Файл: Общая особенность кадровой стратегии малых предприятий.pdf

В таблице 6 представлена динамики численности кадрового состава предприятия [8, c.112]

Таблица 6

Анализ динамики движения кадров ООО «Фогард»

Исходя из предоставленной таблицы видно, что в период с 2014 года по 2016 год, численность в компании не изменилась. Коэффициент постоянства кадров держится на 100% , это говорит о том, что работники, проработавшие длительное время не увольняются и в организацию приходят новые люди и сотрудники, пришедшие в организацию, хотят в ней остаться работать и в будущем.

За три года число принятых и число выбывших сотрудников равное. За этот период 8 сотрудников принято и 8 выбыло.

Коэффициент общего оборота в 2016 году значительно выше, чем в 2015 году. Это всё из-за того, что число принятых и число выбывших в 2016 году значительно больше, чем в предыдущих годах.

Коэффициент оборота по приёму сотрудников в 2016 году тоже вырос. В 2016 году было принято 4 сотрудника, которые были оформлены по трудовому законодательству.

Коэффициент оборота по увольнению сотрудников в 2016 году также подрос. Пять сотрудников в 2016 году выбыло из компании. В основном это специалисты по продажам. Причиной увольнения послужило то, что нанятые специалисты не смогли справиться с поставленной задачей и уровень з/п не удовлетворил их ожидания, т.к специальность нанятых сотрудников не совпадает с полученным образованием.

В компании в основном работают специалисты, но за каждым отделом специалистов, закреплён свой руководитель, который отвечает за результаты деятельности в своём отделе. Следит за выполнением планов, даёт распоряжения и помогает сотрудникам, если у них что-то не получается.

Если сотрудник не может выполнять свои должностные обязанности, то либо руководитель его увольняет, либо он увольняется по собственному желанию. Чтобы понять истинную причину увольнения, сотрудник заполняет стандартную анкету, в которой указывает причину своего увольнения.

Результаты анкетирования представлены в таблице 7.

Таблица 7

Оценка причин увольнения сотрудников компании ООО «Фогард»

Продолжение таблицы 7

Из таблицы видно что, основная часть нанятых сотрудников на должность специалиста услуг связи являются женщины. Средний возраст сотрудников составляет 27 лет. Стаж работы в компании пару месяцев.

Большинство сотрудников выбыли причины неудовлетворение занимаемой должности и сложность труда, что в большинстве связанно с несоответствием занимаемой должности, полученному образованию.

Организационная структура ООО «Фогард» представляет собой линейно-функциональную схему управления, которая представлена в приложении 1.

В таблице 8 представлены показатели соотношения кадрового потенциала:

Таблица 8

Показатели кадрового потенциала

Из проведённого анализа видно что, возрастная категория сотрудников составляет 20-30 лет, это говорит о том, что в организации приветствуются молодые образованные специалисты, которые стремятся к обучению и инновациям. Работники возрастной группы от 40 лет до 50 лет обладают достаточным опытом и профессиональными знаниями. Наименьшим количеством в общей численности персонала в течение всего периода занимают работники младшей возрастной группы (до 20 лет). Предприятие является привлекательным местом работы для молодых кадров.

Соотношение персонала по категориям работников для данного предприятия положительное. По таблице видно, что в 2016 году 21 сотрудник имеет высшее образование, 5 сотрудников имеют не оконченное высшее и 6 сотрудников имеют среднее-специальное образование, но у большинства сотрудников полученное образование не соответствует их занимаемой должности.

Стаж работы сотрудников в основном составляет 1-5 лет. Это сотрудники таких отделов как, персонала, бухгалтерии и технические специалисты. Менее одного года это отдел продаж и отдел рекламы.

2.3. Оценка кадровой стратегии

Кадровая стратегия рассматриваемого предприятия основана на системе долгосрочного планирования персонала. В 2016 г. была проведена работа, определяющая потребность в персонале до 2018 г. Ежегодная по­требность в привлечении молодых специалистов и рабочих составляет в среднем 10-15%, при этом в систему привлечения заложен принцип «самое лучшее».

На данном предприятии используется кадровая стратегия умеренного роста, основанная на стабилизации персонала и закрепление кадрового состава. На предприятии используются внутренние кадровые перемещения, совместительства.

Проведем оценку соответствия уровня образования занимаемой должности сотрудников компании ООО «Фогард».

Результаты оценки предоставлены в приложении 2. Из проведённого анализа можно сделать вывод, что у большей части сотрудников в фирме образование не соответствует их занимаемой должности. Но, не смотря на данный фактор, каждый сотрудник хорошо справляется со своими рабочими обязанностями. Например, сотрудник, имея образование экономиста, работает в отделе продаж и показывает неплохие результаты. Сотрудник, работая на должности контент-менеджера, имеет образование тоже экономиста. Но также имеет свидетельство об окончании курсов по специальности «пиар-менеджер».

Изучая данные анкет, а именно, анкеты специалистов, которые занимали должность специалиста по продажам услуг связи, можно сделать несколько выводов.

1. Сотрудников, занимаемых должность специалиста по продажам услуг связи не устраивает оплата труда. Т.к не всегда получается собрать премию. А оклад 23500 не хочется получать.
2. Большая часть сотрудников, работающих в компании имеют образование, которое не соответствует их занимаемой должности.

В таблице 9 представлена оценка профессиональных качеств сотрудников не соответствующих занимаемой должности по образованию.

После проведения оценки профессиональных качеств сотрудников, не соответствующих занимаемой должности по образованию, было выявлено, что 3 сотрудника (Венков, Тимофеев, Гицук), обладая достаточными профессиональными качествами, для выполнения возложенных на них обязанностей, при одновременно низкой работоспособности, исполнительности и ответственности, подлежат увольнению с занимаемой должности. Сумма баллов у данных сотрудников составила: Тимофеев – 16, Венков – 17, Гицук – 18. Увольнение данных сотрудников позволит повысить мотивацию иных сотрудников компании, укомплектовать штатную численность сотрудниками с соответствующим образованием, провести ротацию кадров.

При одинаковом количестве баллов у Гицук – 18, Клевцова - 18 и Бирюковой – 18, последние двое не подлежат увольнению, так как, при недостаточном профессионализме, и отсутствии необходимого образования, являются добросовестными и ответственными сотрудниками.

Таблица 9

Оценка профессиональных качеств сотрудников не соответствующих занимаемой должности по образованию