Файл: Понятие, виды и классификации команд.pdf

Необходимо уделять внимание также и национальной команде. Этот фактор может, как сохранять стабильность в организации, так и наоборот усиливать напряженность и разлад в производственных рядах.

Социально психологические команды формируются по общности интересов, ценностных ориентаций, увлечений, в их состав могут входить работники разных целевых групп. Совокупность указанных, а также других социальных групп формирует в коллективе определенный морально-психологический климат, особенности отношения к труду, состояние сплоченности или разобщенности, большей или меньшей заинтересованности в достижении общих целей производства и т.д.

Среди социальных отношений, возникающих в процессе взаимодействия людей на предприятии, важнейшим можно признать отношение работника к труду. От того, как человек относится к труду, зависит, насколько эффективен он будет для организации.

2. Формирование команды АО «Елатомский приборный завод»

2.1. Характеристика АО «ЕПЗ»

Для изучения формирования команды мы рассмотрели компанию АО «Елатомский приборный завод». Елатомский приборный завод был создан в р.п. Елатьма Рязанской области в 1980 году XX века, как филиал №2 Рязанского приборного завода, выпускающего продукцию для оборонной промышленности.

Данная организация существует уже 35 лет. Новая история предприятия началась в конце 80-х с освоения производства медицинской техники. Сегодня в ассортименте выпускаемой продукции более ста наименований изделий: портативная физиотерапевтическая техника, сложное лечебно-диагностическое оборудование, медицинская мебель, ультразвуковые мойки, полимерные изделия для борьбы с внутрибольничными инфекциями и многое другое. Практически вся продукция является инновационной, а ее применение неразрывно связано с совершенствованием существующих или развитием новых медицинских технологий. Предприятие имеет собственный научно-технический центр, который позволяет создавать новые наукоемкие изделия.

На данный момент перед руководством встал вопрос реализации нового проекта.

Форма собственности организации: акционерное общество.

На данный момент фирму возглавляют два человека: директор Панин Максим Николаевич и коммерческий директор Оводов Александр Евгеньевич.

Во главе фирмы стоит директор. Он решает самостоятельно вопросы деятельности предприятия, занимается юридическими вопросами, вопросами аутсорсинга, представляет интересы фирмы в государственных органах, компаниях – партнерах. Распоряжается имуществом фирмы, заключает договора, обеспечивает деятельность с материально-технической стороны. Директор несет полную ответственность за деятельность фирмы, за безопасность и сохранность имущества, открывает счета в банках, распоряжается денежными средствами.

В подчинении находится заместитель директора по продажам Журавлев Игорь Валентинович.

Он решает все вопросы, связанные с привлечением клиентов, заключением договоров, рекламой, маркетингом и продвижением компании. Заместитель директора отвечает за доход компании. Также он имеет полный доступ к документации и финансовым средствам компании, может проводить необходимые операции самостоятельно, но с разрешения директора.

Также в организационной структуре предприятия имеется:

Технический директор - Кадырков Александр Петрович

Директор по экономике и развитию - Блинов Владимир Иванович

Директор по финансам и налогам - Мулюкина Надежда Ивановна

Директор по производству - Панин Николай Николаевич

Директор по качеству - Поволокин Алексей Владимирович

Директор научно-технического центра - Клевцов Эдуард Анатольевич

Директор по персоналу - Воробьев Владимир Николаевич

Директор по строительству - Шилкина Елена Александровна.

Такая структура представляет организацию как совокупность взаимосвязанных элементов. Каждый сотрудник имеет четкие цели и задачи, и знает, каким образом его работа связана с достижением цели компании.

Сегодня она по праву считается лидером отечественного медицинского портативного приборостроения. С 2009 года продукция предприятия занимает первое место в рейтинге российских предприятий, изготавливающих медицинскую технику, по объему производства и динамике выпуска продукции. Это составляет около 5% в общем объеме медицинской техники российского производства, продаваемой в России. Практически в каждом регионе в аптеках и магазинах медтехники можно купить аппараты завода. 80% учреждений оснащены изделиями «ЕЛАМЕД», в том числе и Президентская клиника. Продукция завода широко известна и в странах зарубежья: Казахстане, Беларуси, Украине, Германии, Канаде, Литве, Израиле, Америке.

В основе успеха Компании ЕЛАМЕД – умение работать на перспективу, высококвалифицированный кадровый состав, эффективная система управления предприятием.

«Всё для здоровья, здоровье для Вас» - принцип работы предприятия.

ЕЛАМЕД никогда не останавливается на достигнутых успехах.

Компания динамично развивается. За последние 10 лет более чем в 2 раза был увеличен объем производства, на 67% возросла заработная плата, более чем на 30% выросла номенклатура выпускаемой продукции, на треть обновилось оборудование, выросли производственные мощности, коллектив предприятия стал больше на 25%. Год от года ведется работа по реконструкции, модернизации производства, внедряются новые технологии, разрабатываются новые изделия. Расширяются производственные площади: мебельный цех и цех литья в Елатьме, филиал компании в Меленках и Рязани, цех по сборке аппаратов в Рязани и др. Создаются новые рабочие места.

Для оперативного внешнего и внутреннего обмена информацией, эффективной работы всей структуры управления, предприятие располагает современными средствами телекоммуникаций, скоростным доступом в Интернет.

«Жизнь, Работа, Продукция – высшего качества» под таким девизом предприятие идет по пути успеха.

Стратегия развития компании основана на убеждении, что эффективное и устойчивое развитие бизнеса неразрывно связано с экономической конкурентоспособностью и социальным благополучием работников предприятия.

Конкурировать на российском, а тем более на мировом рынке, можно только с продукцией, соответствующей мировым стандартам по качеству.

