Файл: УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ РАСХОДОВ НА ОПЛАТУ ТРУДА И СОЦИАЛЬНЫЕ НУЖДЫ.pdf

Из анализа можно сделать вывод, что хозяйственная деятельность предприятия в период 2014-2015 гг. была эффективной.

2.3. Анализ затрат на оплату труда на предприятии

Таблица 1 – Финансово-экономические показатели АО «Кулебакский хлебозавод»

По данным таблицы 1 видно, что среднесписочная численность всего персонала уменьшилась по сравнению с прошлым годом на 4 человека. Фонд оплаты труда вырос по сравнению с прошлым годом на 8,6%, а среднегодовая заработная плата 1 работника - на 10,6 %. Рост фонда оплаты труда, средней заработной платы обусловлен   увеличением тарифных ставок и окладов с 01.01.2015г. на 10% и за счет вознаграждения по итогам работы за год.

Фонд заработной платы работников АО "Кулебакский хлебозавод" за 2015 год увеличился на 4297,58 тыс. руб. по сравнению с 2014 годом. Тарифные ставки и должностные оклады с 1 января 2010 года были увеличены на 10%^[30].

Таблица 2 – Средний доход 1-го работающего.

По данным таблицы 2 среднемесячный доход работников предприятия за 2015 год составил 20383 рублей и возрос по сравнению с прошлым годом на 1954 руб. или на 10,6%, в том числе по производственным рабочим на 1979руб. или на 11%, по ИТР на 2388 руб. или на 14,4%.

Соотношение темпа роста производительности труда к средней заработной плате:

Видно, что за период с 2014 по 2015 в АО «Кулебакский хлебозавод» среднегодовая заработная плата возрастала не более высокими темпами, чем среднегодовая выработка. В 2014 году фонд заработной платы увеличился на 5,2% за счёт увеличения тарифных ставок, окладов, выдачи премии по итогам года . В 2015 году фонд заработной платы увеличился на 8,6% также за счёт увеличения тарифных ставок, окладов, выдачи премии по итогам года . В 2015 году впервые за рассматриваемый период достигнуто опережение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы (116,1 и 108,6%), коэффициент опережения составил 6,9%. Темпы роста средней заработной платы значительно опередили темпы роста производительности труда в 2013г. в связи с незапланированными в бюджете выплатами к Дню защитника отечества, Международному женскому дню 8 марта, Светлому христову воскресенью, Дню хлебопекарной промышленности.

Таблица 3 – Процентное соотношение численности работников

предприятия по размерам средней заработной платы

Анализируя данные диаграмм можно сделать вывод: значительно уменьшилось количество работников с заработной платой в диапазонах до 10000 руб. и с 11000 до15000 руб.Количество работников с заработной платой с 16000-20000 рублей и от 21000 руб.значительно возросло. Увеличивается количество работников с более высоким уровнем заработной платы.

По итогам работы АО «Кулебакский хлебозавод за 2015 год можно сделать следующие выводы: объем выпущенной промышленной продукции составил 4124,92тонн и соответствует потребности рынка, инвестиции в основной капитал являются достаточными, в количественном отношении предприятие обеспечено трудовыми ресурсами, наблюдается недостаточное количество квалифицированного персонала.

3. Глава третья: Управленческий учет затрат на оплату труда

3.1. Первичные документы по учету труда и заработной платы

Учет рабочего времени в АО "Кулебакский хлебозавод" осуществляется табельным учетом. Каждому принимаемому на работу присваивается табельный номер и делается отметка в трудовой книжке о принятии на работу, также составляется трудовой договор, который подписывается как работником так и генеральным директором АО «Кулебакский хлебозавод», действующим на основании Устава.

Сведения о работнике заносятся в автоматизированную систему учета 1С:Предприятие (Ф.И.О, данные паспорта, № ИНН, № свидетельства о регистрации в ПФ РФ). Табель учета рабочего времени форма Т-13 на производственных рабочих, службу главного энергетика, автогаража и отдела сбыта ведут начальники подразделений, на работников административно- управленческого персонала заместитель главного бухгалтера по экономике.

Табель открывается 1-го числа каждого месяца и передается в бухгалтерию 1 раз в месяц:

• для расчета заработной платы за месяц, аванс (зарплата за первую половину месяца) выплачивается фиксированной суммой в размере 3000руб.

При необходимости большей суммы аванса работнику необходимо написать заявление на увеличение суммы, подписать руководителем и передать в расчетный отдел бухгалтерии предприятия.

Окончательно оформленный табель передается в бухгалтерию, где используется для расчета заработной платы работникам предприятия. Основой для начисления заработной платы по итогам работы за месяц служат штатные расписания подразделений АО.

В табеле указываются оклады, тарифные ставки, а также доплаты.

В АО «Кулебакский хлебозавод» применяется поощрительная система оплаты труда, с применением коэффициента трудового участия- КТУ(в размере от 1 и выше (стабильно 1,5))^[31].

Дополнительно к начисленной заработной плате, в пределах выделенного ФЗП руководителями структурных подразделений индивидуально каждому работнику устанавливается коэффициент трудового участия (КТУ) учитывающий: результативность работы, затраченные усилия, отсутствие сбоев, профессиональный потенциал, выполнение требований руководства, отклонение от нормального режима работы,соблюдение трудовой и производственной дисциплины по итогам работы за месяц. Далее табеля рассматриваются комиссией общества по вопросам заработной платы в составе: технического директора, главного бухгалтера, начальника производства и зам.гл.бухгалтера по экономике. Комиссия общества по заработной плате вправе увеличить или уменьшить КТУ персонально любому работнику АО. Рассмотренные комиссией табеля утверждаются генеральным директором. Заработная плата не может быть меньше утвержденного тарифа или оклада работника^[32].

