Файл: Особенности применения методов стимулирования персонала в сфере государственного управления на примере субъекта РФ.pdf

4. Экономия заработной платы:

Э_ЗП = Ф_ЗП×Э_Ч,

Э_ЗП =113568×0,129 = 14650,27 (руб.)

5. Экономия по единому социальному налогу:

Э_С/С = Э_ЗП×0,30,

Э_С/С = 14650,27 ×0,30 = 4395,08 (руб.)

6. Годовая экономия:

Э_Г = Э_ЗП + Э_С/С,

Э_Г =14650,27 + 4395,08 = 19045,35 (руб.)

7. Годовой экономический эффект:

Э_Ф = Э_Г-З

Э_Ф = 19045,35 – 15000 = 4045,35 (руб.)

Годовой экономический эффект от внедрения данного мероприятия составил 12749,41 руб.

Заключение

Мотивация в целом – это побуждение к действию, то есть то, с помощью чего человек заставляет себя (или других) двигаться к цели.

Цель любой мотивационной теории состоит в объяснении поведения человека в различных обстоятельствах, также они предлагают решения, которые побуждают к действию.

Рассмотрена система мотивации труда государственных служащих, ответственность, накладываемая на данных работников, определена специфика систем ответственности и мотивации. Рассмотрев основы мотивации и ответственности государственных служащих, их принципы, формы, методы сделаем вывод о том, что мотивация труда государственных служащих, как и любая другая современная система мотивации, представляет собой систему, которая состоит из положительных и отрицательных стимулов.

Основные проблемы мотивации: получение наиболее выгодного предложения от другого работодателя; сокращение штата; низкая заработная плата; отсутствие мотивационной системы; отсутствие специалиста по работе с персоналом, наделенными определенными полномочиями за мотивационное звено управления.

Курс обучения должен быть запланирован таким образом, чтобы у работника была возможность участия в различных семинарах, выполнения сложных проектов, успешного прохождения испытательного срока в ходе зачисления в кадровый резерв. Данные мероприятия должны развивать специальные знания и навыки, необходимые для перехода на новую должность.

Для того, чтобы решить проблемы с системой мотивации и стимулирования персонала, необходимо провести целый ряд мероприятий, направленных на создание эффективной системы мотивации сотрудников.

1. Необходимо усовершенствовать конкурсную систему для более эффективной мотивации персонала.

2. Предлагается включить возможность выкупа путевок на льготных условиях сотрудникам организации. Это позволит не только повысить мотивацию персонала, но и снизит потери организации по оплате больничных.

3. Высокий уровень ответственности сотрудников, напряженная работа делают необходимым полноценный совместный досуг, который обычно позитивно действует на социально-психологический климат в коллективе, что крайне важно для такого типа организации.

Предложенные мероприятия по мотивации экономически целесообразно, так как годовой экономический эффект, полученный путем расчета, положителен и составляет 820,58 тыс. рублей, срок окупаемости составит 1,6 месяца. Годовой экономический эффект от внедрения мероприятия по обучению составил 12749,41 руб.

Список использованной литературы

1. Бахрах Д. Н. Государственная служба России: Учебное пособие. М.: Проспект, 2015. 152 с.
2. Божья-Воля А.А. Оценка результативности государственных служащих: международный опыт и российские перспективы // Вопросы управления. 2016. №2. С81-103
3. Вагина JI.B. Актуальные проблемы реформирования государственной службы Российской Федерации. М.: Изд-во РАГС, 2016. 96 с.
4. Ветлужских Е.Н. Как повысить результативность и лояльность сотрудников. // Мотивация и оплата труда. 2016. №4. С.252-256;
5. Ветлужских Е.Н. Тенденции совершенствования систем мотивации труда. // Мотивация и оплата труда. 2015. №1. С. 8-11
6. Волгин H.A. О некоторых теоретических принципах реформирования системы оплаты труда государственных служащих // Сколько платить чиновнику?: Материалы «круглого стола». М., 2015. 99 с.
7. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 282 c.
8. Государственная служба в зарубежных странах. Сборник обзоров законодательства / Касаткина Н.М., Лафитский В.И., Ноздрачев А.Ф., Пилипенко А.Н., и др. М.: Изд-во ИНИОН РАН, 2015. 166 с.
9. Захаров, Н.Л. Социальный регуляторы деятельности российского служащего. М.: Изд-во РАГС, 2015. 118 с.
10. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2017. - 56 c.
11. Кобьелл К. «Мотивация в стиле экшн. Восторг заразителен» М.: Альпина Бизнес Букс, Альпина Паблишерз, 2017. 189 с.
12. Комаров Е.И. Измерение мотивации и стимулирования «человека работающего». М.: Инфра-М. 2014. 136 с.;
13. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2017. - 80 c.
14. Полякова, О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 570 c.
15. Пряжников Н. С., Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. Москва :Академия, 2016. 366 с.
16. Пунтус С.А. Модели стимулирования труда // Вестник Московского Университета. Серия 6. Экономика. 2012. № 5. С. 49-65.
17. Субочев Н.С. Государственная служба и кадровая политика: учебное пособие. Волгоград: Изд-во В АТС, 2015. 106
18. Терещук Е.А. Особенности корпоративной культуры в органах государственной службы. Автореферат дисс. на соиск. уч. степени кандидата социологических наук. Екатеринбург, 2016. 26 с
19. Тищенко Е. Н. Состав и соотношение стимулирующих элементов оплаты труда гражданских государственных служащих в Российской Федерации и зарубежных странах // Вопросы управления. 2014. №4. С. 160-168
20. Федорова, Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2017. - 432 c.
21. Яковлев В. Кадры для местного самоуправления // Государственная служба. 2015. №5. С. 26-31.

