В организации следует стремиться к созданию атмосферы возможностей, т.е. формулировке четких, открытых, справедливых правил реализации возможностей, информированию о них всех работников и строгого их соблюдения. В период адаптации работника важно внимательно относиться к реализации его ожиданий, не брать на себя невыполнимые обязательства, выполнять обещанное. В процессе подбора персонала важен учет внутренней мотивации кандидата, его увлеченности и преданности самой деятельности, а также того, насколько значимыми для него являются элементы социальной компенсации. В организации должна быть выстроена система реализации указанных мотивов профессиональной деятельности.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Абулханова, Г.А. Организационная культура как фактор повышения эффективности предпринимательских структур /Г.А. Абулханова [Текст] // Российское предпринимательство. - 2009. - №11-1.
Аверьянов, Л.Я. Организационная культура управления современных предпринимательских структур [Электронный ресурс] / Л.Я. Аверьянов // название журнала или кгниги . Издательство, год, или номер и страницы. UPL:
Бойкова, О. И. Корпоративная культура в вузе как стратегический ресурс инновационного развития / О.И. Бойкова // Вестник российской академии естественных наук. – 2011. – № 4. – С. 109-111.
Виноградова Ю. Л. Оценка лояльности персонала как способ осуществления управленческих воздействий // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – № S1.
Волкова И. А. Технологическая эффективность использования агроресурсного потенциала // Аграрная наука. – 2012. – № 7. – С. 6–7. 2.
Даль В.И. Толковый словарь русского языка. Републикация на основе второго издания 1880-1882 гг http://vidahl.agava.ru
Деменко Е. Внутрикорпоративный PR в управлении организационными отношениями. Персональный сайт Дениса Гудыма о репутационном менеджментеURL: http:// www.gudym.ru
Доминяк В. Лояльность персонала как социально-психологическая
Доминяк В. Феномен лояльности в разработках зарубежных исследователей. // Персонал-Микс, 2003, №1. С.
Доминяк В.И.Лояльность персонала как социально-психологическая установка. //Ананьевские чтения: (Тезисы научно-практической конференции "Ананьевскиечтения-2000") / Под ред. А.А.Крылова. - СПб.: Изд-во СПб университета,2000.с.
Доминяк В.И. Различные подходы к феномену лояльности и безопасность организации. // Теория и практика становления и развития школы безопасности (научные, учебные, методические и организационные аспекты). Сборник тезисов докладов всероссийской научно-практической конференции. СПб.: Изд-во РГПУ им. А.И. Герцена,2001.с
Доминяк В.И.Лояльность персонала как социально-психологическая установка. //Ананьевские чтения: (Тезисы научно-практической конференции "Ананьевскиечтения-2000") / Под ред. А.А.Крылова. - СПб.: Изд-во СПб университета,2000.с.
Доминяк В.И. Различные подходы к феномену лояльности и безопасность организации. // Теория и практика становления и развития школы безопасности (научные, учебные, методические и организационные аспекты). Сборник тезисов докладов всероссийской научно-практической конференции. СПб.: Изд-во РГПУ им. А.И. Герцена,2001.с.
Доценко Е. Измерение приверженности персонала компании с помощью опросной методики // Институт Практической Психологии ИМАТОН. Материалы IV Всероссийской научно-практической конференции "Психология бизнеса: управление персоналом в государственных организациях и коммерческих структурах". Часть 2. СПб.: ГП "ИМАТОН", 2001.с.
Журавкова М.В. Приверженность фирме: несколько практических рекомендаций руководителю. Управление, лидерство, менеджмент: история, теория, практика. Вып. I:Сборник статей/Отв.ред. Е.В.Кудряшова. – Архангельск, Изд–во Поморского гос. университета, 2001. – со 136 с.
Забелина Е.В. Организационная сага как технология формирования корпоративной культуры вуза // Дружининские чтения: сборник материалов XIV Всероссийской научно-практической конференции, 21-23 мая 2015 г., г. Сочи, Сочинский государственный университет
Иванченко Г.В.. Реальность Паблик рилейшнз; М.:1999. 16. Капитонов Э.А., Капитонов А.Э. Корпоративная культура и PR. – Москва: ИКЦ "Март", 2003.
Камерон К. Диагностика и изменение организационной культуры / К. Камерон, Р. Куин; пер. с англ.; под ред. И. В. Андреевой. — СПб.: Питер, 2001.
Кларк Б. Р. Система высшего образования. – М.: Изд. дом Гос. ун-та – Высшей школы экономики, 2011.
Клименко А. А. Организационная и корпоративная культура: концептуальные различия // Молодой ученый. — 2010. — №11. Т.2. — С.
Ковров А. Лояльность персонала: что и как изучается в организации. // Мир и безопасность, №2, 1998.С
Козлова О. А. Внешние факторы, определяющие кадровую политику компаний в будущем // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2015. – № 3–1. – С. 180–182.
Крылов И. Маркетинг. Социология маркетинговых коммуникаций; М.: 1998.
Магура М. И. Приверженность работников своей организации: Автореф. дис. канд. психол. наук. — М., 2003.
Магура М.И. Патриотизм персонала по отношению к своей организации - решающее конкурентное преимущество. // Управление персоналом, №11, 1998.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Исследование организационной культуры ООО «Л.Центрикс – Череповец»
Суждения
Баллы
1.
У нас имеются четкие инструкции и правила поведения всех категорий работников
1
2
3
4
5
2.
Система заработной платы у нас не вызывает нареканий работников
1
2
3
4
5
3.
На нашем предприятии налажена система коммуникаций
1
2
3
4
5
4.
У нас принимаются своевременные и эффективные решения
1
2
3
4
5
5.
Рвение и инициатива у нас поощряются
1
2
3
4
5
6.
В наших подразделениях налажена разумная система выдвижения на новые должности
1
2
3
4
5
7.
Наши работники участвуют в принятии решений
1
2
3
4
5
8.
Мы поддерживаем хорошие взаимоотношения друг с другом
1
2
3
4
5
9.
Рабочие места у нас обустроены
1
2
3
4
5
10.
У нас нет перебоев в получении внутрифирменной информации
1
2
3
4
5
11.
Взаимоотношения работников с руководством достойны высокой оценки
1
2
3
4
5
12.
Все, что нужно для работы, у нас всегда под рукой
1
2
3
4
5
13.
Работа для меня интересна
1
2
3
4
5
14.
Рвение к труду у нас всячески поощряется
1
2
3
4
5
15.
Трудовая нагрузка у нас оптимальная
1
2
3
4
5
16.
В наших подразделениях господствует кооперация и взаимоуважение между работниками
1
2
3
4
5
17.
Наше предприятие постоянно нацелено на нововведения
1
2
3
4
5
18.
Наши работники испытывают гордость за свою организацию
