Файл: Франчайзинг как особый вид вертикальных ограничений (Понятие и преимущества франчайзинга ).pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 15.06.2023

Просмотров: 156

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Сущность франчайзинга и анализ отношений франчайзинга

2. Анализ франчайзинговых отношений на примере компании «Oodji»

Заключение

Список использованных источников

Кроме программы в магазинах устанавливается оборудование, обеспечивающее эффективное управление, торговыми процессами компании, включая высоконадежные POS-терминалы «IBM SurePOS BK», специально разработанная для розничной торговли система, помогает повысить надежность и снизить совокупную стоимость владения. Это больше, чем кассовая машина, это настоящий мощный персональный компьютер. ККМ включена в Государственный реестр контрольно-кассовой техники, применяемой на территории РФ, приказом Роспрома № 299. С помощью POS - терминала производится продажа товаров за наличный и безналичный расчет, предоставление разного типа скидок покупателю, в том числе: скидки по дисконтной карте скидки на товар и строку чека (абсолютные и свободные), скидки на итог чека, работа с дисконтными картами с магнитной полосой и бар-кодом и т.д. Кассы и программа TradeX взаимосвязаны, с помощью их данных и отчетов происходит управление оборотом предприятия.

Программный комплекс TradeX позволяет чрезвычайно плодотворно развивать технику управления как внутри компании, так и между франчайзером и франчайзи. Применение этой программы в магазинах «Oodji» является также обязательным условием для франчайзи.

Заключение

В результате проведенного исследования и анализа крупной российской компании молодежной одежды, модного бренда «Oodji», можно сделать выводы. Франчайзинг является системой, предоставляющей проверенную и успешную бизнес-идею, снабжение, поддержку, развитие, рекламу и маркетинг. Данная бизнес-идея является большой поддержкой, как для начинающих предпринимателей, так и для действующих предпринимателей, которые собираются продолжить свою деятельность по системе франчайзинга. Франчайзинг может предложить проверенные, действующие в деле идеи бизнеса, которые можно использовать многократно в конкретных филиалах франшизной системы. Франчайзер «Oodji» предоставляет своим франчайзи методы ведения бизнеса и структуру своего производства, услуги в процессе функционирования, также фирма делится своим опытом - негативным и позитивным.

После всех, вышесказанных плюсов, иметь франшизное предприятие предпочтительнее, чем независимое: у франчайзи есть возможность начать новый бизнес, избежав большинства ошибок и больших издержек, таким образом, сократить путь, по которому придется следовать предпринимателю, который решит самостоятельно начать новое дело.

По условиям франшизы, организация предприятия значительно снижает предпринимательские риски, так как в этом случае происходит использование уже отработанного и доказавшего свою эффективность бизнеса.

Также надо отметить, что развитие франчайзинга в России может оказаться одной из наиболее эффективных форм поддержки малого предпринимательства, это одно из возможных решений столь важной государственной задачи.

К сожалению, на сегодняшний день в России отсутствует закон о франчайзинге. Поэтому развитие франчайзинга в России не находит должной поддержки на государственном уровне. Франчайзинговая деятельность регулируется только ГК РФ, в главе 54, в которой даются только общие рекомендации по тому, что могут и не могут делать франчайзер и франчайзи. Развитие франчайзинга, тормозит российское законодательство.

Но, несмотря на наличие отдельных факторов, которые тормозят, франчайзинг, так или иначе, в России уже успешно развивается. Все больше предпринимателей обращаются к использованию такой эффективной формы ведения бизнеса, как франчайзинг. Отсюда можно сделать вывод, что значение франчайзинга для российской экономики сложно переоценить, так как для франчайзера это один из самых быстрых и эффективных способов создания новых независимых предприятий по всей стране и регионам, объединенных в единую систему. Для франчайзи это развитие своего собственного бизнеса на базе проверенной бизнес-модели. Для государства это эффективный инструмент поддержки малого и индивидуального предпринимательства, а следовательно, и развития всей российской экономики. Работающие по франчайзингу российские компании, активно развиваются и плодотворно работают. Это подтверждает рассмотренная нами в качестве примера российская компания молодежной одежды «Oodji».

По анализу розничных точек компании «Oodji», в процессе работы выяснилось, что проблема российских франчайзи заключается в том, что они работают по принципу - каждый сам за себя. Нередко предприниматели ничего не знают о своих конкурентах. Для франчайзинга такой принцип неприемлем, для него свойственны взаимопологающие отношения.

Несмотря на все вышесказанное, развитие франчайзинга в России будет проходить все большими темпами.

