Файл: Франчайзинг как особый вид вертикальных ограничений (Методы оценки стоимости франшизы).pdf

Введение

В условиях турбулентности внешней среды экономического развития хозяйствующих субъектов, отсутствия гарантий будущей стабильности предприниматели вынуждены изыскивать возможности минимизации риска своей деятельности и определять альтернативные способы ведения бизнеса, позволяющие гибко реагировать на изменения в предпринимательской среде и успешно адаптироваться к ним.

Одним из таких привлекательных видов деятельности в малом и среднем бизнесе на сегодняшний день является франчайзинг, представляющий собой способ организации бизнес-отношений между независимыми компаниями или физическими лицами, в рамках которого одна из сторон (франчайзи) получает от другой (франчайзера) официальное разрешение на использование знака обслуживания, фирменного стиля, деловой репутации, ноу-хау и готовой бизнес-модели за определенную плату (роялти).

Привлекательность франчайзинга объясняется рядом причин: минимизация предпринимательских рисков, «раскрученный» бренд, относительно небольшие издержки обращения и высокая «выживаемость» франшизных предприятий. Однако невысокая распространенность франчайзинговых схем в России говорит о том, что существуют серьезные проблемы, препятствующие развитию франчайзинга именно в российских экономических условиях.

Необходимость изучения преимуществ, недостатков и проблем развития франчайзинга обусловили актуальность темы исследования, ее большую теоретическую и практическую значимость.

Ввиду актуальности темы целью настоящего исследования является изучение особенностей системы франчайзинга, выявление его преимуществ и определение проблем, препятствующих его развитию, а также доказательство эффективности организации франчайзинга на конкурентном товарном рынке.

Задачи курсовой работы следующие:

- раскрыть понятие и рассмотреть особенности исторического развития франчайзинга в России;

- выявить преимущества и недостатки франчайзинга;

- охарактеризовать существующие методы оценки стоимости франшизы;

- оценить эффективность франчайзинга на примере группы компаний X5 Retail Group;

- проанализировать проблемы и перспективы развития франчайзинга в России.

Объектом исследования курсовой работы является система франчайзинга, используемая группой компаний X5 Retail Group. Предмет исследования – схема франчайзинговых отношений, их преимущества и недостатки, методы оценки франшизы.

Анализ темы исследования предполагает изучение достаточного количества современных монографий и научно-исследовательских статей по интересующей тематике. В рамках данной работы использовались исследования таких авторов, как: А.Ш. Акулова, Е.И. Гольченко, А.А. Горбунов, А.В. Зыкова, В.Н. Наумов, Л.Т. Снитко, С.А. Старов и др.

В ходе исследования использовались общенаучные, качественные и количественные методы экономического исследования. Так, в качестве методологической базы исследования применялись общенаучные методы: анализ, синтез, индукция, дедукция, абстрагирование, аналогия; качественные методы: методы сбора законодательных и нормативных документов, статистических данных и данных социологических опросов; а также методы количественного – экономико-статистического анализа.

Практическая значимость работы в том, что ее можно использовать как базу для написания дипломной работы, а также на семинарах студентами.

Структура работы включает введение, основную часть, заключение, список использованных источников, приложение.

1. Общая теоретическая характеристика франчайзинга

1.1. Понятие и особенности развития франчайзинга

Франчайзинг на сегодня - развивающийся и перспективный вид предпринимательства, подразумевающий осуществление деятельности под арендованным торговым знаком или коммерческим обозначением, которая регламентируется договором между франчайзером (фирма, которая предоставляет франшизу) и франчайзи (тем, кто ее получает).^[1]

Согласно статистике, из ста открывшихся предприятий за год, закрываются больше половины, тогда как большинству компаний, работающих на условиях готового бизнеса, не только удается сохранять стабильность ведения своей деятельности, но и прогрессивно развиваться в своем деле.^[2]

На сегодняшний день регулировка отношений между субъектами франчайзинга происходит на основе договора коммерческой концессии, который предусматривает использование комплекса исключительных прав (право на товарный знак, знак обслуживания и проч.) в предпринимательской деятельности покупателя, репутации и коммерческого опыта правообладателя в определённом объёме, с возможностью указании территории и сроков действия франшизы.

Следует отметить, что необходимость появления франчайзинговой системы возникла в конце XIX века, когда фирма по продаже и обслуживанию швейных машин Зингера, ставшая первой известной на весь мир организацией, работающей на правах франшизы, хоть и достаточно стабильно держалась на рынке, но не имела налаженной системы сервиса.^[3] Появление франчайзинговой системы открыло для предпринимателей возможность самостоятельно заниматься продажей и обслуживанием машин на разных локациях. Уже в 20-х годах XX века в США получил развитие стандартный товарный франчайзинг.

Родоначальником франчайзинга в современном представлении, при котором передается вся концепция ведения бизнеса, считается McDonald’sSystemInc, созданная в 1995 году Р. Крюком.^[4]

В последнее десятилетие франчайзинг стал довольно популярным среди российских предпринимателей. И хотя опыт работы в сфере франчайзинга за рубежом насчитывает более века, в нашей стране он только начинает свое развитие. Принято считать, что первую официальную франшизу в нашей стране продала компания "БаскинРобинс" в 1993 году.

Среди основоположников этого вида деятельности выделились компания ГМР Планета гостеприимства, вышедшая на рынок с франшизой «Sbarro», а также компания ГК Спортмастер, положившая начало развитию в стране многих брендов одежды (Kettler, Columbia, o’Neil) и собственных мультибрендовых магазинов (Footerra, Спортландия).^[5]

В 1997 для поддержки и защиты интересов участников франчайзинговых отношений была создана Российская ассоциация франчайзинга (РАФ), целью которой стало создание благоприятных условий для развития этого вида предпринимательства на территории нашей страны.

Основу деятельности РАФ составляет выпуск информационных изданий, проведение семинаров и конференций, формирование делегаций бизнесменов на выставки и важные мероприятия, проходящие за рубежом.^[6] Всего за 20 лет существования организация собрала самые известные компании, добилась международного признания, создала предложения по изменению действующего законодательства.

Ассоциация служит центром популяризации франчайзинга, основным источником информации для СМИ, центром формирования общественного мнения в этой сфере.

Практика развития малого и среднего бизнеса в России показывает, что тенденция распространения франчайзинга в стране особо активно наблюдается в последние десять лет и, несмотря на небольшие в сравнении с Европой темпы роста оборотов данной бизнес-модели, перспективы его развития оцениваются положительно.

Неофициальная статистика гласит, что бизнес по франшизе пополняет российский ВВП на 1%, а, к примеру, в США этот показатель достигает 10%, около 60% экономики Евросоюза «делает» франчайзинг, а в целом в мировом товарообороте более 40% проходит через франчайзинговые сети.^[7]

Исследование множества литературных источников, а также мнения ученых-экономистов^[8], позволяет сделать вывод, что России присуща низкая информированность граждан и недостаточность знаний в среде предпринимателей об особенностях приобретения франшиз и дальнейшего ведения франчайзингового бизнеса. Согласно результатам опроса Национального агентства финансовых исследований, только 2% предприятий ведут франчайзинговый бизнес в России, 17% хотели бы работать по такой схеме, а 35% опрошенных респондентов вообще не знают, что такое франчайзинг.^[9]

Акцентируя внимание на этом факте, авторы предлагают схематичное изображение данной бизнес-модели, отражающее систему отношений между участниками франчайзинга (рис. 1).

Рис. 1. Схема отношений в системе франчайзинга^[10]

В процессе исследования видов франчайзинга, было установлено, что не существует единой классификации франчайзинга. Были выявлены различные виды франчайзинга, обобщение которых позволило предложить систему классификации с выделением типовых характеристик (приложение 1, схема 1).

Как видно из данной классификации, существует множество видов франчайзинга, методов и способов его организации. Главной типовой характеристикой выступает разделение франчайзинга по роду деятельности, то есть по объекту франшизы, в роли которого может выступать как товар, производственный процесс, предоставление услуги, так и все перечисленное в совокупности.^[11] В России отсутствует официальная статистика по количеству предлагаемых франшиз и по сферам их деятельности. Согласно аналитическим данным Российской ассоциации франчайзинга, на сегодняшний день в стране насчитывается около 40 тысяч точек франчайзинга и около 1050 работающих франшиз.^[12] Одной из наиболее распространенных отраслей франчайзингового бизнеса в России является сфера торговли, на втором месте - общественное питание, на третьем - бытовое обслуживание.

1.2. Преимущества и недостатки франчайзинга

Изучение особенностей франчайзинга показало, что данная бизнес-модель в современной конкурентоспособной экономике имеет ряд несомненных преимуществ перед другими видами коммерческой деятельности, ключевые из них отражены на рисунке 2.

Рис. 2. Преимущества франчайзинга^[13]

Благодаря преимуществам, обладателями которых является сама бизнес- концепция, франчайзинг как вид деятельности в свою очередь способствует развитию малого и среднего предпринимательства в стране, а также развитию регионов. В частности, приобретение франшизы способствует созданию новых рабочих мест, упрощает внедрение инновационных технологий, стимулирует добросовестную конкуренцию, создает комплексную систему практического обучения предпринимательству без создания специальных учебных структур и программ, повышает уровень жизни и экономическую грамотность населения, повышает потребительский спрос на качественные товары и услуги, привлекает инвестиции в российскую экономику, увеличивает инвестиционную привлекательность регионов путем присутствия в них известных брендов.^[14]

Наряду с преимуществами системы франчайзинга и его положительным влиянием на экономическое развитие социально-экономических систем, в ходе исследования был определен и ряд проблем данного вида бизнеса. Так, существенным недостатком, препятствующим полноценному развитию франчайзинга в России, является несовершенство законодательной базы, а точнее отсутствие на сегодняшний день закона о франчайзинге. Это функционирование регулируется только лишь Гражданским кодексом^[15], в 24 главе которого даются лишь общие рекомендации в отношении того, что могут и чего не могут делать франчайзер и франчайзи. Второй существенной проблемой в России, является отсутствие господдержки и нежелание банков кредитовать данный вид предпринимательства. К примеру, именно участие банковской системы во Франции сделало возможным успешное развитие франчайзинга в стране. В-третьих, отсутствие инструментов оценки готовности и возможности предприятий различного уровня с наименьшей степенью риска совершать франчайзинговые операции. За рубежом франчайзер не имеет права продавать франшизу, если не было апробации такого ведения бизнеса. В России существует практика продажи совершенно новой франшизы без ведения франчайзером коммерческой деятельности по данному направлению бизнеса.^[16]

Во франшизе продается готовая бизнес-концепция, и от того, насколько ее основа будет качественной, зависит эффективность франчайзингового бизнеса. Для того чтобы ориентироваться в предложениях франчайзеров и успешно строить свой бизнес, необходимо знать возможные объекты франшиз и методы реализации.

1.3. Методы оценки стоимости франшизы

Стоимость франшизы определяет стоимость совокупности активов бренда, которая, в свою очередь, зависит от стоимости бизнеса франчайзера.^[17] Однако, стоимость прав использования франшиз зависит еще и от других показателей комплекса франчайзинга. Например, от затрат на маркетинг франшизы. Франчайзинг, с одной стороны, продвигает ценный нематериальный актив компании, как бренд, создающий добавленную стоимость. Поэтому к его оценке в практической деятельности в настоящее время применяют методы оценки материальных и нематериальных активов.^[18] С другой стороны, комплекс франчайзинга включает в себя определенные объекты интеллектуальной собственности, касательно которых в договоре франчайзинга оформляется передача объектов, что позволяет предположить возможность использования при оценке стоимости брендофраншиз методологии комплексных методов оценки объектов, например, недвижимости и основных средств, а также акций.