Файл: Общая особенность кадровой стратегии малых предприятий.pdf

Система управления ООО «Фогард» включает в себя две подсистемы: управляющую и управляемую. В состав управляющей системы входят функциональные подразделения и специалисты, возглавляемые директором предприятия и его заместителем. В качестве управляемой системы выступают основные и вспомогательные подразделения, обеспечивающие процессы оказания услуг.

Как показало исследование, кадровая стратегия рассматриваемого предприятия основана на системе долгосрочного планирования персонала. На данном предприятии используется кадровая стратегия умеренного роста, основанная на стабилизации персонала и закрепление кадрового состава. На предприятии используются внутренние кадровые перемещения, совместительства.

Используемая стратегия умеренного роста не в полной мере соответствует специфике деятельности предприятии. На наш взгляд, для предприятия поставщика Интернет-услуг в большей степени будет соответствовать стратегия дифференциации. Данная стратегия основана на подборе узкоквалифицированных специалистов с высоким уровнем квалификации.

Для внедрения данной стратеги следует особое внимание уделить уровню квалификации и обучению персонала. С целью совершенствования кадровой политики следует использовать стратегию внутреннего перемещения работников, т.е. проводить плановую ротацию кадров.

Таким образом, расходы на обучение сотрудников составят 674900 руб., которые будут занесены в статью «управленческие расходы». Согласно исследованиям аналогичной крупной компании «Ростелеком», повышение квалификации и обучение сотрудников положительно отражается на выручке предприятия и способствует ее повышению от 2 % т.е. сумма увеличения составит 772760 руб. При этом, экономический эффект предложенных мероприятий по изменению уровня подготовки специалистов компании составит 97860 руб., следовательно предложенные инновационные мероприятия по совершенствованию кадровой стратегии можно признать эффективными.

Список использованных источников

1. Агеев А. И., Куроедов Б. В. Особенности применения методологии стратегической матрицы при прогнозировании развития фирмы. – 3-е изд. – М.: Институт экономических стратегий, 2012. -340 с.
2. Александрова К.Д., Латыпова З.И. Актуальность формирования кадровых стратегий в организации // Проблемы и достижения современной науки. 2015. № 1 (2). С. 66-67.
3. Андреев В.Д., Боков М.А., Матющенко Н.С., Романова Г.М., Шаповалов В.И. Теория и практика современного менеджмента / Под ред. В.И. Шаповалова. Сочи : РИЦ СГУТ и КД, 2012.- 264 с.
4. Андреева Т. В. Менеджмент сегодня М.: ЮНИТИ, 2012.- 345 с.
5. Волков О. И. Экономика предприятия (фирмы): Учебное пособие / О. И. Волков. – 6-е изд., перераб. – М. : ИНФРА, 2014. - 432 с.
6. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 352 с.
7. Железняков С. С. Развитие малого и среднего бизнеса в регионе // Современные проблемы науки и образования. - 2012.- № 2.- С. 295.
8. Зайцева Т.В. Управление персоналом. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336с.
9. Ивановская Л.В. Управление персоналом организации. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 695 с.
10. Каштанова Е.В. Управление персоналом: теория и практика. - М.: Проспект, 2013. - 64 с.
11. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 301 с.
12. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 360 с.
13. Маслова В. М. Управление персоналом. - М.: Дашков и К°, 2013. - 120 с.
14. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал. - М.: Проспект, 2014. - 94 с.
15. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело, 2012. - 308 с.
16. Тинькова Е.В., Тиньков С.А., Сорокин В.И.С. Характеристика методов управления человеческими ресурсами в рамках формирования кадровой стратегии развития организации // Известия Юго-Западного государственного университета. 2016. № 2 (65). С. 138-144.
17. Черевко В.В. Взаимосвязь кадровой стратегии и стратегии развития организации // Вестник Полоцкого государственного университета. Серия D: Экономические и юридические науки. 2011. № 13. С. 29-33.
18. Учебно-методический центр - Сотрудники Ростелекома прошли курс повышения квалификации URL: http://emc.fas.gov.ru/press-tsentr/novosti/1001-sotrudniki-rostelekoma-proshli-kurs-povysheniya-kvalifikatsii-po (Дата обращения: 31.08.2017).

Приложение 1

Организационная структура ООО «Фогард»

Генеральный директор

Отделение 3

Финансов и бухгалтерии

Отделение 6

Развития

Отделение 5

Квалификации

Отделение 7

Административное

Производственный директор

Административный директор

Администратор по построению организации

Заместитель генерального директора

Отделение 1

Персонала и коммуникаций

Отделение 2

Распространения

От

д

е

л

18

От

д

е

л

17

От

д

е

л

16

От

д

е

л

15

От

д

е

л

14

От

д

е

л

13

От

д

е

л

12

От

д

е

л

11

От

д

е

л

10

От

д

е

л

9

От

д

е

л

8

От

д

е

л

7

От

д

е

л

6

От

д

е

л

5

От

д

е

л

4

От

д

е

л

3

От

д

е

л

1

От

д

е

л

2

Отделение 4

Производственное

Приложение 2

Оценка соответствия уровня образования занимаемой должности