Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Анализ жизненного цикла организации ООО МАГИСТРАЛЬ).pdf

6) Стабилизация. С этой стадии начинается старение предприятия. Компания не хочет стремиться к изменениям и поэтому уделяет внимание межличностным отношениям в коллективе, чем рискам, возникающих в бизнесе.

 7) Аристократизм. Компания уже имеет наработанный капитал, который направляется на укрепление системы контроля и обустройство деятельности. Разрабатываются правила, связанные с традициями общества, и существуют лишь потому что они есть у других. Предприятие покупает новые идеи, поглощает фирмы, находящиеся на ранних стадиях жизненного цикла.

8) Ранняя бюрократия. В компании начинают появляться конфликты в структуре, которые решаются увольнением персонала, но никак не изменением самой структуры. Именно создание внутренних проблем отвлекает компанию от удовлетворения запросов потребителя^[16].

 9) Поздняя бюрократия. Организация старается решать свои проблемы, соблюдает все необходимые принципы и процедуры. Компания не склонна к эффективной работе, изменениям, она осуществляет жесткую систему контроля, которая никак не способствует эффективности труда.

 10) Смерть. Как только клиенты перестают пользоваться услугами компании, происходит смерть. Это длинный процесс, который сопровождается выводом инвестиций^[17].

В заключении раздела можно сделать следующие выводы:

- были рассмотрены различные модели жизненного цикла организации. Это модель Грейнера и модель Адисеса. Каждая модель по-своему трактует значение стадий развития предприятия и определяет особенности каждой стадии развития данного предприятия^[18].

Выводы по главе 1.

Первая глава представляет собой теоретическое исследование по вопросам жизненного цикла организации. В первой главе были рассмотрены следующие теоретические аспекты, которые связаны с жизненным циклом организации.

- было рассмотрено понятие жизненного цикла организации.

- жизненный цикл организации представляет собой процесс формирования, развития, становления, зрелости и упадка организации.

- руководителю необходимо в совершенстве владеть информацией об особенностях каждой стадии жизненного цикла организации. Это поможет принимать правильные решения, чтобы быть успешным долгое время и передать организацию из поколения в поколение.

- жизненный цикл организации тесно взаимосвязан с жизненным циклом продукции. Данная взаимосвязь определяется некоторым периодом времени, который по своей структуре включает в себя несколько стадий.

- жизненный цикл организации делится на несколько видов. Это полный жизненный цикл организации, жизненный цикл в сфере потребления и жизненный цикл в сфере производства.

- помимо стадий жизненный цикл организации включает в себя несколько этапов.

- были рассмотрены стадии жизненного цикла организации. Всего существует семь стадий жизненного цикла организации. Это детство, отрочество, ранняя зрелость, расцвет сил, полная зрелость, старение и обновление. Каждая из стадий имеет особенности своего развития и требует от руководителей комплексного уместного управленческого решения.

- организации могут существовать десятками лет. Необходимо лишь правильно управлять ими, а также находиться в постоянном поиске инновационных решений. То есть обновление – это залог развития. Речь идет не только о техническом и материальном обновлении. Речь также идет об обновлении организационного характера.

- были рассмотрены различные модели жизненного цикла организации. Это модель Грейнера и модель Адисеса. Каждая модель по-своему трактует значение стадий развития предприятия и определяет особенности каждой стадии развития данного предприятия.

Глава 2. Анализ жизненного цикла организации ООО МАГИСТРАЛЬ

2.1. Общая характеристика экономики предприятия

В основе деятельности ООО МАГИСТРАЛЬ лежит гибкий подход к работе с каждым клиентом и индивидуальное решение задач. ООО МАГИСТРАЛЬ профессионально и быстро помогут в решении любой задачи по ремонту техники. В любой ситуации ООО МАГИСТРАЛЬ идет на встречу и поможем с решением любой проблемы связанной с техникой.

Ноутбук является очень высокотехнологичным и сложным устройством. Для ремонта ноутбуков необходимо профессиональное и очень дорогостоящее оборудование, поэтому настоятельно рекомендует ООО МАГИСТРАЛЬ доверять починку своего ноутбука только специалистам в этой области.

