Файл: Стратегии взаимодействия фирм в теории и на практикеГУП «Спецсервис».pdf
Добавлен: 14.06.2023
Просмотров: 332
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1.1 Оценка деятельности поставщиков экономических ресурсов
1.1.1 Поставщики ресурсов как одна из основных конкурентных сил
1.1.2 Методы выбора поставщиков ресурсов
1.1.3 Проблемы взаимодействия фирмы и поставщиков ресурсов в современных условиях
1.2 Организация хозяйственных связей с поставщиками сырья
1.2.1 Основы взаимодействия фирмы и поставщиков ресурсного обеспечения
1.2.2 Организация закупки ресурсов
1.2.3 Торгово-коммерческие связи предприятий в условиях рынка
Глава 2. Планирование стратегии
2.1.1 Экспресс-диагностика предприятия
Анализ состава и структуры источников собственных средств
Фирмы оптовой торговли - это предприятия, которые приобретают значительное количество товаров у производителей и организуют либо их продвижение в розничную торговлю, либо непосредственный сбыт потребителю. Оптовое предприятие выполняет роль связующего звена между изготовителем и потребителями в различных районах рынка и помогает проникать на новые рынки. Оптовая торговля может быть многоцелевой и специализированной по видам товаров (группам товаров), областям применения товара.
Фирмы оптовой торговли - это предприятия, которые приобретают значительное количество товаров у производителей и организуют либо их продвижение в розничную торговлю, либо непосредственный сбыт потребителю. Оптовое предприятие выполняет роль связующего звена между изготовителем и потребителями в различных районах рынка и помогает проникать на новые рынки. Оптовая торговля может быть многоцелевой и специализированной по видам товаров (группам товаров), областям применения товара.
Зарубежная практика выработала определенный тип посредников. Оптовик – это коммерческий посредник, реализующий продукцию организациям и частным лицам, которые не являются ее конечными потребителями, а занимаются розничной торговлей, т.е. продажей товаров населению. Оптовые посредники выступают на рынке как оптовые торговые фирмы, осуществляющие сбыт товаров с переходом к ним права собственности.
Важное звено, обеспечивающее необходимую интенсивность и ускорение процесса товародвижения в условиях перехода к рыночным отношениям, - розничная торговля. Розничная торговля в рыночных условиях должна быть более гибкой и способной оптимально реагировать на любые изменения экономических условий. Розничная торговля - это предприятия, непосредственно сбывающие относительно большое количество товаров конечному потребителю. Розничные торговцы приобретают товары либо у оптовика, либо у производителя.
Продажа товаров через сеть мелкорозничных предприятий относится к внемагазинным формам торгового обслуживания. Использование данной формы торгового обслуживания зависит от численности жителей в населенном пункте, наличия и ассортиментного профиля торговых предприятий, производственных условий, сезона и других обстоятельств.
Зарубежная и российская практика выработала определенную классификацию розничной торговли. Среди них следует выделить следующие: универмаги, специализированные магазины, универсамы, магазины товаров повседневного спроса, розничная торговля по почте.
Таким образом, можно отметить, что розничная торговля представляет самые разные возможности доведения товара до потребителя. Отсюда важной задачей сбытовика-производителя является принятие решения о выборе форм доведения. Стратегия организации сбыта товаров через розничную торговлю может строиться по двум основным схемам: интенсивной и селективной.
Интенсивная схема предполагает как можно более широкий охват товарами предприятий розничной торговли. Как правило, это товары массового спроса: кондитерские изделия, крупы, виды мясной и молочной продукции. Селективная схема предполагает привлечение к реализации о товара лишь отдельных предприятий розничной торговли, т.е. отдается предпочтение тем структурам, которые обладают возможностями по высококачественному обслуживанию потребителей.
Разновидностью розничного рынка являются мелкооптовые магазины-склады, ориентированные преимущественно на мелких покупателей - розничных торговцев, владельцев палаток, ларьков, небольших магазинчиков.
Эффективность функционирования каналов сбыта определяется организацией бесперебойного потока товаров и услуг к потребителю. Это, в свою очередь, зависит от слаженности работы всех звеньев канала сбыта: производители, оптовики, розничная торговля, потребители.
Практика выработала две система каналов сбыта. 1. Фирменная система сбыта – все структуры сбытовой сети принадлежат одной фирме. 2. Договорная система сбыта – сотрудничество производителя строится на договорной основе.