Вся продукция предприятия прошла полный цикл технических и клинических испытаний, имеет регистрационные удостоверения Минздрава РФ, соответствует требованиям российских и международных стандартов, что подтверждено декларациями о соответствии.

Подтверждением высокого качества изделий служат многочисленные дипломы самых престижных международных выставок и другие высокие награды. Некоторые работники завода отмечены Почетными грамотами и нагрудными знаками Правительства РФ.

Компания гордится высоким уровнем корпоративной культуры. На предприятии созданы все условия для эффективной работы, повышения профессиональной квалификации, карьерного роста. Инициативы и инновации, направленные на совершенствование производственной и управленческой деятельности, поддерживаются и поощряются руководством.

Администрация делает всё, чтобы люди чувствовали перспективу, понимали, что связать свою жизнь с заводом – значит обеспечить себе надёжное будущее. Растущие объемы продаж гарантируют работникам предприятия высокие зарплаты, ее ежегодный стабильный рост и решение социальных вопросов. 

Сегодня средняя зарплата в компании превышает среднюю зарплату по России, а в районе она - одна из самых высоких. Сотрудники обеспечены социальным пакетом, который включает: добровольное медицинское страхование, премии, материальную помощь, пособие по уходу за ребенком. Хорошее жильё – показатель благополучия работников. С этой целью предприятие ведет строительство многоквартирных жилых домов для специалистов.

Идти, опережая время, пробовать, экспериментировать, искать такие направления, которые позволят в будущем выйти на качественно новый, еще более высокий уровень производства – цель работников компании ЕЛАМЕД.

– Мы заинтересованы в молодых специалистах с серьезным базовым образованием, в особенности по направлениям: экономика, маркетинг, продажи, программирование, реклама. Если молодые нацелены на успех и к тому же знакомы с современными технологиями, то у нас карьеру можно сделать быстро, – рассказывает директор по персоналу компании ЕЛАМЕД Владимир Воробьев. – Все работающие вовлечены в постоянный учебный процесс. Это требование современного предприятия. Молодые специалисты перенимают бесценный опыт у профессионалов, участвуют в тренингах и семинарах.

Успех компании зависит в первую очередь от ее «человеческого капитала». Растить профессионалов и делать так, чтобы их работа была не только продуктивной, но и комфортной — вот задача компании ЕЛАМЕД.

Миссия предприятия:

Развивая и применяя инновационные технологии, опыт и знания, мы осуществляем свой вклад в здоровье людей.

Большое внимание компания ЕЛАМЕД уделяет развитию персонала. Сотрудники получают самые современные знания в области бизнеса и управления по программам MBA, на «Президентской программе подготовки управленческих кадров».

В соцпакет входит широкий спектр гарантий: организованное питание, централизованное оформление сберкарт и пенсий, приобретение собственной продукции с 20% скидкой, льготное оформление кредитов в банках, где компания ЕЛАМЕД является корпоративным клиентом, возможность получить кредит непосредственно на заводе, льготные путевки для детей сотрудников в летние оздоровительные лагеря.

Добро пожаловать в нашу дружную команду!

2.2. Процесс формирования команды

Предприятие ЕЛАМЕД занимается преимущественно производством и продажей медицинской техники, однако не так давно появилась возможность реализовать проект по оптовой торговле медицинского оборудования за рубеж. С увеличением объема работы существующая организационная структура может, не справится, и было принято решение набирать персонал и формировать эффективную команду для управления новым проектом.

Руководство приняло решение определить, какого персонала не достаточно, исходя из функций, которые необходимо выполнять и на которые не хватает трудовых ресурсов.

На собрании учредителей и директоров были прописаны процессы, которые требуется реализовать при выполнении нового проекта: управление, финансы, материально-техническое снабжение, доставка груза, маркетинг и продажи, юриспруденция, кадры предприятия.

Рассмотрев особенности и возможности сотрудников, работающих на предприятии, а также проведя временные расчеты трудозатрат, были определены функции, для выполнения которых нужно принять новых работников. Создание команды проекта будет строиться из расчета на то, что директор будет заниматься как розницей, так и новым проектом, а коммерческий директор временно отойдет от выполнения обязанностей в рознице для полного контроля и участия в новом проекте.

Функции выделены следующие: ведение бухгалтерского учета, работа с поставщиками и логистика, доставка груза клиентам и отгрузка, решение юридических вопросов, в том числе внешнеэкономическая деятельность, ведение складского учета, работа с клиентами по новым сегментам. Для выполнения каждой из этих функций необходимо принять по одному человеку.

Директор предприятия – человек, всегда добивается поставленной цели. Его сильные стороны – целеустремленность, представительность, умение быстро принимать решения, прогностические способности. Он умеет доверять людям и грамотно делегировать полномочия.

Коммерческий директор – человек, ориентированный на взаимодействие с другими людьми. Обладает развитыми коммуникативными навыками, дипломатическими способностями, умением найти общий язык с людьми разного типа, у него аналитические способности, умеет работать с большим количеством информации, активен, мобилен, инициативен.

Сотрудники таких руководителей должны четко представлять, куда они идут, должны уметь быстро решать поставленные задачи.

Члены команды должны уметь претворять в жизнь идеи, определить тактику и добиваться поставленной цели. Каждый человек должен уметь самостоятельно решать задачи и вопросы в своей области. С учетом того, что команда небольшая и каждую функцию будет исполнять определенный человек, работники должны быть ответственными и иметь хороший опыт выполнения указанных функций.

По возрасту команда должна быть однородной: от 30 до 35 лет. По половому признаку – мужчины и женщины. Логистикой, управлением складом, доставкой и снабжением должны заниматься мужчины, бухгалтер и юрист – женщины. Для определения более эффективного метода продаж, коммерческий директор принял решение принять на должность менеджера – женщину.