В мастерской ООО МАГИСТРАЛЬ есть всё необходимое для проведения ремонта любой сложности.

ООО МАГИСТРАЛЬ производит ремонт материнских плат ноутбуков, ремонт видеокарт, замену BGA элементов, прошивку биоса, замену и ремонт матриц, ремонт инверторов, ремонт клавиатуры ноутбука, снятие пароля биос и пароля жёсткого диска ноутбука, восстановление данных и многое другое.

Вежливые специалисты ООО МАГИСТРАЛЬ по ремонту холодильников, работающие в компании оценят ситуацию, произведут диагностику и заменят комплектующие на качественные и проверенные детали от компаний-производителей бытовой техники. Преимущество работы заключается в том, что ООО МАГИСТРАЛЬ старается произвести ремонт холодильников непосредственно на дому клиента или в офисе. Это избавляет от изнурительной доставки крупной бытовой техники в сервисные центры.

После ремонта холодильника мастер службы предоставит гарантию на проделанную работу, и техника будет продолжать радовать клиента отменной работой ещё долгое время.

Далее оценим общие экономические показатели, которые характеризуют предприятие ООО МАГИСТРАЛЬ. Одним из главных экономических показателей, которые помогут в оценке экономического положения предприятия ООО МАГИСТРАЛЬ, является выручка от продаж.

За 2014 год выручка от продаж предприятия ООО МАГИСТРАЛЬ составляет 5600000 рублей.

За 2015 год выручка от продаж предприятия ООО МАГИСТРАЛЬ составляет 5700000 рублей.

Абсолютное отклонение по данному показателю составляет 5700000 рублей – 5600000 рублей = +100000 рублей. Это положительный момент, так как означает рост доходности предприятия ООО МАГИСТРАЛЬ. Представим полученную тенденцию в виде графика.

Рисунок 1 – Выручка от продаж предприятия ООО МАГИСТРАЛЬ в 2014-2015 годах

Далее рассмотрим валовую прибыль предприятия ООО МАГИСТРАЛЬ за аналогичный отчетный период. Валовая прибыль представляет собой разницу между выручкой от продаж и себестоимостью продаж. Валовая прибыль представляет собой первичный результат деятельности предприятия.

За 2014 год валовая прибыль предприятия ООО МАГИСТРАЛЬ составляет 3500000 рублей.

За 2015 год валовая прибыль предприятия ООО МАГИСТРАЛЬ составляет 3700000 рублей.

Абсолютное отклонение по показателю валовой прибыли предприятия ООО МАГИСТРАЛЬ составляет 3700000 рублей – 3500000 рублей = +200000 рублей.

Это положительный момент, так как означает рост прибыльности предприятия ООО МАГИСТРАЛЬ. Представим полученную тенденцию в виде графика.

Рисунок 2 – Валовая прибыль предприятия ООО МАГИСТРАЛЬ в 2014-2015 годах

Зная вышеперечисленные показатели, можно рассчитать рентабельность продаж, которая представляет собой отношение валовой прибыли к выручке от продаж.

За 2014 год показатель рентабельности продаж предприятия ООО МАГИСТРАЛЬ составляет 3500000 рублей / 5600000 рублей * 100% = 62%.

За 2015 год показатель рентабельности продаж предприятия ООО МАГИСТРАЛЬ составляет 3700000 рублей / 5700000 рублей * 100% = 64%.

Норматив рентабельности продаж составляет 20%. На основании этого можно сказать, что рентабельность коммерческой деятельности предприятия ООО МАГИСТРАЛЬ достаточно высока. Это положительная тенденция, которая говорит о высокой эффективности коммерческой деятельности предприятия ООО МАГИСТРАЛЬ.

Таким образом, в заключении раздела можно сделать следующие выводы:

- была дана общая характеристика предприятия ООО МАГИСТРАЛЬ.

