Файл: Формирование группового поведения в организации.pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 26.05.2023

Просмотров: 82

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты группового поведения в коллективе организации

1.1 Понятие и классификация групп

1.2 Стадии развития группы

1.3 Методы формирования команды

Глава 2. Мероприятия по формированию конструктивного поведения в коллективе

2.1 Влияние неформального лидера на групповое поведение коллектива

2.2 Повышение уровня корпоративной культуры

2.3 Управление текучестью кадров и ее минимизация

Заключение

Библиография

- деструктивный лидер очень опасен для руководителя. Он ведет подрывную деятельность, и если вовремя его не установить и управлять им, то можно разрушить коллектив.

- существуют случаи, когда руководитель сам воспитывает неформального лидера. Это может случиться, когда руководителю необходим преемник для передачи дела. Такая ситуация возможна при переходе руководителя на более высокую должность, либо при разделении отделов или предприятия.

- необходимо проводить профилактику возникновения явления неформального лидерства на предприятии. Поэтому необходимо постоянно уделять внимание групповым процессам, которые происходят в группе.

- были рассмотрены мероприятия, которые смогут повысить уровень корпоративной культуры на предприятии в целом.

- специалисты отмечают, что для успешного развития бизнеса большое значение имеет именно корпоративная культура, а не выбранная стратегия. В некотором отношении это утверждение верно. Конечно, стратегия играет определяющую роль в развитии и продвижения бизнеса. Смысл данного выражения заключается в том, что при правильной стратегии, но без грамотно поставленной корпоративной культуры невозможно идти вперед.

- было предложено введение так называемой Особой Пятницы: дня, когда происходит что-то особенное. Это может быть обед или ужин, а также получение наград за достигнутые результаты в своей сфере.

- известно, что текучесть кадров отрицательным образом воздействует на работу коллектива предприятия. В большинстве случаев текучесть кадров не дает коллективу сформироваться и созреть. Это, в свою очередь, влечет за собой снижение всех финансовых и производственных показателей.

- существует естественная текучесть кадров, которая колеблется в размерах от 3 до 5%.

- излишняя текучесть кадров превышает 5% и является тревожным сигналом для руководителя.

- существуют различные методы снижения текучести кадров, которые и были рассмотрены в данной работе.

Заключение

В заключении данной курсовой работы были сделаны следующие выводы:

Первая глава является теоретической. В первой главе была раскрыта теоретическая сущность формирования группового поведения в коллективе той или иной организации.

- люди объединяются в группы, это заложено в них самой природой. В процессе работы люди всегда взаимодействую друг с другом. Это позволяет объединяться им в группы на основе возникших чувств и симпатий.

- была рассмотрена классификация групп.

- были рассмотрены стадии формирования групп в коллективе предприятия.

- были рассмотрены методы формирования эффективной команды в коллективе.

Во второй главе данной работы были рассмотрены мероприятия по формированию конструктивного поведения в коллективе.

- неформальный лидер и его наличие в коллективе всегда предполагает для руководства предприятия определенную опасность.

- существуют конструктивные и деструктивные лидеры. Конструктивные лидеры при умелом направлении их энергии на благо предприятия, могут оказать неоценимую помощь при управлении организацией в целом. Являясь инициатором и генератором идей, такой тип лидера организовывает работу всех сотрудников наилучшим образом.

- деструктивный лидер очень опасен для руководителя. Он ведет подрывную деятельность, и если вовремя его не установить и управлять им, то можно разрушить коллектив.

- существуют случаи, когда руководитель сам воспитывает неформального лидера. Это может случиться, когда руководителю необходим преемник для передачи дела. Такая ситуация возможна при переходе руководителя на более высокую должность, либо при разделении отделов или предприятия.

- необходимо проводить профилактику возникновения явления неформального лидерства на предприятии. Поэтому необходимо постоянно уделять внимание групповым процессам, которые происходят в группе.

- были рассмотрены мероприятия, которые смогут повысить уровень корпоративной культуры на предприятии в целом.