Наиболее затратным элементом в каналах сбыта продукции является физическое перемещение товара по всей сбытовой цепочке. Транспортировка грузов осуществляется различными видами транспорта, в основе выбора лежит минимальная стоимость при определенном уровне услуг.
Глава 2. Планирование стратегии
2.1 Оценка деятельности
2.1.1 Экспресс-диагностика предприятия
Наиболее общее представление об имевших место качественных изменениях в структуре средств и их источников ГУП «Спецсервис», а также динамике этих изменений можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа отчетности (бухгалтерского баланса).
Актив баланса содержит сведения о размещении капитала, имеющегося в распоряжении предприятия. От того, как размещен капитал, в каких сферах и видах деятельности он используется, во многом зависит эффективность работы предприятия и его финансовое положение. Размещение средств предприятий имеет очень большое значение в финансовой деятельности и повышении ее эффективности, поэтому в процессе анализа активов в первую очередь следует изучить изменения в их составе и структуре (табл. 1) и дать им оценку.
Приведенные в таблице 1 данные, показывают, что структура актива анализируемых лет изменилась: доля внеоборотных активов на конец 2017 года снизилась и составляет 65,1%, где большую часть составляет незавершенное строительство – 62,2% . Оборотные активы составляют меньшую долю в балансе – 36,7% в 2016 г. и 34,9% в 2017 г., где большую часть составляют запасы, доля которых в 2017 году резко возросла до 41,6%. По данным баланса наблюдаем увеличение готовой продукции в 2016 году более чем в 2 раза по сравнению с 2014 годом. В связи с этим предприятию необходимо работать на заказ и сокращать запасы готовой продукции на складе.
Рост дебиторской задолженности с 8,2% в 2014 г. до 18,1% в 2016г. оказывает большое влияние на оборачиваемость капитала, вложенного в текущие активы, а следовательно на финансовое состояние предприятие.
В целом можно сказать, что предприятие ГУП «Спецсервис» наращивает активы. Структура имеет положительную тенденцию изменения.
Таблица 1
Структура и динамика актива баланса
|
Статьи актива баланса |
2014 г. |
2015 г. |
2016 г. |
2017 г. |
||||
|
тыс. руб. |
уд. вес, % |
тыс. руб. |
уд. вес, % |
тыс. руб. |
уд. вес, % |
тыс. руб. |
уд. вес, % |
|
|
1. Внеоборотные активы |
||||||||
|
1. Нематериальные активы |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
2. Основные средства |
150 |
1,2 |
122 |
1,2 |
398 |
3,4 |
377 |
2,9 |
|
3. Незавершенное строительство |
10061 |
77,7 |
4587 |
43,4 |
6956 |
59,8 |
8100 |
62,2 |
|
Итого: |
10211 |
78,9 |
4709 |
44,6 |
7354 |
63,3 |
8477 |
65,1 |
|
2. Оборотные активы |
||||||||
|
1. Запасы, в т. ч. |
1416 |
10,9 |
1722 |
16,3 |
1675 |
14,4 |
5418 |
41,6 |
|
-материалы, сырье |
1044 |
8,1 |
1262 |
11,9 |
796 |
6,8 |
1979 |
15,2 |
|
-готовая продукция и товары |
368 |
2,8 |
458 |
4,3 |
814 |
7,0 |
399 |
3,1 |
|
-расходы будущих периодов |
4 |
- |
2 |
- |
65 |
0,6 |
40 |
0,3 |
|
2. НДС по приобр. ценностям |
270 |
2,1 |
284 |
2,7 |
331 |
2,8 |
167 |
1,3 |
|
3. Дебиторская задолженность |
1056 |
8,2 |
1443 |
13,6 |
2105 |
18,1 |
1375 |
10,6 |
|
-покупатели и заказчики |
790 |
6,1 |
1086 |
10,3 |
1405 |
12,1 |
1375 |
10,6 |
|
-прочие дебиторы |
266 |
2,1 |
357 |
3,4 |
700 |
6,0 |
- |
- |
|
4. Денежные средства |
- |
- |
503 |
4,8 |
159 |
1,4 |
556 |
4,3 |
|
5. Прочие оборотные активы |
- |
- |
1920 |
18,1 |
- |
- |
23 |
0,2 |
|
Итого: |
2742 |
21,1 |
5872 |
55,4 |
4270 |
36,7 |
4539 |
34,9 |
|
Баланс |
12953 |
100 |
10581 |
100 |
11624 |
100 |
13016 |
100 |
Анализ структуры собственных и заемных средств необходим для оценки рациональности формирования источников финансирования деятельности предприятия и его рыночной устойчивости. Это важно, во-первых: для внешних потребителей информации (для банков и других поставщиков ресурсов) при изучении степени финансового риска, и, во-вторых: самого предприятия при определении перспективного варианта организации финансов и выработке финансовой стратегии.
