Файл: Барьеры на пути эффективных коммуникаций (Влияние коммуникаций).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 25.05.2023

Просмотров: 401

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Приложения

Рисунок 1

Вариант соотношения значимости составляющих организационной культуры

Источник: Михненко П.А. Теория менеджмента: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012 (Университетская серия) – с. 310

Рисунок 2

Элементы коммуникационного процесса

Источник: Михненко П.А. Теория менеджмента: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012 (Университетская серия) – с. 155

Рисунок 3

Обратная связь в коммуникациях

Источник: Михненко П.А. Теория менеджмента: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012 (Университетская серия) – с. 156

Рисунок 4

Вертикальные коммуникации

Источник: Михненко П.А. Теория менеджмента: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012 (Университетская серия) – с. 159

Рисунок 5

Выписка из Руководства PMBOK о роли и компетенциях руководителя проекта

Источник: Организация деятельности менеджера проектов: [Электронный ресурс] // И. Султанов , 2018. URL: http://projectimo.ru/komanda-i-motivaciya/project-manager.html (Дата обращения: 21.01.2019).

Рисунок 6

Функции менеджера проекта

Источник: Организация деятельности менеджера проектов: [Электронный ресурс] // И. Султанов , 2018. URL: http://projectimo.ru/komanda-i-motivaciya/project-manager.html (Дата обращения: 21.01.2019).

Рисунок 7

Три составляющие коммуникативной компетенции менеджера проектов

Источник: Мосеева Г.В., Скопин О.В. Коммуникация как ключевая компетенция менеджера проектов// Современные технологии управления. ISSN 2226-9339, 2011 — №11 (11). Номер статьи: 1104. Режим доступа: https://sovman.ru/article/1104/ (Дата обращения: 10.02.2019)

Характеристика

Метод "Pull"

Метод "Push"

Цель

Поиск информации (навигация)

Поглощение (захват) информации

Пользователь

Активен: инициативно ищет информацию

Пассивен: некий источник посылает информацию

Пригоден для...

Одноразовой потребности в знаниях.

Проведения исследования.

Получения детальной информации

Долговременного спроса на знания, получения срочной или быстроустаревающей информации

Основное преимущество

Позволяет получить доступ к информации в нужное время

Привлекает внимание к важным материалам