В АО "Кулебакский хлебозавод" применяют оплату труда по трудовым договорам и договорам гражданско-правового характера.

Договор гражданско-правового характера заключается между предприятием и работниками, привлекаемыми со стороны для выполнения конкретной работы.

Коллективный договор предприятия предусматривает положение о премировании^[33]. Положение о поощрениях введено с целью усиления материальной заинтересованности работников АО в досрочном и качественном выполнении порученных работ и заданий в интересах АО, его стабильной работы, а также повышения имиджа и популярности на товарном рынке. Премия может начисляться ежемесячно, ежеквартально, за полугодие, за 9 месяцев, год. Премирование производится за:

1. создание,содействие, освоение и внедрение новой техники и технологии, содействие рационализации и внедрению рац.преложений;
2. высокие производственные и экономические показатели;
3. активное участие в решении производственных и экономических задач, правильное понимание целей и интересов АО в экономии затрат на производство и повышение его прибыльности;
4. активное участие в решении вопросов улучшения управления, укрепления трудовой и производственной дисциплины;
5. долголетнюю и безупречную трудовую деятельность;
6. проявление инициативы и предприимчивости, личный вклад работников в дело развития АО, повышение его прибыльности, создание положительного имиджа и популярности на товарном рынке;
7. другие особо важные производственные и экономические задания, действия, а также содействие в их обеспечении.

Премирование производится приказом по АО или по распоряжению Генерального директора АО. Сумма премии определяется генеральным директором АО^[34].

В целях поощрения лучших работников АО за профессиональное мастерство, качественное выполнение работ и активную деятельность, в интересах АО «Кулебакский хлебозавод» присваивается звание «Золотые руки» с вручением свидетельства о присвоении звания и ежемесячной выплатой премии в размере 500 рублей каждому работнику. Списки работников АО на звание «Золотые руки» предоставляются комиссии начальниками подразделений^[35].

3.2. Оптимизация оплаты труда на предприятии

Главным требованием оптимизации оплаты труда, отвечающим как интересам работника, так и интересам работодателя является обеспечение необходимого роста заработной платы при снижении её затрат на единицу продукции, что является гарантией повышения оплаты труда каждого работника по мере роста эффективности деятельности предприятия в целом.

Анализ трудовых ресурсов АО «Кулебакский хлебозавод», эффективности их использования и состояния оплаты труда показал, как положительные, так и отрицательные стороны управления кадрами и затратами на оплату труда.

Обычно управление затратами на оплату труда сводится к их снижению, но это не всегда правомерно. Управление затратами на оплату труда - это прежде всего их оптимизация.

При разработке механизма оптимизации оплаты труда необходимо ориентироваться на цели, которые должны быть достигнуты в результате его внедрения:

1. Привлечение работников, в первую очередь молодых и квалифицированных.

2. Сохранение сотрудников в организации. Чтобы избежать потерь работников, которые являются ценным ресурсом, а также средств на профессиональное обучение и развитие, затраченные организацией, руководители должны обеспечить конкурентоспособность системы материального стимулирования.

3. Стимулирование производительного поведения. Вознаграждение должно ориентировать работников на осуществление тех действий, которые необходимы для организации.

4. Контроль над издержками на рабочую силу. Продуманная система материального стимулирования позволит организации контролировать и эффективно управлять затратами на рабочую силу, обеспечивая при этом наличие требуемых сотрудников.

С целью повышения качества труда бывает выгоднее пойти на дополнительные затраты, чем снижать оплату труда или оставлять ее на прежнем уровне.

Для стабилизации численности рабочих и специалистов, и уменьшения текучести кадров АО «Кулебакский хлебозавод» следует провести мероприятия по оптимизации оплаты труда:

- повысить уровень профессионального мастерства рабочих производств, для этого систематически направлять работников на курсы повышения квалификации, подготовки и переподготовки кадров. Данные мероприятия способствуют тому, чтобы меньше привлекалось внешних совместителей со стороны и по договорам подряда;

- постоянно изучать передовые приемы и методы труда, с целью облегчения труда рабочих;

- провести мероприятия по улучшению структуры и расстановки кадров;

• укрепить трудовую и производственную дисциплину, с целью исключить прогулы и простои без уважительной причины;

На современном этапе развития экономики становится очевидным, что ни одна система управления не сможет успешно функционировать, если не будет включать в себя эффективную систему мотивации труда, побуждающую каждого конкретного работника работать производительно и качественно для достижения конкретно поставленной цели. Разработка системы мотивации труда, позволяющей в наибольшей степени соединить интересы и потребности работников со стратегическими задачами предприятия, является ключевой задачей кадровой службы.

Выбор системы мотивации труда может зависеть от самых различных факторов. Назовем только некоторые из них.

В АО «Кулебакскйи хлебозавод» используется тарифная система оплаты труда, а также оклады, форма оплаты труда – повременная. Преимущества тарифной системы проявляются в ее традиционности. Тарифная система оплаты труда предусматривает повышение квалификации работников. Сохранение действующей тарифной системы возможен при условии современных подходов к оценке соответствия трудового результата и оплаты труда.