Файл: Логистичекий подход к управлению запасами на примере Унитарного предприятия ’’Велком”.pdf

Нормы страхового запаса рассчитаем по формуле, на основании данных о поставках за прошлые периоды^[17]:

(3.1)

где Zs – страховой запас, единиц;

Pc – среднесуточный объем потребления, единиц/день;

tzp – время задержки поставки, дни.

Определим норму страхового запаса для мобильных телефонов бренда «Apple»:

Итак, норма страхового запаса для мобильных телефонов бренда «Apple» составит 330 шт., учитывая данные нормы Унитарное предприятие «Велком» обеспечит снабжение торговых объектов запасами, а также нивелирует возможные задержки в поставках. В данной ситуации заведующему склада отводится важная роль оперативного контроля и отражения в единой информационной системе движения материальных ресурсов.

При осуществлении хозяйственной деятельности Унитарного предприятия «Велком» могут возникнуть риски, связанные с увеличением сроков поставки, возникшие под влиянием различных причин. При снабжении Унитарного предприятие «Велком» учитывалось время задержки поставки равное трем дням, в тоже время задержка поставки может составить до пяти рабочих дней, тогда норма страхового запаса составит:

Итак, норма страхового запаса увеличилась на 220 шт., составив в данном случае 550 единиц товаров.

Кроме рисков поставки, в деятельности Унитарного предприятие «Велком» могут возникнуть риски, связанные с изменением спроса, как его увеличением, так и его снижением. Предположим, что спрос на продукцию в салонах «Велком» снизится, например на 15 %. В данном случае страховой запас (до наступления момента закупки), вследствие снижения среднесуточного объема реализации, составит:

В данном случае норма страхового запаса снижается, следовательно, закупки осуществляются реже, а также происходит высвобождение из оборота денежных средств, которые могли бы быть вложены и заморожены в оборотных средствах (материальных ресурсах).

Далее в таблице 3.4 представим анализ влияния рисков на изменение нормы закупаемых основных видов продукции.

Итак, под влиянием рисков объемы закупаемых материальных ресурсов для образования страховых запасов может, как увеличиваться, так и снижаться.

Таблица 3.4 – Анализ влияния рисков на изменение нормы закупаемых материальных ресурсов, шт.

Материальные запасы обеспечивают непрерывность торгово-производственных процессов в Унитарном предприятии «Велком» и оказывают прямое влияние на эффективность работы организации.

Использование методов экономико-математического моделирования обеспечивает поиск оптимальных значений параметров закупаемых материальных ресурсов и, соответственно, логистических процессов в различных хозяйственных ситуациях на Унитарном предприятии «Велком».

Поиск оптимальных параметров, описывающих соответствующие логистические процессы, позволяет значительно снизить логистические издержки и обеспечить заданную надежность при минимальном их уровне. Одной из серьезных проблем в логистике является определение обоснованного уровня закупаемых материальных ресурсов, поскольку существующие методы предлагают достаточно высокие их размеры.

Осуществлять закупки материальных ресурсов Унитарное предприятие «Велком» может либо при достижении порогового значения запасов, например для мобильных телефонов Xiаomi – 1110 шт., либо по достижении уровня страхового запаса равного 416 шт. (однако в данном случае влияние рисков на деятельность предприятия «Велком» возрастет, например при увеличении спроса страховой запас может быстрее закончиться).

При наличии эффективной системы работы с поставщиками, закупки товарно-материальных ценностей можно осуществлять при достижении уровня страхового запаса, что позволит высвободить из оборота денежные средства. В тоже время в современных экономических условиях, нестабильной внешней среды возможно влияние различных рисков, именно поэтому наиболее целесообразным может оказаться использование порогового уровня запаса, при достижении которого Унитарное предприятие «Велком» будет осуществлять закупки требуемого количества товаров. В данном случае в оборот будет вовлечено дополнительное количество денежных средств, в тоже время Унитарное предприятие «Велком» будет застраховано от возникновения ситуаций отсутствия тех или иных наименований продукции.

