Файл: «Влияние организационной культуры на проектную деятельность» ..pdf

-повысить ответственность руководителей и исполнителей за достижение конечных, а не промежуточных целей.

2) Практическое исследование управления проектами на предприятии показало следующие результаты.

ОАО «Кировский мясокомбинат» является одним из ведущих предприятий по производству и переработке мяса и мясопродуктов. Проведенный анализ показателей производственно-хозяйственной деятельности показал, что экономическое положение предприятия улучшилось. При увеличении выручки от реализации работ, услуг на 30,3 % и возрастания себестоимости продукции на 21,1 %, валовая прибыль увеличивается в 3,08 раз, за счет чего увеличивается прибыль от реализации. В сравнении с 2014 годом, прибыль от реализации увеличилась в 13 раз и составила 94770 тыс. руб.

3) Разработка и реализация проектов на предприятии осуществляется планово-экономическим отделом. Управление ресурсами осуществляет главный инженер. Отдельных команд для реализации проектов на предприятии не создается. Все необходимые действия выполняются специалистами предприятия в зависимости от их функциональных и должностных обязанностей. Такое положение не исключает дублирования функций, различных недопониманий, нестыковок. Соответственно, существенно сдвигаются сроки и качество выполняемых проектов.

4) Степень влияния организационной культуры на деятельность организации оценивалась по трем факторам: направленности, широте охвата и силе влияния на персонал. Общий показатель свыше 175 баллов свидетельствует о положительной направленности организационной культуры; два других фактора можно оценить на основе показателей по признакам.

5) Концепция управления в каждом конкретном случае должна быть сформулирована в точном соответствии с ситуацией и учетом особенностей всех вовлеченных в управление проектом команд организации. Особенно это характерно для ОАО «Кировский мясокомбинат». Успеху в преодолении этих барьеров на пути к эффективному менеджменту может способствовать описанная выше стратегия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Анташов, В., Уварова Г. Практика управления предприятием / В.Анташов // Директор.  – 2015. – №10. – С.28-34
2. Боронина, Л. Н. Основы управления проектами : [учеб. пособие] / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2015. – 112 с.
3. Гончаров, В.И. Менеджмент: учеб.пособие / В.И.Гончаров. – Минск: Мисанта, 2011. – 789 с.
4. Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. – М. : Издательство Юрайт, 2014. — 422 с.
5. Ивасенко, А.Г. Управление проектами: учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. - Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 330 с.
6. Колосова, Е. В. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами / Е. В. Колосова, Д. А. Новиков, А. В. Цветков. ‒ М. : Апостроф, 2000. – 156 с.
7. Локк, Д. Основы управления проектами / Д.Локк. – М.: «НIРРО», 2004. – 253 с. 
8. Мазур, И. И. Управление проектами : учеб. пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге ; под общ. ред. И. И. Мазура. ‒ М. : Омега-Л, 2010. ‒ 960 с.
9. Мередит, Дж., Мантел С., мл. Управление проектами / Дж.Мередит. – СПб.: Питер, 2014. – 640 с.
10. Методические аспекты управления проектами : [электронный ресурс]. – Режим доступа: http://projectimo.ru/upravlenie-proektami/osnovy-upravleniya-proektami.html. – Дата доступа: 18.03.2018.
11. Михайлов, Я. В. Эффективный менеджмент: Учебно-практическое пособие для управленческого персонала и лиц, изучающих менеджмент. М.: ГЕЛАН, 2014. – 372с.
12. Овчинникова, Т.И., Кобелева С.В. Современная концепция стимулирования деятельности работников // Кадры предприятия. – 2015. - № 10. – С. 97-101.
13. Основы менеджмента: учеб.метод.пособие / Э.М.Гайнутдинов. – Минск: БНТУ, 2014. – 256 с.
14. Полковников, А. В. Управление проектами. Полный курс МBA / А. В. Полковников, М. Ф. Дубовик. – М. : Олимп-Бизнес, 2013. ‒ 298 с.
15. Сооляттэ, А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник / А.Ю. Сооляттэ. - М.: Московский финансово – промышленный университет «Университет», 2012-816 с.
16. Труфанов, А. В. Влияние организационной культуры на деятельность организации [Текст] // Экономика, управление, финансы: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Пермь, февраль 2014 г.). – Пермь: Меркурий, 2014. – С. 150-153.
17. Управление проектами : учеб. пособие / В. И. Денисенко [и др.] ; под ред. д-ра техн. наук, проф. В. И. Денисенко, д-ра экон. наук, проф. Н. М. Филимоновой ; Владим. гос. ун-т им. А. Г. и Н. Г. Столетовых. – Владимир : Изд-во ВлГУ, 2015. – 108 с.
18. Управление проектами: учебник / Л.Г. Матвеева [и др.]. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. - 422 с.
19. Управление проектом. Основы проектного управления : учебник / коллектив авторов ; под ред. проф. М.Л. Разу. – М. : КНОРУС, 2010. – 760 c.
20. Эрик У. Ларсон, Клиффорд Ф. Грей Управление проектами: учебник / Э.Ларсон – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2013. - 784 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Вопросы теста

1. В нашей организации вновь нанятым работникам предоставляется возможность овладеть специальностью.

2. У нас имеются четкие инструкции и правила поведения всех категорий работников.

3. Наша деятельность четко и детально организована.

4. Система заработной платы у нас не вызывает нареканий работников.

5. Все, кто желает, у нас могут приобрести новые специальности.

6. В нашей организации налажена система коммуникаций.

7. У нас принимаются своевременные и эффективные решения.

8. Исполнительность и рвение у нас поощряются.

9. В наших подразделениях налажена разумная система выдвижения на новые должности.

10. У нас культивируются разнообразные формы и методы коммуникаций (деловые контакты, собрания, информационные бюллетени и др. ).

11. Наши работники участвуют в принятии решений.

12. Мы поддерживаем хорошие взаимоотношения друг с другом.

13. Рабочие места у нас обустроены.

14. У нас нет перебоев в получении внутрифирменной информации.

15. У нас организована профессиональная (продуманная) оценка деятельности работников.

16. Взаимоотношения работников с руководством достойны высокой оценки.

17. Все, что нужно для работы, у нас всегда под рукой.

18. У нас поощряется двусторонняя коммуникация.

19. Дисциплинарные меры у нас применяются как исключение.

20. У нас проявляется внимание к индивидуальным различиям работников.

21. Работа для меня интересна.

22. На нашем предприятии поощряется непосредственное обращение мастеров и бригадиров к руководству.

23. Конфликтные ситуации у нас разрешаются с учетом реальности обстановки.

24. Усердный труд у нас всячески поощряется.

25. Трудовая нагрузка у нас оптимальна.

26. У нас практикуется делегирование полномочий на нижние эшелоны управления.

27. В наших подразделениях господствуют кооперация и взаимоуважение между работниками.

28. Наша организация нацелена на нововведения.

29. Наши работники испытывают гордость за свою организацию.

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Результаты тестирования