Файл: Современные проблемы финансов предприятий (Организационно-экономическая характеристика предприятия).pdf

В настоящее время активизируются интеграционные процессы в экономике России. Одной из современных тенденций развития отечественной экономики является формирование холдинга.

Традиционно целью финансового менеджмента являются выработка и применение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности фирмы в целом или ее отдельных производственно-хозяйственных звеньев - центров прибыли.

Такими целями могут быть:

• максимизация прибыли;
• достижение устойчивой нормы прибыли в плановом периоде;
• увеличение доходов руководящего состава и вкладчиков (или владельцев) фирмы;
• повышение курсовой стоимости акций фирмы^[9].

В качестве основной цели финансового менеджмента холдингов необходимо использовать поддержание финансового равновесия компании. В связи с тем, что в контексте поставленной цели не разработаны принципы и правила финансового менеджмента, автор в этом случае предлагает использовать концепцию управления стоимостью холдинговой организации. Именно концепция управления стоимостью компании позволяет эффективно организовать холдинговую структуру, и главная роль в этом процессе отведена оценке стоимости и оптимизации трансфертной выручки в холдинге.

На сегодняшний день остается ряд нерешенных проблем касающихся финансов предприятия, к которым относятся:

• отсутствие статистических данных об объемах деятельности субъектов предприятий, их спецификации;
• неправильное толкование и не развитость права, экономическая обстановка в совокупности;
• платежеспособность партнёров;
• возможность приобретения кредита и ставка по нему;
• присутствие свободных площадей и вероятность их арендовать, присутствие доступа к информации;
• опыта и квалифицированных кадров;
• административные барьеры и других.

Основными задачами финансов предприятий являются:

• несовершенство системы налогообложения;
• малоустойчивость бюджетного финансирования государственных программ поддержки малого бизнеса;
• неимение механизмов самофинансирования;
• рост страховых вкладов фонда оплаты труда; неимение льгот по налогообложению.

Характерной спецификой предприятий является то, что они сталкиваются с задачами образования финансовых источников (недобор финансовых источников на развитие, недостаток оборотных средств в денежной форме, невыгодные условия заимствования капитала) как в период становления, так и в период становления и роста.^[10]

Изначальное образование финансов предприятия происходит в момент учреждения самого предприятия. Источниками уставного капитала в зависимости от организационно-правовой формы предприятия могут быть паевые вклады, акционерный капитал, долгосрочный займ, бюджетные средства. Большинство предприятий применяют организационно-правовые формы социума с ограниченной ответственностью, реже закрытого акционерного общества. В обоих случаях предусмотрено ограниченное число участников и, соответственно, инвестиционных взносов в виде паев либо долей.

Таким образом, еще на стадии становления предприятия из-за низкого изначального капитала появляется проблема с собственными финансовыми ресурсами для образования основного и оборотного капитала. Недостаток собственных средств для предприятий снижает их вероятности по самофинансированию, а данный источник финансовых источников наименее рисковый для предприятия. Самофинансирование осуществляется через внутренние финансовые источники предприятий, которые образуются в процессе их хозяйственной деятельности. В составе внутренних источников основное место принадлежит выручки, остающейся в распоряжении фирмы, которая распределяется на цели накопления и потребления.

Впрочем характерной спецификой и единовременно задачей является то, что предприятия ориентированы на нынешнюю прибыль, а на накопление прибыли, как правило, не ориентированы. Помимо того, сильно высока доля накладных предприятий. В последнее время много говорится о стимулировании инновационной деятельности мелких предприятий, которое заключается в снижении ставки налога на прибыль для предприятий, разрабатывающих и использующих в своей деятельности разные виды инноваций. Это должно стимулировать становление самофинансирования предприятий.

На современном этапе на многих предприятиях, в том числе и малых, отслеживается существенная изношенность основных фондов. Их обновление допустимо за счет инвестиций. Предприятиям нужно добиваться того, дабы собственных средств хватало для финансирования большей части своих инвестиционных программ. Этой цели может служить механизм ускоренной амортизации.

Дальнейшей задачей предприятий, связанной с источником финансов предприятий является банковское кредитование. В экономических развитых странах данный вид источников финансовых источников для предприятий является основным. В нашей стране сложилась несколько иная обстановка. По данным изысканий, в 2016 г. только 15,6 % предприятий воспользовались службами банковского кредитования. Безусловно, свое негативное могущество оказал мировой экономический кризис. В текущее время, как представители банковской сферы, так и представители государственных конструкций, занимающиеся помощью и развитием бизнеса, все больше говорят о том, что в нашей стране создаются благоприятные данные для обеспечения предприятий банковскими кредитами. По словам экспертов, комплексный объем кредитного портфеля, предоставляемый банками бизнесу, добился к концу 2017 г. суммы в 2,5 трлн. руб. Однако число предприятий, воспользовавшихся службами банков, говорит само за себя. Видимо, что в сфере банковского кредитования бизнеса в нашей стране имеются значительные проблемы. Банки неохотно идут на выдачу большого числа мелких кредитов на становление ввиду высоких операционных издержек, связанных с оценкой и контролем всего из них. Только что созданное предприятие имеет минимальные шансы на приобретение кредита на становление бизнеса. Банки примитивно не финансируют предпринимателей на нулевом цикле становления бизнеса.

