Файл: Системный подход для анализе потенциала организации.pdf

ВВЕДЕНИЕ

На современном этапе развития экономики России важную роль в играет потенциал предприятия, так как знание его качественных и количественных характеристик, экономически целесообразных условий его формирования позволяет руководителям предприятий принимать основополагающие стратегические решения. Это выводит в число наиболее актуальных экономических проблем, возникающих перед руководителями предприятий, проблему формирования и анализа производственного потенциала предприятия.

При этом знание собственного потенциала позволяет эффективно планировать и решать текущие и долгосрочные задачи. В этих условиях обеспечение жизнестойкости предприятия связано с необходимостью решения задач повышения его конкурентоспособности.

Особого внимания заслуживает проблема формирования показателей анализа и оценки эффективности использования потенциала предприятия.

Потенциал предприятия характеризуется как многогранная система ресурсов, находящихся во взаимосвязи и во взаимозависимости. Использование системных особенностей потенциала позволяет определить структуру производства и направления ее совершенствования, обеспечивающие практическую реализацию не только возможностей самих элементов потенциала, но и эффектов их взаимодействия, значительно увеличивающих за счет интеграции производительную способность хозяйственного звена при той же, или уменьшенной массе ресурсов.

Исследованию потенциала посвящено достаточно большое количество работ. Среди них можно отметить, в частности, труды Л.И.Абалкина, А.И.Архипова, Э.Б.Фигурнова, В.П.Зубрицкого, М.Н.Горшкова, В.Н.Авдеенко, В.А.Котлова, Д.К.Шевченко, Д.А.Черникова, Л.Д.Ревуцкого и других.

Однако в этих работах проблемы, связанные с формированием и использованием потенциала, рассматриваются фрагментарно, а предлагаемые методы не базируются на системном подходе.

Конкурентоспособность предприятий зависит от многих условий, в том числе от деятельности правительств по созданию справедливой конкурентной среды, от методического обеспечения реструктуризации предприятий, необходимой для их успешного функционирования в конкурентной среде, от состояния законодательства, в частности налогового и антимонопольного, и т. д. Однако в первую очередь конкурентоспособность предприятия определяется его потенциалом.

Управление предприятием, ориентированное на повышение уровня его конкурентоспособности, предполагает принципиальное решение задачи управления его производственным потенциалом, а также поиск способов эффективного его использования.

При этом величина потенциала предприятия и эффективность его использования, в конечном итоге, определяют его конкурентное преимущество.

В соответствии с этими положениями была сформулирована тема работы «Системный подход при анализе потенциала организации».

Актуальность, теоретическая и практическая значимость анализа потенциала предприятия определили постановку цели анализа и поэтапные задачи.

Целью курсовой работы является исследование теоретических и методологических основ анализа и оценки эффективности использования потенциала предприятия в условиях рынка.

Задачи курсовой работы:

1. Изучение структуры, видов и основных элементов потенциала предприятия

2. Исследование факторов, влияющих на формирование потенциала предприятия

3. Характеристика системного подхода к анализу и определению эффективности использования потенциала промышленного предприятия

4. Формирование показателей для анализа и оценки потенциала предприятия на основе системного подхода

Предметом анализа является система показателей оценки эффективности использования потенциала предприятия в условиях рынка.

Объектом исследования выступает промышленное предприятие – акционерное общество «Научно-производственное предприятие «Технология».

В процессе анализа были использованы системный подход и методы статистического анализа.

Практическая ценность работы состоит в том, что её результаты могут быть использованы для целей практической деятельности предприятия, анализа потенциала предприятия, а также при планировании.

Структуры работы определена целью и задачами исследования.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, содержит список использованной литературы, а также включает таблицы, рисунки и приложения.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Потенциал промышленного предприятия: признаки, виды, классификация

Потенциал промышленного предприятия является системой, состоящей из множества элементов, выполняющих различные функции в процессе выпуска продукции. Поэтому ему присущи черты, свойственные любой системе. На основании исследований В.Н. Авдеенко и В.А. Котлова^[1] производственный потенциал промышленного предприятия можно классифицировать по следующим признакам: а) внутренние свойства и особенности структуры; б) качественные характеристики; в) социально-экономические отличия.

К структурным особенностям потенциала следует отнести целостность, сложность, взаимозаменяемость элементов, их взаимосвязь и взаимодействие. Качественными характеристиками можно считать способность элементов потенциала к восприятию достижений научно-технического прогресса, гибкость и мощность производственного потенциала. Социально-экономические отличия потенциала предприятия заключаются в его социо-технологическом характере.

Классификация признаков потенциала промышленного предприятия представлена в таблице 1.

Таблица 1

Признаки потенциала

Целостность означает, что все элементы потенциала служат общей цели, стоящей перед системой. Целостность потенциала обеспечивается реализацией в процессе управления его формированием и использованием следующих принципов: общности и единства целевой функции для производственного потенциала и для каждого его элемента; общности критерия эффективности функционирования и развития элементов производственного потенциала и самого потенциала в целом.

