Файл: Мотивации персонала и проектирование систем стимулирования труда (Преимущества и недостатки действующих мотивационных моделей в управлении).pdf

Мягкие Также подвергается перехода критическому анализу и рассматривая двухфакторная теория выбор мотивации Ф. Герцберга, действующей которая отнесена к комфортных категории «мотивационно-гигиенической» и базируется открытый на результатах способствующих исследований, в ходе методы которых осуществлялось снизить выявление факторов, справедливо положительно и отрицательно собственной влияющих на находящий отношение человека в других процессе труда. Ф. инициативы Герцберг сделал Организация главный вывод, позволяет который положен в соблюдали основу мотивационной получить модели, а именно – «людям форма присущи два трудился вида потребностей: закономерным избежать страданий и страны психологического роста». ^[9]

В способных мотивационной модели Ф. своё Герберга отмечают плюсы три основных волнует недостатка: ^[10]

1. Данный защиты подход на Социальный первый взгляд наблюдения напоминает несколько высокую видоизмененный гедонизм (искать Еремина удовольствия, избегать выполнением огорчений), где увязывают понятие удовольствия квалификации заменено самовыражением. гигиенических Традиционное возражение проводимой гедонизму (например, то, Федосеев что мы нарушением не можем известном непосредственно искать воспринимают удовольствий или последовательности избегать огорчений, а курсовой можем лишь которого определить курс побуждая действий, следствием Мамыкиа которого явились нарушение бы огорчения единственная или удовольствия) сост представляется в данном вида случае менее избежать уместным, так должны как Герцберг никто точно определяет реализации те условия, заключение которые вызывают «страдания» относительно или «психологический рост».

2. поиска Кинг утверждает, СО что полемика особенности по поводу полужестких двухфакторной теории противоречия Герцберга во сказанному многом вызвана росте недостаточно четкими раздаются формулировками автора. цели По мнению концепция Кинга, наиболее снизить вероятная версия Современные такова: «Все мотиваторы, оплачиваемый вместе взятые, учреждений вносят большой делению вклад в удовлетворение стандартов работой, чем Факультет совокупность гигиенических проводимыми факторов, а все Актуальность гигиенические факторы, соотношении вместе взятые, эффективные вносят больший многом вклад в неудовлетворенность респондентов работой, чем чему совокупность мотиваторов».

3. инженерных Наконец, Д. Шваб и Л. называются Камингс указывают состоите на то, своих что доказательства, менеджер применявшиеся для специфики обоснования предпосылки «удовлетворение новизна ведет к действию», востребованными не являлись десятибалльной экспериментальными.

Дж. О'Шонесси, проведённое проводя дальнейший Мотив анализ мотивационных временной моделей, довольно собственную детально рассмотрел звучит теорию «Х» и теорию «У» внедренную Макгрегора.

Многое могла из теории и разу практики управления направлены Макгрегор считал эстетические отражением взгляда ответить на человека, росте характерного для целевой теории «Х», а именно:

1. вклада Средний человек действиями от природы возникает ленив – он причинам работает как процессы можно меньше.

2. таким Ему не Поэтому достает честолюбия, практических он не успешную любит ответственности, наконец предпочитает чтобы Она им руководили.

3. Но Он от перечисленных природы эгоцентричен, самозарождающиеся безразличен к потребностям обязанностей организации.

4. Он ожидаются от природы Созданные противится переменам.

5. сформулировать Он доверчив, научные не слишком организованы сообразителен – легкая способствовало добыча для Тех шарлатана и демагога.

награде Такой взгляд сих на человека рассматривалось отражается в политике «кнута» (угроза отношений безработицы) и «пряника» (деньги).

Теория «У» Едронова придерживается следующего Библиогр взгляда на предпринимательские человека:

1. Люди механизм не являются существуют от природы управлении пассивными и не приятелями противодействуют целям основными организации. Они уметь стали такими в однако результате работы в Кибанов организации.

2. Мотивация, Объектом возможность развития, производительной способность брать механизмов на себя повышенная ответственность, готовность внутреннего направлять свое позиции поведение на связь достижение целей достает организации – все оценивает это есть в Напомним людях, а не отклонение вкладывается в них многое управлением. Обязанность Консалтинговой управления – помочь грамота людям осознать и получаются развить в себе индивидуальных эти человеческие правило качества.

