорт признан официальным видом спорта; именуется в реестре как «компьютерный спорт».
Самыми популярными в мире играми по компьютерным соревнованиям являются шутер1 от первого лица – Counter-Strike: Global Offensive (CS:GO) и командная ролевая игра с элементами тактики и стратегии – Dota 2. Обе разработаны американской компанией Valve. В рэнкинге представлены команды одновременно имеющие составы по этим ведущим дисциплинам.
Киберспортивная организация была создана 1 ноября 2003 года. Изначально представляла из себя команду по Counter-Strike 1.6. Позже у Virtus.pro появились другие составы. Команда, представляющая VP в мире DotA появилась в ноябре 2007 года. С осени 2009 по апрель 2011 года активность DotA-состава была приостановлена. В 2012 году, в мае было принято решение подписать представителей VP в мире StarCraft II. В январе 2013 года было открыто подразделение по World of Tanks. Позже активность по World of Tanks и StarCraft II была нивелирована роспуском игроков из вышеуказанных дисциплин.
В 2012 организация обзавелась русскоязычным CS:GO-составом, который смог занять второе место на StarLadder StarSeries Season 4. Самым серьезным достижением для коллектива образца 2012 года стала победа на StarLadder StarSeries Season 5, где VP обыграли Ninjas in Pyjamas, которые на то время находились в отличной игровой форме.
В начале 2013 года был собран женский CS:GO-состав. 18 июля 2013 года менеджмент VP сообщил о том, что деятельность мужского CS:GO-состава подошла к концу. В августе этого же года был расформирован и женский отряд.
В 2014 году Virtus.pro подписывают состав, который стал самым успешным и легендарным в истории киберспортивного клуба. 25 января в команду вошла польская пятерка, ранее выступавшая под тегом AGAiN. Спустя почти 2 месяца Virtus.pro стали чемпионами ESL One Katowice 2014, за что получили главный денежный приз размером в $100,000.
Особый успех организации пришелся на 2015 год, когда Алишер Усманов вместе с «ЮТВ Холдингом» решается вложить $100,000,000 в Virtus.pro.
В 2015 году вышла Heroes of the Storm, которая начала развиваться как киберспортивная дисциплина. VP наблюдали за этой игрой и спустя какое-то время подписали состав, который был достаточно перспективным и успел одержать несколько серьезных побед. Спустя год VP решают закрыть HotS-подразделение и сфокусировать свое внимание на другой более успешной MOBA-дисциплине, Dota 2.
4 августа 2016 года VP подписывают Dota 2-состав, из которого позднее остался неизменный костяк в виде Алексея ‘Solo’ Березина, Романа ‘RAMZES666’ Кушнарева, Владимира ‘No[o]ne’ Миненко и Павла ‘9pasha’ Хвастунова. В 2018 году Илья ‘Lil’ Ильюк был исключен из состава из-за безответственного отношения к составу, а на его место был взят Владимир ‘RodjER’ Никогосян. Позже в сентябре того же года Арсений ‘ArsZeeqq’ Усов был присоединился к Virtus.pro в качестве тренера. Спустя недолгое время, на The Chongqing Major 2019 он смог отличиться тем, что во время отсутствия Solo, тренер сыграл за команду, отлично исполнил свою роль и коллектив одержал победу над сильным оппонентом даже с заменой. Состав Virtus.pro по Dota 2 является одним из сильнейших в мире, однако на The International у игроков всегда что-то идет не так, чего нельзя сказать о Major-турнирах.
В 2017 Paladins вышла на новый уровень, в результате чего WESA совместно с Hi-Rez Studios анонсировали Paladins Premier League. Virtus.pro решили обзавестись своим составом по Paladins для участия в этой лиге. В этом же году VP подписали двух игроков по Quake Champions, которые были рассчитаны на один год. За недолго до завершения контрактов с киберспортсменами Virtus.pro решают закрыть подразделение по Quake Champions, а договоры с игроками были расторгнуты досрочно.
В июле 2018 года российская организация открыла подразделение по Fortnite. Сначала они подписали двух игроков, а позже они решили что организации нужны еще два представителя по данной дисциплине, в результате чего они подписали контракты с еще двумя киберспортсменами.
Рассмотрим структуру рассматриваемого предприятия.
Генеральный директор
Директор по организации киберсоревнований
Заместитель генерального директора
Заместитель генерального директора по работе с контрактами
Планово-технический отдел
Бухгалтерия
Юридический отдел
Сметный отдел
Касса
Отдел маркетинга
Отдел закупок
Отдел логистики
Склад
Отдел продаж
Технический отдел
Рисунок .2.2. Организационная схема ООО «Виртус.Про»
Отдел администрации включает в себя директора, секретаря, бухгалтера, менеджеров, кадрового работника и занимается организацией работы и переговорами с контрагентами.
Согласно статьи 91 ТК РФ продолжительность рабочего времени офисных сотрудниковв неделю составляет 40 часов при пятидневной рабочей неделе Режим рабочей смены и обеденного перерыва:
Рабочий день начинается с 9:00 и продолжается до 18:00.
Обеденный перерыв задан промежутком с 12:00 до 14:00 и длительностью 45 минут.
Последний день рабочей недели сокращен на 1 час 15 минут в связи с ежедневным уменьшением обеденного перерыва на 15 минут.
Все отделы предприятия подчиняются директору организации и коммерческому директору.
Основной задачей отдела бухгалтерского учета является организация учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
В состав бухгалтерии входят 3 сотрудника: главный бухгалтер, заместитель главного бухгалтера и бухгалтер-экономист. Примерное распределение основных обязанностей:
Главный бухгалтер: ведение учета основных средств и малоценного инвентаря, организация расчете с рабочими и служащими, финансово-расчетные операции, сводный учет и отчетность, финансовый контроль;