Файл: Участники проекта, роли и функции.pdf

Контрактор (генеральный контрактор) - сторона или участник проекта, вступающий в отношения с заказчиком и принимающий на себя обязанность по выполнению работ по контракту (это может быть весь проект или его часть). В функции генконтрактора входит заключение контракта с заказчиком (инвестором), подбор и заключение соглашений с субконтракторами, обеспечение координации их работ и принятие выполненного объема, оплата труда соисполнителей. Контрактором могут быть руководитель проекта или другие активные участники проекта.^[20]

Субконтрактор вступает в договорные отношения с контрактором или субконтрактором высшего уровня. Является ответственным за выполнение работ или услуг в соответствии с условиями контракта.

Проектировщик - юридическое лицо, выполняющее по контракту проектно-исследовательские работы в рамках проекта. Вступает в договорные отношения с генконтрактором проекта или непосредственно с заказчиком.

Генеральный подрядчик - юридическое лицо, предложение которой принял заказчик. Ответственен за выполнение работ в соответствии с условиями контракта. Выбирает субподрядчиков и заключает соглашения с ними на выполнение отдельных работ и услуг.^[21]

Поставщики являются субконтракторами, осуществляющими различные виды поставок на контрактной основе (материалы, оборудование, транспортные средства и т.п.).

Лицензоры - организации, выдающие лицензии на право владения земельными участками, проведение торгов, выполнение отдельных видов работ и услуг и др.^[22]

Органы власти – сторона, которая удовлетворяет свои интересы благодаря взиманию налогов от участников проекта, выдвигает и поддерживает экологические, санитарно-гигиенические и другие общественные и государственные требования, связанные с реализацией проекта.

Производитель конечной продукции проекта - осуществляет эксплуатацию созданных основных фондов и производит конечную продукцию. Основная его цель - получение прибыли от продажи готовой продукции потребителям. Принимает участие во всех фазах проекта и сотрудничает с основными участниками проекта. Его роль и функции зависят от доли собственности в конечных результатах проекта. Во многих случаях является заказчиком и производителем продукции по проекту.^[23]

Потребители конечной продукции - юридические и физические лица, являющиеся покупателями и пользователями конечной продукции, устанавливающие требования к продукции и предоставляемые услуги и формирующие спрос на них. За счет средств потребителей возмещаются затраты на проект и формируется прибыль всех участников проекта.^[24]

2. Разработка модели инновационного проекта по обновлению грузовых автомобилей экологического класса Евро-3 и ниже для ООО «Атлант ЖБИ»

2.1. Направления деятельности и организационно-экономическая характеристика предприятия

ООО «Атлант ЖБИ» - производственно-торговая компания. Основная цель деятельности данного предприятия располагается в области комплексного снабжения строительных объектов всеми необходимыми строительными материалами и элементами благоустройства.^[25]

Компания «Атлант ЖБИ» предлагает комплексный подход к решению задачи снабжения строительного объекта всеми основными стройматериалами. Оперативность, строгое соблюдение плана отгрузок и бюджета является залогом успешного выполнения работ партнеров компании Атлант ЖБИ. Для транспортировки собственных товаров в распоряжении ООО «Атлант ЖБИ» автопарк из современных грузовых автомобилей. Вся техника сопровождается разрешением въезда на МКАД и пределы Садового Кольца, это позволяет осуществлять бесперебойные доставки до объекта заказчика в любое время суток.^[26]

Организационная структура компании – линейная, вертикальная (рис. 3).^[27]

Организационная структура представляет собой иерархическую систему, построенную на принципе подчинения одному начальнику. Производственная система предприятия взаимодействует с непроизводственной посредством Администратора, который находится на одном уровне с отделом продаж и бухгалтером.

Рисунок 3 - Организационная структура ООО «Атлант ЖБИ»^[28]

Источник: составлено на основании Штатного расписания ООО «Атлант ЖБИ» на 2015 год

Все основные показатели производственно-хозяйственной деятельности ООО «Атлант ЖБИ» отображены в таблице 1.^[29]

На основе таблицы 1 можно сделать вывод, что ООО «Атлант ЖБИ» ведет деятельность довольно успешно. По основным показателям видно, что все показатели ПХД выросли, кроме управленческих расходов, их удалось сократить.

Таблица 1

Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности^[30]

Источник: составлено на основании Годового отчета ООО «Атлант ЖБИ» за 2015 год

Оценивая внешнюю среду целесообразно использовать SWOT-анализ организации (табл. 2).^[31]

SWOT – анализ ООО «Атлант ЖБИ» позволяет прийти к выводу о том, что одной из главных угроз является возможность увольнения ключевых сотрудников; одними из главных возможностей предприятия являются возможность занять новые ниши рынка и увеличение производства ЖБИ.

Таблица 2

SWOT – анализ ООО «Атлант ЖБИ»

Источник: составлено на основании: Ковалев А.Т. Маркетинговая среда компании. – М.: Инфра-М. – 2013. – 249 с. – С. 54.

Главные сильные стороны - высокий профессиональный уровень сотрудников и хорошая репутация на рынке строительных материалов; главная слабая сторона – нет чёткого разделения труда.^[32]

Дерево целей компании представим в виде схемы на рис. 4.^[33]

На текущей стадии жизненного цикла компании основной стратегической целью является «Комплексное снабжение строительных организаций всеми необходимыми строительными материалами». В соответствии с этой целью перед организацией встают дополнительные цели, которые расположены на втором уровне и ниже.^[34]

Данная система целей может быть использована организацией в ближайший год, а, следовательно, является системой целей краткосрочного планирования. В случае если все цели организация не успеет реализовать за год, она может перенести их на следующий год, включив в новую систему целей.

Конкурентные преимущества предприятия определяется видами его деятельности, ресурсами, технологиями и их взаимодействием, в результате чего формируются его ключевые компетенции. Необходимый состав и взаимодействие видов деятельности, в свою очередь, формируется и изменяется исходя из конкурентных возможностей предприятия.^[35]

Рисунок 4 - «Дерево целей ООО «Атлант ЖБИ»

Источник: составлено на основании: Ковалев А.Т. Маркетинговая среда компании. – М.: Инфра-М. – 2013. – 249 с. – С. 59.

Систему взаимодействия «Конкурентное преимущество - ресурсы - технологии - ключевая компетенция» ООО «Атлант ЖБИ» представим в виде схемы на рис. 5.^[36]

Рисунок 5 - Схема взаимодействия «Конкурентное преимущество - ресурсы - технологии - ключевая компетенция» ООО «Атлант ЖБИ»

Источник: составлено на основании: Михеев В.Н. Современная команда менеджмента проекта. – Журнал «Директор ИС». - № 5. - 2000. – С. 9.

Как видно из рис. 5, стратегия определяет направления деятельности предприятия, в рамках которого объединяется множество видов деятельности в свою цепочку ценности относительно конкурентов.^[37] Цепочки ценности, главным образом, отличаются видами деятельности по созданию, производству и реализации продукции на рынке и управлению этими процессами.^[38]

В таблице 4 приведены конкурентные преимущества, ресурсы и технологии из реализации и ключевые компетенции ООО «Атлант ЖБИ».

Таблица 3

Конкурентные преимущества, ресурсы и технологии из реализации и ключевые компетенции ООО «Атлант ЖБИ»^[39]