Файл: Системный подход при анализе потенциала организации.pdf

Многие авторы подчеркивают утверждение, что каждый из потенциалов в отдельности и все вместе оказывают влияние на другие потенциалы. Система — это взаимодействие частей. Например, уровень развития кадрового и интеллектуального потенциалов влияет на возможности повышения производительности труда, что, в свою очередь, определяет возможность увеличения объема производства.

А теперь наложим функции менеджмента и рассмотрим систему в пространстве. Пространственная модель и далее плоскостная взята из источника [11].

Рисунок №4. Модель. Ресурсы, потенциалы и функции в пространстве.

Вывод: Комбинация элементов модели определяет потенциал и эффективность применения ресурсов.

Если пространственную модель перевести в плоскость и собрать все части, то плоскостная модель удивляет свой сложностью и выявляет порядок образования и взаимосвязи потенциалов.

Обычно столь сложное представление деятельности производственной компании не является привычным и не анализируется даже с применением стандартов качества менеджмента.

Здесь применяется подход от On-line Analytical Processing (OLAP) - оперативный анализ данных через многомерное представление (например, куб). Задачей анализа является выявление стойких взаимосвязей между атрибутами и числовыми параметрами т.е. из многомерного куба извлекают обычные двумерные таблицы (называемые срезами).

Рис.№5 Плоскостная модель потенциала организации (производственной).

Рассмотрим данную таблицу в порядке основных служб по дистанции от рынка(фронт) до тыла(финансы):

Потенциал маркетинга (ПМ) – это набор контролируемых переменных факторов, инструментов маркетинга, совокупность которых организация использует в стремлении вызвать желаемую ответную реакцию со стороны целевого рынка. ПМ – это способность к адекватному анализу внешней и внутренней среды, возможности организации отзываться на требования рынка и формировать их. Все элементы ПМ взаимосвязаны. Например, функции и качество продукта определяют его цену. Каждый потребитель проводит оценку покупаемого продукта по критерию «цена – качество». Стратегия маркетинга определяется позициями и взаимодействиями в отношении объектов: комплексный продукт (собственно продукт, ассортимент, сервис), комплексная цена (продажная цена, цена потребления, условия оплаты), комплексное распределение (складирование, поставки, работа с клиентами, каналы сбыта, организация продаж), комплекс коммуникаций (взаимодействие, реклама, стимулирование сбыта, прямой маркетинг, личные продажи).

Производственный потенциал (ПП) – это производственные возможности предприятия и внутреннюю среду в цехах и все их своеобразие. Результаты ПП от условий производства, и от внешней среды. Опирается ПП на ресурсный потенциал организации.

Финансовый потенциал (ФП) – это отношения, возникающие на предприятии по поводу достижения максимально возможного финансового результата при условии: наличия собственного капитала, достаточного для выполнения условий ликвидности и финансовой устойчивости; возможности привлечения капитала в объёме, необходимом для реализации эффективных инвестиционных проектов; рентабельности вложенного капитала; наличия эффективной системы управления финансами, обеспечивающей прозрачность текущего и будущего финансового состояния.

Система потенциалов организации находится в взаимосвязи и взаимозависимости, и их совокупное взаимодействие дает значимый синергетический эффект.

Необходимо подчеркнуть прямую зависимость любого потенциала от внешней среды организации.

Если во внешней среде не существует ресурса, то организация не сможет использовать его. Например, нет трудолюбивого населения и трезвого населения и нет в цехах ответственного персонала, из-за чего ракету придется запускать дважды.

Вывод: Уровень конкурентоспособности организации определяется способностью потенциалов организации, отрасли, государства конкурировать с соответствующими потенциалами конкурентов.

Заключение

Все современные рынки отличаются интенсивностью конкуренции и динамизмом. Поэтому достигнутые преимущества недолговечны (за исключением так называемых «инженерных школ» генерирующих технологические скачки (например, фирма Intel, МИГ, СУ, С-300).

А на рынках потребительских товаров границы отраслей размываются, и потребительские предпочтения изменяются.

Глобальные воздействия на т.н. «рынок». Многие государства проводят политику стимулирования экспорта и целенаправленными действиями осуществляют действия по подрыву стабильности рынков других стран и формированию новых рынков, путем создания и применения экономических инструментов для создания конкурентных преимуществ.

Промежуточный вывод:

Конкурентоспособность в глобальном мире определяется всеми потенциалами организации и является суммой следующих конкурентных потенциалов: кадровый, интеллектуальный, организационный, информационный, производственный, технологический, финансовый, инвестиционный, маркетинговый, инновационный.