Добавлен: 15.06.2023
Просмотров: 334
Скачиваний: 2
ВВЕДЕНИЕ
Выбор данной темы курсовой работы обусловлен следующими обстоятельствами. В последние годы, все более очевидным становится то, что главной характерной чертой новых систем внутрифирменного управления должна стать ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение работников и их оплата в зависимости от реальных результатов станут основными направлениями изменений в аппарате управления.
В современных рыночных условиях невозможно представить деятельность предприятия без наличия стратегии. Стратегию можно определить как систему способов деятельности для достижения цели предприятия. Составление стратегии требует тщательного анализа как внешней, так и внутренне среды предприятия.
Стратегия распадается на множество конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление компанией. Безусловно, тот факт, что у предприятия имеется стратегия, очень важен, но на этом нельзя поставить точку, так как необходимо выяснить, насколько эффективна имеющаяся стратегия.
В общем смысле диагностика стратегии – это анализ плана управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. Необходимо анализировать стратегию, чтобы определить, в верном ли направлении развивается предприятие, и принимать обоснованные решения для стабилизации деятельности.
Выбор конкретного направления изменения стратегии означает, что из всех возможных путей корректировки. Связь стратегии, диверсификация с конкурентными преимуществами стратегии, открывавшихся перед предприятием, решено выбрать одно направление, которое больше всего подходит для предприятия. Без анализа стратегии нет верного плана действий, нет наиболее оптимального пути достижения поставленных целей. Анализ стратегии предприятия охватывает все функции и подразделения: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Каждому определена определенная роль в этом анализе. Новые действия и подходы покажут возможные пути изменения и преобразования текущей стратегии. Таким образом, диагностика стратегии предприятия является актуальной проблемой и необходимой задачей для максимально эффективной деятельности предприятия.
Цель данной работы - разработка стратегии диверсификации ООО «РТК». Для достижения цели данной курсовой поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы разработки стратегии развития компании;
- определить специфику разработки стратегии через диверсификацию;
- дать организационно-экономическую характеристику исследуемой компании;
- определить конкурентные позиции и стратегические цели развития исследуемой компании;
- представить результаты анализа внешней и внутренней среды компании;
-разработать стратегию диверсификации компании.
Объектом исследования данной работы является тренинговая компания ООО «РТК».
Предметом исследования выступает совокупность процессов, явлений, отношений, закономерностей, связей, присущих исследуемому объекту и представляющих интерес с точки зрения цели исследования.
В качестве основных литературных источников использованы труды отечественных и зарубежных авторов в области стратегического управления, в числе которых: Томпсон А. А. , Стрикленд А. Д., Соколова М.И., Зайцев Л.Г., Кузнецов Б. Т., Старов С.А., Панов А. И., Коробейников И. О., Панов В. А., Долгов А. И., Прокопенко Е. А., Емельянова Е. А. и др.
Прикладная значимость данной курсовой работы заключается в том, что эффективное стратегическое развитие компании будет способствовать завоеванию новых сегментов рынка и как следствие увеличению прибыли. Использование результатов работы целесообразно для оптимизации общей стратегии тренинговых компаний.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения.
1. Теоретические основы разработки стратегии компании
-
- Сущность стратегического управления
Теория стратегического планирования и управления была развита американскими исследователями бизнеса и впоследствии стала одним из основных методов внутрифирменного планирования всех развитых стран.
В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние организации.
Стратегия – это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения [24].
Стратегия - определенная программа действий, разработанная руководством для успешного функционирования организации.
Стратегия - это совокупность главных целей предприятия и основных способов достижения данных целей [25].
Стратегия - переход от внутрифирменного управления развитием к долгосрочному, а затем и стратегическому позволяет обеспечить выживание организации.
Стратегия - процесс формулирования долговременных целей и намерений предприятия и выбор надлежащих направлений деятельности, а также соответствующее распределение тех ресурсов, которые необходимы для достижения поставленных целей.
Обычно фирма имеет не одну, а несколько стратегий на все случаи жизни, которые образовывают гармоничную систему и трудно поддаются воспроизведению конкурентами. Применение той или иной стратегии зависит от ситуации и целей процесса изменений, его желательной скорости и сложности. Для достижения успеха часто одновременно используются несколько стратегий, но, поскольку их реализация связана с риском, считается необходимым ограничивать их число.
