Файл: Управление рисками в проектной среде (Определение понятия проект и проектная среда).pdf

Как можно увидеть на примере рисков, с которыми на деле столкнулся КСК «Аргамак» при осуществлении своего проекта, возможность появления рисков, даже весьма специфичных может преследовать организацию в любой момент на протяжении всего цикла проекта. Самое главное для решения этой проблемы это своевременное реагирование и принятие грамотных и правильных решений для того, чтобы можно было максимально избежать или же ослабить влияние возможного риска.

Заключение

Риск - является неизбежным фактором ведения предпринимательской деятельности и тесно связан с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которого имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и возможного отклонения от цели.

В современных рыночных условиях организации вынуждены все чаще сталкиваться со всевозможными рисками и основной их задачей является минимизировать возможные и воздействующие риски. Компании при ведении своей деятельности не могут полностью избежать рисков, однако они имеют возможность их предупредить и максимально предотвратить возможные негативные последствия.

Понятие риск тесно связано с понятием неопределенности. Неопределенность при воздействии на риски предполагает наличие факторов, при которых результаты каких либо действий непредсказуемы, а степень возможного влияния этих факторов на результаты неизвестна. Также неопределенность следует рассматривать и как неполноту или неточность информации об условиях реализации конкретного проекта.

Тщательный анализ, учет внешних факторов и факторов неопределенности, оценка последствий, планирование и реагирование с учетом происходящих процессов в организации помогают насколько это возможно минимизировать риски и их влияние на деятельность компании. Анализ риска является достаточно сложным и зависит от целей и менеджмента на предприятии. Реализация любого проекта происходит в постоянно изменяющейся среде. Изменения по своему характеру могут оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на ход работы.

Главная задача менеджеров, занимающихся планированием и управлением рисками - свести риски проекта к такому уровню, который соответствует возможностям компании на данный момент.

Как правило подход к управлению рисками делится на три этапа:

1. Определение типов рисков, с которыми сталкивается фирма;
2. Анализ и оценка потенциального влияния идентифицированных рисков;
3. Непосредственно управление рисками, присущими проекту;

Однако необходимо не только уметь рассматривать риски и планировать, но и грамотно управлять ими.

Управление рисками - это действия, связанные с конкретным принятием решений и мер на основании анализов по определению и идентификации рисков, которые включают в себя минимизацию воздействия отрицательных последствий от наступления, либо возможного наступления рисковых событий.

Анализ рисков и конкретные действия для их решения и минимизации были рассмотрены на примере успешно реализованного проекта в конно-спортивном комплексе «Аргамак». Основываясь на практическом опыте КСК «Аргамак» можно сделать выводы о том, что любые появляющиеся, либо изначально известные риски без какого либо реагирования со стороны управления будут тормозить процесс продвижения проекта и могут даже сделать его невозможным. Тщательный анализ, изучение потребности клиентов, изучение специфики рынка и специфики рисков, грамотное управление рисками помогло компании вывести свой проект из уровня рискованного проекта, до уровня проекта, имеющего успех, приносящего достаточную прибыль и хорошую репутацию.

На основании рассмотренной теоретической информации и практического примера можно сделать выводы о том, что: риски в проектной среде являются неизбежным явлением для любой организации, однако при грамотном анализе, своевременном реагировании и оправданным действиям по минимизации данного риска, можно в значительной степени избежать негативного влияния и возможных последствий от воздействия риска.

Список литературы:

• Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 387с.

• Боронина Л. Н. Основы управления проектами : учебное пособие / Л. Н . Боронина, З. В. Сенук ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. — Екатеринбург : Издательство Уральского университета, 2015. — 112 с.

• Воронцовский, А. В. Управление рисками : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А. В. Воронцовский. — Москва : Издательство Юрайт, 2017. — 414 с.

• Герд Дитхелм. Управление проектами. В 2 т. Т. I// пер. с нем. — СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004 — 400 с.

• Грей Клиффорд Ч., Ларсон Эрик У. Управление проектами: Практическое руководство//Пер. с англ. — М.: Дело и Сервис, 2003. — 528 с.