Файл: Особенности политики регулирования численности персонала корпораций).pdf

В нашем случае срок окупаемости проекта составит меньше месяца.

К числу позитивных изменений после внедрения проекта совершенствования организации управления персоналом ООО «Лента» можно отнести следующее:

• • Обеспечение использования персонала в соответствии с индивидуальными интересами, способностями и возможностями.

Данные результаты будут отражаться в следующих показателях:

• • Увеличение удельного веса работников, удовлетворенных содержанием и режимом работы.
  • Снижение текучести кадров, проработавших в организации менее одного года в связи с нереализованными ожиданиями.

План подготовки персонала к внедрению проекта представлен в таблице 3.5.

Таблица 3.5

План подготовки персонала к внедрению проекта по адаптации персонала в ООО «Лента»

Подготовка персонала к внедрению проекта предполагает создание позитивного образа мероприятий проекта у каждого работника, выработку понимания его значимости не только для вновь прибывающих работников, но и для всех работников организации ввиду того, что быстрая адаптация и низкий показатель текучести кадров способствуют росту производительности труда и эффективности производства.

План подготовки персонала к внедрению проекта должен соответствовать по срокам и набору мероприятий графику внедрения проекта.

Далее проведем расчет эффективности предложенного мероприятия по совершенствованию планирования персонала в ООО «Лента».

В 2018 году ООО «Лента» планирует за счет совершенствования системы планирования персонала увеличение чистой прибыли на уровне 3 %. В отчетном 2017 году чистая прибыль организации составила 355 млн.р., следовательно, планируемая прибыль составит 365,65 млн.руб.

Для реализации мероприятий организация понесет следующие затраты:

- расширение функциональных обязанностей менеджера отдела кадров – 2,4 млн.руб. в год;

- расходы на обслуживание одного рабочего места 6 млн. руб. в год;

- внедрение системы – 1,2 млн.р. (средняя стоимость).

Таким образом, суммарные затраты не реализацию мероприятий составят – 2,4 + 6 + 1,2 = 9,6млн. руб.

Далее сравним затраты на проведение мероприятий с планируемыми результатами его хозяйственной деятельности от предложенных мероприятий.

Все результаты и затраты от инвестиций в трудовые ресурсы имеют место в рамках одного временного периода, одного года, расчет их рентабельности по данной программе будет следующим.

Доходы от реализации мероприятий как было подсчитано выше, составят 365,65 млн. руб.

Рентабельность предложенных мероприятий в процентном выражении будет следующей: (365,65 – 9,6) / 9,6 = 37,09.

Таким образом, резюмируя третью главу курсовой работы, можно сказать, что процедура аудита кадровой политики организации является одной из самых проблемных в организациях.

Предложенные мероприятия позволят повысить эффективность планирования персонала и процесса адаптации персонала, что в целом повысит эффективность кадровой политики организации.

Заключение

Под персоналом организации понимается совокупность всех человеческих ресурсов, которыми она обладает. Процесс управления персоналом представляет совокупность принципов, методов, средств и форм воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их интеллектуальных и физических способностей при выполнении трудовых функций, обеспечения необходимых пропорций в уровне производительности труда и объема производства, поддержания постоянного соответствия подготовленности и уровня развития кадров требованиям научно-технического прогресса.

Численность служащих может быть определена исходя из анализа среднеотраслевых данных, а при их отсутствии - по разработанным предприятием нормативам. Нормативы численности в зависимости от их назначения могут разрабатываться не только по каждой отдельной функции управления, группам функций, предприятию в целом, но и по отдельным видам работ (учетные, графические, вычислительные и др.), а также по должностям (конструкторы, технологи, экономисты и др.). Численность обслуживающего персонала может быть определена по укрупненным нормам обслуживания. Например, численность уборщиков - по количеству квадратных метров площади помещений, гардеробщиков - по количеству обслуживаемых людей и др. Численность руководителей можно определить с учетом норм управляемости и ряда других факторов.

В ходе курсового проектирования была изучена кадровая политика организации ООО «Лента».

Анализ торгово-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности организации ООО «Лента» показал, что в настоящее время деятельность предприятия недостаточно эффективна, падает рентабельность продаж, рентабельность торговли.

На протяжении 2015-2017 гг. в организации наблюдается снижение численности персонала. В организации снижается численность работников с высшим образованием. Растет коэффициент увольнения. Снижается производительность труда.

В результате аудита кадровой политики ООО «Лента» были выявлены следующие недостатки:

1. Отдел кадров предприятия является слабым в профессиональном отношении, он не может выполнять целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечить его эффективную работу.
2. В организации отсутствует система адаптации сотрудников.
3. Системы мотивации в ООО «Лента» не сформировано. Для управления мотивацией и поведением работников в процессе трудовой деятельности используется набор элементов стимулирования.
4. Планирование персонала отсутствует.