Оценить эффективности предлагаемой модели логистической координации закупок можно сравнив показатели оборачиваемости средств, вложенные в материальные запасы. В таблице 3.5 представим расчет эффективности использования средств, вложенных в запасы.

Таблица 3.5 – Показатели эффективности средств в запасах на Унитарном предприятии «Велком» (по мобильным телефонам)

Таким образом, как видно из данных таблицы 3.5 в результате повышения эффективности логистического управления запасами материальных ресурсов произойдет высвобождение из оборота 0,28 млн. руб. Расчет был произведен следующим образом:

Таким образом, для повышения эффективности управления запасами в Унитарном предприятии «Велком» необходима координация закупки материальных ресурсов с розничным ритейлом (на основе потребности в товарах), со снабжением (для расчета оптимальных размеров закупаемых материальных ресурсов, а также ведения эффективной работы с поставщиками), со складом (для оперативного реагирования на достижения пороговых значений запасов материальных ресурсов, оперативного ведения базы данных об используемых и остатках материальных ресурсов).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление запасами – это оптимизация запасов произведенных товаров, незавершенного производства, сырья и других объектов деятельности предприятиями с целью уменьшения затрат хранения при обеспечении уровня обслуживания и бесперебойной работы предприятия. Управление запасами в логистике – оптимизация операций, непосредственно связанных с переработкой и оформлением грузов и координацией со службами закупок и продаж, расчет оптимального количества складов и места их расположения.

Существуют две основные системы управления запасами, на которых базируются все остальные: система с фиксированным размером заказа и система с фиксированным интервалом времени между заказами. Кроме основных, выделяют также следующие системы управления запасами: система с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня и система «минимум-максимум».

Организация управления запасами материальных ресурсов унитарного предприятия «Велком» осуществляется Управлением логистики и закупок. Управление логистики и закупок является структурным подразделением Унитарного предприятия «Велком».

Рассматривая показатели движения материальных запасов предприятия «Велком» сделаем следующие выводы. Остатки мобильного оборудования на начало 2016 года составили 6990,4 тыс. руб., что на 584,3 тыс. руб. больше по сравнению с показателем за 2015 год. В 2017 году остатки товаров на начало года составили 5895,9 тыс. руб., что на 1094,5 тыс. руб. меньше по сравнению с показателем за 2016 год.

Расход товаров данной категории отличается из года в год, так если в 2015 году сумма расхода товаров составила 1492,7 тыс. руб., то уже в 2016 году сумма составила 2981,8 тыс. руб., что на 1489,1 тыс. руб. больше. В 2017 году расход мобильного оборудования составил 2711,1 тыс. руб., что на 270,7 тыс. руб. меньше по сравнению с показателем за 2016 год.

Остатки запасов сим-карт и рекламной продукции на начало 2016 года составили 448,8 тыс. руб., что на 6,9 тыс. руб. больше по сравнению с показателем за 2015 год. В 2017 году остатки товаров на начало года составили 341,2 тыс. руб., что на 107,6 тыс. руб. меньше по сравнению с показателем за 2016 год.

Оборудование связи является наиболее дорогостоящим в составе запасов организации. Так сумма оборудования связи на начало 2016 года составила 9604,8 тыс. руб., что на 206,8 тыс. руб. больше по сравнению с показателем за 2015 год. В 2017 году остатки запасов оборудования связи на начало года составили 9206,7 тыс. руб., что на 398,1 тыс. руб. меньше по сравнению с показателем за 2016 год.

В 2017 году расход данной категории товаров составил 2021,2 тыс. руб., что на 280,3 тыс. руб. меньше по сравнению с показателем за 2016 год. Вследствие увеличения расходования материальных запасов данной категории их остатки на конец каждого отчетного периода уменьшаются.

В целях совершенствования системы управления запасами материальных ресурсов в унитарном предприятии «Велком» на основе логистического подхода предлагается использовать модель управления запасами на примере мобильных телефонов.

В результате повышения эффективности логистического управления запасами материальных ресурсов произойдет высвобождение из оборота 0,28 млн. руб.

