Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации ОАО"Белшина".pdf

- мероприятия по снижению внешней просроченной дебиторской задолженности, утвержденные приказом от 15.02.2016 № 184;

- разработать и утверждить лимиты запасов на складах субъектов СТПС с поквартальным графиком реализации сверхлимитных запасов;

- еженедельно проводить совещания с директорами субъектов СТПС в режиме видео - конференции;

- осуществлять ежедневный мониторинг остатков на складах и движения денежных средств.

- установление и контроль лимита остатков денежных средств на конец месяца на расчетных счетах торговых домов;

- определение наиболее маржинальных рынков сбыта для первоочередного удовлетворения потребности наиболее премиальных поставок с целью увеличения суммы чистой прибыли предприятия.

В целях обеспечения стабильности финансово-хозяйственной деятельности в условиях недостатка собственных оборотных средств ОАО «Белшина» вынуждено привлекать кредиты (привлечение заемных ресурсов

осуществляется в пределах погашения).

В связи с тем, что в настоящее время финансово-экономическое положение ОАО «Белшина» нестабильно, испытывается острый дефицит оборотных денежных средств, необходимых для расчетов по своим контрактным обязательствам перед поставщиками сырья, используемого в производстве. Также с учетом принимаемых мер предприятием по снижению дебиторской и кредиторской задолженности, предлагаю :

1 Рассмотреть возможность отпуск готовой продукции на условии 100% предоплаты.

2 В целях обеспечения контроля над оборотом денежных средств на счетах ОАО «Белшина» ввести временный режим управления счетами и

контроль над рациональным использованием денежных средств организации .

3 Оптимизацию затрат по содержанию торговых домов ОАО «Белшина». Обеспечение ежемесячного рассмотрения и согласования в ОАО «Белшина» сметы доходов и расходов и финансового плана торговых домов на предстоящий месяц с последующим контролем их исполнения, обратив особое внимание на расходы на рекламу продукции, содержание автотранспорта, командировочные и организационные расходы, а также затраты на аренду складов.

4 Выплачивать краткосрочные бонусы руководителям СТПС за результаты финансово-хозяйственной деятельности по итогам работы за месяц за фактически отработанное в отчётном периоде время:

В целях обеспечения безусловного исполнения обязательств по контрактам с предприятиями первичной комплектации необходимо создать резерв сырья и материалов, а также резерв готовой продукции.

5 Во исполнение обеспечения контроля над оборотом денежных средств на счетах ОАО «Белшина» и исполнения обязательств по возврату заемных средств по договору займа с ЗАО «Белорусская нефтяная компания» ввести в ОАО «Белшина» временный режим управления счетами и контроль над рациональным использованием денежных средств организации.

6 Неукоснительное исполнение торговыми организациями графиков погашения просроченной задолженности.

7 Для оперативной работы в ОАО «Белшина» внедрить программное обеспечение, которое позволит получить онлайн-доступ к информационным системам товаропроводящей сети акционерного общества. Установленная программа даст возможность за необходимый период самостоятельно сформировать и получить следующую информацию, позволит просматривать приход и расход денежных средств, движение по расчетным счетам торговых домов с выведением конечного остатка денежных средств:

2.6 Торгово-технологическое сотрудничество.

Активное развитие офф-тейк проектов с компаниями Trelleborg,

Интершина (ТМ Днепрошина), Татнефть, Yokohama путем расширения номенклатуры выпускаемых автошин, и, как следствие:

- увеличение объемов производства в целях снижения себестоимости производимой продукции собственных брендов;

- технологический бенчмаркинг в целях выявления лучших современных практик и их сравнения с применяемыми на ОАО «Белшина», что поможет усовершенствовать деятельность производственных подсистем и повысить их эффективность путем заимствования передового опыта;

- предоставление права реализации шин типоразмеров, отсутствующих в ассортиментной линейке ОАО «Белшина», что предоставляет возможность получения дополнительных доходов Обществом.

2.7 Программа развития продаж в странах дальнего зарубежья.

Самыми перспективными рынками с огромным потенциалом в странах дальнего зарубежья по поставкам являются Австралия, Африка, Индия, Китай, Юго-восточная Азия. В настоящее время реализации продукции в данные регионы практически нет.

Возобновление работы с «утерянными» рынками. К таким рынкам можно отнести Австралию, Новую Зеландию, Папуа Новую Гвинею, Африку, Бразилию, Индию, Китай, Северную Америку, большинство стран Латинской Америки, Юго-Восточной Азии, Европы. Освоение новых рынков сбыта шинной продукции.

Ценовая политика

Формирование ежемесячных планов производства и продаж осуществлять в сроки и в порядке, установленные действующим приказом по ОАО «Белшина» «О разработке бизнес-плана на месяц».

