Файл: Коммерческие риски и способы их уменьшения (на примере конкретной организации) ( Теоретические основы управления коммерческими рисками ).pdf

Основной разновидностью риска, с которым неизбежно сталкиваются все предприятия, являются коммерческие риски.

Мы определили, что коммерческий риск тесно связан с деятельностью любой организации, а именно с реализацией либо производством товаров и услуг, купленных с целью дохода от предпринимательской деятельности.

Существуют следующие основные причины коммерческого риска: снижение объемов продаж, вследствие различных факторов, таких как падения спроса (потребности) на товар, реализуемый фирмой или вытеснения его другими конкурирующими товарами других компаний, а также введение любого ограничения на продажу данного товара; повышение в любой момент времени закупочной цены товара в процессе осуществления предпринимательского проекта; непредвиденное снижение объемов закупок в сравнении с намеченными в финансовом плане предприятия, что уменьшает масштаб всей коммерческой операции и увеличивает расходы на единицу объема реализуемого товара (за счет условно-постоянных расходов), которое ведет к последующим убыткам организации снижение коммерческой привлекательности данного проекта; непредвиденные потери товара (форс-мажорные и другие); снижения качества товара в процессе обращения (транспортировки, хранения), что приводит к снижению его цены или потери товара в целом; повышение издержек обращения в сравнении с намеченными в результате выплаты штрафов, непредвиденных пошлин и отчислений, что приводит к снижению прибыли предпринимательской фирмы и так же как и в случаи с снижением потребительского спроса ставит вопрос о коммерческой выгоде предприятия; сложности, возникающие при приемке товаров (услуг) покупателем, в том числе задержка, отказ, что повышает расходы предприятия; низкая платежеспособность покупателя на момент осуществления коммерческой операции, что весьма вероятно особенно в сложной экономической ситуацией в странах, где осуществляется предпринимательская деятельность компании; отказ клиента от оплаты товара (услуги) ненадлежащего качества, количества и последующие затраты на решение сложившейся ситуации; другие форс-мажорные обстоятельства.

В основе действий по управлению риском, направленных снижение величины ущерба, которое возможно понесёт организации и минимизации в целом вероятности наступления таких негативных последствий, лежит оценка риска, благодаря которой предприниматель характеризует степень неопределённости предполагаемых операций. В целом оценка риска представляет собой комплекс процедур по выявлению факторов и возможных причин возникновения, а также последствий к которым они могут привести. При этом различают качественную и количественную оценки риска.

В курсовой работе были определены и оценены экспертным путем (балльным оценками) основные коммерческие риски, которые могут возникнут в ходе осуществления своей деятельности для компании ООО «Веста-Сибирь». Оценка проводилась в несколько этапов: вначале были экспертно оценены основные меры возможного риска – вероятность и ущерб. Далее на основе этих данных был определен индекс риска – интегральная оценка данного вида риска. Благодарю численному значению индекса риска были выявлены самые значимые коммерческие риски для компании ООО «Веста-Сибирь». После получение все необходимой информации, ее изучение, были предложены мероприятия воздействия на выявленные коммерческие риски, направленные на их профилактику.

Таким образом, в настоящей курсовой работе мы рассмотрели теоретические основы управления коммерческими рисками, а также на практике их применение, рассмотрели компанию ООО «Веста-Сибирь».

Список использованной литературы

1.Гражданский кодекс Российской Федерации. Текст с изменениями и дополнениями по состоянию на 01 марта 2010 года. – М.: Эксмо, 2010. – С.912.

2.Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2006. – С.196.

3.Балдин К.В. Риск-менеджмент: учебное пособие. – М.: Эксмо, 2006. – С.285.

4.Вишняков Я.Д. Общая теория рисков: учебное пособие / Я.Д. Вишняков, Н.Н. Радаев – М.: Издательский центр «Академия», 2008. – С.368.

5.Воронцовский А.В. Управление рисками: учебное пособие. - СПб.: ОЦЭиМ, 2004. – С.204.

6.Куликова Е.Е. Управление рисками. Инновационный аспект. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2002. – С.112.

7.Лапуста М.Г. Риски в предпринимательской деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2004. – С.223.

8.Никулина Н.Н. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика: учебное пособие / Н.Н.Никулина, Д.В.Суходоев, Н.Д.Эриашвили. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – С.431.

9.Риск-менеджмент: учебник / В.Н. Вяткин, И.В. Вяткин, В.А. Гамза, Ю.Ю. Екатеринославский, Дж. Хэмптон / Под редакцией И. Юргенса – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2003. – С.512.

10.Рогов М.А. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2006. – С.197.

11.Рыхтикова Н.А. Анализ и управление рисками организации: учебное пособие. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2007. – С.240.

12.Ступаков В.С. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2006. – С.288.

13.Уткин Э.А. Управление рисками предприятия: учебно-практическое пособие. – М.: ТЕИС, 2003. – С.247.