Файл: Принципы формирования портфеля проектов организации ( Содержание понятия «портфель проектов» и его специфика ).pdf

На четвертом шаге для каждой пары сравниваемых проектов вычисляются так называемые индексы конкорданса и дискорданса.

Индекс согласия (конкорданса) с гипотезой о том, что проект А лучше проекта В по методу ELECTRE подсчитывается следующим образом :

(2)

где w_i - вес i-го критерия; I+, I = - подмножество критериев, для которых оценки проекта А лучше, чем оценки проекта В, или оценки А и В одинаковы; N - количество критериев^[14].

Индекс несогласия (дискорданса) по методу ELECTRE определяется по следующей формуле :

(3)

где х_i^B , х_i^A - оценки проектов А и В по i-му критерию из подмножества критериев I^-, для которых оценки проекта А хуже, чем оценки проекта В; m_i - длина шкалы i-го критерия^[15].

Вычисленные значения индексов конкорданса и дискорданса для сравниваемых проектов приведены в таблицах 4 и 5 соответственно.

Таблица 4 - Вычисленные значения индексов конкорданса

Таблица 5 - Вычисленные значения индексов дискорданса

Далее на пятом шаге начинается изучение отношений предпочтительности между имеющи­мися проектами. Согласно методу ELECTRE проект А превосходит проект В тогда и только тогда, когда индекс согласия не меньше некоторого порогового значения р, т. е.

С(А,В)>р, (4)

а индекс несогласия не превосходит q, т. е.

d(A,B) <q. (5)

В процессе проведения анализа изменяются пороговые значения р и q. При этом происходит изменение отношений предпочтительности между сравниваемыми проектами, что в конечном итоге позволяет расставить их по приоритетам^[16].

Возьмем пороговые значения р = 1 и q = 0 (при этих значениях решение о предпочтительно­сти проекта принимается на основании покомпонентного сравнения их: проект А более предпоч­тителен, чем проект f, если по каждому критерию проект А имеет более предпочтительную оцен­ку, чем проект f).

В таблице 6 приведены отношения между всеми рассматриваемыми проектами при р = 1 и q = 0 (1 в таблице 6 означает, что проект в строке более предпочтителен, чем проект в столбце; НС - проекты несравнимы, то есть неравенства (4) и (5) не выполняются для данной пары).

Т аблица 6 - Отношения между сравниваемыми проектами при р = 1 и q = 0

Полученные отношения между всеми парами рассматриваемых проектов приведены на ри­сунке 2.

Из рисунка 2 и таблицы 6 следует, что проект 2 менее предпочтителен, чем проекты 1 и 4. От­носительно предпочтительности других проектов пока трудно сделать определенные выводы из-за того, что по какому-либо одному критерию более предпочтителен один проект, а по другому - другой проект.

Отношения между сравниваемыми проектами при р = 0,67 и q = 0,1 приведены в таблице 7 и на рисунке 3.

Рисунок 2 - Отношения предпочтительности между сравниваемыми проектами при р = 1 и q = 0

Т аблица 7 - Отношения между сравниваемыми проектами при р = 0,67 и q = 0,1

На рисунке 3 уже более четко просматривается структура отношений предпочтительности между исследуемыми проектами.

Рисунок 3 - Отношения предпочтительности между сравниваемыми проектами при р = 0,67 и q = 0,1

При пороговых значениях р = 0,67 и q = 0,2 отношения между исследуемыми проектами снова изменяются, что позволяет получить финальное распределение сравниваемых проектов по степени приоритетности (рисунок 4).

Рисунок 4 - Отношения предпочтительности между сравниваемыми проектами при р = 0,67 и q = 0,2

Таким образом, на основании наблюдений за изменениями отношений предпочтительности между предлагаемыми проектами при изменении условий их сравнения можно сделать вывод о том, что финальное упорядочивание имеющихся проектов имеет следующий вид:

1. проект 1 - приоритет 1;
2. проект 4 - приоритет 2;
3. проект 3 - приоритет 3;
4. проект 2 и проект 5 - приоритет 4.

Полученный результат для формирования портфеля проектов предприятия может быть ис­пользован следующим образом. В первую очередь в портфель проектов необходимо включить проект 1. Затем, если позволяют имеющиеся ограничения, в портфель проектов необходимо доба­вить проект 4. После этого, аналогично, если позволяют имеющиеся ограничения, в портфель про­ектов необходимо добавить проект 3. Далее, если позволяют имеющиеся ограничения, в портфель проектов необходимо добавить любой из проектов 2 или 5.

Заключение

Проблема подготовки и принятия решений относительно состава портфеля проектов, в том числе инновационных, актуальна для любого предприятия, включая пред­приятия союза потребительских обществ.

В данной работе предложена процедура поддержки решений по составу портфеля инноваци­онных проектов предприятий потребительской кооперации на основе метода ELECTRE, суть ко­торого предопределяет следующую возможную последовательность действий:

на предприятии создается рабочая группа, которая формирует список использующихся в данном конкретном случае критериев сравнения предлагаемых проектов;

рабочая группа определяет числовые значения коэффициентов важности используемых кри­териев;

рабочая группа на основании имеющейся информации оценивает каждый предлагаемый проект по каждому критерию в отдельности;

на основании оценок каждого предлагаемого проекта по каждому критерию вычисляются индексы согласия и несогласия для каждой пары предлагаемых проектов;

на основании наблюдений за изменениями отношений предпочтительности между предла­гаемыми проектами при изменении условий их сравнения вырабатываются рекомендации о со­ставе портфеля проектов.

Использование описанного метода позволит обеспечить формирование портфеля проектов предприятий потребительских обществ на новом, более высоком качественном уровне. Практическая реализация описанного метода в виде компьютерной программы не вызывает затруднений.

Список литературы

1. Бакланова Ю.О. Исследование текущего состояния управления портфелем проектов развития организации. Монография. Киров, 2012. с.36-65.

2. Бакланова Ю.О. Использование методологии Э. Голдратта в процессе отбора проектов в портфель организации//Интеллект. Инновации. Инвестиции. 2012. №2. с.18-20.

3. Бакланова Ю.О. Установление причинно-следственных связей отбора проектов в портфель организации//Вестник Брянского государственного университета. 2012. №3(2). С.88-91.

4. Бакланова Ю.О.Управление портфелем проектов развития организации. Монография/Киров, 2012.

5. Березовская Е.А., Крюков С.В. Формирование портфеля проектов, направленных на рост интеллектуального капитала организации//Вестник Ростовского государственного экономического университета. 2009.

№28. С. 125-132.

6. Баркалов С.А., Воропаев В.И., Секлетова Г.И. и др. Под ред. В.Н. Буркова. Математические осно­вы управления проектами: учеб. пособие. - М.: Высш. шк., 2015. - 423 с.

7. Ванюшкин А.С. Определение важности рисковых событий портфеля проектов организации// Восточно-Европейский журнал передовых технологий. 2011. т.1. №6(49). С.10-12.

8. Дон Е.Бек. Спиральная динамика: управляя ценностями, лидерством и изменениями / Дон Е.Бек, Крис К. Кован: пер. с англ. М.: Открытый мир, 2010. — 420 с.

9. Дранко О.И. Формирование портфеля взаимозависимых проектов// Вестник Воронежского государственного технического университета. 2011. т.7. №5. С.209-212.

10. Зубарев В.В. Задача выбора оптимального портфеля взаимозависимых проектов с ограничением по времени// Вестник Воронежского государственного технического университета. 2011. т.7. №5. С.203-209.

11. Кендал И. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами. Максимизация ROI. / И. Кендал, К. Роллинз; Пер. с англ. М. : ПМСОФТ, 2004. — 576 с.

12. Матвеев, А. А. Модели и методы управления портфелями проектов /А. А. Матвеев, Д. А. Новиков, А. В. Цветков. - М. : ПМСОФТ, 2015. - 206 с.

13. Молоканова В.М. Метод формирования портфеля проектов на основе доминирующих ценностей организации//Universum:технические науки. 2014. №2. С.3.

14. Молоканова В.М. Профиль организационных ценностей как основа формирования портфеля развития организации//Технические науки - от теории к практике. 2014. №35. С.6-13.

15. Разу, М. Л. Управление проектом. Основы проектного управления : учеб. / под ред. проф. М. Л. Разу. - М. : КНОРУС, 2006. - 768 с.

16. Репешко Н.А. Принципы формирования портфеля инновационных проектов организации// Вестник Брянского государственного университета. 2013.№3. с. 232-237.