Ежемесячные планы производства и продаж разрабатывать на основании имеющихся заявок потребителей, запасов готовой продукции, обеспечения оптимальной загрузки производственных мощностей с учетом экономической целесообразности производства продукции в разрезе номенклатуры производимой продукции ОАО «Белшина».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Системный подход является неотъемлемой частью научного подхода. Системный подход основывается на представлении предприятия в виде открытой системы, т.е. применение системного подхода особенно важно в следующих ситуациях:

1 для выявления и четкого формулирования проблемы в условиях большой неопределенности;

2 для выбора стратегии анализа и разработок на его основе;

3 для точного определения систем - границ, входов, выходов и других компонентов;

4 для выявления целей развития и функционирования систем;

5 для выявления функции и состава вновь создаваемой системы.

Производственный потенциал промышленного предприятия представляет собой сложную систему, включающую основные фонды, трудовые ресурсы, технологию, энергетические ресурсы и информацию, находящиеся в распоряжении организации для созидательной деятельности. Ему присущ ряд специфических характеристик. Прежде всего, целостность, означающая, что только при наличии всех элементов потенциала возможно достижение конечного результата его функционирования - выпуск продукции. А также такие особенности как: взаимозаменяемость, взаимосвязь элементов, способность к достижению новейших достижений научно-технического прогресса, гибкость и адаптивность к продукции, к изменяющимся экономическим и производственно-техническим условиям.

ОАО «Белшина» – это многопрофильное предприятие, выпускающее шины для легковых, легкогрузовых, грузовых и большегрузных автомобилей, автобусов, троллейбусов, строительно-дорожных машин, тракторов, сельскохозяйственной техники и осуществляющее восстановительный ремонт шин методом холодной вулканизации.

На протяжении 2014—2016 гг. наблюдается рост выручки от реализации продукции. (на 50,22 % в 2016 по сравнению с 2015 и на 54,02 % по сравнению с 2014 г.). Наибольший вес в выручке от реализации занимает себестоимость

реализованной продукции.

Наибольший удельный вес в себестоимости товарной продукции занимают сырье и материалы, причем в 2016 году по сравнению с 2015 г. имело место незначительное снижение доли на 0,29 процентных пункта, а в 2014 по сравнению с 2015 г. доля сырья и материалов вновь повысилась на 0,25 процентных пункта, однако, в сравнении с 2014 г. произошло снижение доли на 0,04 процентных пункта. Следовательно, производство на ОАО «Белшина» можно охарактеризовать как материалоемкое.

Стратегической целью ОАО «Белшина» является создание конкурентоспособных шин, диверсификация рынка продаж. С целью удовлетворения тенденций развития рынка и запросов потребителей, ОАО «Белшина» следует стратегии диферсификации рынков и продукции. Так по результатам проведенных маркетинговых исследований сформирован пакет предложений по расширению модельного ряда выпускаемой продукции по группам шин. Выбранная стратегия позволит закрепится на существующих рынках, увеличив в перспективе занимаемую долю, а также выйти на новые рынки.

Конкурентными преимуществами ОАО «Белшина» являются:

1. Благоприятное геополитическое положение, прежде всего соседство с основным внешнеэкономическим партнером – Россией. Положительным является тот факт, что многие иностранные компании охотно размещают автомобильное производство на территории стран СНГ, что повышает возможность организации увеличить поставки шин для комплектующих заводов.

2. Проведение модернизации действующего оборудования по производству новых размеров шин.

3. Поиск и внедрение в производство новых видов сырья и материалов, существенно повышающих технико-экономические характеристики шин.

4. Развитие собственной товаропроводящей сети за рубежом предприятие, что приближает продукцию предприятия к конечному потребителю.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Аврашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В. Экономика предприятия: Учебник для вузов - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. - 742 с.

2. Багнев Г.Л. Международный маркетинг/ И.К. Моисеева, С.В. Никифорова. - Спб: Питер, 2012. - 512 с.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд., - М.: Гардарика, 2011. - 530 с.

4. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. - 535 с.

5. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. - М.: Дело, 2012. - 310 с.

6. Игнатьева А.В. Исследование систем управления. - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2012. - 256 с.

7. Инструменты реализации стратегии / под ред. Ю.Н. Лапыгина. - Владимир: ВГПУ, ВлГУ, 2012. - 235 с.

8. Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием: Учеб. пособие -- М.: Кнорус, 2012. - 150 с.

9. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управление персоналом на предприятии. Учебное пособие. М., 2013. - 607 с.

10. Коротков Э.М. Исследование систем управления: Учебник. - М.: издательско-консалтинговая компания "ДеКа", 2011. - 303 с.

11. Менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова. - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2012. - 320 с.

12. Менеджмент организации: Учебное пособие./ Под ред. З.П. Звягинцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА - М, 2012. - 467 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Таблица 2.2 — Динамика, состав и структура себестоимости продукции ОАО «Белшина» за 2014— 2016 гг.