Файл: структуры управления.pdf

Очевидно, что отличительной линейно-функциональных структур наличие обозначенных горизонтальных ^[29]. Это способствует наилучшей коммуникации и прохождению ин, идей и экспертов.

Следует , что единство такой достигается весьма . Все проблемы линейной и функциональной связаны с законом власти в условиях . Каждый йный руководитель полагает, что он способен принимать решения и содействовать их . Такое к вопросам принятия в подразделениях организации породить напряжен и конфликты линейными и функциональными , а также проблему руководства по отношению к . Кроме , при этом возникает еще проблема ^[30]- технической и ологической неопределенности в . Действительно, ^[31] руководитель не может решать многие проблемы, требующие узких .

Вместе с тем, если организации удается проблему совмещения и функциональной социальной структуры ор, то структурные единицы помимо четкого изованного руководства получают профессиональное обслуживание линейного подразделения. В время йно-функциональная структура в подавляющем большинстве ор.

Вывод: Линейно-функциональная признается , так как между звеньями и управления на всех устанавливаются связи. Эта управления гарантирует и обес бесперебойность связи в управления. При линейно-функциональной управления успешно реагирует на внешней среды без организационной структуры.

2.5 Штатное расписание

Штатное расписание-документ, определяет перечень остей, размеры окладов, а общую численность иков и фонд заработной в организации^[32].

№п/п.	Наименование долж.	Количество единиц.	Оклад, руб.	оплаты, Руб.
1	Директор	1		35000
2	Главный	1	25000
3	Коммерческий директор	1		27000
4	Главный	1	25000	25000
5	по продажам	1		22000
6	Инженер-электронщик	5		85000
7	Инженер-программист	3		45000
8	Бухгалтер	1		14500
9		1	14000	14000
10	по кадрам	1	14000
11	Секретарь-делопроизводитель	1	12000
ИТОГО		17

В данной таблице мы : общую численность организации, определили должностей, заработной платы в изации.

2.6 Должностные обязанности сотрудников

При должностной нормы локальных актов не должны положение работников по с установ трудовым законодательством. Без должностной таблицы невозможно эффективное персоналом.

инструкции должны прямые обязанности спе, сферу его компетентности и ^[33].

Должность	обязанности (выбраны из )
Директор	1) Контроль над и взаимодействием структурных зделений.
директор	1) Контроль и финансового состояния .
Секретарь-делопроизводитель	1) Организовывать телефонных руководителя, запись в его полученной информации и до его сведения ее содержания.
по продажам	1) конъюнктуры рынка. 2) плана реализации .
Главный бухгалтер	1) , принимать и кон первичную документацию по участкам бухгал учета и подготовку их к счетной .
Инженер-электронщик	1) сотовых телефонов ком техники.
Программист	1) программного обеспечения.
по кадрам	1) текучести кадров.

работник фирмы выполнять определенные ости^[34] и обладать правами, обеспечивающими выполнения этих .

2.7 Права сотрудников .

Должность	права (выбраны из )
Директор	1) Требовать со подразделений своевременного необходимых , информации о работе . 2) Представлять предприятие в раз организациях. 3) Визировать .
Коммерческий	1) Ведение переговоров. 2) фирму в финансовых .
Секретарь-делопроизводитель	1)Выполнять операции с телефонов и компьютерной , предназначенной для сбора, обра и представления информации при и принятии .
Менеджер по продажам	1) решения относительно клиентов.
Главный	1) По разрешению производить операции. 2) Представлять в финансовых .
Инженер	1) Доступ во все помещения с ьютерной техникой.
	1) Доступ к главному по разработкам обеспечения.
Инспектор по	1) Проводить собеседования с ндентами на свободные . 2) Доступ к документам.

В этой мы определили перечень , которыми в пределах своей обладает при исполнении возложенных на должностных обязанностей.

В таблице определены работников с выполняемых ими должностных .

2.8 Система стимулирования организации

При описании стимулирования в мы основывались на том, что мотивация к деятельности понимается как внутренних и внешних сил^[35], которые человека к деятельности, границы и формы и предают ей направлен, ориентированную на определенных целей.

