Добавлен: 15.06.2023
Просмотров: 251
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1.1. Концептуальная модель в управлении
1.2. Организация маркетинговой деятельности на предприятии
1.3. Факторы микро- и макросреды предприятия.
2.1. Характеристика предприятия
2.2. Исследование макросреды как фактора, влияющего на маркетинговую деятельность предприятия
2.3. Исследование микросреды как фактора, влияющего на маркетинговую деятельность предприятия
3.1. Формирование единой службы маркетинга
- обоснование целесообразности и необходимости производства той или иной продукции (товаров, услуг) путем выявления существующего или по-
тенциального спроса;
- организация научно-исследовательской и проектно-конструкторской деятельности по созданию образцов и моделей продукции, отвечающих за-
просам потребителей;
- координация и планирование производства и финансирования;
- организация и совершенствование системы и методов сбыта и рас-
пространения продукции;
- регулирование всей деятельности фирмы, включая текущее оперативное руководство производством, транспортировкой, упаковкой, продажей, рек-
31
ламой, техническим и сервисным обслуживанием, направленным на расши-рение и стимулирование быта продукции.
Процесс организации маркетинговой деятельности невозможен без четкого определения маркетинговых функций каждого подразделения и еди-ного центра управления маркетинговой деятельностью на предприятии. Как правило, это роль возлагают на специальные маркетинговые подразделения, которые организуются согласно целям, задачам и специфике деятельности компании. Результаты, полученные в результате проведения маркетинговых мероприятий, собираются и анализируются специально назначенным марке-тинговым контролером. Это специалист ведет постоянный процесс сопостав-ления полученных и запланированных результатов. На основании сделанных им выводов, маркетинговая деятельность подвергается пересмотру и совер-шенствованию.
В данной работе организация управления маркетинговой деятельно-стью на предприятии подвергнута глубокому анализу и пересмотру.
На основании методик экспертного опроса и метода Делфи выполнен полный анализ внутренней и внешней маркетинговой среды предприятия. С помощью метода SWOT-анализа выявлены основные возможности и угрозы, сильные и слабые стороны компании «Типограф +». Примененная методика позволила определить готовность компании к реализации маркетинговой стратегии на предприятии как «умеренную».
Проведенный анализ позволяет рекомендовать компании «Типограф +» организовать единую службу маркетинга и провести первые маркетинговые мероприятия: изготовление и распространение бесплатных образцов реклам-но-информационного характера, а также рекламную компанию в специали-зированных изданиях.
32