Кадровую политику ООО «Лента» можно отнести к пассивной кадровой политике, когда руководство организации не имеет четко разработанной программы действий в отношении персонала.

Автором был разработан проект совершенствования организации процесса адаптации персонала в ООО «Лента».

Проект преследует цели создания эффективной системы адаптации в организации.

Проектируемая система адаптации персонала ООО «Лента» содержит:

• стандарт адаптации персонала;
• должностную инструкцию специалиста по адаптации персонала;
• оперограмму функций управления адаптацией работников;
• план и график внедрения проекта.

Срок реализации и внедрения проекта по совершенствованию организации управления персоналом в ООО «Лента» - 1 год.

Привлекательность проекта в том, что он не требует капитальных затрат.

Проект окупится уже в первый год, т.к. уже в первом году доходы превышают затраты.

Чтобы создать в ООО «Лента» систему, позволяющую эффективно использовать потенциал каждого сотрудника и повысить его квалификацию, в качестве дополнительно мероприятия было предложено внедрить систему планирования персонала. Предложенное мероприятие позволит повысить эффективность планирования персонала, при рациональном его внедрении предполагаемый годовой экономический эффект будет составлять 365,65 млн. руб.

В целом, резюмируя вышесказанное, можно заключить, что работа в ООО «Лента» заслуживает удовлетворительной оценки. В настоящее время оно стремится к наращиванию товарооборота; расширять ассортимент товаров; улучшать качество обслуживания. Так же как положительный факт можно отметить заботу руководства о сотрудниках, стремление создать им материальные условия для хорошей работы. ООО «Лента» имеет достаточный потенциал и резервы для роста.

Список использованной Источников

Нормативно правовые акты

1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.) // Российская газета. 25.12.1993. N 237
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации от 7 января 2002 г. N 1 (часть I) ст. 3
3. ГОСТ Р ИСО 9001-2008 // http://www.elec.ru/library/gosts/gost-r-iso-9001-2008/
4. metro-set.ru/ (Официальный сайт ООО «Метросеть»)
5. Бухгалтерский баланс ООО «Метросеть» по состоянию на 31 декабря 2015 г. (не опубликован)
6. Бухгалтерский баланс ООО «Метросеть» по состоянию на 31 декабря 2016 г. (не опубликован)
7. Бухгалтерский баланс ООО «Метросеть» по состоянию на 31 декабря 2017 г. (не опубликован)
8. Личные дела работников (не опубликованы)
9. Приказы о приеме на работу (не опубликованы)
10. Приказы об увольнении (не опубликованы)

Учебники и учебные пособия

1. Алавердов, А. Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А. Р. Алавердов, Е. О. Куроедова, О. В. Нестерова. – М.: МФПУ Университет, 2016. – 192 c.
2. Бабосов Е. М. Управление персоналом / Е. М. Бабосов, Э. Г. Вайнилович, Е. С. Бабосов. – М.: Тетрасистемс, 2015. – 288 с.
3. Бугаков, В. М. Управление персоналом: Учебное пособие / В. П. Бычков, В. М. Бугаков, В. Н. Гончаров; Под ред. В. П. Бычкова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 237 c.
4. Веснин В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник. / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2015. – 688 с.
5. Герчиков, В. И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 282 c.
6. Дейнека А. В. Управление персоналом организации. Учебник / А. В. Дейнека. – М.: Дашков и Ко, 2017. – 288 с.
7. Ивановская, Л. В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Л. В. Ивановская. – М.: Проспект, 2016. – 64 c.
8. Кадровая политика и кадровое планирование : учебник для вузов / Ю. Г. Одегов, М. Г. Лабаджян. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — 444 с. — Серия : Бакалавр. Углубленный курс.
9. Лукашевич В. В. Управление человеческими ресурсами. Учебник. / В. В. Лукашевич, Ю. Г. Одегов, С. А. Карташов. М.: КноРус, 2017. – 222 с.
10. Митрофанова, Е. А. Управление персоналом: Теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом: Учебно-практическое пособие / Е. А. Митрофанова. – М.: Проспект, 2016. – 72 c.
11. Полякова, О. Н. Управление персоналом: Учебник / И. Б. Дуракова, Л. П. Волкова, Е. Н. Кобцева, О. Н. Полякова. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 570 c.
12. Пихало, В. Т. Управление персоналом организации: учебное пособие / В. Т. Пихало, Ю. Н. Царегородцев, С. А. Петрова, Ю. Е. Ефремова. – М.: Форум, 2010. – 400 c.

Приложения

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Направления проведения аудита кадровой политики ООО «Лента»

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Показатели заработной платы работников ООО «Лента» за 2015 – 2017 года