В стимулов могут определенные предметы, других , обещания, предоставляемые и другое, что может предложено человеку в за его действия и что он бы получит в результате^[36] действий.

Должность
	Материальные	Нематериальные
инженер	1) оклад	1)Добровольное ме страхование
Коммерческий ди	1)Премии по итогам работы; 2) от прибыли.	1) медицинское страхование; 2) медицинское страхование для и детей
Главный	1)Премии по итогам ; 2)Достойный оклад.	1) медицинское страхование
по продажам	1)Процент от за договоров; 2) от продаж	1)Добровольное медицинское ; 2)Профессиональное обучение.
	1)Премии по итогам работы; 2) оклад	1) медицинское страхование; 2) обучение.
Инженер-программист	1) по итогам работы; 2)Достойный	1)Добровольное ме страхование
Бухгалтер	1) по итогам работы; 2)Достойный .	1)Добровольное медицинское
Бухгалтер-кассир	1) по итогам работы; 2)Достойный	1)Добровольное медицинское
Инспектор по кадрам	1)Премии по итогам .	1)Добровольное ме страхование

Создавая стимулирования, мы основывались на то, что ация-это процесс на человека с побуждения его к опреде действиям путем в нем определенных мотивов. ема стимулирования для того, чтобы работник был заинте в процессе достижения организации.

Заключение

В данной курсовой мы выяснили, что для предприятия формы собственности и масштабов деятельности существенно хозяйственной деятельностью определение стратегии. Но так как для всех стратегии не существует и каждое предприятие, выжить в жестких иях рынка, свою собственную на основе анализа среды, собственного , основываясь на и миссии организации.

ясно, что выработка организации - не самоцель егического сложная и трудоемкая приобретает смысл, в том случае, если в дальнейшем реализуется. Для того контролировать процесс стратегии и быть ыми в достижении целей, руководители вынуждены разрабатывать , программы, проекты и , мотивировать , т. е. управлять им.

Стратегическое предусматривает не только проработку всех его , что само становится очевидным, но участие в его разработке всех уровней .

Выбор фирмы осуществляется руководством на анализа ключевых , характеризующих состояние .

Стратегическое является системным к предпринимательскому поведения.

Потенциал и стратегические определяются ее структурой и персонала. Не имея полной информацией о персонала, не может сделать выбора стратегии . В курсовой работе определенно и состав подразделения по управления, установлена административно-управленческого , определен соподчиненности между организации, сформулированы и обязанности сотруд организации, штатное расписание , сформулирована стимулирования.

Список литературы

Е.Е. Менеджмент: учебник/ Е.Е. , -М.:ИНФРА-М,2008;

Кабушкин Н.И. ы менеджмента – СПб Питер,

М.М. Максимцов« », Москва, ЮНИТИ, ;

Мескон М., Альберт М., Ф. Основы менеджмента. / Пер. с . М., «Дело»,

Радугин А.А. «Основы ме», Москва, Центр,

Семёнов А.К. Основы : учебник/А.К. , В.И. Набоков.- М. :Дашков и ,2004;

Чудновская С.Н. История : учебник/ С.Н. Чудновская.- СПб.: , 2004;

И. А. Управление торговым : Учебник.-М.: ТАНДЕМ,1998. - 416 с;

А., Кондратьев В., Краснова В., А., Привалов А., Хо Н. 7 нот менеджмента. Настольная руководителя. Пятое из.-М.: ЭКСМО, 2002.- 656 с.;

А. Организационные управления.-М.: ОЛМА-ПРЕСС ,2003.- 160 с.;

Вагин И. Подними фирму с колен. - СПб.: , 2002.- 160 с.;

А. Дочерние компании, , холдинги. Методические ре. Организационные структуры. .М.: Глобус, - 224 с.;

Грузинов В.П. и др. Экономика .- М.: ЮНИТИ, 1998. - 535.;

Джек Траут. простоты. по успешным бизнес-стратегиям.-СПб.: , 2001.-224 с.;

Джеффри . Как стать генеральным .-М.: Альпина, 160 с.;

Джеффри Фокс. Как первоклассным руководителем. привлечения и удержания специалистов.-М.: , 2003.- 172 с.;