Список использованных источников

Научная литература и периодические издания

  1. Алексеенко А.Г. Франчайзинг: сущность, понятия и история возникновения // Аллея науки. - 2016. - № 3 (3). - С. 280-284.
  2. Арацкий Ю.А. Франчайзинг помогает окрепнуть: способ заполнить отечественный рынок первоклассными товарами и услугами // Коммерческий вестник. – 2013. - № 7. – С. 18-19.
  3. Базаева А.Р. Франчайзинг как форма взаимодействия малого и крупного бизнеса // Academy. - 2016. - № 1 (4). - С. 66-71.
  4. Болт Г. Практическое руководство по управлению сбытом. - М.: Экономика, 2011. - 272 с.
  5. Все о маркетинге: Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. - М.: Азимут-Центр, 2016. - С. 4-8.
  6. Горфинкель, В.Я. Предпринимательство: Учебник для вузов / Под ред. Проф. В.Я Горфинкеля, Г.Б. Полякова, В.А. Швандора. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 581 с.
  7. Деев В., Леонов А. Люди дела XXI. // Франчайзинг в России: перспективы развития. – 2016. - № 10. – С. 13-18.
  8. Капитонов Э.А. Корпоративная культура: теория и практика. - М.: Альфа- Пресс, 2014. – 364 с.
  9. Кевин М.Томсон Рецепты корпоративной культуры. - М.: Баланс Бизнес-Букс, 2013. – 280 с.
  10. Конюховский А. Франчайзинг в России: пришел, чтобы остаться // Человек и труд. – 2014. - № 2. – С. 48-61.
  11. Котлер Ф. Маркетинг XXI века: Маркетинг от А до Я; Новые маркетинговые технологии (в соавторстве с Ф. Триас де Без); Десять смертных грехов маркетинга: Перевод с английского. - СПб.: Нева, 2007. - 425 с.
  12. Ламбен Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок: Стратегический и операционный маркетинг: Пер с англ. - 2-е изд. - СПб. : Питер, 2010. – 361 с.
  13. Лебедев И.В. Франчайзинг по-русски. Мифы и реальность. - СПб.: Нева, 2015. - 425 с.
  14. Митягин В. Правда о франчайзинге // Бизнес-журнал. - 2014. - № 17. - С. 54-56.
  15. Снитко Л.Т., Савенкова И.В. Система франчайзинга и его эффективность на конкурентном товарном рынке // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2016. - № 3 (59). - С. 51-61.
  16. Толкаченко Г.Л., Фёдоров А.В. Франчайзинг как инновационный инструмент развития бизнеса // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. - 2016. - № 1. - С. 74-85.

Электронные ресурсы

  1. Компания «Oodji». История компании и общая информация [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.oodji.com/about/ (дата обращения: 18.02.2017)
  2. Мальцев В. Энциклопедия потребителя [Электронный ресурс] // Все об известных брендах: бренд «Оджи». - Режим доступа: http://truebrands.ru/brand/oggi. (дата обращения: 18.02.2017)

Приложение 1

Рис. 1. Последовательность действий при покупке франшизы

Приложение 2

Рис. 2. Логотип бренда компании «Oodji»

Приложение 3

SWOT – анализ приоритетных конкурентов

STRENGTHS

(Сильные стороны конкурентов):

«ZOLLA»:

1. Мощная реклама, акцент на политику продвижения;

2. Ценовая политика;

3. Товарная политика (большой ассортимент одежды и аксессуаров);

4. Качество оказания услуг;

5. Работа персонала;

6. Площадь магазина;

7. Раскрученность бренда;

8. Дизайн интерьера;

9. Высокий уровень постпродажного сервиса;

10. Место расположения магазина.

«O’STIN»:

1. Товарная политика (большой ассортимент одежды и аксессуаров);

2. Качество оказания услуг

3. Работа персонала;

4. Площадь магазина;

5. Раскрученность бренда;

6. Высокий уровень постпродажного сервиса;

7. Место расположения магазина.

WEAKNESSES

(Слабые стороны конкурентов):

«ZOLLA»:

1. Отсутствие методов стимулирования сбыта. «O’STIN»:

1. Цены выше, относительно «Oodji», «Zolla»;

2. Цветовая гамма интерьера;

3. Дизайн интерьера

OPPORTUNITIES

(Возможности фирмы «Oodji»)

По отношению к клубу «ZOLLA»:

1. Введение низких цен;

2. Месторасположения точки в целом;

3. Высокий уровень сервисного обслуживания в целом;

4. Введение нового ассортимента товаров (обуви и детской одежды).

По отношению к клубу «O’STIN»:

1. Введение низких цен;

2. Месторасположения точки в целом;

3. Высокий уровень сервисного обслуживания в целом;

4. Введение нового ассортимента товаров (обуви и детской одежды).

5. Стимулирование сбыта.

THREATS

(Угрозы со стороны конкурентов)

Со стороны «ZOLLA»:

1. Высокий уровень качества услуг;

2. Более мощная реклама;

3. Позиции томичей, которые преданные этому магазину.

