Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации ( ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ПОЛИТИКИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ НАПРАВЛЕНИЕМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ).pdf

Результативность и экономическая целесообразность функционирования предприятия характеризуют следующие экономические показатели, которые представлены в таблице 1.

Таблица 1

Основные технико-экономические показатели деятельности компании ООО «СтройСнаб» за 2015-2017 гг.

Выручка от реализации работ, услуг компании ООО «СтройСнаб» растет хорошими темпами, так по сравнению с 2015г. она возросла на 57,3% в 2016 г по сравнению с предыдущим годом и на 9,5% в 2017 г.

Динамика численности персонала ООО «СтройСнаб» показывает ее увеличение. В 2016 году по отношению к 2015 году данный показатель вырос на 24,2%, а в 2017 году по отношению к 2016 году на 38,2%. Рост численности персонала можно объяснить увеличением спроса на услуги предприятия ООО «СтройСнаб».

Фонд оплаты труда за последние 3 года увеличился почти в 2 раза, так как с одной стороны предприятие развивается, захватывает все большие рынки сбыта, поэтому и увеличивается количество работников с 99 человек в 2015 году до 170 человек в 2017 году, что, безусловно, влияет на размер ФОТ.

Стоимость основных производственных фондов в 2016 г снизилась, так как была начислена амортизация и нового оборудования не закупалось. В 2017 году была обновлена часть парка оборудования, что и нашло свое отражение в росте среднегодовой стоимости ОПФ на 10% к 2016 году.

В динамике себестоимости ООО «СтройСнаб» также произошел значительный скачок. За трехлетний период она увеличилась в 2,3 раза, что обусловлено увеличением объема реализации строительных услуг.

Рост рентабельности продаж свидетельствует о том, что прибыль на рубль реализованных услуг растет. Такой рост происходит за счет того что прибыль ООО «СтройСнаб» растет большими темпами чем выручка от реализации услуг.

2.2. Анализ состава и структуры персонала ООО «СтройСнаб»

С целью оценки существующей системы мотивации туда необходимо проанализировать состояние и использование персонала в ООО «СтройСнаб» по следующим направлениям:

- анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами;

- оценка системы мотивации персонала предприятия.

Динамика численности персонала ООО «СтройСнаб» за 2015-2017 гг. представлена в таблице 2.

Таблица 2

Динамика численности персонала компании ООО «СтройСнаб»

Среднесписочная численность персонала ООО «СтройСнаб» в течении исследуемого периода имеет четкую тенденцию роста. За три года она увеличилась на 71%. Такая же динамика наблюдается и по численности ППП и АУП. За исследуемый период численность ППП увеличилась на 39 человека, а АУП на 32.

Качественный состав трудовых ресурсов ООО «СтройСнаб» по категориям за период 2015 – 2017 гг. представлен в таблице 3.

Таблица 3

Оценка персонала ООО «СтройСнаб» по категориям

На основании приведенной таблицы 3, можно сделать вывод, что качественный состав персонала ООО «СтройСнаб» по категориям за рассматриваемый период изменился.

Далее проведем оценку персонала ООО «СтройСнаб» по уровню образования за 2015-2017 гг. Данные представим в таблице 4.

Таблица 4

Оценка персонала ООО «СтройСнаб» по уровню образования
за 2015-2017 гг., чел.

Динамика роста количества работников ООО «СтройСнаб» со средним профессиональным образованием связана с тем, что кадровая политика Компании направлена на непрерывное образование персонала, его квалификационный рост.

Основной состав ООО «СтройСнаб» имеет среднее профессиональное образование. В 2017 году число работников со средним профессиональным образованием составило 106 человек. Говоря об изменении структуры персонала, нельзя не отметить тот факт, что динамика снижения увольнений в два раза опережает динамику снижения найма, что говорит о стабилизации коллектива. Так же стоит отметить изменение структуры причин увольнений (рис. 3).

Рис. 3. Динамика структуры увольнений ООО «СтройСнаб»,%

На рисунке 3 видно устойчивое снижение процента увольнений по инициативе руководства ООО «СтройСнаб». Это говорит о стремлении предпринимателя сформировать постоянный коллектив.

На основании всего выше изложенного, можно сделать вывод, что среднесписочная численность персонала ООО «СтройСнаб» растет. Это связанно, прежде всего, с расширением рекламного бизнеса, закупкой новой техники, использования современных технологий в рекламном деле.

2.3. Анализ мотивации в системе стратегического управления ООО «СтройСнаб»

В ООО «СтройСнаб» используют методы моральной и материальной мотивации производственных отношений, которые в свою очередь являются мощными активаторами творческого и производственного труда.

Для стимулирования персонала им предоставляются льготы (табл. 5).

Таблица 5

Динамика затрат по стимулированию трудовой активности,
тыс. руб.

В таблице 5 отражены данные по затратам ООО «СтройСнаб» направляемых на материальное стимулирование трудовой активности.

Данные таблицы свидетельствуют, что за 2016-2017 гг. отмечается рост затрат, направляемых на материальное стимулирование трудовой активности персонала на 147,9 тыс. руб.

На частичную оплату путевок персоналу в санатории и на детские путевки в летние лагеря в 2017 г. было затрачено на 72 тыс. руб. больше, чем в 2016 г., на 60 тыс. руб. больше затрачено на оплату учебных отпусков, а на обучение персонала – на 9,9 тыс. руб. больше, чем в 2016 г.

Рассмотрим один из основных способов материальной мотивации – систему премирования.

Премирование работников ООО «СтройСнаб» по результатам работы за месяц производится на основании выполнения следующих условий премирования: своевременное и качественное выполнение возложенных на них функций и должностных обязанностей; оперативное и профессиональное выполнение поручений руководителей структурных подразделений; выполнение заданий особой важности и сложности; исполнение служебной дисциплины. Размер премии каждому работнику рассчитывается индивидуально, исходя из фактически отработанного времени и размера фиксированной части оплаты труда.

По представлению курирующего специалиста работнику премия может не выплачиваться по результатам работы за месяц в связи с допущенными нарушениями трудовой дисциплины или ненадлежащим исполнением должностных обязанностей, либо ему может быть снижен размер ежемесячной премии.

Основанием для снижения размера премии являются:

- ненадлежащее исполнение должностных обязанностей, трудового договора;

- неисполнение или ненадлежащее исполнение постановлений, распоряжений, поручений руководителя;

- нарушение правил внутреннего трудового распорядка, регламента работы ООО «СтройСнаб»;

- ненадлежащее качество работы, нарушение сроков прохождения документов;

- нарушение правил охраны труда, техники безопасности, противопожарной безопасности.

Выплата премий, за исключением премий к личным юбилейным датам, производится одновременно с выплатой заработной платы за истекший месяц.

Далее изучим структуру фонда оплаты труда ООО «СтройСнаб» в 2017 году.

Рис. 4. Структура фонда оплаты труда ООО «СтройСнаб»
в 2017 году, %

Изучив ФОТ ООО «СтройСнаб», следует сказать, что наибольший удельный вес в структуре фонда приходится на постоянную составляющую (оклад) (59%), премии (31%), а наименьший - доплаты различного рода.

Заработная плата в ООО «СтройСнаб» выплачивается 1 раз в месяц 30 числа каждого месяца.