- была рассмотрена динамика важных экономических показателей анализируемого предприятия ООО МАГИСТРАЛЬ. Это выручка от продаж и валовая прибыль. Выручка от продаж растет на 100000 рублей. Валовая прибыль от продаж растет на 2000000 рублей в 2015 году соответственно.

- рентабельность продаж предприятия ООО МАГИСТРАЛЬ растет в 2015 году на 2% и составляет 64%. При нормативе рентабельности продаж в 20% это достаточно эффективный показатель.

- полученные показатели свидетельствуют о высокой эффективности работы предприятия ООО МАГИСТРАЛЬ.

2.2.Жизненный цикл организации ООО МАГИСТРАЛЬ по модели Грейнера

Рассмотрим модель жизненного цикла организации ООО МАГИСТРАЛЬ по модели Грейнера.

1) Первая стадия жизненного цикла организации ООО МАГИСТРАЛЬ – это стадия роста через творчество. Когда анализируемое предприятие только формировалось, то ее основатель обеспечивал достаточно мощный уровень творческого подъема. Он пытался свою идею воплотить в жизнь, а также поверить всех своих сотрудников, что данная идея заслуживает особого внимания. Однако время шло, и основатель ООО МАГИСТРАЛЬ постепенно стал терять контроль на управлением своей фирмы. Одной идеи оказалось недостаточно. Необходимо было еще воплотить также и грамотное руководство.

2) Вторая стадия жизненного цикла предприятия ООО МАГИСТРАЛЬ – это рост через директивное управление и руководство.

На данном этапе менеджмент предприятия выстраивает организационную структуру, в которой прописаны основные функции и зоны ответственности по отдельным позициям. Появляется система поощрения, наказания и система контроля. Функциональная структура, основанная на жесткой позиции, начинает проявлять свои минусы. На нижних уровнях не хватает свободы для быстрой реакции на изменения рынка. Наступает кризис автономии, который разрешается только делегированием полномочий.

3) Третья стадия жизненного цикла организации ООО МАГИСТРАЛЬ – это рост данной организации через делегирование. Для того, чтобы обойти конкурентов, в различных подразделениях предприятия ООО МАГИСТРАЛЬ власть делегируют руководителям. Это делается для того, чтобы выйти на новые рынки сбыта, освоить выпуск новой продукции.

Появляется новая система мотивации труда, такая как бонусы и участие в прибыли компании. Менеджеры высшего звена сосредоточиваются на общем стратегическом развитии и постепенно теряют контроль над разросшейся и усложнившейся организацией. Менеджеры на местах зачастую тратят больше времени и ресурсов на достижение целей предприятия, при этом, как правило, они не могут быть просто и быстро заменены. Наступает кризис контроля, который разрешается развитием программ координации.

4) Четвертая стадия жизненного цикла организации представляет собой обеспечение роста через координацию. Деятельность по координации состоит в том, чтобы объединяться в группы для достижения наилучшего результата. Также на это стадии вводится строгая и жесткая система распределения инвестиционных ресурсов.

Все это приводит к тому, что организация ООО МАГИСТРАЛЬ сталкивается с проблемой нехватки денежных ресурсов, а также излишне запутанной и сложной системой планирования. Ситуацию усугубляет также и жесткая, а также слишком напряженная система контроля.

5) Пятая стадия жизненный цикл организации ООО МАГИСТРАЛЬ состоит в том, что обеспечивается рост через сотрудничество. Организация осознает, бюрократизм системы управления и организационной структуры и начинает постепенно делать ее более гибкой. Вводятся внутренние команды консультантов, которые не руководят подразделениями, а помогают руководителям профессиональными советами. Поощряются любые новые идеи и критика старой системы. 

Таким образом, в заключении раздела можно прийти к следующему выводу:

- была рассмотрена модель жизненного цикла организации ООО МАГИСТРАЛЬ Грейнера.

- данная модель утверждает, что организационный кризис, который наступил на предприятии ООО МАГИСТРАЛЬ, отличается снижением эффективности работы данного предприятия. Все это приводит к тому, что эффективность падает ниже пределов рентабельности. Если не предпринять соответствующие меры, то в будущем все может закончиться упадком и гибелью.