Файл: Анализ факторов и резервов улучшения использования трудовых ресурсов на примере ПАО «Промсвязьбанк».pdf

ФРВ = ЧР Ч Д Ч П. = 14080+5664+14898=34642

ДФРВ чр = (ЧР ф - ЧР пл) Ч Д пл Ч П пл = (708- 700) 220 * 8 = 14 080 ч; Показатели по численности рабочей силы составили 14080 часов

ДФРВ д = (Д ф - Д пл) Ч ЧР ф Ч П пл = 708 * 8 = 5664 ч;

В среднем в году персоналом отработано 5664ч или 236 дней

ДФРВ п = (П ф - П пл) Ч Д ф Ч ЧР ф = (210 * 708)/10 = 14868 ч;

Средняя продолжительность рабочего дня за год составила 148680 минут = 2478 часов=103,25 дней

Всего 34642.

По приведенным данным можно сказать, что имеющиеся трудовые ресурсы ПАО Промсвязьбанк используются не в полной мере. В среднем одним рабочим отработано по 236 дней вместо 238 в связи, с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 2 дня, а на всех 1416 дней.

Как видно по расчетам, ПАО Промсвязьбанк в достаточной степени использует труд своих рабочих. Средняя отработка времени на человека составила 236 дней. При минимальной выработке в 220 дней в год, показатель выработки на одного рабочего составил 236 дней в году, из чего следует, что банк эффективно использует фонд рабочего времени.

Также присутствует довольно низкий уровень внутрисменных потерь рабочего времени за счет высокой ответственности сотрудников и хорошей организационной структуры банка.

В действительности время, потраченное на переработку негативно сказывается на сотрудниках, поэтому снижается мотивация к работе.

3. Рекомендательная часть

3.1 Предложения по повышению эффективности использования трудовых ресурсов

Среди всех разновидностей ресурсов банка, трудовые ресурсы занимают важнейшее место. Трудовые ресурсы являются основной производительной силой банка. Эффективность работы банка и рациональное использование рабочей силы в первую очередь зависит от кадровой политики.

Трудовые ресурсы в банке подразделяются на специалистов, руководителей, персонал по техобслуживанию. Эффективность работы подразделения банка на 75% зависит от руководства. Поэтому следует уделять особое внимание подбору персонала именно на должность руководства. Для повышения эффективности работы нужно уделить особое внимание подбору людей, умеющих работать в команде, выполняя четко поставленные цели[22]. Это повлияет на атмосферу внутри коллектива и на работоспособность отделения в целом.

Хорошая атмосфера внутри коллектива не должна влиять на уровень зарплаты, а также регулирование ежеквартальных премий. Выдача ежеквартальных премий и денежных поощрений, должна производиться за качественное выполнение должностных обязанностей и выполнение поручений во внерабочее время[12].

Оплата труда должна быть организована так, чтобы способствовать повышению производительности труда в соответствии с законодательством Российской Федерации [16]

В каждом подразделении банка следует разработать индивидуальный план работы. При этом план должен быть разработан таким образом, чтобы темпы качества труда превышали уровень заработной платы.

Внедрение единой тарифной сетки позволит стандартизировать систему окладов, в соответствии с квалификацией человека, опытом его работы и выполняемыми задачами.

ПАО «Промсвязьбанк» предъявляет высокие требования к профессиональным знаниям сотрудников, их производительности труда, а также к способностям ориентироваться в форс-мажорных ситуациях. При этом банк гарантирует своевременную выплату оплаты труда, соответствующую объемам работы сотрудника[9]

Оплата труда сотрудников ПАО «Промсвязьбанк» является частью системы стимулирования персонала. Такая политика оплаты труда оказывает особое влияние на мотивацию сотрудников. Действующая система оплаты труда в ПАО «Промсвязьбанк» направлена на выполнение плана, а также на увеличение производительности труда[6]

В 2008 году была введена новая система базовой оплаты труда[10] Данная система включает в себя три основных составляющих:

1) Сумма оклада, ставка заработной платы;

2) Выплата компенсаций;

3) Выплата ежеквартальных премий.

Сумма окладной части и ставки заработной платы призваны стимулировать работников на выполнение своих должностных обязанностей.

Основываясь на результатах анализа деятельности банка, можно предложить следующее:

- Проведение комплекса мероприятий, направленных на максимальную загруженность оборудования. Проведение своевременных технических проверок, установка программного обеспечения и обновления, курсы повышения квалификации сотрудников.

- Сохранение стабильности и применение мер для увеличения фактически отработанных смен сотрудников. А именно ведение строгого контроля за учетом рабочего времени[18]. Дальнейшее продвижение сдельной системы оплаты труда, с целью компенсации рабочим потерь от уменьшения количества фактически отработанного времени.

Заключение

После проведения анализа трудовых ресурсов можно сделать вывод, что ПАО «Промсвязьбанк» следует уделить особое внимание фонду рабочего времени. Несмотря на положительные показатели фактически отработанных смен в 2017 году, 2018 год может внести негативные перемены на сохранение рыночных позиций банка именно со стороны трудовых ресурсов. Сохранение среднегодовой выработки на одного рабочего является первостепенной задачей руководства ПАО «Промсвязьбанк» в 2018 году

В подведении итога следует отметить, что организация работы ПАО «Промсвязьбанк» в отделе кадров, относительно лучше большинства банков России. Банк сумел избежать высокой текучести кадров, которыми сейчас страдает Сбербанк или Альфа-Банк, однако и рынок предоставляемых услуг несколько другой. При всем при этом ПАО «Промсвязьбанк» заслуживает положительной оценки о работе с персоналом. Создание перспективных целей и локальное решение поставленных задач невозможно без хорошей организационной структуры банка. ПАО «Промсвязьбанк» имеет достаточный потенциал и резервы для роста.

Анализ использования трудовых ресурсов показал, что трудовые ресурсы ПАО «Промсвязьбанк» используются выше среднего[9]. Руководство банка грамотно подходит к подбору персонала, что, в свою очередь, благоприятно влияет на атмосферу внутри коллектива, общую работоспособность и, как следствие, на эффективность работы банка.

Для повышения эффективности использования трудовых ресурсов, ПАО «Промсвязьбанк» следует вести контроль за руководителями отделений. Их влияние на сотрудников создает благоприятную, или наоборот, негативную атмосферу в коллективе, что приводит либо к эффективному труду, либо к ослаблению работоспособности банка

Особое внимание следует уделить кадровой политике. Эффективная деятельность банка, также от способности каждого сотрудника работать в команде, умении выполнять четко поставленные цели. В каждом подразделении банка следует разработать индивидуальный план работы. При этом план должен быть разработан таким образом, чтобы темпы качества труда превышали уровень заработной платы.

Основываясь на результатах анализа деятельности банка, можно предложить следующее:

- Проведение комплекса мероприятий, направленных на максимальную загруженность оборудования. Проведение своевременных технических проверок, установка программного обеспечения и обновления, курсы повышения квалификации сотрудников.