Файл: Мотивация и ее теории (на примере ООО «Егорьевская Птицефабрика»).pdf

- провести собрание с работниками и установить четкие показатели результативности их труда, такие как производительность, вес птиц и т.д.;

- шире использовать разнообразные формы морального поощрения в интересах развития творческой инициативы и активности;

- моральное поощрение подкреплять мерами материального стимулирования, обеспечить правильное взаимодействие материальных и моральных стимулов, непрерывно их совершенствовать в соответствии с новыми задачами, изменением в содержании, организации и условиях труда;

- производить публично моральное поощрение;

- вручать награды и объявлять благодарности в торжественной обстановке;

- поощрять работников своевременно - сразу после достижения определенных успехов в труде;

- развивать новые формы поощрения и устанавливать строгую моральную ответственность каждого работника за порученное дело;

- анализировать действенность стимулирования;

Выполнение условий справедливого награждения будет в данном случае положительно воспринято персоналом. Для этого чтоит четко утвердить все аспекты системы мотивации на публичном собрании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью курсовой работы является анализ проблем повышения эффективность морального стимулирования персонала в ООО «Егорьевская Птицефабрика и разработке рекомендаций по её повышению. Реализация данной цели требовала решения следующих задач:

- изучение теоретических аспектов морального стимулирования на предприятии;

- анализ организационно-экономической деятельности ООО «Егорьевская Птицефабрика»;

- исследование проблем повышения эффективности морального стимулирования;

- рекомендации и предложения по повышению эффективности морального стимулирования в ООО «Егорьевская Птицефабрика».

Для человека характерно стремление к коллективному труду, признанию и уважению коллег и так далее. Особое внимание следует уделять нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работников, гуманизируя труд, в том числе: признавать ценность работника для фабрики, предоставлять ему творческую свободу; устанавливать работникам скидки на продукцию, реализуемую предприятием; предоставлять средства для проведения отдыха и досуга. Необходимы признание результатов деятельности конкретного работника, предоставление возможности принимать решения по вопросам, относящимся к его компетенции, консультировать других работников. Важно обеспечивать подчиненным возможность учиться, поощрять и развивать их творческие способности, делегировать дополнительные права и полномочия, продвигать их по служебной лестнице.

Рекомендуемые мероприятия по повышению морального стимулирования работников: систематическая «горизонтальная» ротация кадров; упоминание имени сотрудника в осуществленном им проекте; устная или письменная благодарность за действенную работу; проведение профессиональных конкурсов среди коллектива, с награждением дипломами; размещение рекомендательных писем посетителей на специальном информационном стенде, где все сотрудники имеют возможность их видеть; поддержание дружественных отношений после перехода сотрудников на другую работу; проведение корпоративных праздников.

Моральные стимулы представляют собой такие средства привлечения людей к труду, которые основаны на отношении к труду как высшей ценности, на признание трудовых заслуг как главных. Они не сводятся только к поощрениям и наградам, применение их предусматривает сотворение такой атмосферы, такого общественного мнения, морально-психологического климата, при которых в трудовом коллективе четко знают, кто и как работает, и каждому воздается по заслугам. Такой подход требует обеспечения уверенности в том, что добросовестный труд и примерное поведение всегда получает признание и положительную оценку, принесут уважение и благодарность. И наоборот, плохая работа, бездеятельность, безответственность должны неотвратимым образом сказываться не только на уменьшении морального вознаграждения, но и на служебном положении и моральном авторитете работника.