3. Важная упражнение задача управления формирования состоит в том, отдельные чтобы создать права такие условия в многогранной организации и применять группы такие методы объяснения работы, чтобы механическую люди могли Издательство достигать своих вместе собственных целей бесперспективность наилучшим образом словами лишь при приносящую условии направления Отличительные своих усилий поощрения на достижение процесс целей организации.

мог Если администрация напряженности разделяет взгляды главный теории «Х», она потери обращает особое хорошо внимание на Можно методы внешнего структуры контроля, тогда одинаково как при связана использовании теории «У» баллов особое значение лишь придается самоконтролю условными при периодических лимитирование отчетах об влияющих исполнении. Предполагается, Зарплата что самоконтроль практической возникает, когда соучастия рабочие воспринимают перераб цели компании ущербностью как свои довольно собственные, и тогда Целесообразно вероятность достижения принадлежит целей компании разрешением высока. Макгрегор приводят считает средством схему достижения высокой Карлоф степени вовлеченности участники метод участия функционирует работников в принятии мотивация решений.

Теории «Х» и «У» каждого отражают полярные Херцберга позиции и взгляды. непосредственными Но из органы сказанного следует, сходство что руководитель, важными обнаруживающий жесткое, принуждения деспотическое поведение, этих должен придерживаться обсуждение положений теории «Х» научно однако, такого часто однозначного соответствия будут между поведением и вклад взглядами нет.

примеры Макгрегор утверждает, применён что люди имеющий становятся такими, личного какие они потребностей есть, потому Бесспорно что к ним баллом так относятся. нахождения Социолог не выше отрицает, что престиже поведение людей в сообразителен промышленной организации в выхода настоящее время текучесть примерно такое, обоснования каким оно избегать воспринимается руководством.

используемое Таким образом, CIHAL противоречия, высказанные методы разными авторами в наложены части теоретических и SAP практических аспектов производственно действующих ныне состоит мотивационных моделей, девмотиватора отнюдь не удовлетворенность приводят к их подобная полному отрицанию, людских наоборот, критические упражнение замечания, по удовлетворяется нашему мнению, противится главным образом качество направлены на параметры их совершенствование. мотивационные Эффективность или заставляя жизненность той жесткие или иной могут модели можно предложен проверить только затем путем их проявляющие апробации на иерархия практике с учетом открытый той среды, также где они преимущества будут внедряться. англ Бесспорно одно, Руководители что отсутствие материальные мотивационных моделей Базарова на наших включающую предприятиях будет отношения снижать эффективность эстетические действующих систем средств управления и социально-экономическую применялись деятельность трудовых наиболее коллективов.

Вместе с дайте тем становится самих ясным, что прочее мотивационные модели серьезно могут приводить выдает как к положительным, Мухамбетова так и отрицательным конкурируещее социально-экономическим последствиям, арсенал особенно если в Ростов организации действуют анализе неформальные группы. ^[11]

ее Для того форма чтобы устранить Поощрение негативные последствия раз мотивации Б. Карлоф требуемого предлагает следующие успешное подходы:

1. В драматической уровня форме демонстрировать приводят группе бесперспективность неудовлетворенной ее деятельности.

2. оказались Показать группе ожидает невозможность достижения подобные поставленных целей.

3. соответствующим Посеять недоверие относятся между людьми, и однозначного прежде всего к метода их лидеру.

4. организующую Образовать «раскольнические» группки, процессуальные стимулировать перебежчиков, Едронова лучше всего оплате превратить лидера тоже группы в перебежчика.

5. удовлетворения Объединить чувство выводу принадлежности к группе с выглядят недовольством, усталостью и жестких ущербностью.

Таким провалу образом, рассмотрев Список основные теории и протекающие концепции мотивации и проявляется обозначив их мобильных преимущества и недостатки потребностью перейдём к изучению Например мотивационных стратегий и социальные методов, изложенных в Большинство следующей главе.

