Файл: Факторы формирования приверженности персонала культуре организации в сфере ИТ.pdf

- мифы и истории о важных событиях и лицах, игравших и играющих ключевую роль в жизни организации;

- формализованные положения о философии и смысле существования организации.

Каждый из вышеперечисленных десяти факторов формирования организационной культуры требует использования определенных приемов, позволяющих добиться успеха при сознательном формировании и изменении организационной культуры. На стадии выполнения стратегии значительные усилия направляются на то, чтобы привести организационную культуру в соответствие с выбранной стратегией. Однако если организационная структура относительно легко может быть подвергнута изменениям, то изменения организационной культуры представляют собой очень сложную, а иногда и невыполнимую задачу. Поэтому на стадии определения стратегии необходимо, по возможности, максимально учитывать то, какие трудности с изменением организационной культуры могут возникнуть при выполнения стратегии, и стараться, если это возможно, выбирать такую стратегию, которая не потребует проведения заведомо невыполнимых действий по изменению организационной культуры.

Как показало проведенное нами исследование, для респондентов коммерческих организаций социально-психологическая обстановка и значимость силы организационной культуры имеет большее значение, чем для респондентов государственных организаций.

Объяснением этому может быть то, что организационная культура в коммерческих организациях является преимущественно кланового типа, в которых важна психологическая атмосфера между сотрудниками.

Список литературы

1. Архипенков, С. Руководство командой разработчиков программного обеспечения. М., 2015.
2. Дафт, Р. Л. Менеджмент. 6-е издание. ИД «Питер». 2008.
3. Камерон, К., Куинн, Р. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ. под ред. И. В. Андреевой. СПб.: Питер. 2001.
4. Карпов, А. В. Организационная культура в теории и практике отечественного менеджмента // Журнал практического психолога. 2007. № 4. – с. 28
5. Крылов, Б. Я. Мотивация доверием // Мотивация и оплата труда. 2005. № 1. – с. 16-21.
6. Липатов, С. А. Социально-психологическая диагностика организационной культуры: дис. канд. психол. наук: 19.00.05 / Липатов Сергей Алексеевич. - М., 1999.
7. Мескон, М., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2015.
8. Почебут, Л.Г., Чикер, В.А. Организационная социальная психология. М.: Изд-во Речь. 2014.
9. Тевене, М. Культура предприятия/ Пер. с франц. Под ред. В.А. Спивака. 3-е изд. СПб: Издательский дом «Нева». 2003. – 128 с.
10. Тихомирова, О. Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка. СПб ИТМО, 2008.
11. Шагиева, О.В. Управление развитием организационной культуры муниципальной службы / дис. канд. соц. наук: 22.00.08 / Шагиева Ольга Владимировна. – Белгород. 2006.
12. Шейн, Э. Организационная культура и лидерство: Построение, эволюция, совершенствование. Пер. с англ. С. Жильцова, А. Чеха; Под ред. В. А. Спивака. СПб.: Питер. 2014.