Так, если перед промышленным предприятием стоит задача повышения эффективности производства, то интенсивно и эффективно должен использоваться его производственный потенциал; а этого можно достичь, когда с такой же степенью эффективности и результативности будет использоваться каждый элемент потенциала.

Сложность потенциала проявляется, прежде всего, в наличии нескольких составляющих элементов, каждый из которых в свою очередь, включает несколько более мелких частей производственного потенциала. Например, потенциал промышленного предприятия включает в себя основные производственные фонды, которые среди прочих элементов содержат рабочие машины и оборудование, объединяющие, в свою очередь, металлорежущие станки, содержащие токарные станки и т.д. причем изменения, возникающие в каком-либо одном элементе производственного потенциала вызывают изменения в других его элементах.

Элементы потенциала способны к взаимозаменяемости. Например, повышение уровня автоматизации основных фондов значительно уменьшает штат обслуживающего персонала. В частности, внедрение на Бердском радиозаводе автоматизированного цеха входного контроля электронных компонентов сократило штат обслуживающего персонала со 146 до 18 чел. В то же время дополнительное привлечение персонала для расширения производства продукции снижает в структуре потенциала размеры энергетического элемента и основных фондов.

Аналогично использование более прогрессивных технологических процессов и принципов организации производства уменьшает потребность в других элементах производственного потенциала. Так расчеты показывают, что при переходе на 2-3-сменный режим и непрерывный график работы Ульяновского завода тяжелых и уникальных станков можно будет высвободить примерно ¼ металлообрабатывающего оборудования и около 2000 м³ производственных площадей^[2].

Взаимосвязь и взаимодействие между элементами производственного потенциала предприятия существуют объективно и достигаются установлением связей между ними, обеспечивающих их совместное функционирование. Так, техническое перевооружение предприятий на основе станков с ЧПУ, робототехнических комплексов и гибких производственных систем в значительной степени увеличивает отдачу их производственного потенциала только тогда, когда оно осуществляется на основе соответствующей технологии и организации производства, труда и управления.

Способность к восприятию новейших достижений научно-технического прогресса является также характерным признаком производственного потенциала. Ее познание будет способствовать качественному рывку в инвестиционной политике, в обновлении производства.

Особенность развития производственного потенциала как системы, заключается в том, что сила, мощность его элементов, гибкость их внутренней структуры, а также формы взаимосвязей между ними определенным образом складываются на отдаче производственного потенциала, на его приспособленности к развитию путем непосредственного и систематического использования новых научных идей. Поэтому исключительно важно обеспечить высокую преемственность факторов производства к применению возможностей новой и новейшей технологии.

Гибкость производственного потенциала свидетельствует о возможностях переориентации производственной системы на выпуск новой продукции, использования других видов материалов и т.п. без коренного изменения ее материально-технической базы. Требования к повышению гибкости производственного потенциала обуславливаются усилением рыночной обстановки, возрастанием колебаний объема и структуры спроса и непрерывно расширяющейся номенклатурой выпускаемой продукции. Сокращается период морального старения изделий.

Мощность производственного потенциала представляет собой количественную оценку его производительной способности; она также определяет место конкретного хозяйственного подразделения в отраслевом потенциале. Особая роль этой характеристики заключается в том, что она служит связующим звеном между производственным потенциалом, научно-техническим и экономическим потенциалом.

Использование в процессе планирования и воспроизводства выше перечисленных системных особенностей потенциала открывает возможности создания хозяйственной системы, отличающейся максимальной производительностью. Системный подход к производственному потенциалу предприятия, что особенно важно в современных экономических условиях, позволяет также сформировать такую его структуру, которая чутко реагировала бы на изменения внешних объективных условий, характеризовалась гибкостью по отношению к требованиям рынка и изменяющимся параметрам сырьевых ресурсов.

Вопрос о видах производственных потенциалов и их классификации в настоящее время практически не исследован. Предлагаемый подход (с выделением классификационных признаков, их значений и видов потенциалов) представлен в Приложении 1. Предложенный подход к определению видов производственных потенциалов предприятия и их классификации направлен на упорядочение границ определения потенциальных возможностей предприятия.

1.2. Факторы, влияющие на формирование потенциала предприятия

Выбор направления или стратегии развития потенциала предприятия зависит в основном от состава, структуры и качества имеющихся ресурсов, уровня конкурентоспособности производимых работ и услуг, существующего положения на рынке и предстоящих целей, например, выйти в лидеры, закрепиться среди конкурентов, избежать банкротства.

В качестве главных факторов потенциала можно выделить такие как:

1.Система управления.

- Качество управленческого решения – это степень соответствия параметров выбранной альтернативы решения определенной системе характеристик, удовлетворяющая его разработчиков и потребителей и обеспечивающая возможность эффективной реализации. К числу таких характеристик следует отнести: обоснованность, своевременность, непротиворечивость, адаптивность, реальность.