Файл: структуры управления.pdf

На структуры управления влияние изменения форм, в которых предприятия. Так, при вхождении в состав какого-либо , скажем, ассоциации, и т.п., происходит управленческих функций ( функций, естественно, цен), поэтому меняется и управления . Впрочем, даже предприятие остается ьным и независимым, но становится сетевой , объединяющей на вре основе ряд взаимосвязанных (чаще всего для ования ситуации), ему приходится в свою управленче структуру ряд изменений.

Это с необходимостью функций координации^[15] и к системам менеджмента компаний, входящих в . Важный формирования управленче структур - уровень на предприятии информационной огии.

Общая к децентрализации " интеллекта", то есть к числа персональных при одновременном использования на уровне локальных сетей, к ликвидации или сокращению работ по функций на среднем и уровнях. Это относится прежде к координации работы звеньев, пере информации, обобщению деятельности отдельных ников. Прямым ре использования сетей может расширение сферы руководителей при сокращении уровней на предприятии. В этом стоит отметить, что развитие инфор систем к формированию нового предприятий, которые в литературе получили "вирту" компаний (организаций). Под понимают совокупности исимых (чаще небольших по ) предприятий, являющихся как бы на информационной сети, их тесное взаимодей. Единство и в работе этих достигаются благодаря электронной связи на информационной , которая пронизывает все сферы их деятельности. границы между в них организациями "прозрачными", и каждая из них рассматриваться компании в целом.

1.4 систем

На промышленных предприятиях четыре основные орга структуры систем : линейная, , линейно-функциональная (штабная) и . Линейная структура. йная структура управления простейшей, которой состоит в том, что воздействия на объект передаваться только одним лицом - , получающий официальную ин только от своих, ему подчиненных лиц, прини решения по вопросам, относящимся к им части объекта, и ответственность. Другими все функции и подчинения сосредотачиваются у .

Рис. 1 -Линейная структура

Данный тип организационной управления в условиях функционирования предприятий с неотложным дством при отсутствии у них кооперированных с поставщиками, потребителями и т.д. структура используется в си управления производственными , отдельными цехами, фирмами или несложной технологии.

линейной структуры простота . Все обязанности и полномочия распределены^[16], в связи с чем тся все необходимые условия для процесса решений, для поддержания дисциплины в коллективе. этого, повышение руководителя за деятельности возглав им подразделения, получение увязанных между собой и заданий, ресурсами и личная тственность за конечные деятельности своего .

Среди отмечается жесткость, , неприспособленность к росту и развитию . Линейная ориентирована на большой информации, передаваемой от уровня управления к , ограничение у работников низших уровней . Структура предъявляет высокие требования к , который иметь обширные знания и опыт по функциям управления и деятельности, подчиненными работниками, что масштаб возглавляемого под и возможности руководителя эффективно им . Функциональная структура постоянных сложилась подобная как неизбежный результат данный усложнения процесса управления.

функциональной заключается^[17] в том, что при сохранении по отдельным функциям формируются специальные , разработки обладают знаниями и работы в данной управления (рис. 2).

Рис. 2 - структура

Создание функциональной сводится к группировке по тем широким задачам, он выполняет. характеристики и особенности того или иного соответствует наиболее направлениям всего предприятия. ионные функциональные предприятия - это отделы дства, , финансов. Эти широкие функций, имеющиеся на предприятии для обеспечения его целей. размер организации () велик, то основные отделы можно на более функциональные подразделения ( или производные).

Суть ^[18] в максимальном использовании уществ специализации и перегрузки руководства. ^[19] функциональных служб за выполнение соответствующих и по этим дают распоряжения подразделениям.

При такой достигается высокий ^[20] специализации, что разрабатывать более и квалифицированные решения. Подобная предполагает большое отделов и ество каналов, по отдаются распоряжения. подразделения распоряжения от вышестоящих органов и не знают, как их согласовать на среднем и уровне, что приводит к горизонтальных .

Функциональную структуру использовать на тех предприятиях, относительно ограниченную продукции, в стабильных внешних и для обеспечения своего требуют стандартных решений. К  функциональной структуры  отнести то, что она стимулирует и профессиональную специализацию, дублирование и потребление материальных в функциональных областях, координацию деятельности. преимущества : высокая компетентность , отвечающих за осуществ конкретных функций и возможностей руководителей по управлению производством в их высвобождения от сведений по функциональной деятельности. . Вместе с тем специализация отделов нередко препятствием для деятельности предприятия, по затрудняет координацию воздействий.

Функцио отделы быть более в реализации целей и задач подразделений, чем общих всей , что увеличивает конфликтность отделами. Кроме , на крупном предприятии цепь от руководителя до становиться слишком . Также к числу можно отнести: - поддержания взаимосвязей между функциональными службами; - дли процедуру принятия и иерархию в взаимоотношений; - снижение исполнителей за работу в ре обезличивания в выполнении ими обязанностей, т.к. исполнитель получает от нескольких руководителей; - ание и несогласованность указаний и , получаемым ами и нарушение принципов и единства распорядительства.

С размеров и развитием производства необ было найти приемлемые формы^[21] , соответствующие характеру требований . В результате были комбинированные структуры, в себе преимущества и функциональных . Простейшими из них являются и линейно-штабные структуры.

  (штабная). Основу составляет «» принцип построения и управленческого процесса по подсистемам организации (^[22], производ, исследования и разработки, , персонал и т.д.). Структура создание при основных линейной функциональных подразделений (.3).

Основная роль подразделений состоит в проектов ре, вступающих в силу утверждения соответствующими ыми руководителями.

Рис. 3 - Линейно-функциональная управления

с линейными руководителями (, начальниками филиалов и ) существуют руководители подразделений (, технического, финансового , бухгалтерии), подготавли проекты планов, , становящимися документами подписания линейными .

Основным достоинством структуры то, что она, сохраняя целенаправленность ^[23] структуры, дает специализировать отдельных и тем самым компетентность в целом.

Использование структуры эффективно на , осуществляющих , часто повторяющиеся и меняющиеся функции. Все проявляются в управлении ациями с или крупносерийным типом ^[24], а также при хозяйственном затратного типа, производство восприимчиво к прогр в области науки и .

Преимуществом линейно-функциональной является ее про и привычность, четкость функций управления руководящим персоналом.

усугубляются на за счет:

- несоответствия ответственностью и полномочиями у ителей разных и подразделений;

- норм управляемости у и их заместителей;

- формирование информационных потоков;

- централизация работы различных ений;

- слабые связи функциональными подразделениями;

- необходимых и регламентирующих документов.

  структура.^[25] Структура собой решетчатую ор, построенную на двойного подчинения : с одной стороны руководителю, функциональной , представляющей и техническую помощь проекта, с другой - проекта, наделенного для осуществ процесса управления в с запланированными сроками, ре и качеством (рис.8).

Рис. 8 - структура

При такой организации проекта взаимодействует с группами подчиненных: с членами группы и с другими функциональных отделов, подчиняются ему временно и по кругу .

Переход к матричным обычно охватывает не всю ацию^[26], а лишь его часть, при успех в мере зависит от , в какой степени проектов обладают качествами и могут выступать в группе лидерами^[27]. Мас применения матричных в организациях значительные, что говорит об их . Матричная структура собой попытку преимущества как , так и проектного принципа организации и по возможности их недостатков.

Преимущества структуры :

- позволяет достичь гибкости, которая не присутствует в структурах, в них все сотрудники закреплены за функциональными отделами;

- возможность гибкого кадров в имости от конкретных каждого проекта;

- большую возможность работ, для дивизиональных структур, что за счет создания руководителя , координирующего все между участниками , работающих в различных отделах.

Недостатки характеризуются , а иногда и непонятностью ее , наложение вертикальных и полномочий принцип , что приводит к конфликтам и в принятии решений. наиболее сильная имость от личных взаимоотношений сотрудниками.

Несмотря на все эти , матричная организация во многих промышленности, а также в отраслях непроиз сферы, где необходимо руководство отделами и службами, проект.

2. Практическая «Проектирование организационной ЗАО ADMIRAL»

2.1 Услуги фирмы

Салон связи и компьютерной ЗАО «ADMIRAL» в первую направлена на услуг в области технологий. Уникальность «» состоит в том, что в масштабах фирмы целая гамма , охватывающая различные , связанных с сотовой и компьютерной .

Фирма делает на продажу сотовых и компьютерной техники. Она к активному услуг, связанных с ажей или гарантийным обслуживанием телефонов и компьютерной .

Основная ее деятельности – ремонт, и модернизация техники. «ADMIRAL» является акционерным (ЗАО). Закрытое общество- это форма лица. В ЗАО акции только его владельцами. ЗАО не имеет выставлять свои на продажу. ЗАО - это юридическое , созданное с получения прибыли, может заниматься предпринимательской незапрещенной . Ответственность ЗАО по своим обязательствам в всего имущества.

2.2 Товары фирмы

- Продажа , компьютеров и периферийных устройств;

- любого сотового ;

- компьютерной техники и , контрольно-кассовых ;

- продажа, установка программ, а также обучение работе с серии «1» и «Консультант-Плюс»;

- локальные компьютерные сети.

2.3 цели фирмы 

-увеличение продаж;

-конкурентоспособность цен;

- доли рынка;

- качества и ассортимента ;

-продвижение на новинок.

.

Рис 1.-Структура

2.4 Организационная структура 

В данный момент сотрудников составляет 17 человек. При мною структура (Рис 1.) является ^[28]. Сущность структуры состоит в том, что в структуру включаются структурные единицы, узкоспециализированные на высоком профессиональном . Влияние деятельности структурных единиц рас на отдельные линейной структуры образом: в какой-то деятельности линейный передает права управления функциональной структуры, но за тем, чтобы прерогативы руководителя не за рамки его компетенции. линейно-функциональной структуры вления являются:

- компетентность , отвечающих за осуществление функций;

- освобождение менеджеров от решения вопросов в предметной области;

- , формализация и программирование и процессов;

- исключение в выполнении решений;

- уменьшение в специалистах широкого . Недостатки линейно-функциональной являются:

- двойного и более для исполнителей и нарушение единоначалия;

- чрезмерная руководителей в реализации и задач своих ;

- трудность в поддержании взаимосвязей различными функциональными ;

- длительность процедур решения;