Таким образом, для повышения эффективности управления запасами в Унитарном предприятии «Велком» необходима координация закупки материальных ресурсов с розничным ритейлом (на основе потребности в товарах), со снабжением (для расчета оптимальных размеров закупаемых материальных ресурсов, а также ведения эффективной работы с поставщиками), со складом (для оперативного реагирования на достижения пороговых значений запасов материальных ресурсов, оперативного ведения базы данных об используемых и остатках материальных ресурсов).

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алесинская, Т. В. Основы логистики. Функциональные области логистического управления / Т. В. Алесинская. — Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2009. — 79 с.

2. Афанасенко, И.Д. Экономическая логистика: учебник для студентов экономических специальностей всех форм обучения / И. Д. Афанасенко, В.В. Борисова. — Санкт-Петербург [и др.]: Питер, 2013. — 428 с.

3. Волочиенко, В.А. Логистика производства. Теория и практика. Учебник / В.А. Волочиенко, Р.В. Серышев. — М.: Юрайт. 2015. — 464 с.

4. Гаджинский, А. М. Логистика: Учебник дли бакалавров / А. М. Гаджинский. — 21-е изд. — М.: Издательско-торговая корпорации «Дашков и К», 2016. — 420 с.

5. Гаджинский, А. М. Проектирование товаропроводящих систем на основе логистики: Учебник / А. М. Гаджинский. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2017. — 324 с.

6. Герасимов, Б.И. Основы логистики / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. — М.: ИНФРА-М, 2015. — 304 с.

7. Гуськова, Е.А. Методы совершенствования маркетинговой логистики в системе распределения / Е. А. Гусбкова, Е. А. Гасило // Сборник материалов XVI ежегодного открытого конкурса научно-исследовательских работ студентов и молодых ученых в области экономики и управления «Зеленый росток». под редакцией Г. С. Мерзликиной. Волгоград, 2016. — С. 27–28.

8. Демидова, Е. Р. KPI в управлении запасами предприятия // Молодой ученый. — 2015. — №13. — С. 373–378.

9. Дроздов, П. Как построить на практике систему с фиксированным размером заказа? / П. Дроздов // Финансовый директор. — 2011. — №6. — С.23–32.

10. Еловой, И.А. Интегрированные логистические системы доставки ресурсов (теория, методология, организация) / И. А. Еловой, И. А. Лебедева; под науч. ред. В.Ф. Медведева; УО «Белорусский гос. ун-т транспорта». — Минск: Право и экономика, 2011. — 460 с.

11. Зорина, Т.Г. Международная логистика: учеб. пособие / Т.Г. Зорина, М.А. Слонимская. — Минск: БГЭУ, 2012. — 244 с.

12. Ивуть, Р.Б. Транспортная логистика: учебно-методическое пособие / Р.Б. Ивуть и Т.Р. Кисель; кол. авт. Белорусский национальный технический университет, Кафедра «Экономика и управление на транспорте». — Минск: БНТУ, 2012. — 378 с.

13. Канбан и «точно вовремя» на Toyota; Менеджмент начинается на рабочем месте / Пер. с англ. — 3-е изд. — М. : Альпина Паблишер, 2016. — 214 с.

14. Логистика. Продвинутый курс: учебник для магистров: [для студентов экономических специальностей высших учебных заведений] / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. — М.: Юрайт, 2011. — 734 с.

15. Логистика: учебник по специальности 080506 «Логистика и управление цепями поставок» / В. В. Дыбская. — М.: Инфра-М, 2012. — 557 с.

16. Матвеева, А. А. Модель «Точно-в-срок» в логистике / А. А. Матвеева, Д. О. Якимова, В.Н. Товстоношенко // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. — 2012. — №8. — С. 249–251.

17. Николайчук, В. Е. Логистический менеджмент: учебник / В. Е. Николайчук. — 2-е изд. — М.: «Дашков и К», 2017. — 980 с.

18. Официальный сайт Унитарного предприятия «Велком» [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.velcom.by. — Дата доступа 18.07.2018.

19. Сапунова, Т. А. Внедрение концепции «Точно в срок» на российских предприятиях / Т. А. Сапунова, Д. В. Скубенко // Инновационная наука. — 2016. — №11. — С. 157–158.