- специалисты отмечают, что для успешного развития бизнеса большое значение имеет именно корпоративная культура, а не выбранная стратегия. В некотором отношении это утверждение верно. Конечно, стратегия играет определяющую роль в развитии и продвижения бизнеса. Смысл данного выражения заключается в том, что при правильной стратегии, но без грамотно поставленной корпоративной культуры невозможно идти вперед.

- было предложено введение так называемой Особой Пятницы: дня, когда происходит что-то особенное. Это может быть обед или ужин, а также получение наград за достигнутые результаты в своей сфере.

- известно, что текучесть кадров отрицательным образом воздействует на работу коллектива предприятия. В большинстве случаев текучесть кадров не дает коллективу сформироваться и созреть. Это, в свою очередь, влечет за собой снижение всех финансовых и производственных показателей.

- существует естественная текучесть кадров, которая колеблется в размерах от 3 до 5%.

- излишняя текучесть кадров превышает 5% и является тревожным сигналом для руководителя.

- существуют различные методы снижения текучести кадров, которые и были рассмотрены в данной работе.

Библиография

  1. Федеральный закон от 30.01.2001 г. (в ред. от 10.01.2016 г.) № 197 – ФЗ. Трудовой Кодекс Российской Федерации.

2. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебник для вузов / – М.: МФПУ Университет, 2013. – 392 с.

3. Арзуманова, Т.И. Экономика организации: Учебник для вузов /– М.: Дашков и Ко, 2013. – 240 с.

4. Бабук, И.М. Экономика промышленного предприятия: Учебник для вузов /– М.: ИНФРА-М, 2013. – 439 с.

5. Бедяева, Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма: Учебник для вузов /– М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 180 с.

6 Вечканов, Г.С. Экономическая теория: Учебник для вузов /– Спб: Питер, 2012. – 512 с.

7. Веснин, В.Р. Менеджмент: Учебник /– М.: Проспект, 2012. – 302 с.

8. Викулина, Т.Д. Экономическая теория: Учебник для вузов /– М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 209 с.

9. Войтов, А.Д. Экономическая теория: Учебник для вузов /– М.: Дашков и Ко, 2013. – 392 с.

10. Гродских, В.С. Экономическая теория: Учебник для вузов /– СПб.: Питер, 2013. – 208 с.

11. Зайцева, И.В. Управление персоналом: /– М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 336 с.

12. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: Учебник / – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 695 с.

13. Кибанов, А.Я. Конфликтология: Учебник для вузов /– М.: ИНФРА-М, 2012. – 343 с. – ISBN  5-234-67407-3.

14. Клочкова, Е.Н. Экономика предприятия: Учебник для вузов /– М.: ЮРАЙТ, 2014. – 448 с.

15. Масленников, Р. 101 совет по PR: /– М.: Альпина Паблишер, 2012. – 68 с.

16. Сергеев, И.В. Экономика организации: Учебник для вузов /– М.: ЮРАЙТ, 2013. – 672 с.

17. Дворская Е. Почему важно говорить с сотрудниками, чтобы их не потерять // Кадровик- 2016. - №5.- С. 25.

18. Спатарь А. В. Управление конфликтами в организации на примере фирмы ООО «N» // Молодой ученый. — 2015. — №3. — С. 513-517.

Приложение 1

Приложение 2

Приложение 3

  1. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: Учебник / – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – С. 203. ↑

  2. Кибанов, А.Я. Конфликтология: Учебник для вузов /– М.: ИНФРА-М, 2012. – С. 227. ↑

  3. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: Учебник / – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – С. 203. ↑

  4. Масленников, Р. 101 совет по PR: /– М.: Альпина Паблишер, 2012. – 68 с. ↑

  5. Кибанов, А.Я. Конфликтология: Учебник для вузов /– М.: ИНФРА-М, 2012. – С. 227. ↑

  6. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: Учебник / – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – С. 203. ↑

  7. Масленников, Р. 101 совет по PR: /– М.: Альпина Паблишер, 2012. – 68 с. ↑

  8. Кибанов, А.Я. Конфликтология: Учебник для вузов /– М.: ИНФРА-М, 2012. – С. 227. ↑

  9. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебник для вузов / – М.: МФПУ Университет, 2013. – С. 205 ↑

  10. Арзуманова, Т.И. Экономика организации: Учебник для вузов /– М.: Дашков и Ко, 2013. – С. 211 ↑

  11. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебник для вузов / – М.: МФПУ Университет, 2013. – С. 205 ↑

  12. Арзуманова, Т.И. Экономика организации: Учебник для вузов /– М.: Дашков и Ко, 2013. – С. 211 ↑

  13. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебник для вузов / – М.: МФПУ Университет, 2013. – С. 205 ↑

  14. Арзуманова, Т.И. Экономика организации: Учебник для вузов /– М.: Дашков и Ко, 2013. – С. 211 ↑

  15. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебник для вузов / – М.: МФПУ Университет, 2013. – С. 205 ↑

  16. Арзуманова, Т.И. Экономика организации: Учебник для вузов /– М.: Дашков и Ко, 2013. – С. 211 ↑

  17. Зайцева, И.В. Управление персоналом: /– М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – С. 250. ↑

  18. Кибанов, А.Я. Конфликтология: Учебник для вузов /– М.: ИНФРА-М, 2012. – С. 227. ↑

  19. Зайцева, И.В. Управление персоналом: /– М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – С. 250. ↑

  20. Кибанов, А.Я. Конфликтология: Учебник для вузов /– М.: ИНФРА-М, 2012. – С. 227. ↑

  21. Зайцева, И.В. Управление персоналом: /– М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – С. 250. ↑

  22. Гродских, В.С. Экономическая теория: Учебник для вузов /– СПб.: Питер, 2013. – 208 с. ↑

  23. Масленников, Р. 101 совет по PR: /– М.: Альпина Паблишер, 2012. – 68 с. ↑

  24. Бедяева, Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма: Учебник для вузов /– М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 180 с. ↑

  25. Гродских, В.С. Экономическая теория: Учебник для вузов /– СПб.: Питер, 2013. – 208 с. ↑

  26. Масленников, Р. 101 совет по PR: /– М.: Альпина Паблишер, 2012. – 68 с. ↑

  27. Масленников, Р. 101 совет по PR: /– М.: Альпина Паблишер, 2012. – 68 с. ↑

  28. Гродских, В.С. Экономическая теория: Учебник для вузов /– СПб.: Питер, 2013. – 208 с. ↑

  29. Масленников, Р. 101 совет по PR: /– М.: Альпина Паблишер, 2012. – 68 с. ↑

  30. Бедяева, Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма: Учебник для вузов /– М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 180 с. ↑

  31. Гродских, В.С. Экономическая теория: Учебник для вузов /– СПб.: Питер, 2013. – 208 с. ↑

  32. Масленников, Р. 101 совет по PR: /– М.: Альпина Паблишер, 2012. – 68 с. ↑

  33. Бедяева, Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма: Учебник для вузов /– М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 180 с. ↑

  34. Масленников, Р. 101 совет по PR: /– М.: Альпина Паблишер, 2012. – 68 с. ↑

  35. Бедяева, Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма: Учебник для вузов /– М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 180 с. ↑

  36. Гродских, В.С. Экономическая теория: Учебник для вузов /– СПб.: Питер, 2013. – 208 с. ↑

  37. Масленников, Р. 101 совет по PR: /– М.: Альпина Паблишер, 2012. – 68 с. ↑

  38. Гродских, В.С. Экономическая теория: Учебник для вузов /– СПб.: Питер, 2013. – 208 с. ↑

  39. Масленников, Р. 101 совет по PR: /– М.: Альпина Паблишер, 2012. – 68 с. ↑

  40. Масленников, Р. 101 совет по PR: /– М.: Альпина Паблишер, 2012. – 68 с. ↑

  41. Гродских, В.С. Экономическая теория: Учебник для вузов /– СПб.: Питер, 2013. – 208 с. ↑

  42. Масленников, Р. 101 совет по PR: /– М.: Альпина Паблишер, 2012. – 68 с. ↑

Смотрите также файлы