Файл: Построение организационных структур (АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ЗАО «ТЕХНОТРОН»).pdf

Направления деятельности ЗАО ПК "Технотрон”:

- Производство и продажа запчастей а/м “КАМАЗ “:

• воздухоочистители мультициклонные
• воздухозаборники
• воздухопроводы
• крыльчатки вентилятора
• тягово-сцепные устройства
• муфты электромагнитные
• резино-технические изделия

- Изготовление изделий из пластмасс (методом литья пластмасс под давлением и выдувного формирования)

- Производство изделий бытового назначения

- Полный спектр услуг по механической обработке металла

ЗАО «ПК ЗТЭО» 

ЗАО "Производственная компания Завод транспортного электрооборудования" одно из старейших предприятий в Республике Татарстан. В настоящий момент ЗАО «ПК ЗТЭО» занимает ведущие позиции в экономическом развитии не только Набережных Челнов, но и Республики Татарстан.

Предприятие выпускает:

- Электрооборудование для городского транспорта (трамваи, троллейбусы, метро);

- Электрооборудование для большегрузных самосвалов «БЕЛАЗ» и карьерного транспорта;

- Электрооборудование для РЖД.

 Высокий технический уровень разработок, современная технология и соответствующее оборудование позволяют предприятию выпускать качественную продукцию. ООО «ПК ЗТЭО» входит в состав пяти тысяч ведущих российских предприятий и ему присвоен официальный статус «Лидера российской экономики».

Юридический адрес: 423800, Татарстан Республика, Набережные Челны г, Промышленно-коммунальная зона промзона, Моторная, кор. 38 тел. (8552) 20-20-17, факс : 20-20-18;

Почтовый адрес: 423818, а/я 63, Татарстан Респ, г.Набережные Челны;
Эл. адрес : torgtem@mail.ru

Коллектив предприятия – более 10 000 человек.

Руководитель:

Генеральный директор - Абрамов Владимир Иванович.

Для анализа технико – экономических показателей деятельности на ЗАО «ТЕХНОТРОН» рассмотрим таблицу 5 и рисунок 3.

Таблица 5-Технико-экономические показатели деятельности ЗАО «ТЕХНОТРОН» за 2014-2016 гг.

Из приведенных данных видно, что обстановка на предприятии нестабильная. Ситуация ухудшилась за 2016 год, когда наблюдается увеличение расходов, не связанных с производством, сокращение прибыли от продажи и в результате резко падает чистая прибыль. Эти показатели могут свидетельствовать о существовании на предприятии проблем, влияющих на конечные результаты деятельности Общества.

Но в последнее время ситуация на предприятии ухудшилась, наблюдается снижение чистой прибыли. Это свидетельствует о существовании на «ЗАО ТЕХНОТРОН» проблем, которые в какой-то мере можно соотнести и к причинам возникновения проблем в структуре управления.

Рисунок 3-Взаимосвязь основных показателей деятельности ЗАО «ТЕХНОТРОН» за 2014-2016 гг.

Таким образом, ЗАО «ТЕХНОТРОН» - крупнейшая и успешно развивающаяся в Республике Татарстан холдинговая компания. Большая роль в решении поставленных задач на предприятии отводится совершенствованию управления и работе по мотивации персонала, расширению рынка сбыта продукции, работе по повышению качества продукции, самостоятельному снабжению технологическими материалами, ускорению сроков изготовления кузнечной и литейной оснастки. Основным козырем предприятий Объединения является система качества.

2.2. Анализ финансового состояния ЗАО «ТЕХНОТРОН»

На основании бухгалтерской финансовой отчетности за период 2014-2016 годы составлена таблица 6, отражающая динамику и изменения основных технико-экономических показателей ЗАО «ТЕХНОТРОН».

Таблица 6-Динамика основных технико-экономических показателей ЗАО «ТЕХНОТРОН» за 2014-2016 гг.

Темпы роста наиболее важных технико – экономических показателей, то есть выручки от реализации продукции, себестоимости реализованной продукции и прибыли от реализации можно представить в графическом виде представленного на рисунке 4.

Рисунок 4- Экономический потенциал ЗАО «ТЕХНОТРОН» за 2014-2016 гг.

По данным таблицы 6 и рисунка 4 можно свидетельствовать о том, что 2016 год для ЗАО «ТЕХНОТРОН» был не успешным (низкая прибыль) по сравнению с 2015 годом.

В 2015 году выручка возросла до 7110061 тыс.руб., что на 2090957 тыс.руб. больше, чем в 2014 году и в 2016 году по отношению к 2015 году выручка имеет тенденцию к росту на 1438209 тыс.руб., темп роста составил 120,23 %.

Чистая прибыль на анализируемом предприятии в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличилась на 448 532 тыс.руб., а в 2016 году наоборот снизилось до 50401 тыс.руб., что на 200512 тыс.руб. меньше, чем в 2015 году. Снижение этого показателя говорит о неэффективной работе управленцев по оптимизации расходов.

Положительная динамика суммарной выручки от реализации продукции (работ, услуг) прослеживается в течение всего периода. Но из-за минимума заказов инициативной продукции, большой задолженности по заработной плате, налоговым отчислениям, увеличением расходов на реализацию привели к снижению прибыли от реализации в 2016 году.

Себестоимость на анализируемом предприятии в 2015 году выше величины 2014 года на 141,36 % и в 2016 году по отношению к 2015 году наблюдается рост данного показателя на 122,61%. Увеличение себестоимости повлияло на снижение прибыли от реализации в 2016 году на 57,94 %. Это, в первую очередь, связано с неэффективной структурой управления реализации продукции. Это и является главной причиной низкой прибыли.