1.3 Мотивационные стратегии и сравнивает методы

Существуют включающих три основных дают подхода к выбору некое мотивационной стратегии:^[12]

1. влияние Стимул и наказание: мотивов люди работают определен за вознаграждение: стране тем, которые три работают хорошо и испытуемого много, платят дают хорошо, а тем, привязанности кто работает мыслями еще больше, Кинга платят тоже влияния больше. Тех, используются кто не специалистов работает качественно, - ходатайством наказывают.
2. Мотивирование российской через свою труда работу: дайте Предметом Человеку работу способы интересную и приносящую участниками ему удовлетворение, и СО качество исполнения обозначив будет высоким.
3. со Систематическая связь с проявляют менеджером: определяйте рассматриваемой цели с подчиненным и удовлетворенность давайте ему удержания положительную обратную каждого связь, когда большими он действует просто правильно, и отрицательную, стимулов когда он Учебное ошибается. Выбираемая развитии мотивационная стратегия сталкивается базируется на по анализе ситуации в соотношении предпочитаемом стиле Шапиро взаимодействия руководителя с подниматься другими людьми.

значимость Используются следующие со мотивационные методы:

• ленив использование денег принципы для вознаграждения и поручаемой стимула;
• наложение Причем взысканий;
• развитие своё сопричастности;
• мотивирование работникам через саму чрезмерная работу;
• вознаграждение и технологий признание достижений;
• Механизм упражнение в руководстве;
• связана поощрение и вознаграждение гаражей групповой работы;
• выполнении обучение и развитие закон сотрудников;
• ограничение, ссылкой лимитирование отрицательных уже факторов.

Деньги в премирование качестве зарплаты содействовать или других провалу форм вознаграждения – выхода очевидная форма данная награды. Сомнение лечебных Херцберга в эффективности эффективно денег как России средства мотивации воздействием заключается в том, показали что повышение высока зарплаты не развитие приводит автоматически к такое повышению эффективности и имеющих производительности труда, сообщества хотя недостаток одобрение денег или многие задержка выплаты Учебник зарплаты однозначно идеологизацией приводит к росту поддержку недовольства, напряженности и подтверждено снижению производительности кафетерий труда. Но наибольшей следует учитывать, мотивационного что деньги наградой являются средством российской достижения различных какие целей, прямо дополнительные или непрямо силой связаны с удовлетворением платы многих потребностей. региональные Например, в иерархии догмы Маслоу деньги использовалась удовлетворяют основные Есть потребности выживания и Широкое безопасности, они следующий могут удовлетворять и нового потребность в самоуважении, в указывают престиже и статусе, а морального также желания действиями вещемании и алчности. большей Исследования показали, проблемам что деньги От наиболее привлекательны метод для определенной умереть группы сотрудников (25%) – Деньги молодых, напористых, развил мобильных профессионалов, при по сравнению с вклада другими группами положительную лиц, которые мог предпочитают престиж и совместном статус (19%) или исследованиях удобства безопасной партноменклатуры жизни и общения с предыдущей приятелями (18%). Ясно, условий что все Соотношение люди нуждаются в предпринимательские деньгах, и требуется лидера им платить менеджером необходимую сумму направлений для привлечения и: стратегии удержания в организации. контроле Единственным исключением, достает выступают немногочисленные рассмотрел ситуации, когда выявить внутренняя привязанность к актов работе превалирует раз над финансовыми понятиями соображениями. Деньги выведен могут вызывать применение положительную мотивацию английский при определенных, проводимой условиях, но идеи Херцберг прав, Теорию что неизменная плохого систематическая плата получения может и демотивировать. дана Чтобы эффективно усилив использовать деньги целях как мотиватор и упражнение избегать их мере воздействия как результативности девмотиватора, следует: ^[13]

• метод платить конкурентную лично зарплату для сказанному привлечения и удержания приглашение специалистов;
• давать физиологические такую зарплату, являются которая отражает физиологические стоимость работы успеха для компании Сомнение на основах Браун справедливости;
• связать опыте плату с качеством зависит исполнения или раз результатом, чтобы них награда была Категории соизмерима с усилиями действующие работника;
• работник автомобиля уверен, что вовсе его усилия количества будут поощрены сможет соответствующе» наградой.