Файл: Основные функции организационной культуры (организационно-экономическая характеристика предприятия).pdf

Этот опросник предназначен для диагностики организационной культуры организации. Опрос проводится анонимно. ВАШИ ОТВЕТЫ ПОЛНОСТЬЮ КОНФИДЕНЦИАЛЬНЫ И НЕ БУДУТ ИСПОЛЬЗОВАТЬСЯ ДЛЯ УСТАНОВЛЕНИЯ ЛИЧНОСТИ РЕСПОНДЕНТОВ.

I. Нынешняя организационная культура (какой Вы ее видите сегодня).

Каждый из вопросов предполагает четыре альтернативных ответа. Распределите баллы 100- балльной оценки между этими четырьмя альтернативами в том весовом соотношении, которое в наибольшей степени соответствует Вашей организации. Наибольшее количество баллов давайте той альтернативе, которая более других напоминает Вашу организацию. Например: А – 55, Б – 20, В – 20, Г – 5. Обязательно убедитесь в том, что при ответе на каждый вопрос сумма проставленных вами баллов равна 100.

1 . Важнейшие характеристики нынешней Компании:
А	Организация подобна большой семье и уникальна по своим особенностям.
Б	Организация очень динамична и проникнута новаторством, люди готовы жертвовать собой и идти на риск.
В	Организация ориентирована на результат, люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели.
Г	Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами.
2. Стиль руководства, принятый в настоящее время в организации, характеризуется
А	Заботой руководителя о подчиненных, которые знают, что к нему можно обратиться за помощью в трудную минуту
Б	Поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы
В	Высокой требовательностью, твердым стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений
Г	Требованием полного подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях при гарантированной занятости
3. Управление наемными работниками в настоящее время
А	Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений
Б	Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самостоятельности
В	Стиль менеджмента организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений
Г	Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требование подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях
4. Организацию связывает сегодня в единое целое
А	Преданность делу и взаимное доверие
Б	Приверженность новаторству и совершенствованию, стремление быть на передовых рубежах.
В	Акцент на достижении цели, выполнении поставленной задачи, агрессивность и стремление к победе
Г	Формальные правила и официальная политика, стремление поддержать плавный ход деятельности организации
5. Стратегические цели сегодня
А	Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие.
Б	Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей
В	Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке
Г	Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций
6. Критерии успеха сегодня
А	Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях
Б	Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор
В	Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха- конкурентное лидерство на рынке.
Г	Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты

II. Предпочтительная организационная культура (какой ее Вы хотели бы видеть). Каждый из вопросов предполагает четыре альтернативных ответа. Распределите баллы 100-балльной оценки между этими четырьмя альтернативами в том весовом соотношении, которое в наибольшей степени соответствует Вашим предпочтениям. Например: А – 55, Б – 20, В – 20, Г – 5. Обязательно убедитесь в том, что при ответе на каждый вопрос сумма проставленных вами баллов равна 100.

1 . Хотелось бы, чтобы организация характеризовалась такими чертами:
А	Была подобна большой семье и уникальна по своим особенностям.
Б	Была очень динамична и проникнута новаторством, а люди готовы жертвовать собой и идти на риск
В	Была ориентирована на результат, а люди - ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели.
Г	Была жестко структурирована и строго контролировалась. Действия людей, в основном, должны определяться формальными процедурами.
2. Хотелось бы, чтобы стиль руководства в организации, характеризовался:
А	Заботой руководителя о подчиненных, которые знают, что к нему можно обратиться за помощью в трудную минуту
Б	Поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы
В	Высокой требовательностью, твердым стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений
Г	Требованием полного подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях при гарантированной занятости
3. Хотелось бы, чтобы в области управления наемными работниками:
А	Стиль менеджмента в организации характеризовался поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений
Б	Стиль менеджмента в организации характеризовался поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самостоятельности
В	Стиль менеджмента организации характеризовался высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений
Г	Стиль менеджмента в организации характеризовался гарантией занятости, требование подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях
4. Хотелось бы, чтобы организацию связывало в единое целое
А	Преданность делу и взаимное доверие
Б	Приверженность новаторству и совершенствованию, стремление быть на передовых рубежах.
В	Акцент на достижении цели, выполнении поставленной задачи, агрессивность и стремление к победе.
Г	Формальные правила и официальная политика, стремление поддержать плавный ход деятельности организации.
5. Хотелось бы, чтобы стратегические цели организации отвечали следующим критериям:
А	Организация заостряла бы внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживались высокое доверие, открытость и соучастие
Б	Организация акцентировала бы внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценились бы апробация нового и изыскание возможностей.
В	Организация акцентировала бы внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминировало бы стремление к победе на рынке
Г	Организация акцентировала бы внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций
6. Хотелось бы, чтобы в организации были следующие критерии успеха
А	Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях
Б	Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор
В	Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха- конкурентное лидерство на рынке.
Г	Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты

III. В нашей организации… (выберите один из трех вариантов):

1 – больше динамики, меньше контроля

2 – баланс динамики и контроля

3 – больше контроля, меньше динамики

IV. Сотрудники в компании рассматриваются как…

(отметьте один вариант)

o взаимозаменяемые части организационной машины

o наименее ценный элемент производства

o уникальные и автономные личности

o активные партнеры в сотрудничестве

o люди, объединенные принадлежностью к общему делу

o не знаю / затрудняюсь ответить

		Нет	Скорее нет	Все равно	Скорее да	Да
V.	Ощущаете ли Вы потребность в информации о стратегических решениях компании?	1	2	3	4	5

VI. Важная информация, как правило (отметьте один вариант)

o контролируется и доступ к ней ограничен

o используются для индивидуальных достижений или распределяются по желанию обладателей

o распространяется открыто

o расцениваются как совместное знание, которое не нужно выносить за пределы узкого круга

o затрудняюсь определить

	Неудовлетворительно	Удовлетворительно	Отлично	Не знаю
Рост продаж / доходов	1	2	3	20
Доля рынка	1	2	3	20
Прибыльность / рентабельность основных средств	1	2	3	20
Качество продукции или услуг	1	2	3	20
Разработка новой продукции или услуг	1	2	3	20
Удовлетворенность работников	1	2	3	20
Общие результаты деятельности организации	1	2	3	20

VII. Как бы Вы оценили результаты работы своей организации в сравнении с аналогичными организациями по следующим параметрам?

VIII. По моему мнению, среди 3 самых острых проблем СЕГОДНЯ для нашей организации можно назвать (впишите в пустое поле ниже):

Смотрите также файлы

Человеческий фактор в управлении организациями.pdf

Основные функции организационной культуры (методологические аспекты формирования организационной культуры).pdf

Общие особенности кадровой стратегии малого предприятия.pdf

Средства педагогического воздействия на личность (выбор стиля педагогического воздействия).pdf

Организационная культура, её роль в современных организациях.pdf

Файл: Основные функции организационной культуры (организационно-экономическая характеристика предприятия).pdf

Приложение Д

Смотрите также файлы

Информация

Списки файлов

Дополнительно