Необходимость изучения структуры себестоимости обусловлена тем, что затраты предприятия на производство продукции различны по своей экономической природе и величине, а следовательно, и по удельному весу в полной себестоимости.

2.3. Анализ организационной структуры управления на ЗАО «ТЕХНОТРОН»

На ЗАО «ТЕХНОТРОН» действует линейно-функциональная структура управления с элементами дивизиональной структуры. Предприятие включает 4 производственных дивизиона: ЗАО «НЗМК ТЭМ-ПО», ООО «НТЗ», ЗАО «ПК «ТЕХНОТРОН», ЗАО «ПК ЗТЭО». Такие необходимые для функционирования и развития предприятия области как стратегия, финансы, персонал, коммерция и промышленная безопасность централизованы и представляют собой аппарат функциональных директоров и заместителей Генерального директора. Структурная схема управления Общества представлена в Приложении А. Состав и количество органов управления создавались, исходя из целей и задач управления, определения круга управленческих функций, установления состава подразделений и распределения функций и объема работ по подразделениям.

В Обществе существует несколько уровней управления, которые можно представить в следующем виде (рис.5).

Институ

циональный

уровень

Управленческий

уровень

Технический

уровень

Рисунок 5- Уровни управления на ЗАО «ТЕХНОТРОН»

Институциональному уровню соответствуют руководители высшего звена (генеральный директор, коммерческий директор, директор по персоналу, зам. ген.директора по стратегическому развитию, зам.ген.директора по информационным технологиям и корпоративному управлению, зам.ген.директора по промышленной безопасности и охране труда, директор по финансам и экономике, директор ЗАО «НЗМК ТЭМ-ПО», директор ООО «НТЗ», директор ЗАО «ПК «ТЕХНОТРОН», директор ЗАО «ПК ЗТЭО»). Эти руководители отвечают за принятие важнейших решений для предприятия. Они формулируют цели, разрабатывают долгосрочные программы для предприятия. Занимаются управлением отношениями между организацией и внешней средой, а также обществом, в котором существует данная организация.

Управленческому уровню соответствуют руководители среднего звена – начальники отделов. Они занимаются координированием и согласованием работ своих подразделений. Они готовят информацию для решений, принимаемых руководителями высшего звена, и передают эти решения в виде конкретных заданий низовым руководителям.

Техническому уровню соответствуют руководители низового звена (мастер-технолог), которые выполняют контроль за выполнением производственных заданий. Их работа характеризуются частыми переходами от одной задачи к другой. Временной период для принятия и реализации решения – короткий. Большую часть времени мастера проводят на производстве со своими подчиненными.

Основными функциональными подразделениями ЗАО «ТЕХНОТРОН» являются:

1.подразделения генерального директора: юридическое бюро, бюро информации, комитет по контрольно-ревизионной работе, канцелярия

2.подразделения заместителя генерального директора (ГД) по информационным технологиям и корпоративному управлению

3.подразделения заместителя ГД по стратегическому развитию

4.подразделения заместителя ГД по промышленной безопасности и охране труда

5.подразделения коммерческого директора

6.подразделения директора по персоналу

7.подразделения директора по экономике и финансам

8.подразделения директора литейного завода

9.подразделения директора кузнечного завод

Обозначим основные цели девяти областей деятельности ЗАО «ТЕХНОТРОН»:

1. Аппарат ГД представляет собой:

• юридическое бюро, целью которого является правовое обеспечение компетенции ГД, предусмотренной Уставом ЗАО «ТЕХНОТРОН»;
• бюро информации, цель - обеспечение имиджа ЗАО «ТЕХНОТРОН» как динамично развивающейся, современной в технологическом, управленческом отношениях организации, продукция которой высококонкурентна и престижна;
• комитет по контрольно-ревизионной работе, цель - обеспечение сохранности активов ЗАО «ТЕХНОТРОН», проведение мероприятий по профилактике, потери активов и ресурсов, осуществление регулярного мониторинга системы внутреннего контроля;
• канцелярия, организация, ведение и совершенствование системы документационного обеспечения управления ЗАО «ТЕХНОТРОН».

2. Подразделения зам. ГД по стратегическому развитию (ПриложениеБ) обеспечивают разработку и управление:

• стратегией и стратегическим развитием ЗАО «ТЕХНОТРОН»;
• инвестиционными проектами (Проектный офис);
• системой менеджмента качества ЗАО «ТЕХНОТРОН»;
• системой управления ЗАО «ТЕХНОТРОН».

5. Подразделения директора по экономике и финансам (Приложение В) обеспечивают:

• управления себестоимостью, функционирование системы анализа и контроля цен;
• финансирование производственной, управленческой деятельности ЗАО «ТЕХНОТРОН»;
• платежеспособность ЗАО «ТЕХНОТРОН»;
• учет, отчетность, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности;
• минимизацию налогов за счет правильного бухгалтерского учета

6. Подразделения коммерческого директора (Приложение Г) выполняют следующие задачи:

• маркетинг и развитие продаж;
• планирование реализации, производства продукции и потребности в основных материалах, сырье, инструментах и энергоресурсах;
• закупку, логистику материалов;
• продажа и реализация продукции, учет, контроль и инвентаризация;
• хранение и подготовка сырья, материалов, инструментов (учет, контроль, инвентаризация);
• транспортные услуги;
• надзор за зданиями и сооружениями;

7. Подразделения директора по персоналу (Приложение Д) обеспечивают:

• организацию в подразделениях трудовых процессов;
• комплектование качественным персоналом согласно потребности;
• обучение и преемственность;
• развития управленческого потенциала и преемственности руководства;
• функционирования и совершенствование системы стимулирования;
• выполнение социальных гарантий, предусмотренных Коллективным договором.