Минцберг Г. в кулаке: создание организации.-СПб:. Питер, 512 с.;

Мордовин С. персоналом: современная практика.-СПб.: Питер, 288 с.;

Никологорский Д. Крупные структуры в нности //ЭКО, , N11;

Федорова Н.Н. Организационная управления предприятием.-М: ТК , 2003.- 256 с.;

Е. Эффективные технологии ия персоналом.-СПб.: Питер, .-272 с.;

Виханский О. С., А. И. Менеджмент: . - 3-е изд. - М.: 2000;

Менеджмент. пособие/ под ред. Прокофьевой Ж. В. - М.:

Виханский О. С., Наумов А. И. : Учебник. – 3-е изд. – М.: .

Вершигора Е.Е. Менеджмент: учебник/ Е.Е. Вершигора, -М.:ИНФРА-М,2008 ↑
Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: 2000. ↑
Кабушкин Н.И. Основы менеджмента – СПб Питер, 2003. ↑
М.М. Максимцов «Менеджмент», Москва, ЮНИТИ, 2000; ↑
Вершигора Е.Е. Менеджмент: учебник/ Е.Е. Вершигора, -М.:ИНФРА-М,2008; ↑
Радугин А.А. «Основы менеджмента», Москва, Центр, 2004. ↑
Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: 2000 ↑
Радугин А.А. «Основы менеджмента», Москва, Центр, 2004; ↑
Радугин А.А. «Основы менеджмента», Москва, Центр, 2004; ↑
Быкова А. Организационные структуры управления.-М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест,2003.- 160 с.; ↑
Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В., Матвеева А., Привалов А., Хорошавина Н. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя. Пятое издание.-М.: ЭКСМО, 2002.- 656 с.; ↑
Вагин И. Подними свою фирму с колен. - СПб.: Питер, 2002.- 160 с.; ↑
Вагин И. Подними свою фирму с колен. - СПб.: Питер, 2002.- 160 с.; ↑
Джек Траут. Сила простоты. Руководство по успешным бизнес-стратегиям.-СПб.: Питер, 2001; ↑
Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: 2000; ↑
Менеджмент. Учебное пособие/ под ред. Прокофьевой Ж. В. - М.: 2009 ↑
Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: 2000. ↑
Быкова А. Организационные структуры управления.-М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест,2003.- 160 с.; ↑
Яхонтова Е. Эффективные технологии управления персоналом.-СПб.: Питер, 2008.-272 с.; ↑
Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием.-М: ТК Велби, 2003.- 256 с.; ↑
Мордовин С. Управление персоналом: современная российская практика.-СПб.: Питер, 2003. ↑
Менеджмент. Учебное пособие/ под ред. Прокофьевой Ж. В. - М.: 2009 ↑
Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием.-М: ТК Велби, 2003.- 256 с.; ↑
Никологорский Д. Крупные интегрированные структуры в промышленности //ЭКО, 2001, N11; ↑
Быкова А. Организационные структуры управления.-М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест,2003.- 160 с.; ↑
Мордовин С. Управление персоналом: современная российская практи-ка.-СПб.: Питер, 2003. ↑
Яхонтова Е. Эффективные технологии управления персоналом.-СПб.: Питер, 2008.-272 с.; ↑
Быкова А. Организационные структуры управления.-М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест,2003.- 160 с.; ↑
Грузинов В.П. и др. Экономика предприятия.- М.: ЮНИТИ, 1998. - 535с.; ↑
Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации.-СПб:. Питер, 2001.- 512 с.; ↑
Яхонтова Е. Эффективные технологии управления персоналом.-СПб.: Питер, 2008.-272 с.; ↑
Мордовин С. Управление персоналом: современная российская практи-ка.-СПб.: Питер, 2003.- 288 с.; ↑
Джеффри Фокс. Как стать первоклассным руководителем. Правила привлечения и удержания лучших специалистов.-М.: Альпина, 2003.- 172 с.; ↑
Вагин И. Подними свою фирму с колен. - СПб.: Питер, 2002.- 160 с.; ↑
Грузинов В.П. и др. Экономика предприятия.- М.: ЮНИТИ, 1998. - 535с.; ↑
Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: 2000. ↑