Приложение

Анкета

Уважаемые участники исследования. Это исследование проводится для изучения мотивации Вашей деятельности и разработки системы стимулирования Вашего труда.

Правила заполнения: По каждому вопросу Вам предложены различные варианты ответов. Выберите, пожалуйста, совпадающий с Вашим мнением ответ, поставьте рядом с ним «галочку». Просим без ответа не оставлять ни один из вопросов. Анонимность гарантируется!

1. Дайте определение ответственности

А. Способность отвечать перед государством, обществом, организацией

Б. Соотношение между начальником и подсиненным

В. Результат совокупности профессиональных, деловых и личностных качеств человека

2. Оцените по десятибалльной шкале качества, которыми должны обладать служащие и место ответственности среди этих качеств

Качества государственных и государственных государственных служащих

3. Выберите наиболее эффективные административные методы повышения ответственности:

А. Подконтроль

Б. Административная ответственность

В. Материальное стимулирование

Г. Методы воспитательного коллективного воздействия

4. Выскажите мнение о влиянии кадровой политики на уровень управления:

А. Кадровая политика на уровень управления оказывает достаточно эффективное влияние,

Б. Ее роль заметна и она декларируема, но слабо реализуема.

5. Удовлетворены ли Вы своей работой?

А. Полностью удовлетворены своей работой

Б. Работа устраивает, но есть вещи которые они хотели бы изменить

В. Не удовлетворены

6. Основные факторы удовлетворенности:

А. Оплата труда;

Б Возможный карьерный рост;

В. Возможность повышения квалификации;

Г. Социальными гарантиями;

Д. Общественный статус;

Е. Возможность быть полезным;

Ж. Межличностные отношения в коллективе;

З. Уважением со стороны руководства ;

И. Отношение с непосредственным руководителем.

7. Оцените удовлетворенность Вашей жизнью в процентах по первичным и вторичным факторам:

А. Желание к самореализации

Б. положение и статус на предприятии, заработная плата и т.д.

В. Социальные потребности

Г. Потребности в безопасности

Д. Физиологические потребности

Просим Вас просмотреть заполненную анкету, чтобы убедиться в том, что Вы ничего случайно не пропустили. Если у Вас в ходе заполнения анкеты появились вопросы, идеи и мнения, которыми Вы хотите поделиться с ее составителями, то просим Вас указать их в свободном поле.

Спасибо за участие в опросе!

1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. М.: Центр кадровых технологий XXI век, 2017. 612 с. ↑

2. Ветлужских Е.Н. Как повысить результативность и лояльность сотрудников. // Мотивация и оплата труда. 2016. №4. С.252-256; ↑

3. Жуков А. Аудит системы стимулирования и оплаты труда // «Кадровик». 2015. №8. С. 37-42; ↑

4. Кобьелл К. «Мотивация в стиле экшн. Восторг заразителен» М.: Альпина Бизнес Букс, Альпина Паблишерз, 2017. 189 с. ↑

5. Комаров Е.И. Измерение мотивации и стимулирования «человека работающего». М.: Инфра-М. 2014. 136 с.; ↑

6. Ветлужских Е.Н. Тенденции совершенствования систем мотивации труда. // Мотивация и оплата труда. 2015. №1. С. 8-11 ↑

7. Комаров Е.И. Измерение мотивации и стимулирования «человека работающего». М.: Инфра-М. 2014. 136 с. ↑

8. Бахрах Д. Н. Государственная служба России: Учебное пособие. М.: Проспект, 2015. 152 с. ↑

9. Божья-Воля А.А. Оценка результативности государственных служащих: международный опыт и российские перспективы // Вопросы управления. 2016. №2. С81-103 ↑

10. Вагина JI.B. Актуальные проблемы реформирования государственной службы Российской Федерации. М.: Изд-во РАГС, 2016. 96 с. ↑

11. Терещук Е.А. Особенности корпоративной культуры в органах государственной службы. Автореферат дисс. на соиск. уч. степени кандидата социологических наук. Екатеринбург, 2016. 26 с ↑

12. Волгин H.A. О некоторых теоретических принципах реформирования системы оплаты труда государственных служащих // Сколько платить чиновнику?: Материалы «круглого стола». М., 2015. 99 с. ↑

13. Субочев Н.С. Государственная служба и кадровая политика: учебное пособие. Волгоград: Изд-во В АТС, 2015. 106 ↑

14. Захаров, Н.Л. Социальный регуляторы деятельности российского служащего. М.: Изд-во РАГС, 2015. 118 с. ↑

15. Тищенко Е. Н. Состав и соотношение стимулирующих элементов оплаты труда гражданских государственных служащих в Российской Федерации и зарубежных странах // Вопросы управления. 2014. №4. С. 160-168 ↑

16. Государственная служба в зарубежных странах. Сборник обзоров законодательства / Касаткина Н.М., Лафитский В.И., Ноздрачев А.Ф., Пилипенко А.Н., и др. М.: Изд-во ИНИОН РАН, 2015. 166 с. ↑

17. Яковлев В. Кадры для местного самоуправления // Государственная служба. 2015. №5. С. 26-31. ↑