Файл: Стратегия диверсификации компании ООО «РТК ".pdf

Нами проводится исследование состояния стратегического управления в организации. Прошу вас ответить на предложенные ниже вопросы. Мнения, высказанные в ходе опроса, оглашению не подлежат. Ваши ответы будут использованы для составления обобщённых выводов и рекомендаций. Внимательно прочитайте вопросы и возможные ответы на них. Выбранные ответы подчеркните или обведите кружком.

I. Блок. Стратегическое управление

1. Существует ли у Вашей организации стратегия развития?

Да, это необходимо любой успешной организации
Нет, это необязательно
Не знаю

2.Как часто пересматривается стратегия развития Вашей организации?

Один раз в год
Два раза в год
Один раз в два года
По необходимости
Другое____________________

3. Каковы типичные основания для пересмотра стратегии?

Изменение внешней бизнес-среды
Смена руководства
Действия конкурентов
Реорганизация
Другое _________________________

4. Знакомы ли сотрудники организации со стратегией ее развития?

Нет
Только высшее звено руководителей
Все руководители
Да, все сотрудники

5. Разрабатываются ли различные сценарии стратегии развития?

Да, и пессимистичный и оптимистичный
Нет, только оптимистичный

6. Стратегия развития рассчитана:

На 1 год
На 2 года
На 5 лет
На более чем 5 лет
Другое ____________________________

7. Проявляет ли руководство глубокую заинтересованность в проведении стратегического планирования?

Да
Нет

8. Есть ли в организации люди которые имеют более чем общее представление о характере стратегического планирования?

Да, в организации есть компетентная группа людей, которые выражают желание и имеют возможности работать в команде по стратегическому планированию
Нет, этим занимаются только ген. директор

9. Кто по Вашему мнению, должен заниматься разработкой стратегии