Со стороны «O’STIN»:

1. Высокий уровень качества услуг;

2. Более мощная реклама;

3. Позиции томичей, которые преданные этому магазину.

  1. Алексеенко А.Г. Франчайзинг: сущность, понятия и история возникновения // Аллея науки. - 2016. - № 3 (3). - С. 280. ↑

  2. Котлер Ф. Маркетинг XXI века: Маркетинг от А до Я; Новые маркетинговые технологии (в соавторстве с Ф. Триас де Без); Десять смертных грехов маркетинга: Перевод с английского. - СПб.: Нева, 2007. С. 104. ↑

  3. Все о маркетинге: Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. - М.: Азимут-Центр, 2016. - С. 4. ↑

  4. Конюховский А. Франчайзинг в России: пришел, чтобы остаться // Человек и труд. – 2014. - № 2. – С. 48. ↑

  5. Снитко Л.Т., Савенкова И.В. Система франчайзинга и его эффективность на конкурентном товарном рынке // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2016. - № 3 (59). - С. 51. ↑

  6. Там же. С. 52. ↑

  7. Болт Г. Практическое руководство по управлению сбытом. - М.: Экономика, 2011. С. 24. ↑

  8. Котлер Ф. Маркетинг XXI века: Маркетинг от А до Я; Новые маркетинговые технологии (в соавторстве с Ф. Триас де Без); Десять смертных грехов маркетинга: Перевод с английского. - СПб.: Нева, 2007. С. 105. ↑

  9. Базаева А.Р. Франчайзинг как форма взаимодействия малого и крупного бизнеса // Academy. - 2016. - № 1 (4). - С. 66. ↑

  10. Там же. С. 67. ↑

  11. Алексеенко А.Г. Франчайзинг: сущность, понятия и история возникновения // Аллея науки. - 2016. - № 3 (3). - С. 281. ↑

  12. Ламбен Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок: Стратегический и операционный маркетинг: Пер с англ. - 2-е изд. - СПб. : Питер, 2010. С. 345. ↑

  13. Базаева А.Р. Франчайзинг как форма взаимодействия малого и крупного бизнеса // Academy. - 2016. - № 1 (4). - С. 67-68. ↑

  14. Капитонов Э.А. Корпоративная культура: теория и практика. - М.: Альфа- Пресс, 2014. С. 87. ↑

  15. Снитко Л.Т., Савенкова И.В. Система франчайзинга и его эффективность на конкурентном товарном рынке // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2016. - № 3 (59). - С. 52. ↑

  16. Базаева А.Р. Франчайзинг как форма взаимодействия малого и крупного бизнеса // Academy. - 2016. - № 1 (4). - С. 68. ↑

  17. Алексеенко А.Г. Франчайзинг: сущность, понятия и история возникновения // Аллея науки. - 2016. - № 3 (3). - С. 282 ↑

  18. Снитко Л.Т., Савенкова И.В. Система франчайзинга и его эффективность на конкурентном товарном рынке // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2016. - № 3 (59). - С. 53. ↑

  19. Толкаченко Г.Л., Фёдоров А.В. Франчайзинг как инновационный инструмент развития бизнеса // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. - 2016. - № 1. - С. 76. ↑

  20. Там же. С. 77. ↑

  21. Снитко Л.Т., Савенкова И.В. Система франчайзинга и его эффективность на конкурентном товарном рынке // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2016. - № 3 (59). - С. 54. ↑

  22. Арацкий Ю.А. Франчайзинг помогает окрепнуть: способ заполнить отечественный рынок первоклассными товарами и услугами // Коммерческий вестник. – 2013. - № 7. – С. 18. ↑

  23. Алексеенко А.Г. Франчайзинг: сущность, понятия и история возникновения // Аллея науки. - 2016. - № 3 (3). - С. 282. ↑

  24. Толкаченко Г.Л., Фёдоров А.В. Франчайзинг как инновационный инструмент развития бизнеса // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. - 2016. - № 1. - С. 75. ↑

  25. Базаева А.Р. Франчайзинг как форма взаимодействия малого и крупного бизнеса // Academy. - 2016. - № 1 (4). - С. 69 ↑

  26. Котлер Ф. Маркетинг XXI века: Маркетинг от А до Я; Новые маркетинговые технологии (в соавторстве с Ф. Триас де Без); Десять смертных грехов маркетинга: Перевод с английского. - СПб.: Нева, 2007. С. 106. ↑

  27. Арацкий Ю.А. Франчайзинг помогает окрепнуть: способ заполнить отечественный рынок первоклассными товарами и услугами // Коммерческий вестник. – 2013. - № 7. – С. 19. ↑

  28. Алексеенко А.Г. Франчайзинг: сущность, понятия и история возникновения // Аллея науки. - 2016. - № 3 (3). - С. 283. ↑

  29. Болт Г. Практическое руководство по управлению сбытом. - М.: Экономика, 2011. С. 71. ↑

  30. Арацкий Ю.А. Франчайзинг помогает окрепнуть: способ заполнить отечественный рынок первоклассными товарами и услугами // Коммерческий вестник. – 2013. - № 7. – С. 19. ↑

  31. Снитко Л.Т., Савенкова И.В. Система франчайзинга и его эффективность на конкурентном товарном рынке // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2016. - № 3 (59). - С. 52. ↑

  32. Котлер Ф. Маркетинг XXI века: Маркетинг от А до Я; Новые маркетинговые технологии (в соавторстве с Ф. Триас де Без); Десять смертных грехов маркетинга: Перевод с английского. - СПб.: Нева, 2007. С. 110. ↑

  33. Горфинкель, В.Я. Предпринимательство: Учебник для вузов / Под ред. Проф. В.Я Горфинкеля, Г.Б. Полякова, В.А. Швандора. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. С. 347. ↑

  34. Алексеенко А.Г. Франчайзинг: сущность, понятия и история возникновения // Аллея науки. - 2016. - № 3 (3). - С. 284. ↑

  35. Болт Г. Практическое руководство по управлению сбытом. - М.: Экономика, 2011. С. 83. ↑

  36. Капитонов Э.А. Корпоративная культура: теория и практика. - М.: Альфа- Пресс, 2014. С. 215. ↑

  37. Там же. С. 216. ↑

  38. Болт Г. Практическое руководство по управлению сбытом. - М.: Экономика, 2011. С. 82. ↑

  39. Лебедев И.В. Франчайзинг по-русски. Мифы и реальность. - СПб.: Нева, 2015. С. 147. ↑

  40. Алексеенко А.Г. Франчайзинг: сущность, понятия и история возникновения // Аллея науки. - 2016. - № 3 (3). - С. 284. ↑

  41. Кевин М.Томсон Рецепты корпоративной культуры. - М.: Баланс Бизнес-Букс, 2013. С. 146. ↑

  42. Толкаченко Г.Л., Фёдоров А.В. Франчайзинг как инновационный инструмент развития бизнеса // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. - 2016. - № 1. - С. 78. ↑

  43. Деев В., Леонов А. Люди дела XXI. // Франчайзинг в России: перспективы развития.– 2016.- № 10.– С. 13. ↑

  44. Горфинкель, В.Я. Предпринимательство: Учебник для вузов / Под ред. Проф. В.Я Горфинкеля, Г.Б. Полякова, В.А. Швандора. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. С. 216. ↑

  45. Толкаченко Г.Л., Фёдоров А.В. Франчайзинг как инновационный инструмент развития бизнеса // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. - 2016. - № 1. - С. 78. ↑

  46. Ламбен Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок: Стратегический и операционный маркетинг: Пер с англ. - 2-е изд. - СПб. : Питер, 2010. С. 178. ↑

  47. Арацкий Ю.А. Франчайзинг помогает окрепнуть: способ заполнить отечественный рынок первоклассными товарами и услугами // Коммерческий вестник. – 2013. - № 7. – С. 19. ↑

  48. Горфинкель, В.Я. Предпринимательство: Учебник для вузов / Под ред. Проф. В.Я Горфинкеля, Г.Б. Полякова, В.А. Швандора. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. С. 217. ↑

  49. Толкаченко Г.Л., Фёдоров А.В. Франчайзинг как инновационный инструмент развития бизнеса // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. - 2016. - № 1. - С. 84. ↑

  50. Компания «Oodji». История компании и общая информация [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.oodji.com/about/ (дата обращения: 18.02.2017). ↑

  51. Там же. ↑

  52. Компания «Oodji». История компании и общая информация [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.oodji.com/about/ (дата обращения: 18.02.2017). ↑

  53. Компания «Oodji». История компании и общая информация [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.oodji.com/about/ (дата обращения: 18.02.2017). ↑

  54. Мальцев В. Энциклопедия потребителя [Электронный ресурс] // Все об известных брендах: бренд «Оджи». - Режим доступа: http://truebrands.ru/brand/oggi. (дата обращения: 18.02.2017) ↑

  55. Митягин В. Правда о франчайзинге // Бизнес-журнал. - 2014. - № 17. - С. 54. ↑

  56. Мальцев В. Энциклопедия потребителя [Электронный ресурс] // Все об известных брендах: бренд «Оджи». - Режим доступа: http://truebrands.ru/brand/oggi. (дата обращения: 18.02.2017) ↑

  57. Мальцев В. Энциклопедия потребителя [Электронный ресурс] // Все об известных брендах: бренд «Оджи». - Режим доступа: http://truebrands.ru/brand/oggi. (дата обращения: 18.02.2017) ↑

  58. Там же. ↑

Смотрите также файлы