Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (Особенности управления организацией в современных условиях).pdf

Заключение

Успех на рынке любой организации зависит от эффективности ее руководства, которое, в свою очередь, определяется профессиональной компетенцией менеджеров. Компетенция - это совокупная характеристика и комплексная оценка соответствия человека конкретной должности в организации или, иными словами, его способность выполнять ту или иную работу. При этом профессиональная компетенция топ-менеджеров является основой долгосрочной конкурентоспособности организации.

Современный менеджер должен, прежде всего, овладеть способностью руководить организацией, которая обдуманно дает своим клиентам то, что они ожидают получить, и делает это оперативно и умело. Новый товар сегодня требует огромного интеллектуального вклада. Главной ценностью любого бизнеса становятся люди, а конечный успех зависит от того, кто и как руководит людьми и организует операции.

Бесспорный лидер на рынке тот, кто может воплотить в жизнь выражение о том, что персонал - важнейший стратегический ресурс любой компании, а любой менеджер в ней есть менеджер по персоналу. Поэтому важнейшей составляющей процесса управления организацией становится управление поведением людей, а также умение наладить связь между целями организации и людьми.

Любая компетенция формируется как некая совокупность способностей человека, его знаний в профессиональной сфере, навыков и умений, поведения его в организации. Основой компетенции современного топ-менеджера является его умение наладить эффективное взаимодействие, прежде всего, со своими подчиненными, то есть, иными словами, он должен успешно решить любую проблему организации с помощью своего персонала, обучая и развивая его в соответствии с целями и задачами организации.

Современный топ-менеджер должен прежде всего уметь:

- побуждать (мотивировать персонал);

- убеждать (обладать требуемой коммуникативностью);

- обладать креативностью мышления, позволяющей принимать нестандартные управленческие решения.

Работа организации с «классическими» теориями управления мало результативна, потому что они на передний план выдвигают только отдельные аспекты управленческого успеха и поставляют недостаточно конкретных указаний для оптимального управленческого поведения.

Главное в современном управлении - уйти от стереотипов и проявлять как можно больше креативного подхода в решении проблем предприятия. Решающим для управленческого успеха является гибкость, с которой управленец может реагировать на различные ситуации и требования.

---

Условием для этого являются как персональные, методические, социальные и профессиональные компетенции менеджера, так и имеющийся в его распоряжении определенный так называемый «репертуар поведений», которым он сможет воспользоваться нацелено в зависимости от ситуации, в которой он находится.

Управленческий успех проявляется для самих работников в том, о чем человек думает, чувствует, что имеет и делает на рабочем месте.

Практическое воплощение новых принципов управления весьма сложно и требует радикального пересмотра всей философии бизнеса, изменение психологии работающих (в том числе менеджеров), повышение их квалификации и роста личностного потенциала. Все большее количество компаний пытаются отойти от прежних командно-иерархических отношений в своих организациях и усилить позиции путем лучшего использования и создания условий для развития сильных сторон персонала. Одновременно меняются подходы к формированию стратегии развития и ее целей, к построению структуры организации и менеджмента, к процессу разработки и принятия управленческих решений, к работе с персоналом и к оценке эффективности работы организации, ее подразделений и работающих.

Поскольку задачей менеджмента является достижение цели, важно правильно ее определить. Если менеджер ставит перед собой задачу совершенствования организации, не уточнив ее целей, то рискуем предположить лучшие способы выполнения ненужных функций или лучшие пути достижения неудовлетворительных конечных результатов, что может нанести материальный ущерб. Искусство выбора и формулирования правильной цели, управление процессом ее реализации, включая оценку достигнутой степени реализации, отличают действительно умелого руководителя.

Невозможно управлять людьми, если и руководителям, и подчиненным цели совершенно не ясны. Управлять - значит побуждать других к достижению ясной им цели, а не заставлять делать то, что считаешь правильным.

Следовательно, в современном менеджменте понятие цели - одно из основных. Без определения этого понятия, без выявления соотношения целей, средств достижения целей нельзя решать проблему эффективного управления.

Это означает, что без четкого формулирования нельзя комплексно решить ни одной проблемы, связанной с построением фирмы, с планированием ее деятельности, оценкой эффективности, разработкой ее стратегии.

Библиография

---

1. Абчук В.А. Менеджмент: Учебное пособие. 2-е издание. - СПб. Издательство Михайлова В.А., 2014. - 463 с.;
2. Андреев В.Ф., Гришина Н.Г., Лопатина С.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие/ Под ред. С.Г. Лопатиной. - М.: Юрайт, 2014. - 265 с.;
3. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителей: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 136 с.;
4. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. - 504 с.;
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник/ О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 4-е изд, перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2015. - 670 с.;
6. Дизель, П.М., Мак-Кинли, Р.У. Поведение человека в организации. / П.М. Дизель, Р.У. Мак-Кинли. [Пер. с англ. С. Жильцова]. - М.: Фонд «За экономическую грамотность», 2014. - 178 c.
7. Жолобов Ю.В. Формула управления. Практические рекомендации. - М.: «Либерия - Бибиформ», 2015. - 168 с.;
8. Зайцева, О.А., Радугин, А.А., Радугин К.А., Рогачева, Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособ. / О.А. Зайцева, А.А. Радугин, К.А. Радугин, Н.И. Рогачева. - М.: Центр, 2011. -417 с.:ил.
9. Зигерд, В., Лонг, Л. Руководить без конфликтов. / В. Зигерд, Л. Лонг. [Пер. с англ. А. Авериной]. - М.: Экономика, 2010. -223c.
10. Иванцевич, Д.М., Лобанов, А.А. Человеческие ресурсы управления: Основы управления персоналом. / Д. М. Иванцевич, А. А. Лобанов. - М.: Дело, 2013. -243с.
11. Кнорринг В.Н. Искусство управления: Учебник. - М.: Издательство БЕК, 2013 г. - 282 с.;
12. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Соломатин Н.А. и др. - М.: 2011. - 432 с.;
13. Радченко, А.В., Смирнов, Э.А. Теория организации: курс лекций. / А.В. Радченко, Э.А. Смирнов; под ред. Г.Р. Латфулина. - М.: ГУУ, 2009. -264 с.
14. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. - М.: ИНФРА-М, 2015. - VI, 724 с.;
15. Теория управления: Учебник/ Под общ. ред. А.В. Гапоненко, А.П. Панкрутина. - М.: Изд-во РАГС, 2014. - 558 с.;

Приложения

Приложение 1

Претендующая должность
Ф. И. О.
Дата рождения
Адрес прописки
Адрес фактического проживания
Образование
Наличие дополнительного образования
Предыдущее место работы
Ранее занимаемые должности
Опыт работы
Причина увольнения с последнего места работы
Семейное положение
Дети
Контакты (тел. дом, сот., e-mail)

Рис.1. Анкета Компании «ДИИП 2000»

---