Как правило, финансовые организации устанавливают наименьший срок, в течение которого предприятие должно не только просуществовать, но и показать прибыль. В совокупности же, в качестве основных задач, препятствующих в приобретении банковских кредитов для предприятия, дозволено выделить следующие: непрозрачная и недостоверная отчетность предприятий, неимение толчков для адекватного отражения финансовых итогов в отчетности, что снижает вероятность приобретения в банках кредитов на пополнение оборотных средств и инвестиционные цели; незначительный масштаб бизнеса предприятия, затрудняющий оценку его состояния; низкое качество проработки бизнес-планов при привлечении кредитов; неважный размер собственных средств и неимение ликвидных активов, которые предприятия могли бы применять в качестве залога по кредиту. Неимение другого обеспечения, сжатость программ кредитования под залог автотранспортных средств и недвижимости; несоответствие рентабельности предприятий размеру процентных ставок по кредитам, к которым добавляются разнообразные взимаемые банком комиссии; трудность и длительность процедуры приобретения банковского кредита, зачастую усугубляющейся неудовлетворительной квалификацией заемщика для надлежащего оформления всех нужных документов.

Значительной проблемой для бизнеса является обеспечение доступа к производственным площадям и офисным помещениям. Такие площади во многих регионах либо в большом недоборе либо очень дорогие, либо их получение или аренда сопряжены с необходимостью преодолевать часто искусственные административные барьеры.

2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ (НА ПРИМЕРЕ НАО «ЮЛ-МАРТ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

НАО «ЮЛМАРТ» - это первый в России ритейлер электроники, комплектующих, компьютерной и бытовой техники нового формата. Благодаря инновационной технологии и современному программному обеспечению компании удалось совместить преимущества традиционного и интернет-магазина, устранив при этом их недостатки. Так появился кибермаркет - уникальный магазин техники, где нет витрин, но есть терминалы, с помощью которых покупатель выбирает то, что ему действительно необходимо.

Первый кибермаркет Юлмарт появился в Санкт-Петербурге в 2008 году. Сейчас открыты 26 гипермаркетов и более 120 точек заказа и выдачи товаров Юлмарт Outpost в 50 городах страны. Регулярно открываются новые представительства Юлмарта по всей стране.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом. Предприятие является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью. Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры.

Предприятие НАО «ЮЛМАРТ» является непубличным акционерным обществом, имеет самостоятельный баланс, круглую печать, содержащую его фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения; расчетный банковский счет.

Также НАО «ЮЛМАРТ» имеет штампы, бланки со своим наименованием, эмблему, зарегистрированную в установленном законом порядке и другие средства визуальной идентификации.

В настоящем временном периоде НАО «ЮЛМАРТ» является собственником имущества, учитываемого на его балансе, включая имущество, переданное ему учредителем при создании предприятия. При этом НАО «ЮЛМАРТ» несет ответственность по своим обязательствам в пределах принадлежащего ему имущества и имущественных прав, на которые может быть обращено взыскание.

В НАО «ЮЛМАРТ» работают высококвалифицированные сотрудники. Одним из преимуществ НАО «ЮЛМАРТ» является высокий уровень качества оказываемых услуг. Личные качества учредителей НАО «ЮЛМАРТ», грамотная кадровая политика в отношении руководителей среднего звена - основная движущая сила НАО «ЮЛМАРТ». Обладая главным производственным ресурсом в виде грамотных руководителей всех уровней и большим коллективом квалифицированных сотрудников, НАО «ЮЛМАРТ» успешно развивается на рынке.

Все результаты деятельности НАО «ЮЛМАРТ» отражаются в его финансовых документах. В таблице 2.1 приведен показатели финансового положения НАО «ЮЛМАРТ».

Таблица 2.1 - Анализ показателей финансового положения НАО «ЮЛМАРТ» за 2015-2017 гг., тыс. руб.

Из данных видно, что за анализируемый период произошло увеличение чистой прибыли НАО «ЮЛМАРТ» на 1 623,1 тыс. руб. или на 151,1 %, что является положительной тенденцией. Также произошло увеличение показателей выручки от продаж на 3 590,8 тыс. руб. или на 15,6 %.

Таким образом, проблемой финансового положения НАО «ЮЛМАРТ» в 2017 году можно отметить увеличение себестоимости работ за анализируемый период на 5,3 %, что является негативной тенденцией, и влечет за собой снижение прибыли предприятия.

Анализ баланса НАО «ЮЛМАРТ» за 2015-2017 гг. представим в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Анализ баланса НАО «ЮЛМАРТ» за 2015-2017 гг., тыс. руб.