Файл: Управление сроками корпоративного проекта.pdf

Рис. 2. Анализ чувствительности

Таким образом, очевидно, что изменение любого из представленных показателей, повлечет за собой изменение всех остальных. Наиболее устойчивым в данном случае показателем, является ставка по кредиту, именно она имеет наименьшую амплитуду изменений.

Расчет уровня безубыточности для данного проекта, представлен ниже.

Б = (11 870 780 – 4 000 780)_(8 997 800 – 7 870 00)

7 870 000 < 1 127 800

Таким образом, на основании приведенного выше расчета точки безубыточности очевидно, что проект будет являться устойчивым при любых внешних изменениях.

Наличие такой уверенности и устойчивости характеризует соотношение издержек направленных на его реализацию и выручку, которая ожидается в качестве экономического эффекта от внедрения данного инвестиционного проекта [23, С. 61].

Так же, в таблице 6 приводятся данные относительно анализа эффективности инвестиций, направленных на реализацию данного проекта.

Таблица 6

Анализ эффективности инвестирования

Таким образом, на основании представленных выше данных, очевидно, что внедрение данного проекта, а так же использование собственных и заемных денежных средств, окажет положительное влияние на развитие предприятия, повышения эффективности его деятельности, прибыльности, рентабельности.

Достаточно часто инвестиции анализируются с точки зрения их чувствительности на какие-либо внешние или внутренние изменения.

Анализ чувствительности (sensitivity analysis) — заключается в оценке влияния изменения исходных параметров проекта на его конечные характеристики, в качестве которых, обычно, используется внутренняя норма прибыли или NPV. Техника проведения анализа чувствительности состоит в изменении выбранных параметров в определенных пределах, при условии, что остальные параметры остаются неизменными. Чем больше диапазон вариации параметров, при котором NPV или норма прибыли остается положительной величиной, тем устойчивее проект [20, С. 81].

Анализ и оценка эффективности чувствительности инвестиций представлена в таблице 7.

Таблица 7

Анализ чувствительности инвестиций предприятия

Таким образом, на основании представленных табличных данных очевидным фактом является наличие систематического и достаточно сильного влияния всех факторов на выгодность данного проекта. Внешние и внутренние факторы могут существенным образом «свести на нет» ожидаемые положительные результаты [17, С. 103].

В связи с такими сведениями необходимо постоянно вести учет, контроль и анализ внешних и внутренних факторов производства.

Так же необходимо отметить, что на сумму инвестированных денежных средств в обязательном порядке оказывается влияние со стороны уровня заработной платы персонала, что наглядно представлено в таблице 8 и на рисунке 3.

Таблица 8

Свободные данные чувствительности основных показателей эффективности проекта к изменению зарплаты персонала

Рис. 3. Изменение зарплаты персонала

Таким образом, очевидно, что увеличивая заработную плату персонала на 15%, данный проект становиться инвестиционно не привлекательным [20, С. 91].

Заключение

Итак, проблема управления проектами в учебной деятельности будущих специалистов по международной экономике занимает одно из важных мест, поскольку благодаря ей осуществляется формирование профессиональной компетентности студентов, формируется совместное сотрудничество разработчиков проекта, обновляется содержание и состав педагогической деятельности преподавателя, активизирует его потенциальные возможности и повышает социальную значимость новой формы сотрудничества преподавателя и студента, направленной на удовлетворение нужд и запросов общества по формированию высококвалифицированного компетентного специалиста. Однако управление проектами в настоящее время находится в процессе становления, обобщения и накопления данных и результатов исследования. Остаются нерешенными такие аспекты проблемы, как подготовка преподавателей по организации проектной деятельности специалистов по международной экономике; разработка методического обеспечения проведения учебных занятий, на которых осуществляются проектная деятельность студентов и презентация ее результатов и тому подобное.

Разработка проекта может быть представлена ​​в виде цикла, состоящего из отдельных фаз, стадий и этапов и получил названия «жизненный цикл проекта».

Итак, жизненный цикл проекта - период времени от замысла проекта до его окончания, который может характеризоваться моментом осуществления первых расходов по проекту (появление проекта) и получением последней выгоды (ликвидация проекта). Проектный цикл делят на три фазы: прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную, которые, в свою очередь, разветвляются на стадии.

Прединвестиционная фаза включает следующие стадии: преидентификация; идентификация; подготовка; разработка и экспертиза; детальное проектирование. На прединвестиционной фазе проводятся исследования по определению инвестиционных возможностей, осуществляется анализ альтернативных вариантов и предварительный выбор проекта, а также подготовка проекта: предварительное обоснование и детальная разработка, выводы по проекту и решение о его инвестирования.

На инвестиционной фазе проводятся следующие работы: установление правовой, финансовой, организационной основ для осуществления проекта; приобретение и передача технологии, а также основные проектные работы; приобретение земли, строительные работы и установка оборудования; предпроизводственный маркетинг, а также обеспечения поставок и формирования администрации фирмы; набор и обучение персонала; сдача в эксплуатацию предприятия.

