Файл: Мотивации персонала и проектирование систем стимулирования труда (ОАО «Белшина»).pdf

Широкая номенклатура и ассортимент шин позволяет учесть требования, предъявляемые к продукции различными потребителями и занимать устойчивое положение на различных сегментах рынка.

В 2018 году на российском рынке легковых шин произошли изменения. Ужесточилась конкуренция в среднем ценовом сегменте, а также закончилось строительство нового завода Bridgestone в Ульяновске. На рынке грузовых шин отмечался дефицит шин, обусловленный антидемпинговыми пошлинами на китайскую продукцию. Российские производители этой группы шин не смогли в полной мере удовлетворить спрос на внутреннем рынке.

С каждым годом на шинном рынке отмечается рост культуры потребления шин, наблюдается тенденция, когда потребители стали более тщательно подходить к выбору, руководствуясь не только ценой, но и эксплуатационными характеристиками, инновационными решениями.

В 2018 году шинный рынок России умеренно вырос благодаря активному летнему сезону. Несмотря на продолжающееся сокращение продаж новых автомобилей, доля премиальных брендов автомобилей в автопарке остается высокой, что свидетельствует о высоком потенциале премиального сегмента шин. Особенно динамично развивается сегмент шин для вседорожников: в нем в условиях сужающегося шинного рынка в целом уже который год подряд увеличиваются продажи.

Шинный рынок России можно считать одним из наиболее конкурентных в Европе. В стране присутствуют все ключевые игроки, причем наиболее крупные компании локализовали производство^[25]⋅. Так, свои производственные мощности в России уже есть у компаний Pirelli (совместно с «Ростехом» создала СП и приобрела Воронежский и Кировский шинные заводы — бывшую собственность шинного холдинга «Амтел»), Continental (Калуга), Michelin (Подмосковье), Yokohama (Липецкая область), Nokian (Всеволожск) ОАО «Нижнекамсшина».

Также одним из основных конкурентов ОАО «Белшина» на рынке Российской федерации является ОАО «Волтайр-Пром»[²⁵]. Производственные мощности предприятий шинной отрасли на территории РФ и РБ представлены на рисунке 6.

Рисунок 2. - Производственная мощность, млн. шт./год

По итогам 2018 года, шинный комплекс «Татнефти», увеличив во втором полугодии объемы выпуска и реализации продукции, произвел 11,5 миллионов шин (в 2017 году было произведено 11,99 миллионов шин).

В настоящее время с целью стимулирования продаж на внутреннем рынке в ОАО осуществляется реализация следующих основных мер:

— стимулирование спроса путем разработки и принятия сезонных программ реализации;

— оптимизация условий поставок и оплат за продукцию, реализуемую в адрес предприятий Минпрома;

— осуществление 100% участия в тендерах с применением гибкой ценовой политики;

— создание на базе финансово-стабильных официальных представителей региональных складов и складов ответхранения, что позволит иметь в наличии максимальный ассортимент продукции в местах реализации и стимулировать продажи в регионах нахождения^[26].

— увеличение объемов реализации продукции путем расширения сети официальных представителей с привлечением наиболее финансово-стабильных компаний различных форм собственности.

Оптимальная техническая политика, принятая на ОАО «Белшина», предполагает на основе изученного спроса осваивать и внедрять в дальнейшем в производство новые типоразмеры шин»[²⁵]. И поэтому на ОАО «Белшина» постоянно осуществляется техническое перевооружение производства, внедрение новых перспективных технологий и материалов, совершенствование качества выпускаемой продукции.

Ассортиментная политика ОАО «Белшина» формируется на основании изучения спроса, выявления востребованных и перспективных типоразмеров шин, и внедрения их в производство. Поэтому постоянными процессами на предприятии стали техническое перевооружение, внедрение современных технологий и материалов, повышение качества изделий. Чтобы разрабатывать и внедрять новую продукцию на предприятии созданы и успешно функционируют инженерно-технический центр, исследовательская и экспериментальная базы» [²⁵].

Таким образом, ключом к поддержанию технологического уровня предприятия, эффективности его работы, обновлению ассортимента, следованию продуктовым тенденциям рынка, исключения возможности резкого технологического отставания являются затраты на исследования и разработки и поддержание определенного их уровня[^[27]].

2.2 Премиальная система, как элемент стимулирования персонала

На основании проведенных во второй главе дипломной работы исследований можно заключить, что действующая на предприятии система оплаты труда в целом соответствует установленным требованиям.

Премиальная система – совокупность элементов стимулирования труда, которые находятся во взаимодействии между собой и образуют единую последовательность выплат премий.

Материальное стимулирование за качественный труд (позволяющее стимулировать работника в зависимости от достигнутых результатов) осуществляется путем:

—премирования по основным системам премирования, предусмотренным системой оплаты труда;

— дополнительного стимулирования за качественный труд на основе действующих на Открытом акционерном обществе «Белшина» положений путем установления надбавок к тарифной ставке рабочего, должностному окладу служащего и других форм материального стимулирования.

Источником мотивации по данным направлениям является фонд заработной платы. Основные положения материального вознаграждения работников за труд предусмотрены в третьем разделе коллективного договора Открытого акционерного общества «Белшина» «Оплата труда и ее регулирование».

Кроме премирования за основные результаты хозяйственной деятельности в ОАО «Белшина» с целью повышения материальной заинтересованности работников в экономии конкретных видов материальных ресурсов, приводящей к снижению себестоимости, увеличению прибыли, усилению режима экономии и рационального использования ресурсов, осуществляется премирование работников за экономию конкретных видов ресурсов.