17. Руководство по управлению инновационными проектами и программами: т. 1, версия 1.2 / пер. с англ. под ред. С.Д. Бушуева. К.: Наук. свит, 2009. — 173 с.

18. Семенюта А.Н., Байбардина Т.Н., Грищенко И.И. Поддержка решений по формированию портфеля инновационных проектов организаций потребительской кооперации//Потребительская кооперация.2012. №3(38). С.3-9.

19. Управление инновационными проектами и программами на основе системы знаний Р2М: Монография // Ярошенко Ф.А., Бушуев С.Д., Танака Х. К.: Саммит-Книга, 2012. — 272 с.

20. Ципес Г.Л., Товб А.С. Проекты и управле­ние проектами в современной компании: учеб. пособие [Под общей редакцией А.С. Товба, Г.Л. Ципеса]. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009. - 480 с.

Приложение 1

Диаграмма разрешения конфликтов по вопросу выбора проекта

Приложение 2

«Причины низкого уровня поддержки проектов с высоким уровнем инновационности и потенциалом высокой доходности»

Приложение 3

Дерево перехода от существующего положения в области финансирования и поддержки инновационного потенциала и инвестиционной привлекательности предприятия

1. Дранко О.И. Формирование портфеля взаимозависимых проектов// Вестник Воронежского государственного технического университета. 2011. т.7. №5. С.209. ↑

2. Дранко О.И. Формирование портфеля взаимозависимых проектов// Вестник Воронежского государственного технического университета. 2011. т.7. №5. С.211. ↑

3. Репешко Н.А. Принципы формирования портфеля инновационных проектов организации// Вестник Брянского государственного университета. 2013.№3. с. 232. ↑

4. Репешко Н.А. Принципы формирования портфеля инновационных проектов организации// Вестник Брянского государственного университета. 2013.№3. с. 233. ↑

5. Репешко Н.А. Принципы формирования портфеля инновационных проектов организации// Вестник Брянского государственного университета. 2013.№3. с. 234. ↑

6. Репешко Н.А. Принципы формирования портфеля инновационных проектов организации// Вестник Брянского государственного университета. 2013.№3. с. 236. ↑

7. Молоканова В.М. Профиль организационных ценностей как основа формирования портфеля развития организации//Технические науки- от теории к практике. 2014. №35. с.7. ↑

8. Бакланова Ю.О. Установление причинно-следственных связей отбора проектов в портфель организации//Вестник Брянского государственного университета. 2012. №3(2). С.89. ↑

9. Матвеев, А. А. Модели и методы управления портфелями проектов /А. А. Матвеев, Д. А. Новиков, А. В. Цветков. - М. : ПМСОФТ, 2015. - 31 с. ↑

10. Матвеев, А. А. Модели и методы управления портфелями проектов /А. А. Матвеев, Д. А. Новиков, А. В. Цветков. - М. : ПМСОФТ, 2015. - 36 с. ↑

11. Бакланова Ю.О. Установление причинно-следственных связей отбора проектов в портфель организации// Вестник Брянского государственного университета. 2012. №3 с. 90. ↑

12. Дон Е.Бек. Спиральная динамика: управляя ценностями, лидерством и изменениями / Дон Е.Бек, Крис К. Кован: пер. с англ. М.: Открытый мир, 2010. — 25 с. ↑

13. Дон Е.Бек. Спиральная динамика: управляя ценностями, лидерством и изменениями / Дон Е.Бек, Крис К. Кован: пер. с англ. М.: Открытый мир, 2010. — 27 с. ↑

14. Баркалов С.А., Воропаев В.И., Секлетова Г.И. и др. Под ред. В.Н. Буркова. Математические осно­вы управления проектами: учеб. пособие. - М.: Высш. шк., 2015. - 42 с. ↑

15. Баркалов С.А., Воропаев В.И., Секлетова Г.И. и др. Под ред. В.Н. Буркова. Математические осно­вы управления проектами: учеб. пособие. - М.: Высш. шк., 2015. - 43 с. ↑

16. Баркалов С.А., Воропаев В.И., Секлетова Г.И. и др. Под ред. В.Н. Буркова. Математические осно­вы управления проектами: учеб. пособие. - М.: Высш. шк., 2015. - 45 с. ↑