Собственный капитал является основным источником финансирования, в его состав входят: уставный капитал, накопленный капитал (резервный и добавочный капитал, фонд накопления, нераспределенная прибыль) и прочие поступления (целевое финансирование, благотворительные пожертвования и другие).
Таблица 2
Анализ состава и структуры источников собственных средств
|
Статьи |
2014 г. |
2015 г. |
2016 г. |
2017 г. |
||||
|
тыс. руб. |
уд. вес, % |
тыс. руб. |
уд. вес, % |
тыс. руб. |
уд. вес, % |
тыс. руб. |
уд. вес, % |
|
|
1. Уставный капитал |
6 |
0,3 |
6 |
2,7 |
6 |
0,2 |
229 |
3,3 |
|
2. Добавочный капитал |
216 |
9,7 |
216 |
96,0 |
206 |
7,0 |
- |
- |
|
3. Целевые финансирования и поступления |
2017 |
90,0 |
- |
- |
2798 |
95,4 |
6719 |
96,7 |
|
4. Нераспределенная прибыль прошлых лет |
- |
- |
25 |
11,2 |
- |
- |
- |
- |
|
5. Непокрытый убыток отчетного года |
- |
- |
22 |
11,1 |
77 |
2,6 |
- |
- |
|
Итого: |
2224 |
100 |
225 |
100 |
2933 |
100 |
6948 |
100 |
Из таблицы 2 видно, что уставный капитал в течение 2014-2016 гг. не изменялся, но доля его снижалась и достигла к концу 2016 года – 0,2%, но прослеживается уменьшение добавочного капитала. Снижение добавочного капитала в 2016 году обусловлено его расходованием, то есть в отчетном 2016 году использовано 10 тыс. руб. В 2017 г. уставный капитал был объединен с добавочным.
К концу 2016 года образовались такие источники собственных средств как целевые финансирования и поступления – 2798 тыс. руб. или 95,4% от всех собственных средств предприятия, причем к концу 2017 году они возросли более чем в два раза по сравнению с 2016годом. Вся сумма целевых финансирований является бюджетным поступлением (см. форма №3 – отчет об изменении капитала), которые направляются на производственно-технологическое развитие организации.
Заемный капитал – это кредиты банков и финансовых компаний, займы, кредиторская задолженность, лизинг, коммерческие бумаги и другие. Он подразделяется на долгосрочный (более года) и краткосрочный (до года).
Сведения, которые приводятся в пассиве баланса, позволяют определить, какие изменения произошли в структуре собственного и заемного капитала.
Таблица 3
Анализ состава и структуры источников заемных средств
|
Статьи |
2014 г. |
2015 г. |
2016 г. |
2017 г. |
||||||
|
тыс. руб. |
уд. вес, % |
тыс. руб. |
уд. вес, % |
тыс. руб. |
уд. вес, % |
тыс. руб. |
уд. вес, % |
|||
|
1. Долгосрочные обязательства |
||||||||||
|
1. Займы и кредиты, в том числе: -займы подлежащие, погашению более чем через 12 мес. |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|||
|
2. Краткосрочные обязательства |
||||||||||
|
1. Займы и кредиты |
- |
- |
120 |
1,4 |
- |
- |
||||
|
2. Кредиторская задолженность, в том числе: |
10990 |
100 |
10356 |
100 |
8571 |
98,6 |
6068 |
100 |
||
|
- поставщики и подрядчики |
10616 |
96,6 |
9342 |
90,2 |
7458 |
85,8 |
3956 |
65,2 |
||
|
- задолженность перед персоналом организации |
44 |
0,4 |
- |
- |
114 |
1,3 |
244 |
4,0 |
||
|
- задолженность перед государственными внебюджетными фондами |
1 |
- |
377 |
3,6 |
55 |
0,6 |
47 |
0,8 |
||
|
- задолженность перед бюджетом |
215 |
2,0 |
481 |
4,6 |
764 |
8,8 |
787 |
13,0 |
||
|
- прочие кредиторы |
114 |
1,0 |
156 |
1,6 |
180 |
2,1 |
1034 |
17,0 |
||
|
Итого: |
10990 |
100 |
10356 |
100 |
8691 |
100 |
6068 |
100 |
||