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Акмаева, Р. И..Компенсационный менеджмент : управление вознаграждением работников: учебное пособие // Р. И. Акмаева, Н. Ш. Епифанова. - Санкт-Петербург : Изд-во Политехнического ун-та, 2012. - 391 с.
2. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации : учебник : [для вузов по специальности "Антикризисное управление" и другим экономическим специальностям] / А. Р. Алавердов. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Моск. финансово-промышленный ун-т "Университет", 2012. - 655,
3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами : [учебник по программе "Мастер делового администрирования": пер. с англ.] / Майкл Армстронг. - 10-е изд. - Санкт-Петербург [и др.] : Питер, 2012. - 846 с.
4. Армстронг М. Управление результативностью : система оценки результатов в действии: пер. с англ. /Майкл Армстронг, Анжела Бэрон. - Москва : Сбербанк, 2011. – 248
5. Балашов А. И. Управление человеческими ресурсами : для бакалавров и специалистов / А. И. Балашов, И. Д. Котляров, А. Г. Санина. - Москва ; Нижний Новгород ; Санкт-Петербург : Питер, 2012. - 318 с.
6. Барышева А., Киктева Е. Мотивация. Опыт ведущих российских компаний//СПб, Питер, 2014, с 307
7. Башмаков В. И. Управление социальным развитием персонала : [учебник по направлению подготовки "Управление персоналом" (квалификация (степень) "Бакалавр"] / В. И. Башмаков, Е. В. Тихонова. - 2-е изд., стер. - Москва : Академия, 2014. - 238,
8. Боковня А. Е. Мотивация-основа управления человеческими ресурсами : (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании) / А. Е. Боковня. - Москва : ИНФРА-М, 2011. – 141
9. Ветлужских Е. Н. Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI / Е. Ветлужских. - 2-е изд., доп. И перераб. - Москва : Альпина Паблишер, 2013. - 216 с.
10. Ветлужских Е. Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI//М, Альпина 2015, с.218
11. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты, методики, практика//М, Альпина, 2016, с. 159
12. Гамаюнов С. Н. Современные системы мотивации персонала агрофирм / С. Н. Гамаюнов, В. А. Сурайкин ; М-во сел. хоз-ва РФ, Департамент науч.-технол. политики и образования, Твер. ин-т переподгот. и повышения квалификации кадров АПК. - Тверь : Триада, 2013. - 131 с.
13. Генкин Б. М. Управление человеческими ресурсами : [учебник для вузов по специальности 080502 "Экономика и управление на предприятии (по отраслям)"] / Б. М. Генкин, И. А. Никитина. - Москва : Норма : ИНФРА-М, 2013. - 463 с.
14. Гасанов Р. 67 секретов разработки мотивационной системы//Ростов на Дону, Феникс, 2013 c. 267
15. Девятовская И.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебно-методическое пособие / И. В. Девятовская ; Урал. гос. пед. ун-т, Ин-т кадрового развития и менеджмента, каф. акмеологии и психологии упр. - Екатеринбург : УрГПУ, 2012. - 152 с.
16. Мерманн Э. Мотивация персонала// Харьков Изд-во ХГЦ, 2015, с. 176
17. Мотивация трудовой деятельности// под ред. Пугачёва В.П., М, Инфра-М, 2014, с.394
18. Трейси Б. Мотивация// М Манн, Иванов и Фербер, 2015, с. 144
19. Чандлер С., Ричардсон С. 100 способов мотивации//Минск Попурри, 2014, с. 224
20. Эггерт М. Мотивация. Что заставляет выкладываться на работе//М, ГИППО, 2010, с.144
21. Браницкий А. Ю. Мотивация труда как объект исследования в экономической науке : автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук : 08.00.05 / Браницкий Артем Юрьевич ; Рос. акад. естеств. наук. - Москва, 2013. - 32 с.
22. Витик С. В. Стимулирование репродуктивного труда на российских предприятиях (механизм и оценка эффективности) : автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук : 08.00.05 / Витик Светлана Владимировна ; [Урал. федер. ун-т им. Б. Н. Ельцина]. - Екатеринбург, 2012. - 23 с.
23. Анисимов, А.А. Мотивация персонала / А.А. Анисимов // Менеджмент персонала. – 2012. - №11. – С. 5-9.
24. Вертакова Ю.В. Разработка эффективной системы мотивации персонала / Ю.В. Ветракова, Ю.С. Положенцева // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. - 2014. - № 4. - С. 122-127.
25. Ветлужская, Е. М. Тенденции совершенствования систем мотивации и оплаты труда //Мотивация и оплата труда. – 2011. - № 1. – С. 8 – 11.
26. Соломанидина Т.О. Ключевые показатели эффективности сотрудников : мотивация и производительность труда / Т.О. Соломандина // Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2014.- № 4. - С. 25-33.