Источниками образования средств на премирование являются фактическая их экономия, подтвержденная данными бухгалтерского учета и показаниями приборов, снижение себестоимости продукции[^[28]]. Также в ОАО «Белшина» осуществляется премирование за экономию топливно-энергетических ресурсов.

Снижение размера или лишение премии может производиться независимо от применения к виновному мер дисциплинарного воздействия, а также мер материальной ответственности, примененных к работнику в порядке, предусмотренном ст. 400-409 Трудового Кодекса Республики Беларусь[²⁵].

Премия за разработку и реализацию мер по охране труда в ОАО «Белшина» разработано в целях повышения материальной и моральной заинтересованности работников ОАО "Белшина" в недопущении производственного травматизма, профессиональных заболеваний.

Соблюдении государственных нормативных требований охраны труда посредством контроля, разработки и реализации мер по охране труда. Также выполнения своих должностных обязанностей, требований Правил внутреннего трудового распорядка, исполнений трудовой и производственной дисциплины.

Материальное стимулирование работников за соблюдение требований охраны труда, трудовой и производственной дисциплины разработано и осуществляется в соответствии с положением о системе управления охраной труда и промышленной безопасностью концерна "Белнефтехим", утвержденным приказом концерна от 29.12 2009 года №521[²⁵].

Премия за разработку и реализацию мер по охране труда выплачивается независимо от других премий, предусмотренных на предприятии, за фактически отработанное время[^[29]].

Премируются:

— категории руководителей, специалистов, служащих структурных подразделений и председатели комиссий по ОТ, председатели цеховых комитетов, общественные инспекторы установленные категории премируемых работников, показатели, размеры премирования руководителей, специалистов, служащих, председателей комиссий по ОТ (рабочих) за разработку и реализацию мер (требований) охраны труда, промышленной безопасности, в должностных инструкциях, которых предусмотрены функциональные обязанности по охране труда, промышленной и пожарной безопасности[¹⁵].

Выплаты стимулирующего характера.

Конкретные суммы выплат, предусмотренные в положении, согласовываются наблюдательным советом в порядке и сроки, им установленные.

Выплата краткосрочных бонусов осуществляется в течение трех месяцев с момента принятия данного решения наблюдательным советом, в пределах установленного коэффициента соотношения средней заработной платы руководителя и средней заработной платы по обществу в целом. В том случае, если решение о выплате краткосрочных бонусов принимается до момента выплаты заработной платы и (или) срока предоставления государственной статистической отчетности 12-т «Отчет по труду» за месяц, предшествующий месяцу принятия решения, допускается осуществлять их выплату в течение трех месяцев, начиная с месяца, предшествующего месяцу принятия решения.

При начислении краткосрочных бонусов и вознаграждений учитываются основания для их снижения (лишения), предусмотренные нормативными правовыми актами.

Основаниями для обязательного снижения (лишения) краткосрочных бонусов, вознаграждений являются:

— реализация продукции, товаров (работ, услуг), не соответствующих требованиям стандартов;

— невыполнение планов по модернизации организации и показателей эффективности развития;

— недостижение превышения темпа роста производительности труда над темпом роста заработной платы;

— неосуществление мер по соблюдению производственной, трудовой и исполнительской дисциплины и обеспечению безопасного труда в обществе;

— необеспечение нарастающим итогом с начала отчетного года оплаты в полном объеме текущего потребления природного газа, электрической и тепловой энергии, твердых видов топлива[^[30]].

Краткосрочные бонусы, вознаграждения не начисляются и не выплачиваются при наличии:

— в отчетном периоде чистого убытка и (или) роста убытка от реализации товаров, продукции, работ, услуг по сравнению с предыдущим периодом;

— задолженности по выплате заработной платы.

При определении роста убытка от реализации товаров, продукции, работ, услуг в качестве отчетного и предыдущего периодов применяются[²⁵]:

Размер краткосрочных бонусов и вознаграждений может быть снижен по иным основаниям, в том числе при невыполнении условий и обязанностей, предусмотренных контрактом, заключенным с заместителем генерального

директора[²⁵].

В целях увеличения валютных поступлений, усиления материальной заинтересованности работников общества в повышении качества изготовления и поставке продукции на экспорт, применяется премирование работников ОАО «Белшина» за изготовление и поставку продукции на экспорт.

Показателями премирования, характеризующими количественные и качественные результаты работы, могут быть[^[31]]:

1) При стимулировании выполнения и перевыполнения объема производства:

— выполнение объема производства товарной продукции в действующих ценах;

— выполнение плана (задания) по объему производства и обязательной номенклатуре в натуральном выражении;

— рост (прирост) объемов производства;

— ритмичность производства и реализации продукции;

— выполнение и перевыполнение ежедневного планового задания по производству продукции.

2) При стимулировании роста производительности труда для рабочих основного производства:

— рост производительности труда по валовой добавленной стоимости к соответствующему периоду прошлого года, к предыдущему периоду;

— выполнение и перевыполнение плана по производительности труда;

— выполнение заданных объемов работ с меньшей численностью к установленному сроку;

— снижение трудоемкости продукции;

— выполнение норм выработки (в натуральных, трудовых, стоимостных показателях);

— внедрение технически обоснованных норм выработки;

— высокоэффективное использование новой техники и прогрессивной

технологии.

3) При стимулировании освоения новой техники и прогрессивной технологии:

— повышение коэффициента загрузки оборудования;

— сокращение сроков освоения прогрессивной технологии, современного высокопроизводительного оборудования.

4) При стимулировании повышения качества продукции: