Файл: Организационная культура как инструмент преодоления кризисных ситуаций в развитии компании (Понятие и уровни организационной культуры).pdf

Организационная культура выполняет две основные функции: внешнюю адаптацию, т.е. осуществление связи миссии организации и ответственности, целей и мотивов; внутреннюю интеграцию членов организации, которая состоит в обеспечении предсказуемости поведения персонала, расширение возможности его регулирования.

При планировании культуры организации необходимо учитывать ее наиболее существенные признаки, или свойства: динамичность, системность, приоритетность, относительность, однородность, разделяемость, адаптивность.

Существует несколько попыток определить структуру организационной культуры, в частности, к не вызывающим разногласий структурам организационной культуры относятся наблюдаемые регулярные формы поведения, нормы, доминирующие ценности, философия, правила, организационный климат.

ООО НИПИ «ЭЛЕСИ», является одним из лидеров российского рынка научных исследований и разработки в области естественных и технических наук. Чтобы сохранять свои позиции необходимо постоянно совершенствовать организационные формы управления. В ходе анализа организационной культуры ООО НИПИ «ЭЛЕСИ» было выявлено, что организационная культура субъективно работниками оценивается на среднем уровне, тестирование по группам суждений показал высокий индекс организационной культуры. Низкие оценки организационной культуры наблюдаются по секции «Мотивация и мораль». Анализ удовлетворенности факторами организационной культуры показал, что в среднем респонденты удовлетворены указанными факторами. Респонденты показали высокую удовлетворенность социально-

психологическими отношениями в коллективе и отношениями с руководством.

Исследование уровня и факторов организационной культуры ООО НИПИ «ЭЛЕСИ» позволяет выделить следующие проблемы организационной культуры: – работа по профориентации и введению специалиста в должность осуществляется без определенной системы; – руководство не заинтересовано в профессиональном обучении, повышении квалификации и продвижении работника; – система стимулирование труда персонала вызывает критику, поскольку работники не удовлетворены заработной платой, отсутствием социальных льгот и нормальных бытовых условий. Это, в свою очередь, приводит к текучести кадров, увеличению конфликтов между работниками, снижению производительности труда.

Исходя из поставленных целей и задач совершенствования организационной культуры ООО НИПИ «ЭЛЕСИ», были разработаны четыре направления совершенствования организационной культуры: – мероприятия по документационному обеспечению процесса адаптации; – мероприятия по адаптации и обучению работников; – мероприятия по закреплению работников; – мероприятия по повышению эффективности труда работников. Документационное обеспечение процесса адаптации ООО НИПИ «ЭЛЕСИ» предполагает разработку организационных документов, регламентирующих процесс адаптации (Положение об адаптации), во-вторых, внесение изменений в существующие организационные и служебные документы. С целью решения проблемы профессиональной адаптации персонала ООО НИПИ «ЭЛЕСИ» в соответствие с Положением об адаптации необходимо внедрить систему шефства-наставничества, предусмотреть различные формы наставничества как формы обучения на рабочем месте без отрыва от производства.

В целях стимулирования предлагается внедрить ООО НИПИ «ЭЛЕСИ» методику гибкой системы оплаты, зависящей от уровня образования, специальной подготовки, профессиональных умений и результатов прохождения профессиональной подготовки работников. С целью повышения эффективности условий труда персонала планируется улучшение санитарно-гигиенических и психофизиологических условий труда специалистов, совершенствование охраны труда и его безопасности, профилактика и снижение профессиональной и общей заболеваемости. Экономический эффект от совершенствования организационной культуры выражается в: – снижении издержек на управление, совершенствовании работы с молодыми специалистами; – сокращении потерь, связанных с недостаточным контролем за работой молодых специалистов благодаря введению системы наставничества; – повышении ценности молодых специалистов организации. Таким образом, развитая организационная культура не только является предметом гордости организации и средством привлечения профессионалов высокого класса, но и позволяет создать в рамках организации такое социально-экономическое пространство, которое обеспечивает наивысшую производительность, успешность организации и приверженность ей сотрудников.

Таким образом, цель, поставленная в работе, достигнута, все задачи выполнены.

Список использованных источников

1. Аверьянов Л.Я. Организационная культура управления современных предпринимательских структур. – М.: Инфра-М, 2012. – 350 с. 2. Азрилиян А.Н., Азрилиян О.М., Калашникова Е.В. и др. Большой экономический словарь. 8 тыс. терминов. – М.: Институт новой экономики, 2011. – 450 с. Аксакова Н.В. Организационная культура корпоративных стандартов: понятие, структура, особенности [Текст] // Управление персоналом. – 2015. - № 13. – С. 53.
2. Безлепкин М. Влияние организационной культуры на инновационную активность персонала: Монография. – М.: 2011. – 204 с.
3. Виханский О.С. Организационная культура / О.С. Виханский, А.Н. Наумов. – М.: Экономист. 2013. – 532 с. 15. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2012. – 670 с.
4. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде: / Т.П. Галкина – М.: Финансы и статистика, 2012. – 224 с.
5. Грошев И.В. Организационная культура: Учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 535с.
6. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Организационное поведение: Учебник. – М.: Магистр, 2012. – 462 с.
7. Капитонов Э.А. Корпоративная культура: стратегическое направление развития социально-трудовых отношений: Монография. – Ростов н/Д: Издво Рост.ун-та, 2013. – 274 с.
8. Козлов В.В., Козлова А.А. Корпоративная культура: «костюм» успешного бизнеса // Управление персоналом. – 2015. - № 6. – С. 35-38.
9. Королева Л.А. Организационная культура и экономическая безопасность предприятия [Текст] // Российское предпринимательство. – 2015. - № 7. – С. 75.
10. Корчагина Е.В. Роль корпоративной культуры в обеспечении эффективного управления и перехода к устойчивому развитию компании [Текст] // Проблемы современной экономики. – 2015. - № 29. – С. 50. 27. Кочеткова А.И. Организационная культура и культура организации в современной России [Текст] // Вестник Московского государственного университета культуры и искусств. – 2015. - № 4. – 260 с.
11. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс курс. – СПб.: Питер, 2014. – 480 с.
12. Соломанидина Т.О. Организационная культура компании. – М.: Инфра-М, 2013. – 624с.
13. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. – СПб.: Притер, 2002. – 336 с.