Стратегическое управление – это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь – ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей [21].
Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60, 70-х гг. прошлого века для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Необходимость фиксации такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса. Сущность стратегического управления заключается в ответе на три важнейших вопроса [20]:
- В каком положении организация находится в настоящее время?
- В каком положении оно хотело бы находится через три, пять, десять лет?
- Каким способом достигнуть желаемого положения?
Для ответа на первый вопрос необходима достоверная информационная основа, обеспечивающая процесс принятия стратегических решений соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Второй вопрос отражает важную особенность стратегического управления, как его ориентацию на будущее. Для его ответа необходимо четко определить миссию и цели организации. Третий вопрос связан с реализацией выбранной стратегии. Важнейшими ограничениями данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать выбранную стратегию.
В основе стратегического управления лежат стратегические решения. Стратегические решения – это управленческие решения, которые [18]:
- ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений;
- сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают внешние факторы, воздействующие на организацию;
- связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь серьезные, долгосрочные последствия для организации.
Хотя стратегическое управление является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющейся конкурентной борьбе, тем не менее, в действиях организаций можно наблюдать отсутствие стратегии, что и приводит их зачастую к поражению в рыночной борьбе.
Отсутствие стратегического управления выражается прежде всего в следующих двух формах [16]:
Во-первых, организации планируют свою деятельность исходя из того, что окружение вообще не будет меняться или в нем не будет происходить качественных изменений. Предпринимается попытка составить долгосрочные планы, в которых предписывается, что и когда делать в достаточно долгосрочной перспективе, либо найти в исходный период решение на многие годы вперед. Видение долгосрочной перспективы - очень важная составляющая стратегического управления. Но это не означает экстраполяции существующей практики и существующего состояния на долгие годы.
Во-вторых, при нестратегическом управлении выработка программы действий начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации. При таком подходе оказывается, что организация не может достичь целей, так как их достижение целиком и полностью зависит от желаний и потребностей клиентов, а также от поведения конкурентов.
В целом, стратегическое управление - это симбиоз интуиции и искусства высшего менеджмента вести организацию к стратегическим целям. Высокий профессионализм и творчество служащих, обеспечивающих связь организации со средой, обновление организации и ее продукции, а также реализацию текущих планов. И, наконец, активное включение всех работников в реализацию задач организации, в поиск наилучших путей достижения ее целей.
Необходимы огромные усилия и большие затраты на то, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления. Требуется создание и осуществление стратегического планирования, что в корне отлично от разработки долгосрочных планов обязательных к исполнению в любых условиях. Стратегический план должен быть гибким и реагировать на любые изменения внутри и вне организации. А для этого требуется гораздо больше затрат [14].
Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Отечественные и международные аналитики бизнеса считают, что российский рынок вступил в ту стадию развития, когда отсутствие стратегии предприятия мешает компании на каждом шагу ее деятельности. Стратегия должна стать «нитью времени», связующей прошлое и будущее, одновременно обозначившей путь к развитию [12].
В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, концепция бизнеса, дополненная набором реальных действий который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время[30]. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.
Итак, существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние организации. Согласно одному из определений, стратегия – это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения. В целом исследования показывают, что стратегическое планирование может улучшить конкурентные позиции компании, а также обеспечить долговременную прибыль.
-
- Разработка стратегии через диверсификацию
Особым видом стратегического планирования в компании является разработка стратегии диверсификации. Стратегия диверсификации представляет собой стратегию, позволяющую компании определить и развить дополнительные направления бизнеса, отличающиеся от текущих производимых товаров и услуг.
Разработка стратегий развития через диверсификацию оправдана в том случае, если [8]:
1. существующий вид деятельности фирмы представляет мало возможностей для роста или обеспечения рентабельности;
2. позиции конкурентов очень сильны или базовый рынок находится на стадии спада;
3. новый бизнес может обеспечить достижение синергического эффекта;
4.фирма обладает достаточными финансовыми ресурсами для инвестирования в различные сферы бизнеса.
Прежде всего, компания должна оценить способность того или иного решения по диверсификации повысить доходность акций по следующим критериям [10]: