Файл: Организационная культура как инструмент преодоления кризисных ситуаций в развитии компании (Понятие и уровни организационной культуры).pdf

2. Нормы. Существующие стандарты поведения определяют отношение к работе, во многих организациях они сводятся к формуле: «Не надо работать слишком много и не надо работать слишком мало».

3. Доминирующие ценности. Ожидается, что основные ценности, которых придерживается организация, должны разделять и ее члены. Типичными примерами могут служить высокое качество продукции, редкие прогулы, а также высокая производительность.

4. Философия. Организацией выработана политика, отражающая ее убеждения в том, как надлежит обращаться с сотрудниками и/или клиентами компании.

5. Правила. В организациях имеются жесткие правила поведения. Вновь принятые на работу сотрудники должны их усвоить, чтобы стать полноправными членами организации.

6. Организационный климат. Это то общее ощущение, которое создается физической организацией пространства, стилем общения сотрудников между собой и формой поведения сотрудников по отношению к клиентам и посторонним лицам.

Глава 2 Организационная культура ООО НИПИ «ЭЛЕСИ»

2.1 Анализ среды организации ООО НИПИ «ЭЛЕСИ»

ООО НИПИ «ЭЛЕСИ» зарегистрировано 29 октября 2003 года регистрирующим органом Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по городу Томску Томской области. Тип собственности ООО НИПИ «ЭЛЕСИ» - Общества с ограниченной ответственностью. Форма собственности ООО НИПИ «ЭЛЕСИ» - Частная собственность. Основные виды деятельности ООО НИПИ «ЭЛЕСИ»: научные исследования и разработки в области естественных и технических наук, архитектурная деятельность, проектирование, связанное со строительством инженерных сооружений, включая гидротехнические сооружения; проектирование движения транспортных потоков. С 2009 года проектный институт выполняет проектно-изыскательские работы для объектов нефте- и газодобывающей, нефтеперерабатывающей и нефтехимической, энергетической отраслей промышленности. Выполняются работы по обустройству, вспомогательным системам (в том числе энергоснабжение), работы по комплексному проектированию объектов от этапа инженерных изысканий и землеотвода до прохождения государственной экспертизы. Проектный институт компании «ЭЛЕСИ» обладает необходимым опытом и компетенциями для подготовки:

1.Комплексных проектных решений для предприятий нефтегазодобычи, нефтегазопереработки, химических и угольных предприятий, объектов энергетики. Работы выполняются от проведения инженерных изысканий и выбора участка строительства до момента получения положительного заключения всех экспертиз и согласований, в том числе получения разрешения на строительство.

2. Высококачественных проектных решений по системам автоматизации, диспетчеризации и телемеханики объектов различных отраслей промышленности.

Опыт компании «ЭЛЕСИ» в создании комплексов автоматизации позволяет уже на этапе разработки проектных решений осуществлять анализ проектной документации и инжиниринговую проработку проекта с учетом требований Заказчика. Таким образом, проектные решения компании «ЭЛЕСИ» являются современными и максимально адаптированными к последующим стадиям реализации проекта. 3. Проектных решений по отдельным разделам проектной и рабочей документации: - электротехнические решения; - архитектурно-строительные решения; - генеральный план и дороги; - работы по комплексу или отдельным видам инженерных изысканий, проведение лабораторных исследований грунтов; - технологические решения; - специальные разделы проектной документации (проект организации строительства, охрана окружающей среды, пожарная и промышленная безопасность); - сметная документация. В процессе выполнения работ сотрудники проектного института компании «ЭЛЕСИ» используют новейшие разработки в области САПР и 3D. Качество проектной деятельности компании контролируется в соответствии с требованиями стандарта ИСО 9001-2008. Компания «ЭЛЕСИ» интеллектуальная, поскольку сотни реализованных IT-проектов за ее плечами, она уверенная, поскольку смело выходит на новые рынки, она современная, поскольку применяет новейшие технологии. Также «ЭЛЕСИ» проводит научные конференции, активно участвует в международных выставках, гордится своей корпоративной культурой, для сотрудников в компании создано корпоративное телевидение. «ЭЛЕСИ» многогранная и интересная. Секрет успеха компании таится в ее миссии:

«Используя свой интеллект мы совершенствуем мир технических систем, несем радость творчества их создателям и комфорт потребителям, содействуем техническому прогрессу, вносим вклад в развитие России и ее интеграцию в мировое сообщество». Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление, как о внутренней среде организации, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. Внутренняя среда организации оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.

Внутренний потенциал ООО НИПИ «ЭЛЕСИ» довольно высок. Сильны позиции организации в реализации услуг, кадрах, хотя недостаточна мотивация сотрудников, имеет место текучесть кадров. Особенно высок уровень руководства компанией. В настоящий момент предприятие использует современные информационные технологии, вся документация и учёт ведутся автоматизировано. Несмотря на отсутствие маркетинговой службы, в этом направлении позиции ООО НИПИ «ЭЛЕСИ» также довольно сильны. Однако недостатком является то, что не проводятся исследования, слаба ценовая политика, философия маркетинга очень слабо развита. Всё это сказывается при результатах финансовой деятельности.

Исследование непосредственного окружения осуществляется через анализ конкурентов, потребителей, поставщиков, профсоюзов и контактных аудиторий (банков, страховых компаний), имеющих прямые деловые контакты с фирмой. Фактически в данном разделе изучаются тенденции той отрасли, в которой работает рассматриваемая организация.

С учётом факторов внешней среды прямого воздействия также можно сделать вывод о том, что внешняя среда организации имеет скорее благоприятный характер. В наибольшей степени благоприятное влияние на организацию оказывают заказчики, со стороны которых нет каких-либо существенных угроз. То же можно сказать и о конкурентах. Таким образом, именно данными возможностями и, прежде всего со стороны заказчиков организация должна воспользоваться для преодоления своих слабых сторон.

Организационная структура ООО НИПИ «ЭЛЕСИ» представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Организационная структура ООО НИПИ «ЭЛЕСИ» Директор ООО НИПИ «ЭЛЕСИ» осуществляет общее руководство и контроль за деятельностью организации. Руководители каждого из отделов осуществляют руководство и контроль за деятельностью соответствующего отдела.

Численность персонала предприятия за три года увеличилась на 7 человек. Наибольший удельный вес в структуре персонала имеют специалисты – более 60%, причем их численность за три года увеличилась на 7 человек. Наименьший – руководители, численность которых за три года оставалась неизменной. Численность обслуживающего персонала в 2013 году увеличилась на 4 человека и в 2013 году вновь уменьшилась на это же количество.

Наибольшее число сотрудников предприятия имеют высшее образование – более 50%, причем их численность за три года увеличилась на 7 человек. Наименьшее число сотрудников – менее 4% имеют общее среднее , их численность остается неизменной. Начальное профессиональное образование имеет более 20% сотрудников, их численность за три года увеличилась на 5 человек. Все это говорит о высоком образовательном уровне персонала организации.

Организация деятельности основных служб организации

Проектный институт имеет полностью укомплектованный штат, образующий следующие отделы: Бюро главных инженеров проектов (ГИПОВ).

Эффективное управление проектами - это интеграция информационных систем планирования, документооборота с документами системы менеджмента качества (СМК) и организационной структурой и техническое сопровождение проекта. Главными задачами главного инженера проекта являются обеспечение высокого технико-экономического уровня проектируемых объектов и качества проектно-сметной документации, повышение производительности труда и сокращение расхода материальных ресурсов при их строительстве и эксплуатации, снижении доли строительно-монтажных работ и стоимости объектов, улучшение качества проектных решений. Отдел автоматики, телемеханики, связи и электротехнических решений осуществляет проектирование систем автоматизированного управления технологическими процессами как для нефтяной и газовой промышленности, так и для других промышленных предприятий.

В составе отдела присутствует электротехнический сектор, который выполняет как самостоятельные проекты, так и разделы проектной документации при комплексном проектировании. Проектирование осуществляется для нового строительства, для реконструируемых и модернизируемых объектов. Осуществляется проектирование следующих систем по направлению автоматизация:

- Проектирование систем телемеханики линейных объектов и площадочных, включая магистральные нефте-газопроводы, продуктопроводы; кусты скважин и др. - Проектирование систем обнаружения утечек. - Проектирование систем диспетчерского контроля и управления для объектов нефтяной и газовой промышленности. - Автоматические системы управления пожаротушением, пожарной сигнализации, охранно-пожарной сигнализации и противодымной защиты, оповещения людей о пожаре и эвакуации людей при пожаре, технологическая радиосвязь и проводная, автоматизация инженерных сетей и систем, КИП. - Типовые технические решения для различных объектов. Отдел имеет большой опыт автоматизации следующих объектов:

- нефтехимические предприятия; - нефтеперекачивающие и наливные станции; - резервуарные парки; - нефтебазы; - котельные; - трубопроводы и др. Значимые работы по автоматизации:

концепция построения АСУ ТП для ОАО «АК «Транснефтепродукт»; - типовые проекты для ОАО «АК «Транснефтепродукт». Типовые проектные решения по автоматизации:

- по автоматизации производственных площадок ЛПДС и ПС, РП и пунктов налива; - по телемеханизации магистральных нефтепродуктопроводов; - по автоматизации НПС и резервуарных парков на базе современных технических решений для ОАО «АК «Транснефть». Масштабные проекты в автоматизации:

- Морской терминал по перегрузке светлых нефтепродуктов в МТП «Приморск»; - Магистральный нефтепродуктопровод «Кстово-Ярославль-КиришиПриморск»; - Трубопроводной системы «Восточная Сибирь - Тихий океан» (ВСТО); - СпецМорНефтеПорт «Козьмино»; - Комплекс перевалки нефти на станции Уяр. Подключение к магистральным нефтепроводам «Омск-Иркутск», «Анжеро-СужденскКрасноярск». Основные направления проектирования по электротехническим решениям:

- ЗРУ-10(6) кВ, РУ-0,4 кВ, ЩСУ-0,4 кВ; - воздушные линии электропередачи на напряжение 0,4-110 кВ; - кабельные линии электропередачи на напряжение от 0,4 до 10 кВ;

- питающие и распределительные электросети напряжением 0,4-10 кВ; - наружное и внутреннее электроосвещение; - трансформаторные подстанций напряжением 110/35/10 кВ; Значимые работы по электротехническим решениям:

- ЛПДС «Староликеево». Капитальный ремонт ВЛ-35 кВ; - СОГ-4 КС «Ямбургская». Электростанция собственных нужд. Закрытое распредустройство (ЗРУ-10 кВ) реконструкция; - Магистральный газопровод СРТО-Торжок. КС «Синдорская». Закрытое распредустройство (ЗРУ-10 кВ) технологическое; - МН «Александровская-Анжеро-Судженск». НПС «Парабель». ЩСУ-34 реконструкция; - Телемеханизация газопровода «НГПЗ - Парабель - Кузбасс» ООО «Газпром трансгаз Томск»; - Подпорная нефтеперекачивающая станция ПНС-1. Новосибирское РНУ. ЛПДС Анжерская. Реконструкция; - Площадка ОАО «Северский водоканал». Молниезащита и заземление зданий и сооружений В/з № 1 и В/з № 2; - Морской торговый порт Приморск. Морской терминал по перегрузке светлых нефтепродуктов. Внешнее электроснабжение (подключение к действующим сетям ОАО «АК Транснефть»). Строительный отдел - Основные направления проектирования:

- производственные здания различных конструкций и назначений (проектирование складов, ангаров, производственных цехов); - фундаменты воздушных линий электропередач как типовые, так и специальные для различных климатических и геологических условий; фундаменты трансформаторных подстанций; - выполнение расчетов на устойчивость, прочность конструкций различной сложности в специализированном программной обеспечении; - площадки обслуживания и размещения технологического оборудования; - проектирование кабельных эстакад, а так же эстакад под трубопровод;