Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Понятие и структура жизненного цикла организации).pdf

Модель/ Природа стадий

Контекстуальные и структурные переменные

Стадии модели

1. Липпитт и Шмидт (1967 год):

«В жизненном цикле организация проходит через последовательность стадий роста, и каждый очередной кризис или ситуация требует специфического управления или реакции, необходимых для перехода к следующей стадии».

Возраст, фокус управления, приоритеты разных групп интересов, кризисы и наличие конфронтации.

Структура, формализация управления.

• Рождение
• Юность
• Зрелость

1. Грейнер (1972 год):

«Растущая организация движется через пять различных фаз развития, каждая из которых содержит относительно спокойный период роста, который заканчивается управ­ленческим кризисом. Каждый эволюционный период ха­рактеризуется доминирующим стилем управления, ис­пользуемым для обеспечения роста, в то время как каждый революционный период — превалирующей проблемой управления, которая должна быть решена до того, как рост может быть продолжен».

Возраст, размер, темп роста отрасли, этапы эволюции, этапы револю­ции.

Организационная структура, фор­мализация, стиль топ-менедж­мента, система контроля, акцент в вознаграждении менеджмента.

• Креативность
• Директивное руководство
• Делегирование
• Координация
• Сотрудничество

1. Торберт (1974 год):

«Организация развивается по мере того, как ее члены ста­новятся более опытными в осознании факторов, причин и движущих сил развития и вырабатывают навыки, необхо­димые для повышения личной и межличностной эффек­тивности».

Возраст, размер (число сотрудни­ков), структура.

Методы принятия решений, прин­ципы менеджмента, уровень формализации, специфика мента­литета членов организации.

• Фантазии
• Инвестиции
• Определения
• Эксперименты
• Предопределения производительности
• Свободный выбор структуры
• Базовая общность
• Либеральные порядки

1. Гелбрэйт (1982 год):

«Стадия развития и бизнес-идея определяют основную задачу, под-лежащую выполнению. Для разных задач требуются различные струк-туры, процессы принятия решений, системы вознаграждения и люди. Все эти параметры являются взаимосвязанными».

Возраст, размер, темп роста, задачи.

Структурная форма, люди (специа­лизация), система вознагражде­ния, процессы (формализация), централизация, стиль лидерства.

• Испытание прототипа
• Производственная модель
• Наращивание производства
• Натуральный рост
• Стратегическое развитие

1. Куинн и Камерон (1983 год):

«Изменения, происходящие в организациях, следуют предсказуемой модели, которую можно представить в ви­де стадий развития. Эти стадии характеризуются:

1) природной последовательностью; 2) проявлением ие­рархического

Возраст, размер, критерии органи­зационной эффективности.

Структурная форма, формализация, централизация, лидерство, куль­тура.

• Предпринимательство
• Коллективность
• Формализация
• Разработка структуры

прогресса, являющегося труднообратимым;

3) охватом широкого спектра организационной деятельно­сти и структуры».

1. Черчилл и Льюис (1983 год): «Структура описывает пять стадий развития. Каждая стадия характеризуется показателями размера, разнообра­зия и сложности и описывается пятью факторами менедж­мента: стилем управления, организационной структурой, развитостью формальных систем, главными стратегиче­скими целями и вовлеченностью владельцев в бизнес».

Возраст, размер, темп роста, глав­ные стратегии.

Стиль менеджмента, организация (форма и уровни), развитость формальных систем, отношение владельца к бизнесу.

• Существование
• Выживание
• Успех-освобождение
• Успех-рост
• Взлет
• Ресурсная зрелость

1. Миллер и Фризен (1984 год):

«Обзор современной литературы по корпоративным жиз­ненным циклам обнаруживает пять общих стадий: рожде­ние, рост, зрелость, возрождение и разрушение. Теоретики предсказали, что каждая стадия будет демонстрировать определенные различия между организационными пере­менными: стратегией и структурой, методами принятия решений; такой организационный рост и нарастающее усложнение окружающей среды будут сопровождать каждую стадию проявлением определенных значительных отличий от всех других стадий».

Возраст, число сотрудников, рост продаж, размер, концентрация собственности, динамика окружающей среды, стратегия.

Формальный контроль, внутренние коммуникации, централизация власти, ресурсные возможности, дифференциация, стиль принятия решений.

• Рождение
• Рост
• Зрелость
• Возрождение
• Разрушение

1. Смит, Митчелл и Саммер (1985 год):

«Модели и стадии жизненного цикла предполагают, что в процессе организационного развития имеются определен­ные правила и эти правила проявляются таким образом, что процессы развития организации приводят сами себя к сегментации на стадии или промежутки времени».

Возраст, объем продаж, число сотрудников, тем­пы роста, приоритеты топ-менеджмента.

Форма структуры, система возна­граждения, централизация, взаимодействие топ-менеджмента.

• Начало
• Быстрый рост
• Зрелость

1. Шейн (1985 год):

«Проблемы культуры различаются в разных ситуациях и на разных стадиях. Вид необходимых изменений культуры зависит не только от стадии развития организации, но и от того, насколько организация готова к изменениям».

Функции культуры, поколение управления, сложность, размер.

Стиль управления, состав топ-менеджмента.

• Рождение или ранний рост
• Середина жизни органи­зации
• Организационная зрелость

1. Фламхольц (1986 год):

«Структура организационного развития включает шесть зон или задач организационного развития, являющихся критичными в определении того, будет ли организация успешной на каждой определенной стадии роста. Чем больше несоответствие между размером организации и развитием ее операционных систем, тем выше вероятность того, что фирма столкнется с жестокими приступами бо­лезни роста».

Возраст, размер, темп роста, кри­тичные задачи развития.

Организация, формализация плани­рования, контроля, бюджетиро­вания, а также операционных и управленческих систем, лидерство, принятие решений.

• Новое предприятие
• Расширение
• Профессионализация
• Консолидация
• Диверсификация
• Интеграция
• Разрушение