Файл: Формирование группового поведения в организации.(СУЩНОСТЬ ГРУППОВОГО ПОВЕДЕНИЯ В СОВРЕМЕННОЙ НАУКЕ ).pdf

Как показывает опыт работы с руководителями высшего и среднего звена российских компаний, в преобладающем большинстве случаев:

Не стоит:

• организовывать тренинг по формированию команды как локальное мероприятие
• ставить задачу по формированию команды как самоценную, отдельную от других задач
• не включать в состав участников руководителей высшего звена
• сводить формирование команды к эмоциональному сплочению

Лучше:

• начинать работу по организационным изменениям со стратегического планирования с группой высшего руководства
• ставить задачу по формированию команды, отправляясь от ориентиров организации, ее миссии, стратегического видения, ценностей, бизнес-целей и т.д.
• вести формирование команды как составную часть организационных изменений
• обязательно включать в состав участников руководителей высшего звена
• использовать эмоциональное сплочение как благоприятный фон для проработки корпоративной бизнес-стратегии, прогнозирования, построения плана действий и т.д.

Приложение 2
Направления работы специалиста по внутрикорпоративному PR

Организация и проведение исследования по мотивации персонала

Создание базы, основ для развития и внедрения организационной культуры (устав, правила, кодекс..)

Организация местных СМИ: корпоративной газеты, стенгазеты, внутрикорпоративной электронной почты, «Ящика доверия»

Разъяснительная работа:

• обучающие семинары;
• обучающие лекции;
• корпоративные тренинги в т.ч. на природе (на базе детского лагеря) и др.

1. Урбанович А.А. Психология управления. М., 2007. С.256. ↑

2. Якокка Ли, Новак У. Карьера менеджера. Минск, 2000. С.172. ↑

3. Красовский Ю.Д. Организационное поведение. М., 2007. С.34. ↑

4. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде. М., 2007. С.155. ↑

5. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Поведение в организации. М., 2004. С.71. ↑

6. Фетискин Н.П., Козлов В.В., Мануйлов Г.М. Социально-психологическая диагностика развития личности и малых групп. М., 2012. С.217. ↑

7. Фетискин Н.П., Козлов В.В., Мануйлов Г.М. Социально-психологическая диагностика развития личности и малых групп. М., 2012. С.219. ↑

8. Фетискин Н.П., Козлов В.В., Мануйлов Г.М. Социально-психологическая диагностика развития личности и малых групп. М., 2012. С.225. ↑

9. Фетискин Н.П., Козлов В.В., Мануйлов Г.М. Социально-психологическая диагностика развития личности и малых групп. М., 2012. С.237. ↑

10. Фетискин Н.П., Козлов В.В., Мануйлов Г.М. Социально-психологическая диагностика развития личности и малых групп. М., 2002. С.241. ↑

11. Фетискин Н.П., Козлов В.В., Мануйлов Г.М. Социально-психологическая диагностика развития личности и малых групп. М., 2002. С.269. ↑

12. Абрамова С.Г., Костенчук И.А. О понятии «корпоративная культура». М., 2015. С.45. ↑

13. Кравченко А.И. История менеджмента. М., 2017. С.99. ↑