Эксплуатационная фаза рассматривается как с точки зрения краткосрочных, так и долгосрочных основ. Первые к началу производства, когда могут возникать проблемы чисто технические и производственные, а долгосрочный подход имеет отношение к выбранной стратегии и общих расходов на производство и маркетинг, а также поступления от продаж. Основными стадиями эксплуатационной фазы является сдача в эксплуатацию; замена и обновление; расширение и инновации; заключительная оценка проекта.

Продолжительность проектного цикла зависит от большого количества обстоятельств, в первую очередь от вида проекта и его участников. Строгих ограничений для определения стоимости прединвестиционных исследований не существует. Эта величина находится во взаимосвязи с такими факторами: масштаб и природа проекта; вид, границы и глубина прединвестиционных исследований; категория заказчика и подрядчика исследований; время и усилия, необходимые для сбора и анализа информации. Стоимость таких исследований может оцениваться в нужных человеко-днях или человеко-месяцах. Расходы на прединвестиционные исследования финансируются как инвесторами, так и заказчиками, иногда и сторонними организациями, которые заинтересованы в реализации проекта.

Таким образом, на основании представленных расчетов, можно сделать следующие выводы:

• Внедрение данного бизнес – процесса в условиях конкурентной среды будет достаточно эффективным, поскольку позволит данному предприятию увеличит количество потребителей, расширить свою долю рынка, увеличит продажи, товарооборот и как следствие, прибыль компании. Наличие дополнительной розничной точки, так же положительно отразится на отношении потребителей к компании, увеличив их лояльность по отношении к предприятию.
• Вложение инвестиций в данный проект достаточно быстро окупится, поскольку товар является достаточно востребованным. На основании экономических расчетов, очевидно, что затраты на реализацию данного проекта являются сравнительно не высокими. Открывая новую торговую точку в зимний период, перед новогодними праздниками, будет существенным преимуществом.

Список использованной литературы

1. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Менеджмент: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014 – 432 с.
2. Баранникова Г.Н. Основы предпринимательства: Уебно-метобическое пособие – Воронеж: Изд-во ВГУ, 2015 – 44с.
3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: - М.: «Феникс», 2014 – 215с.
4. Бунеева Р.И. Коммерческая деятельность: учеб. – М.: «Феникс», 2014. 365с.
5. Виноградова, С.Н. Коммерческая деятельность / С.Н. Виноградова, О.В. Пигунова. – Мн.: Вышэйшая школа, 2014. – 352c.
6. Гаджинский, А.М. Менеджмент / А.М. Гаджинский. – М.: ИТК «Дашков и К», 2014. – 483с.
7. Гаджинский А.М. Современный склад. Организация, технологии, управление и логистика: учеб.-практическое пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. -176с.
8. Денисова А.Л., Дюженкова Н.В. Организация коммерческой деятельности: управление запасами: Учебное пособие. - Тамбов: Издательство ТГТУ, 2014. - 45 с.
9. Егоров И.В. Организация торговли: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2015.
10. Зайцев Н.Л. Менеджмент: учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014 – 455с.
11. Канте А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: - СПб.: Питер, 2014 – 288с.
12. Киселева Е.Н., Буданова О.Г. Организация коммерческой деятельности по отраслям и серам применения: Учебное пособие. – М.: Вузовский учебник, 2013. – 192с.
13. Ковалев В.В., Волкова О.Н. – Анализ хозяйственной деятельности: Учебник. – М. ИНФРА, 2013 – 424с.
14. Коротков Э.Л., Шестопал Ю.Т., Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: "Инфрам-М", 2014. - 261 с.
15. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономика: принципы, проблема и политика. Пер. с англ. Т. 1, 2. - М.: Республика, 2014. – 213с.
16. Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – СПб.: Питер, 2014 – 192с.
17. Молоткова Н.В. Соседова Г.А. Основы коммерческой деятельности: учебное пособие: М. ТГТУ., 2013 – 152с.
18. Молоткова Н.В. Соседова Г.А. Организация, технология и проектирование коммерческих предприятий: учебное пособие: М. ТГТУ, 2014 – 128с.
19. Муромцев Д.Ю., Муромцев Ю.Л., Тютюнник В.М., Белоусов О.А. Менеджмент организации: Учебное пособие. - Тамбов: Издательство ТГТУ, 2014. - 96 с.
20. Николаева, Т.И. Системная оценка эффективности коммерческой деятельности торговых организаций // Маркетинг в России и за рубежом. – 2014. – № 4.
21. Николаева Т.И., Егорова Н.Р. Экономика предприятия торговли и общественного питания. – Екатеринбург: Изд-во Урал.гос.экон.ун-та, 2014. – 498с.
22. Николаева Т.И., Елагин Ю.А. Организация торговых процессов и обслуживания покупателей, Екатеринбург, 2014 – 587с.
23. Осипова, Л.В. Основы коммерческой деятельности / Л.В. Осипова, И.М. Синяева. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 623с.
24. Организация и управление торговыми предприятиями: Учебник/ Под редакцией д-ра экон.наук, проф. Л.А.Брагина, д-ра экон.наук, проф. Т.П.Данько. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 303с.
25. Основы логистики: Учебник для вузов/ Под ред. В. Щербакова. – Спб.: Питер, 2009 – 432 с.